長江文創(chuàng)物資出入庫管理制度

1、湖北長江廣電文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有限公司物資出入庫管理制度0 一五年七月二、出入庫管理制度 7三、物控部考核辦法 91.驗收員考核辦法92 .配貨員考核辦法 93 .送貨員考核辦法 94 .倉庫管理員考核辦法 105 .物控部經(jīng)理考核辦法 10四、倉庫管理制度 111 .基本術(shù)語 112 .物資保管保113 .物資的盤點及盈虧處理 124 .物資核算135 .庫容庫貌要求 146 .臺帳、單據(jù)、報表、記錄 147 .倉庫的安全管理 14為了確保物資驗收入庫、領(lǐng)退料、倉庫管理工作順利實施，規(guī)范和加強物資管理工作，特制訂本管理制度。一、職責(zé)及任務(wù)（ .倉庫管理的基本職責(zé)（ 1）庫管部是物資出入庫、倉庫管理的歸

2、口管理部門。財務(wù)部、設(shè)備運行部、采供部是物資倉庫管理的協(xié)助部門。（ 2）庫管員對經(jīng)管的一切物資負(fù)有管理責(zé)任。（ 3）庫管人員崗位變動時必須嚴(yán)格辦理移交手續(xù)，并對倉庫進行盤點后方能離職。（ .倉庫管理的基本任務(wù)（ 1）及時、準(zhǔn)確的辦理物資驗收入庫工作；（ 2）及時、準(zhǔn)確的進行物資的發(fā)放工作；（ 3）按照物資的保管保養(yǎng)的技術(shù)和管理要求，加強維護保養(yǎng)，不斷改進物資保管保養(yǎng)技術(shù)，防止出現(xiàn)庫存物資的短缺、損壞等現(xiàn)象；（ 4）做好庫存物資的盤點，做到日清月結(jié)、帳物相符；（ 5） 做好庫區(qū)內(nèi)外文明生產(chǎn)管理，做到物資儲存制度化，庫區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美；（ 6）推廣現(xiàn)代化管理工具和手段的應(yīng)用，實現(xiàn)倉庫管理科學(xué)化、業(yè)務(wù)

3、工作微機化，降低庫存自然損耗，提高倉庫管理水平；（ 7）做好倉庫安全、消防工作，確保在庫物資安全。3.倉庫人員崗位職責(zé)細則驗收員崗位職責(zé)崗位名稱：驗收員直接上級：物控經(jīng)理（或職務(wù)代理人）負(fù)責(zé)內(nèi)容：貨物的數(shù)量驗收和質(zhì)檢，條形碼，物品分區(qū)入庫崗位目標(biāo)：通過對驗收過程進行有效控制，嚴(yán)把物品的包裝、品質(zhì)、價格、數(shù)量和采購單相符，做到一貨一碼。一、物品入庫前認(rèn)真進行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格物品進入庫房，做到質(zhì)量不合格不驗收，數(shù)量不清不驗收，單據(jù)手續(xù)不全不驗收。二、物品到貨后，驗收應(yīng)及時，并做到驗收數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量合格、用途清，驗收單據(jù)填寫清晰。三、驗收完成后辦理入庫手續(xù)，庫管經(jīng)理簽字，并報備財務(wù)部

4、。四、辦理完入庫手續(xù)后打出條形碼，做到一貨一碼，采購部審核條形碼后報請物控經(jīng)理分配物品儲存地。五、根據(jù)物控經(jīng)理指示和物品儲存計劃將物品清單輸入電腦，做到準(zhǔn)確無誤。關(guān)鍵指標(biāo)：1、物品驗收數(shù)量的準(zhǔn)確率；2 、物品質(zhì)量驗收的準(zhǔn)確率3、采購部門的咨詢與問答4、物品驗收的及時性5、物品條形碼的準(zhǔn)確性和完整性6、檢查供應(yīng)商隨貨清單的完整性崗位溝通：內(nèi)部溝通物品數(shù)量、質(zhì)量、包裝等情況的傳達和溝通條形碼工作的信息傳達崗位權(quán)限：1、對采購工作的提報權(quán)；2、對條形碼設(shè)備的提報權(quán)；崗位要求：1、熟悉操作電腦，會操作各種辦公軟件；2、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)3、熟悉驗收流程；4、有責(zé)任心，工作細心，原則性強，執(zhí)行能力

