項目部管理人員考核管理辦法

1、項目班子考核管理辦法為體現(xiàn)“降本增效，人人有責”的項目指導思想，做到有法可依，提高項目管理水 平，特制定本辦法。1 .適用范圍本辦法僅適用于 項目經(jīng)理對施工經(jīng)理的考核。2 .考核細則考核分以下幾個 方面：安全及文明施工，質(zhì)量，成本，進度，綜合管理，具體分數(shù)見附表，考核依據(jù)為項目部下發(fā)的各有關計劃及規(guī)定。3 .考核周期每個月考核一次，三個月兌現(xiàn)一次。4 .獎懲獎勵標準依據(jù)如下公式：獎勵數(shù)額P=6000*K（元），K= （Kp+Kc+Kq+Ks+Ki %其中：K為綜合系數(shù)；Kp Kc、Kq Ks、Ki分別表示計戈U、成本、質(zhì)量、安全及文明施工3個月得分平均值。在工作中盡職盡責成績突出、積極維護班子

2、建設，或者甲方領導特別滿意并表揚的，給項目部以好的影響的，每一次獎勵3000元。有一項月得分低 于60分，則不能獎勵；有2項月得分低于60分，扣發(fā)當月獎金的40%安全出現(xiàn)重傷、質(zhì)量出現(xiàn)重大事故及進度令甲方不滿意，則不獎勵。對分管工作不盡 心盡力，玩忽職守，造成影響的，停職反醒。5 .本辦法解釋權歸項目經(jīng)理，未明事項，項目經(jīng)理有權決定。考核項目標準分自我評價項目經(jīng)理評價備注進度Kp40成本Kc30質(zhì)量Kq10安全及文明施工Ks10綜合管理Ki10K (%考核對象：主要職責：協(xié)助 項目經(jīng)理抓好項目部各項工作、負責安裝工程的施工組織與協(xié)調(diào)， 分管項目部物資 設備部工作。附表考核評價表月份部室負責人考

3、核管理辦法為了加強對部室 負責人的管理，提高工作積極性和主動性，切實體現(xiàn)多勞多得的 獎金分配原則，鼓勵部室負責人為項目部降本增效做貢獻，提高項目管理水平，特制定 本考核管理辦法。1 .適用范圍本辦法僅適用于 項目部領導對部室負責人的考核。2 .考核周期每個月在獎金發(fā)放前考核一次，在發(fā)獎金之日兌現(xiàn)（獎勵或罰款）。3 .考核辦法3. 1部室負責人的考核以項目部領導為主進行，實行100分制。參加人員可以有相關部室負責人、有 關隊長（參考），具本考核項目見考 核表。3. 2考核成績90分（含90分）以上者，予以獎勵,金額在 200-500元之間，此一比 例原則上不超過所有部室負責人的20%考核成績60

4、分89分者為合格；考核成績 60 分以下者為不合格，予以處罰，處以100500元之間罰款。3. 3對于不執(zhí)行領導指示或執(zhí)行不力、工作拖拖 拉拉的、不負責任的，項目部領導將根據(jù)實際情況扣分10 30分。情節(jié)嚴重的，立即停職反醒。3. 4考核成績連續(xù)兩次不合格者，通報批評；連 續(xù)三次不合格者或者對內(nèi)對外講一些不利于項目部團隊建設的話的，部室負責人停職反醒。3. 5連續(xù)兩次考核優(yōu)秀的（90分以上）的，工作成績突出的，或者受到甲方主管領導表揚，給項目部 以好的影響的，項目部將給予每次1000 3000元的獎勵。3. 6對考核項或分項中主要項目得分高于標準分 95%勺，可單項獎勵200400元（總 分低

