IE七大手法應(yīng)用實(shí)例

1、IEIE七大手法應(yīng)用實(shí)例七大手法應(yīng)用實(shí)例前言前言 所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)(INPUT)得到最大的產(chǎn)出得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),(OUTPUT),以致獲以致獲得最大的效益得最大的效益. .那么如何在品質(zhì)保證的根那么如何在品質(zhì)保證的根底上底上, ,使企業(yè)獲得最大的效益呢使企業(yè)獲得最大的效益呢? ? 降低本錢、提高生產(chǎn)力降低本錢、提高生產(chǎn)力, ,把把 “ “投入做最有投入做最有效的組合效的組合, ,以到達(dá)品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期以到達(dá)品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、本錢低準(zhǔn)、浪費(fèi)少、本錢低. .這也是近代工業(yè)界工這也是近代工業(yè)界工業(yè)工

2、程業(yè)工程(IE)(IE)所要做的主要工作所要做的主要工作. .思考思考! ! 價(jià)格、本錢和利潤(rùn)三者的關(guān)系？?jī)r(jià)格、本錢和利潤(rùn)三者的關(guān)系？銷售價(jià)格銷售價(jià)格=本錢本錢+利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)=銷售價(jià)格銷售價(jià)格-本錢本錢本錢本錢=銷售價(jià)格銷售價(jià)格-利潤(rùn)利潤(rùn)IE七大手法簡(jiǎn)介授人以魚,不如授人以漁！尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問題的提問手法(5W1H);在設(shè)計(jì)或改善時(shí)防止(杜絕)錯(cuò)誤發(fā)生的手法;如何用最簡(jiǎn)單,有效,省力的動(dòng)作來完成工作目標(biāo);尋找&解決制程間不平衡,搬運(yùn),暫存的潛在問題;研究操作人員與機(jī)器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解決獨(dú)臂作業(yè)或左右手工作不平衡的手法;藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題

3、的真象IE手法手法之一之一 動(dòng)改法動(dòng)改法 減少操作人員的疲勞 縮短操作人員的操作時(shí)間 提高工作的效率 級(jí)別 一 二 三 四 五運(yùn)動(dòng)樞軸 指節(jié) 手腕 肘 肩 身體人體運(yùn)動(dòng)部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動(dòng)作范圍手指節(jié)之長(zhǎng)度手掌之長(zhǎng)度前臂之長(zhǎng)度上臂之長(zhǎng)度上臂+身軀彎曲 速度 1 2 3 4 5 體力消耗 最少 少 中 多 最多 動(dòng)作力量 最弱 弱 中 強(qiáng) 最強(qiáng) 疲勞 最小 小 中 大 最大時(shí)間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分1 1、人體的運(yùn)用原那么、人體的運(yùn)用原那么生活中：電視選臺(tái)器生活中：電視選臺(tái)器 : : 旋轉(zhuǎn)旋轉(zhuǎn)按壓按壓觸觸摸式摸式遙控遙控雙手

4、同時(shí)動(dòng)作雙手同時(shí)動(dòng)作利用重力利用重力2 2、作業(yè)布置的原那、作業(yè)布置的原那么么3 3、 工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原那工具和設(shè)備設(shè)計(jì)原那么么解除手的工作解除手的工作低等級(jí)動(dòng)作范圍低等級(jí)動(dòng)作范圍IE手法手法之二之二 防錯(cuò)法防錯(cuò)法1.1.即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造不需要注意力不需要注意力. .2.2.外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺. .3.3.不管是誰或在何時(shí)工作不出過失的構(gòu)造不管是誰或在何時(shí)工作不出過失的構(gòu)造 不需要專門知識(shí)與技能不需要專門知識(shí)與技能. .UVUV照照射射時(shí)時(shí)間間控控制制IE手法手法之三之三 五五

5、法五五法 5W 1H法;又稱5 * 5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡(jiǎn)稱五五法.【分享觀念】【分享觀念】工作改善最大的阻礙工作改善最大的阻礙, ,并不在于技術(shù)缺乏并不在于技術(shù)缺乏, ,而是在于一個(gè)人的想法他覺得而是在于一個(gè)人的想法他覺得是以最好的方法在工作著是以最好的方法在工作著, ,并且以為滿足并且以為滿足. .一個(gè)雖沒有多大學(xué)識(shí)的人一個(gè)雖沒有多大學(xué)識(shí)的人, ,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能, ,那么他就比您那么他就比您更適合這工作更適合這工作. .IE手法手法之三之三 五五法五五法IE手法手法之四之四 雙手法雙手法加以加以質(zhì)疑質(zhì)疑, ,尋求尋求改改善之地方善之地方. .記

6、載現(xiàn)行記載現(xiàn)行操作者操作者雙雙手手( (足足) )的的動(dòng)作過程動(dòng)作過程. 比較改善前及改善比較改善前及改善后之差異情形后之差異情形. . IE手法手法之五之五 人機(jī)法人機(jī)法加以加以質(zhì)疑質(zhì)疑, ,尋求尋求改改善之地方善之地方. .了解了解操作者操作者與機(jī)器與機(jī)器時(shí)間是否妥善應(yīng)用時(shí)間是否妥善應(yīng)用. 比較改善前及改善比較改善前及改善后之差異情形后之差異情形. . 案例：案例：7676* * * 一體一體QCQC多機(jī)臺(tái)改善多機(jī)臺(tái)改善研究人研究人與機(jī)器與機(jī)器的關(guān)系的關(guān)系 IE手法手法之六之六 流程法流程法原料、材料、零件原料、材料、零件在進(jìn)行加工、檢查之前所處的在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停滯狀態(tài)一種

7、停滯狀態(tài)停止停止存儲(chǔ)存儲(chǔ)停滯停滯為鑒定物品性質(zhì)之規(guī)格之異同，為鑒定物品性質(zhì)之規(guī)格之異同，而用某種方法鑒定，比較或證明而用某種方法鑒定，比較或證明其數(shù)量與品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)其數(shù)量與品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)檢驗(yàn)檢驗(yàn) InspectionInspection原料、材料、零件或原料、材料、零件或制制品被品被移動(dòng)移動(dòng)至其他至其他位置所發(fā)生位置所發(fā)生之之狀況狀況。搬搬 運(yùn)運(yùn)TransportatiTransportationon凡一件物品或凡一件物品或標(biāo)標(biāo)的物的物經(jīng)經(jīng)有意的改有意的改變變其物理或化其物理或化學(xué)性質(zhì)學(xué)性質(zhì)之之過程過程，均，均稱稱操作。操作使用的材料、操作。操作使用的材料、零零件件經(jīng)經(jīng)加工而完成加工而完成 加加 工工OperationOperation說說 明明工工 程程 記記 號(hào)號(hào) 工程工程 分分 類類IE手法手法之七之七 抽查法抽查法工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形人員與機(jī)器設(shè)備之活動(dòng)情形, ,它是一個(gè)了解事實(shí)最有效它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一的工具之一. .它可在最短的時(shí)間和最低的本錢之下獲得它可在最短的時(shí)間和最低的本錢之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用咨詢有關(guān)人與設(shè)備之間的有用咨詢. .本錢效率一般本錢，效率低全檢抽樣免檢生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)“在我心目中在我心目中,