5、強。配貨員崗位職責(zé)崗位名稱：配貨員直接上級：物控經(jīng)理負(fù)責(zé)對象：物品配貨、裝貨、卸貨, 片區(qū)整理、物品歸位崗位目標(biāo)：通過對配貨過程進行有效控制，做到配貨的準(zhǔn)確性和及時性，及時裝貨、卸貨，保證物流暢通。1、 根據(jù)物控經(jīng)理簽發(fā)的銷貨單，檢查訂單情況。2、 揀貨：先拿散貨，不夠時拿整箱。3、 裝箱：將商品按數(shù)量入箱，根據(jù)不同運輸要求配貨。4、 對單：按訂單數(shù)量和實物，配合主管核對配貨質(zhì)量。5、 按要求將配好的貨物，放置待發(fā)貨區(qū)。6、 來貨送貨時, 裝貨、卸貨。7、 根據(jù)物控經(jīng)理指示進行日常倉庫整理、盤點。8、熟練掌握物品的儲存區(qū)域和庫存量，做到及時配貨。關(guān)鍵指標(biāo)：8、 、 物品組配數(shù)量的準(zhǔn)確率；物品裝

6、卸的及時性；3 、 片區(qū)整齊度和片區(qū)物品的掌握情況。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、銷貨單異常的提報權(quán)2、發(fā)現(xiàn)物品各種異常的提報權(quán)崗位要求：1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)；2、熟練掌握物品存儲情況；3、有責(zé)任心，工作細心，原則性強，執(zhí)行能力強。倉庫管理員崗位職責(zé)崗位名稱：倉庫管理員直接上級：物控經(jīng)理負(fù)責(zé)對象：物品出入庫、保管、整理、防盜崗位目標(biāo)：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉庫內(nèi)物資，做好防火防盜工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時收發(fā)貨物責(zé)盤點庫存物品。1、按規(guī)定做好物品的驗收和入庫，并做好登記工作。2、根據(jù)需求及時高效的進行物品的發(fā)放和記錄。3、對物品的周轉(zhuǎn)進行全程跟蹤，記錄到賬，

7、并做到賬賬相符。4、入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)貨物拒收入庫。5、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。6、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供應(yīng)。7、貨物做到入庫打卡，出庫打單，做好庫存報告并向財務(wù)主管遞交。8、做好物流協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)單據(jù)，清點出庫貨物并進行記錄。9、合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。10、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡，每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。11、定期對庫房進行整理，保持貨物整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。12、督促裝

8、卸工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正，不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。13、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。14、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。15、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時各主管報告。16、做好每日檢查工作，清點貨物數(shù)量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。17、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。18、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。19、每天打掃庫內(nèi)

9、地面衛(wèi)生，各種器材要擺放整齊。每周應(yīng)打掃一次庫房內(nèi)天花板、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)及擦窗玻璃。關(guān)鍵指標(biāo)：1 、 收發(fā)物品數(shù)量的準(zhǔn)確率；2 、倉庫物品堆放的有序性；3 、 防火防盜工作的有效性；4、物流工作的協(xié)調(diào)性；5、倉庫的整潔性。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、防火防盜異常的提報權(quán)2、發(fā)現(xiàn)物品各種異常的提報權(quán)3、物品盤點的提報權(quán)崗位要求:1、了解公司產(chǎn)品，熟悉本行業(yè)；2、熟練掌握物品存儲情況；3、對防火防盜工作的有經(jīng)驗4、有責(zé)任心，工作細心，原則性強，執(zhí)行能力強。送貨員崗位職責(zé)崗位名稱：送貨員直接上級：物控經(jīng)理 （ 或職務(wù)代理人）負(fù)責(zé)內(nèi)容：物品運輸崗位目標(biāo)：通過對送貨過程進行有效控制，把物品及時交到客戶手里，確