5、于70分的不獎）；二要項得分低于標準分40%勺，予以單項處罰100300元。3 . 7當項目部出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、成本重大 問題時，所有人員獎金下浮10%4 . 8領導交辦的事，辦事不力，每次扣 5分。5 .部室負責人績 效考核由項目經(jīng)理組織。6 .考核小組將考 核表格交被考核人自行評價，同時組織考核人集中考核，第二天考核小組收齊表格，計算得分，得分不公開。7 .辦法解釋權歸 項目部領導，未明事項，項目部領導有決定權。部室負責人績效考核表部室： 姓名： 時間：200年 月序 號考核項目基 準 分自 我 評 價相關部室評價項目領導評價綜 合 辦工 程 部質(zhì) 安 部供 應 部經(jīng) 營 部財 務 部

6、1部室 管理 (50)團隊建設10工作 安排5部室整 體績效25工作 作風5其它52個人 業(yè)績 (20)本職工作7對內(nèi)3對外103紀律 (5)遲到、 早退、外出2守紀34工作 及時 主動性(25)本職工作15創(chuàng)新5領導安 排工作55評價得分6K3K4惟K6K.K8K9K10K116平均得分KaKbKc7實得分K=10%* Ka+10%Kb+80% Kc工程部人員考核管理辦法1 .目的為了提高工程技術人員的工作積極性和主動性，切實體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原則, 鼓勵技術人員優(yōu)化施工方案、多提合理化建議，為項目部降本增效做貢獻，特制定本考 核管理辦法。2 .考核辦法3 . 1考核管理規(guī)定工程技術人員

7、的考核從工作成績、工作態(tài)度兩方面入手，以民主評議的方式進行， 參加考核人員有工程部部長、工程部技術員、配合施工班組。考核為每月一次，考核成績滿分為100分（配合班組只打配合班組工作態(tài)度分，滿 分100分），共工程部部長評價占60%工程部技術員評價占20%配合班組評價占 10%自我評價占10%?？己顺煽?0分（含90分）以上者為優(yōu)秀，報項目部予以 200500元嘉獎，此一 比例不超過所有 工程技術人員的20%考核成績60分89分者為合格；考核成績60分 以下者為不合格，報項目部予以100300元罰款。連續(xù)兩次考核成 績不合格者，通報批評并予以200600元罰款；連續(xù)三次考核成 績不合格者調(diào)離崗位

8、。2. 2考核評分細則（1）工作成績（60分）：施工文件（預算、方案、技術交底等）過程資料整理竣工資料整理（2）工作態(tài)度（40分）：勞動紀律配合班組的工作 態(tài)度 工作積極性、主動性 （3）領導交辦的工作30分10分20分5分20分（配合班組100分）15分10分2 . 3考核程序(1)被核人填考核表相應欄目后交工程部長；(1)工程部長分別將 考核表發(fā)其他技術員、配合施工班組填寫評價，當場回收；(3)工程部長填寫評價；(4)工程部長計算考 核人員的實得分；(5)報項目部公布獎 罰決定。3 .其它規(guī)定工作成績突出(考核連續(xù)優(yōu)秀)或受到甲方有關領導表揚、為項目部獲得榮譽者, 予以5001000元嘉獎

9、。4 .工程部人員的考核由工程部部長組織。工程部考核表姓名： 時間：200年月序號考核項目基準分自 我 評 價其他技術員評價配合班組評價部 長 評 價1工作 成績 （60 分）文件30/過程資料整理10/竣工資料整理20/2工作態(tài)度刑紀律5/配合班組工作態(tài)度20工作積極、主動性15/3評價得分KiK2K3K4K5K6K7KK9K10Ku4平均得分Ka=KiK=2(KK3KKKK7)/6K= 2 (K8 K9R0) /3Kd=K115實得分K=10%* 用+20%Kb+10% K +60% Kd供應部人員考核管理辦法1 .目的為了更好的激勵 供應人員，提高工作積極性，切實體現(xiàn)多勞多得的獎金分配原

