項目成本要素

1、項目成本要素成本要素是按成本中費用的經(jīng)濟用途或費用的經(jīng)濟性質(zhì)所作的一種分類，用以 分析在各個時期各種生產(chǎn)費用支出的多少。而要素費用是對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的 費用，按經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類，主要包括勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費 用、活勞動方面的費用。它包括外購材料、外購動力、外購燃料、職工薪酬、折舊 費與攤銷費、利息支出、稅金、其他支出等。對于建筑企業(yè)來講，把握好項目的成 本要素尤為重要。建筑企業(yè)項目成本管理是項目管理中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)推行 項目管理是引進市場機制，實行管理層與作業(yè)層分離的一種符合市場規(guī)律的有效管 理形式，目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都在推行項目管理，但在實際運作過

2、程中仍有不 規(guī)范之處，尤其是大型國有建筑企業(yè)在工程項目成本核算與考核等方面還存在較為 突出的問題。如何充分的發(fā)掘生產(chǎn)能力、提高工程項目的管理效率、在各種合同條 件的約束之下最大限度的實現(xiàn)施工項目的成本目標，是當(dāng)今大多數(shù)建筑施工企業(yè)所 面臨的亟待解決的現(xiàn)實問題。施工項目的生產(chǎn)成本是建筑施工所消耗的直接費用，占總成本費用的80 %以上，生產(chǎn)成本目標的分析和控制是施工項目能否實現(xiàn)成本目標的決定性因素，也是 施工項目成本管理過程中最重要的工作。從施工項目生產(chǎn)成本的構(gòu)成來看，基本資 源成本、質(zhì)量成本、工期成本作為三項核心要素共同作用和制約著項目的成本水平， 如果僅以某一要素為變量來進行施工項目的成本分析

3、，可能推導(dǎo)出片面甚至相悖的 結(jié)論，無法準確的反映成本形成的真實過程和實際狀態(tài)。下面將從以下幾個角度進 行分析：一、工程項目成本的構(gòu)成要素（一）目標成本構(gòu)成要素分析目標成本是項目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項目本身及其外部建設(shè)環(huán)境， 綜合分析后預(yù)測項目成本應(yīng)該達到的目標水平。所以它既是一個目標概念，又是一 個成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個存在形式；作為成本概 念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常 包括三個相互聯(lián)系的方面：目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能 說是一個項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基

4、礎(chǔ)上， 我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計劃成本、預(yù)算成 本和責(zé)任成本等。(二)工程項目成本控制考慮的因素1、目標成本的預(yù)測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗 目標所做的預(yù)側(cè)。這種預(yù)測的依據(jù)是工程項目成本構(gòu)成和分項目間發(fā)生變化的因果 關(guān)系。項目管理者應(yīng)當(dāng)全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度， 從而對項目成本未來的變化趨勢做出一個科學(xué)的估計。2、整個成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場項目施工成本的控制。那么，項目部 在進行現(xiàn)場成本控制時應(yīng)該從以下幾個方面需要注意：(1)在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的 70%-80%有較大的節(jié)約潛力， 往往在

5、其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。(2)工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì) 量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等 方面要適當(dāng)?shù)靥岣哔|(zhì)量。(3) 合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、 質(zhì)量等。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送發(fā)展商并收 取進度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準備齊全的資料 打好基礎(chǔ)。二、現(xiàn)工程項目成本管理與控制中存在的主要問題(1)工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工 程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達

6、到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！辟|(zhì)量 成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。保證質(zhì)量會引起成本 的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。因此要充分認識質(zhì)量和成本之間的辯 證統(tǒng)一關(guān)系，避免因片面追求工期而忽視質(zhì)量，造成成本的額外增加。(2)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三 大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都 有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。項目有時會盲目地趕

7、工期 要進度，造成工程成本的額外增加。(3)項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種 現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工 程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰， 分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保 證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價 材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。三、工程項目成本管理與控制的原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基

8、礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施 工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。1、項目成本最低化原則。施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手 段降低施工成本.達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算 體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合 理的成本最低化，決不能片面追求低成本而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標準。2、項目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，才 能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、項目動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制， 在動工”中落實，施工準備階段是構(gòu)想和預(yù)計

9、，而竣工階段則已基本定局。4、項目目標管理原則。目標管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標的設(shè)定和分解；目標的責(zé) 任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結(jié)果；評價目標和修正目標形成PDCA1環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低 成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意 識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。6、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一 項最重要的基本原則。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。四、項目成本管理與控制的有效途徑1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本

10、管理模式責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導(dǎo)下得 以建立。需要對每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍進行明確的界定，賦予相應(yīng)的 權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。要在層層抓落實 逐級負責(zé)的基礎(chǔ)上形成一個完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體系，以便調(diào)動職 工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。2、從質(zhì)量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過剩 或浪費。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本 管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互

11、關(guān)系， 即質(zhì)量損失（內(nèi)、 外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進適用 的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下， 盡可能降低工程成本3、從工期成本控制上要效益工期成本的管理與控制對施工企業(yè)來說，并不是工期越短越好，而是需要通過 對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的 目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。4、樹立全員經(jīng)濟意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項 目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效 益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外， 還要大力進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是 組織培訓(xùn)，提