10、保運輸過程的安全和物品的完整。工作任務(wù)與工作權(quán)限1、熟悉各類產(chǎn)品價格，了解客戶經(jīng)營動態(tài)，掌握送貨各環(huán)節(jié)流程。2、熟悉所轄送貨區(qū)的送貨路線和零售戶分布情況。3、做好送貨票據(jù)的簽收和貨物的領(lǐng)取、交接工作。4、標(biāo)準(zhǔn)送貨程序安全及時規(guī)范高效、做好送貨工作。5、負(fù)責(zé)貨款簽收，確認(rèn)，現(xiàn)金足額繳存，做到日清日結(jié)，確保貨物和貨款安全及包裝物的回收。6、收集、整理、傳遞、反饋市場信息，及時辦理未送達客戶的寄存，退換工作。7、每天必須填好送貨、提貨工作日記表。8、做好日常運送工具的維護工作。9、 提貨發(fā)現(xiàn)物品有異常與托運部及時清點破損，并與之交涉賠償事項，及時向公司匯報。關(guān)鍵指標(biāo)：1、送貨計劃的達成率；2、送貨及

11、時率；3、送貨物品的安全性和完整性；4、送貨成本的降低；5、客戶動態(tài)的掌握。崗位溝通：內(nèi)部溝通1、物控部門客戶信息的傳達；2、業(yè)務(wù)部門的咨詢與問答；外部溝通1、公司服務(wù)和產(chǎn)品對客戶進行解釋崗位權(quán)限：1、客戶對服務(wù)的提報權(quán)；2、物品質(zhì)量的提報權(quán)。崗位要求：1、熟悉操作駕駛貨車或三輪車；2、對公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的地形熟悉；3、有責(zé)任心，工作細心，原則性強，執(zhí)行能力強。二、出入庫管理制度1 .物品入庫有關(guān)制度（一） 物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫驗收人員逐單交接。倉庫驗收人員要根據(jù)采購計劃單的項目認(rèn)真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準(zhǔn)確無誤，

12、質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)）。（二）驗收完畢后將商品驗收單報到財務(wù)，財務(wù)審核后轉(zhuǎn)成入庫單。驗收人員打出條形碼，做到一貨一碼，不得遺漏。采購人員審核條形碼。物控經(jīng)理或職務(wù)代理人根據(jù)實際需要將物品分發(fā)給大眾倉庫、沃爾瑪倉庫、中山街倉庫以及府前店。并在電腦里做好相關(guān)記錄，做到準(zhǔn)確無誤。（三）物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。（四）物品驗收合格后，應(yīng)及時入庫。（五）物品入庫，要按照不同的型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨

13、物的安全。（六）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫。（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無關(guān)的人員進入倉庫。（九）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識別辨認(rèn)。2 .物品出庫有關(guān)規(guī)定（一） 所有物品出庫前必須有銷貨單，物控經(jīng)理或職務(wù)代理人簽字后交倉庫管理員。物品出庫倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。（二）物品出庫，數(shù)量要準(zhǔn)確（賬面出庫數(shù)

14、量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符） 。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。（三） 倉庫管理員嚴(yán)格執(zhí)行憑銷貨單發(fā)貨，無單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證發(fā)貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。（四）物品發(fā)放按“先進先出、推陳儲新”的原則進行，做到不易保管的先出、包裝簡易的先出、容易變質(zhì)老化的先出。（五）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。（六）為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴(yán)格遵守出庫制度，應(yīng)先寫好出庫單（銷貨單、調(diào)撥單、配送單）并且相關(guān)責(zé)任人簽

15、字后，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取貨物。三、物控部考核辦法1. 驗收員考核辦法16被考核人:綜合得分:月份考核項目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分驗收統(tǒng)計準(zhǔn)確 性（30分）物品驗收帳物不符的，一次扣責(zé)任人5-10分。隨貨清單檢查不完整的，一次扣1-10分。驗收的及時性 （30 分）物品驗收不及時，原則上當(dāng)天完成，一次扣責(zé)任人5-10分。統(tǒng)計上報財務(wù)/、及時的，影響入庫的，一次扣1-10分。質(zhì)量驗收的準(zhǔn) 確性（20分）物品質(zhì)量有問題未檢出的，一次扣責(zé)任人1-10分。條形碼（20 分）做到一貨一碼，有遺漏、出現(xiàn)錯誤的、貼錯位置的或條形碼不規(guī) 范的每次扣5分-10分。2 .配貨員考核辦法被