10、則， 考核供應人員的 工作業(yè)績、技能水平、勞動態(tài)度、勞動紀律、任務完成等五方面進行， 以民主評議的方 式考核。2 .考核辦法3 . 1考核管理規(guī)定a.每月一次，考 核成績滿分為100分（配合班組只打配合班組工作態(tài)度分，滿分 100分），關印供應部長平價占50%供應部室人員評價占20%配合班組評價20%自 我評價占10%b.考核成績在90分（含90分）以上者為優(yōu)秀，報項目部予以200500元嘉獎（比例不能超過 供應人員的15% ,考核成績60分89分者為合格，60分以下為不合 格，報項目部予 以100300元罰款。c.連續(xù)兩次考核 成績不合格者，通報批評并予以200600元罰款，連續(xù)三次考核 成

11、績不合格者調(diào)離崗位。d.工作成績突出（考核連續(xù)優(yōu)秀）或受到甲方有關領導表揚、為項目部獲得榮譽 者，予以5001000元嘉獎。4 . 2考核評分細則（1）工作業(yè)績（50分）計劃員（材料平衡臺帳、材料核銷臺帳、材料缺口臺帳、材料資源臺帳等） 50 分；保管員（物資驗收記錄臺帳、材料明細臺帳、合格證管理臺帳、動態(tài)報表等）40分；設備員（設備到貨明細臺帳、設備附件明細臺帳、設備動態(tài)明細臺帳等）40分;過程資料整理、分類、匯總10分材料設備、驗收、發(fā)放、庫容庫貌衛(wèi)生整潔10分（2）工作態(tài)度（40分）配合施工班組的工作態(tài)度工作積極性、主動性20分10分2. 3考核程序(1)考核人填考核表相應欄目后交供應部

12、長；(2)應部長分別將考核表發(fā)其他部室人員、配合施工班組填寫評價，當場回收;(3)應部長填寫評價；(4)供應部長計算考核人員的實得分；(5)報項目部公布獎罰決定。3.供應部人員考核由供應部長組織。供應部考核表姓名： 時間：200年 月序號考核項目基準分自我評價其他部室人員評價配合班組評價部長評價1工作成績（60分）臺帳資料30過程資料分類、匯總10材料設備收 、發(fā)、存、衛(wèi)生整潔202工作態(tài)度（40分）勞動紀律10配合施工班組的工作態(tài)度20工作積極性、主動性103評價得分A1A2A3A4A5A6AA8A9A10A114平均得分Aa=A11 Ad=E (A2A3A4A5 A6 A7) /6AC=E

13、 (A8 A9A10) /3Ad=A115實得分A=10%*A+20%A+20%Ac+50%Ad質(zhì)安部人員考核管理辦法1 .考核目的為了提高質(zhì)安部人員的工作積極性和主動性，切實體現(xiàn)多勞多得得獎金分配原則，鼓勵部室管理人員為項目部降本增效，特制定本考核管理辦法。2 .考核辦法部室管理人員得考核從工作成績、工作態(tài)度兩方面入手，以民主評議得方式進行，參加考核人員有部長、相關部室、部分班組，考核為每月一次，考核實行百分制，其中：工作業(yè)績考核占 50分，勞動紀律50分,3 .考核標準（1）工作業(yè)績能否積極參與質(zhì) 量、安全計劃的編制；（5分）能否嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全計劃中支持性文件、法規(guī)及強制性規(guī)范的要求；

14、（5分）能否及時對新進 場的工人進行質(zhì)量、安全教育；（10分）能否對質(zhì)量、安 全的重點部位進行有效監(jiān)督和控制；（10分）能否及時組織對安全設施的驗收、檢查，督促維護和保養(yǎng)；（5分）能否深入施工現(xiàn)場掌握質(zhì)量、安全動態(tài)，對人、機、物、；耳境及自然的不安全 行為和不安全動態(tài)，及時采取預防糾正措施；（5分）能否及時參與有 關部門組織的安全、質(zhì)量檢查，未能如實匯報項目的安全、質(zhì)量 狀況,發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取預防糾正措施及監(jiān)督落實 ，發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利； （5分）發(fā)生一般安全、質(zhì)量事故，未能按事故的處理原則進行處理；（5分）（2）工作態(tài)度（50分）遲到（5分）早退（5分）外出不請假（10分）是否有

