6月工作計劃表格

1、6 月工作計劃表格在 xx 年剛接觸這個行業(yè)時 , 在選擇客戶的問題上走過很多彎路 , 那是 因為對這個行業(yè)還不太熟悉 ,總是選擇一些食品行業(yè) , 但這些企業(yè)往往 對標簽的價格是非常注重的 .所以今年不要在選一些只看價格 , 對質(zhì)量 沒要求的客戶 . 沒有要求的客戶不是好客戶。xx 年的計劃如下： .一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的 情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時還要持續(xù)從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績就得增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣 化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對自己有以下要求1、每周

2、要增加 ?個以上的新客戶，還要有 ?到?個潛在客戶。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，即時改正下 次不要再犯。3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能 不會丟失這個客戶。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上 你和客戶是一直的。5、要持續(xù)增強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行 們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好 印象，為公司樹立更好的形象。7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力協(xié)助他們解決。要先做 人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任

3、務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的。擁 有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討， 才能持續(xù)增長業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成 ?到?萬元的任務(wù)額，為公 司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這個年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會 向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有 歡笑, 有淚水 , 有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 20xx 年這個年是有意義 的、有價值的、有收獲的。在工作上

4、勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上 廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀點，積 極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接 領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設(shè)備采 購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份， 共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了 所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事， 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān) 督。

5、20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的 邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持 這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了 工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 IS09000質(zhì)量管理體系 文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流 程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚， 操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明

6、，實現(xiàn)公開招標。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在 三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程 部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低?本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和 銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審 計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 , 提升采購人員的 自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成 本, 提升采購效率，提升企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面展