16、考核人：綜合得分：月份考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分配貨的工作量和 準(zhǔn)確性（50分）根據(jù)物控部下達的配貨單配貨，出現(xiàn)錯誤一次扣5-10分。工作量根據(jù)平均金額每 1000元加減1分。倉儲的整齊度（20 分）倉儲物品堆放整齊，標(biāo)識清楚，做到什么東西在什 么地方，清楚明了，方便配貨。根據(jù)管理人員安排 進行日常整理、盤點。區(qū)域混亂的扣 310分。配貨的合理性（10分）及時對單，發(fā)現(xiàn)錯誤及時匯報，揀貨合理，歸位及時，一次扣5-10分。裝卸的及時性（20 分）貨到倉庫及時卸下，配好貨放置待發(fā)貨區(qū)，裝貨及時。/、及時的一次扣 310分。3 .送貨員考核辦法被考核人：綜合得分：月份考核項目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分送提貨計劃

17、的達成 率（20分）（20 分）根據(jù)管理人員的安排完成送貨計劃，送貨員自己造 成的重復(fù)運輸每次扣1 10分。送提貨的及時性（30 分）根據(jù)管理人員安排及時把貨物送到客戶，服務(wù)周至IJ,不及時或態(tài)度等原因造成投訴的每次扣5-10分。送提貨安全和物品 的完整性（20 分）無論是車輛、人身、物品等由于自身原因造成安全 事故的每次510分，運送過程中未能保證物品完 整性的扣1 10分。送提貨的工作量（30 分）結(jié)合公里數(shù)、送貨金額、趟數(shù)等因素綜合評價4 .倉庫管理員考核辦法被考核人：綜合得分：月份考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分物品收發(fā)的及時 性（25 分）根據(jù)需求及時局效的進行物品的發(fā)放和記錄，被其他部門

18、投訴的，一次扣1 10分。收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤 甚至遺失，一次扣 110分。倉庫的整潔度和 物品堆放的有序 性（25 分）倉庫有明顯臟物未清理，一次扣1 5分。物品堆放不合理導(dǎo)致收發(fā)工作效率受明顯影響的，一次 扣1 5分0安防無事故（25 分）個人工作失職導(dǎo)致防火防盜的，取消當(dāng)月考核工資。未注意建筑漏雨、通風(fēng)等問題造成物品變質(zhì)的，一次扣520 分。工作的準(zhǔn)確性（25分）出入庫統(tǒng)計不準(zhǔn)確或不及時的，一次扣5-10分。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)兀全,致，有小,致的母次罰1-5分。5 .物控部經(jīng)理績效考核辦法物控部門所有員工平均分為物控經(jīng)理考核

19、分。四、倉庫管理制度1 .基本術(shù)語四號定位就是把存放物資的庫號、架號（或區(qū)號）、層號（或列號）、位號（或排號），四者在料卡上實行統(tǒng)一編號管理。五五碼放就是以五為基本計數(shù)單位，將庫存物資碼放成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨垛，以便于物資的及時準(zhǔn)確發(fā)放和清點。盤點指庫存物資的實際數(shù)量與帳面數(shù)量核對并進行調(diào)整和帳務(wù)處理的過程，以保證物資的原有使用價值和帳、卡、物、資相符。盤點一般分為永續(xù)盤點、定期盤點和重點盤點。永續(xù)盤點又稱連續(xù)盤點，是庫管員對于每天收發(fā)物資的貨位盤點一次，便于及時發(fā)現(xiàn)差錯予以糾正。定期盤點指按月、季、半年和年終進行的盤點。重點盤點是根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，為某種特定目的所進行的盤點。2 .