15、班組、業(yè) 主等相關方的投訴（10分）不服從工作安排（10分）能否否積極配 合各單位（包括外部）的工作（10分）注：1 .每個月進行業(yè)績考核2 .考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；75分（含75分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。3 .每月由部長進 行考核，參考相關部門意見，考核結(jié)果通知本人，并報主管領導。姓名：時間：200 年 月序a考核內(nèi)容基準分部長考核相關力總見工作業(yè)績(50)能否積極參與 質(zhì)量、安全計劃的編制；5能否嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全計劃中支持性文件、法規(guī) 及強制性規(guī)范的要求；5能否及時對新進場的工人進行質(zhì)量、安全教育；10能否對質(zhì)量、安全的重點部位進行有效監(jiān)督和控制；10能

16、否及時組織對安全設施的驗收、檢查，督促維護和 保養(yǎng)；5能否深入施工 現(xiàn)場掌握質(zhì)量、安全動態(tài),對人、機、物、；理i及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，及時采取 預防糾正措施；5能否及時參與 有關部門組織的安全、質(zhì)量檢查，未能 如實匯報項目的安全、質(zhì)量狀況 發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取 預防糾正措施及監(jiān)督落實,發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權利；5發(fā)生一般安全、質(zhì)量事故,未能按事故的處理原則進 行處理；5工作態(tài)遲到5早退5外出不請假10度(50)是否有班組、業(yè)主等相關方的投訴10不服從工作安排10能含含積極配合各單位(包括外部)的工作10綜合辦公室人員考核管理辦法1 .目的綜合辦公室是項目部一個綜合的管理部門，同時也

17、是一個綜合的服務部門。為了使 項目領導的指示 精神能夠很好的上傳下達，及時有效的實施，配合好相關部門的工作， 保證施工生產(chǎn)順 利進行。能夠較好的完成辦公室的各項工作任務，特制定本考核管理辦 法.2 .考核辦法(1)辦公室主任對本 部門各崗位職責任務負全責，接受項目部領導批評、監(jiān)督、 考核。對項目部領導安排的任務沒有及時完成的扣減當月獎金的 30%(2)記者崗位要按照 項目部的要求完成好項目部的通訊報道工作。做到基地電視 有影、廣播有聲、十建通訊有字，保證每期十建通訊要有項目部的文章。電視、廣播每 次播放間隔時間 最長不得超過15天。工程從開始至中交聲像文字圖片資料齊全，完成 項目部領導開會 的

18、發(fā)言稿等臨時突發(fā)性的工作。遵守項目部的作息時間，做到不遲到、 不早退，有事請假，事畢銷假。認真完成辦公室負責人交辦或安排的工作，切要有較好 的勞動態(tài)度。每月末考核，考核差的扣發(fā)當月獎金的10%(2)總務員崗位要按 照項目部的規(guī)定，購買項目部的辦公用品及職工宿舍配備的 用品。在購買物 品時要貨比三家，力求做到物美價廉，同時將報價單及尋價單位的聯(lián)系 電話一并報到辦 公室。職工宿舍的安排等工作。遵守項目部的作息時間，做到不遲到、 不早退，有事請假，事畢銷假。認真完成辦公室負責人交辦或安排的工作，切要有較好 的勞動態(tài)度。每月末考核，考核差的扣發(fā)當月獎金的 20%(3)通訊員崗位，做 好項目部的接待工作

19、，負責辦公室、項目經(jīng)理辦公室、會議室、 接待室衛(wèi)生的清 理工作。負責文件的傳閱、收發(fā)及歸檔工作，以及其他臨時性的工作。 遵守項目部的作息時間，做到不遲到、不早退，有事請假，事畢銷假。認真完成辦公室 負責人交辦或安排的工作，切要有較好的勞動態(tài)度。每月末考核，考核差的扣發(fā)當月獎金的5%(5)司機崗位，負責項目部領導、來賓及相關部室的用車，做到準時、熱情、周到，在駕駛過程 中不得談論與工作無關不利于團結(jié)的事情。遵守項目部的作息時間，做到不遲到、不早退，有事請假，事畢銷假。一個月內(nèi)接到 3次用車人的舉報，自己到勞 資辦理調(diào)離手續(xù) 離開項目部。同時扣減當月獎金的5%(5)保安員崗位，保證做好項目部的公共

