


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐,建立公司從“決策層管理層 操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò),保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完 整性;為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù);進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶 動(dòng)、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的 “助推劑”,現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際, 制定出信息化建設(shè)方案。二、信息化建設(shè)意義一是通過(guò)建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái),對(duì)公司人、財(cái)、物、信息資源進(jìn) 行全面整合,促進(jìn)“公司區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào),滿足公司及時(shí)管理的 需求,使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高,強(qiáng)化公司執(zhí)行力。二是建立公司高效的項(xiàng)目管理平臺(tái),利用信息系統(tǒng)提供的功能
2、,完善各個(gè) 環(huán)節(jié)的成本控制手段,進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析, 輔助公司提高成本 核算及控制的能力,降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本。三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái),加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī) 制,幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三、信息化建設(shè)目標(biāo)根據(jù)公司要求:信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)” ,即建立集成 系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái);建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心 的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),建立和完善以群件、 WE序口數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理 信息系統(tǒng)。建立局公司內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的 網(wǎng)絡(luò)化;建立并開(kāi)通局(公
3、司)外部網(wǎng)絡(luò)連接;使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事 管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 實(shí)現(xiàn)公司信息門(mén)戶、綜合 項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資 金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。四、我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀一、信息化辦公滯后,設(shè)備已安裝但仍未投入使用,部分科室工作仍處于手工狀 態(tài)0二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問(wèn)題,辦公大樓一樓模塊不通,一樓交換機(jī)無(wú)法使用。三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè),以及相關(guān)后續(xù)工作如何 開(kāi)展不明確。四、我公司信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)缺少聯(lián)系, 無(wú)法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五、信息中心人員急
4、需培訓(xùn),以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、信息化建設(shè)內(nèi)容一、總體需要完成的項(xiàng)目(一)優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足公司未來(lái)信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo),優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖,整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu), 選擇技術(shù)成熟,性能價(jià)格比好,適用穩(wěn)定 的產(chǎn)品,按需逐步配置。按區(qū)公司要求布置與區(qū)公司局域網(wǎng)間的通訊途徑。 建立 一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。(二)建立集成應(yīng)用平臺(tái),搭建應(yīng)用系統(tǒng)建立與區(qū)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái),建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng),獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫(kù) 和應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)公司建立互信機(jī)制,根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息 互聯(lián)互通。(三)建立視頻會(huì)議系統(tǒng)覆蓋公司所屬網(wǎng)點(diǎn),可以組織全公司開(kāi)
5、會(huì),同時(shí)也可以接收區(qū)公司或轉(zhuǎn)播區(qū) 公司視頻會(huì)議。具體功能有:召開(kāi)遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議; 召開(kāi)移動(dòng)桌 面可視會(huì)議;實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育(數(shù)據(jù)雙流);與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口; 點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通;與電話系統(tǒng)集成。二、具體實(shí)施內(nèi)容依據(jù)我公司實(shí)際情況:我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S (瀏覽器/服務(wù)器)模式,部分采用C/S (客戶端/服務(wù)器)模式。(一)綜合管理平臺(tái)綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信 系統(tǒng),為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù),使項(xiàng)目在公司本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間 有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫(kù)、WWW視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。綜合管理平臺(tái)
6、具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開(kāi)發(fā)接口, 能將各功能模塊進(jìn)行整 合,做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶,避免各功能模塊間形成信息孤島和員工 在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理,為以后后續(xù)開(kāi)發(fā) 的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。(二)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。 可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)管理的真正過(guò)程化控制;實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞, 實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息 流的相互統(tǒng)一;決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看,統(tǒng) 計(jì)分析,隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。 同時(shí)加強(qiáng)決策管理者
7、對(duì)所有業(yè)務(wù) 過(guò)程的直接控制;提供各部門(mén)間信息的無(wú)縫銜接,使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送,形 成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟(一)總體安排根據(jù)公司的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行:第一階段:盡快完成公司局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。第二階段:綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái) 務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段,主要通過(guò)辦公、人力資源管 理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用,提升員工的計(jì)算機(jī)水平,為下一部全面信息化打下 基礎(chǔ)。第三階段:在前期工作的基礎(chǔ)上,建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng), 覆蓋 公司、所屬單位和各個(gè)科室。第四階段:一年之年內(nèi),結(jié)束試用期,全部投入運(yùn)營(yíng)。(二)主要任務(wù)第一階段:建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。第二階段:根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求, 依據(jù)總體規(guī)劃,完善現(xiàn)有的信息 化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),包括:必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育游戲化的多元化實(shí)踐與效果評(píng)估
- 能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表培訓(xùn)課件
- 抖音商戶直播樣品回收再利用登記制度
- 抖音商戶主播直播狀態(tài)穩(wěn)定管理制度
- 公交優(yōu)先與城市交通擁堵治理:2025年政策效果與優(yōu)化策略研究
- 公交優(yōu)先策略在2025年城市交通擁堵治理中的實(shí)踐探索報(bào)告
- 公眾參與在2025年環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的實(shí)際操作案例報(bào)告
- 湖南汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院《醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)B》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 陜西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《社會(huì)調(diào)查方法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 遼寧省興城市紅崖子滿族鄉(xiāng)初級(jí)中學(xué)2025屆化學(xué)九年級(jí)第一學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 手電筒產(chǎn)品課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)
- 《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》
- TL4型彈性套柱銷(xiāo)聯(lián)軸器零件工藝規(guī)程及加工柱銷(xiāo)孔液動(dòng)夾具設(shè)計(jì)
- 05-衣之鏢-輔行訣湯液經(jīng)法用藥圖釋義
- LS/T 3240-2012湯圓用水磨白糯米粉
- GB/T 15298-1994電子設(shè)備用電位器第一部分:總規(guī)范
- 2023高中學(xué)業(yè)水平合格性考試歷史重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)歸納總結(jié)(復(fù)習(xí)必背)
- 自然指數(shù)NatureIndex(NI)收錄的68種自然科學(xué)類(lèi)期刊
- 手術(shù)報(bào)告審批單
- 《專業(yè)導(dǎo)論光電信息科學(xué)與工程》教學(xué)大綱
- 少兒美術(shù)國(guó)畫(huà)- 少兒希望 《紫藤課件》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論