20、 物資保管保養(yǎng)2.1 按照物資分類和理化特性，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，分類、分庫保管保養(yǎng)。采取“四號定位” “五五擺放”，做到順序分類，擺放整齊、環(huán)境清潔、走道暢通，取拿方便，過目知數(shù)。2.2 倉庫內(nèi)每項物資均應(yīng)標(biāo)有位號、名稱、規(guī)格、結(jié)存數(shù)量（特殊物資除外），標(biāo)簽齊全，數(shù)量對應(yīng)，凡不相同的物資不能混合在一個庫存編碼內(nèi)。2.3 無條件上貨架的物資必須按“五五化”原則進行碼垛，做到層次清晰。在露天存放的物資要做到上蓋下墊，清除雜草，排水暢通，定期檢查，做到防雨水，防風(fēng)沙，防霉?fàn)€變質(zhì)。2.4 劇毒、易燃、易爆物資專庫存放，按有關(guān)規(guī)定保管，不得與其它物資混放，以確保人身和財產(chǎn)安全。2.5 有儲存期限的物資

21、，應(yīng)有明顯的標(biāo)志，保管卡和標(biāo)簽上都應(yīng)標(biāo)明出廠日期和進庫日期，分批存放，堅持“先進先出”的原則。2.6 貫徹“預(yù)防為主”的方針，根據(jù)物資保管保養(yǎng)特性要求做好季節(jié)性預(yù)防工作，采取防雨、防潮、 防砸、 防火、防盜、防破壞、防凍、防爆、防腐、防有害氣體等技術(shù)措施。2.7 保管期限內(nèi)的在庫物資要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，做好涂油、上漆、包裝，防銹、防塵等工作，做好維護紀(jì)錄，不因保管不當(dāng)出現(xiàn)無霉?fàn)€、銹蝕、變質(zhì)而報損報廢。2.8 廢舊物資應(yīng)做好回收工作，建立廢舊物資回收臺帳。并做好保管、改制、代用工作。3 .物資的盤點及盈虧處理3.1 庫管員對庫存物資要執(zhí)行定期盤點、永續(xù)盤點和重點盤點，保持單據(jù)帳目等資料完整。做到

22、帳、卡、物、資金的相符，相符率A 98%注：被抽查物資相符筆數(shù)庫存物資帳、卡、物相符率=X 100%被抽查物資總筆數(shù)3.2 盤點中統(tǒng)計出的庫存盈虧或積壓或報廢物資，庫管員要分析原因，并及時上報處理。庫存物資盈虧率w 0.3%注：月度盤盈筆數(shù)月度盤虧筆數(shù)庫存物資盈虧率=100%月度庫存物資總筆數(shù)3.3 物資發(fā)生盈虧，應(yīng)填寫“物資盈虧報告單”。損耗在自然儲運損耗范圍內(nèi)的，由采供部經(jīng)理審核，并辦理調(diào)整入帳，超過自然損耗率的，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任，制定措施后由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可處理。3.4 盈虧出現(xiàn)同名稱，不同規(guī)格且盈虧數(shù)量基本相等時，可按規(guī)格調(diào)整處理，由庫管員分析原因，寫出書面調(diào)整單，經(jīng)

23、庫管部經(jīng)理審批后進行調(diào)整帳卡。3.5 盤點檢查發(fā)現(xiàn)屬于超過保管期限物資或長期積壓物資應(yīng)列出明細表，及時報分管領(lǐng)導(dǎo)，盡快做出處理。4物資核算1.1 每月25 日各倉庫庫管員與財務(wù)部材料會計核對入庫單。1.2 每月25日前，由倉庫各庫管員對當(dāng)月物資進行出庫匯總，并將匯總表報送財務(wù)部。5. 庫容庫貌要求5.1 按庫存物資性能、規(guī)范要求，實行分庫、分區(qū)、分類存放，做到布局合理，堆放有序，整齊清潔，標(biāo)志明顯，并有物資存放示意圖。庫區(qū)嚴(yán)禁存放私人物品。5.2 經(jīng)常保持倉庫的庫容整潔、美觀大方，做到貨架無灰塵，地面無垃圾，庫區(qū)無雜草，無油污，無積水，庫區(qū)貨位通道暢通、合理綠化。5.3 各種臺帳、料卡、單據(jù)字跡清晰，書寫工整，辦公用品整齊清潔，圖表規(guī)范，有關(guān)的憑證要保管完整，不得短缺。5.4 各類標(biāo)志齊全、清晰醒目。6. 臺帳、單據(jù)、報表、記錄6.1 分類