20、財產(chǎn)及職工財產(chǎn)的安全。及時制止違法犯罪活動的發(fā)生，在小區(qū)及現(xiàn)場辦公室重點部位要加以布控，二十四小時巡邏，保證公 共財產(chǎn)的安全做到萬無一失。及時完成領導交辦的事情。辦公區(qū)域的保安在職工上下班 時要站立在大門的兩側(cè)。每月末考核，考核差的扣發(fā)當月收入的 20%3 .其他規(guī)定到辦公室工作的員工必須遵照執(zhí)行以上各項條款，如違反其中一條的，則按照規(guī)定 處理。4 .辦公室管理人員的考核由本部室負責人組織考核。辦公室人員考核表廳P崗位分值考核項目技能水平（10 分）工作業(yè)績（10 分）勞動態(tài)度（30 分）勞動紀律 情況（20 分）任務完成 情況（30 分）1記者2勞資員3通訊員4保安5司機綜合評價分7080分

21、者，執(zhí)行本崗位規(guī)定的獎金系數(shù)福%評價分 80分者,建議系數(shù)上浮20%但比例不超過本部門人數(shù)的鉆%坪價分 70分者,建議系數(shù)下浮30%但比例不超過本部門人數(shù)的 綜合評價分 60分者，建議調(diào)離本部門.備注:財務部人員考核管理辦法1 .目的為了滿足項目部 及公司管理工作的需求，圓滿完成安徽工程項目部的各項財務會計 工作，根據(jù)項目部的總體要求，結(jié)合本部門的具體情況特制定本考核條列。本考核條列 適用于安徽工程 項目部財務部各崗位工作人員。2 .考核辦法3 . 1考核管理規(guī)定考核細則1-7項滿分為100分，第8項為附加分。當月考核分達到 95分以上部室 負責人應提請項目經(jīng)理給予被考核人增加獎金的獎勵，考核

22、分高于 60分低于75分部室 負責人應提請項 目經(jīng)理給予部門負責人、被考核人扣減獎金的建議，考核分低于60分或連續(xù)三個月在60-75分之間，部室負責人應向項目經(jīng)理提出將被考核人調(diào)離本部門的 建議，同時建議項目部扣發(fā)部門負責人和被考核人當月 50%勺獎金。4 . 2考核評分細則(1)會計制度執(zhí)行情況(20) 分每違反會計制度辦理業(yè)務一次扣2-5分，不及時糾正的加扣5分，執(zhí)行領導安排違 反會計制度辦理 業(yè)務不及時向上一級負責人反映的扣 10分，給公司或項目部造成損失 的加扣10分。(2)工作及時性、主動性 (20) 分不按時完成工作 任務一次扣5分，工作不積極主動扣2-10分，不服從部門領導安排工

23、作的一次扣5-10分(15)分(3)項目管理規(guī)定、崗位職責執(zhí)行情況違反崗位職責一次扣1-5分，違反項目管理規(guī)定辦理業(yè)務一次扣 1-5分。(4)工作質(zhì)量(15)分報出財務資料無 正當理由數(shù)據(jù)有誤的每次扣 2-5分，上報財務資料受到公司相關部 門或項目經(jīng)理批 評的每次扣2-7分。造成錯付現(xiàn)金、銀行存款的每次扣2-10分，損失有責任人承擔。(5)工作紀律(10)分無故違反公司或項目部勞動紀律一次扣1-3分，由項目部檢查查出的每次扣 5分。(6)部室人員團結(jié)、部門間工作協(xié)作(10) 分(7)其它事項(10)分其他未列明不確 定情況最多扣10分。(8)附加分兼做兩個以上崗位工作的，每多兼做一個崗位加2分。工作認真負責成 績突出得到項目經(jīng)理、財務、審計及其他相關部門表揚的加5-10