TPM現(xiàn)場(chǎng)管理及5S管理改善

1、現(xiàn)場(chǎng)管理效率改善Q&A -TPM及5S設(shè)備管理？ TPM設(shè)備管理狀態(tài)的評(píng)價(jià)方法我在負(fù)責(zé)工廠的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。作為目標(biāo)管理的一環(huán)，必須評(píng) 價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評(píng)價(jià)方法呢 ？請(qǐng)告之。評(píng)價(jià)設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。 再是，因指標(biāo)不同，既有與製造現(xiàn)場(chǎng)相連結(jié)的東西，也有維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)相 關(guān)的東西。在此試著進(jìn)行分類：1 .表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)（1）表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo) 設(shè)備綜合效率=（作業(yè)時(shí)間不運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間）/作業(yè)時(shí)間（） ®每小時(shí)生產(chǎn)量=生產(chǎn)量/作業(yè)時(shí)間（）0每小時(shí)加工量=（生產(chǎn)量材料費(fèi)）/作業(yè)時(shí)間（）（2）關(guān)於設(shè)備的故障停止時(shí)間二停止時(shí)間（

2、H/月） 每1個(gè)月因故障停止時(shí)間二停止時(shí)間（H/月）每1個(gè)月因故障停止件數(shù)=停止件數(shù)（件/月） 0故障度數(shù)率=故障次數(shù)/作業(yè)時(shí)間（回/ H） 0故障強(qiáng)度率=故障停止時(shí)間/作業(yè)時(shí)間（） 0每個(gè)月長(zhǎng)時(shí)間（3 H以上）故障件數(shù)=件數(shù)/月 0每個(gè)月短暫（局部）停止件數(shù)=件數(shù)/月 0由故障引起的品質(zhì)不良率二不良率真） 0故障原因究明件數(shù)=故障究明件數(shù)/故障件數(shù)（）0初期故障件數(shù)（件）（3）關(guān)於設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo) 每個(gè)月的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間二維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間X人數(shù)（MH/月） 0每臺(tái)生產(chǎn)量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/生產(chǎn)量（）維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)=支付修理費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的材料費(fèi)+維護(hù)保養(yǎng)的勞務(wù)費(fèi)0每臺(tái)製造成本的維護(hù)保養(yǎng)（保金）

3、費(fèi)=維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)/製造成本 （） 0每臺(tái)生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費(fèi)二保養(yǎng)費(fèi)/臺(tái)數(shù)（千日元/臺(tái)）或保養(yǎng)費(fèi)/ 噸（千日元/噸）0每1個(gè)保全人員的保養(yǎng)費(fèi)=保養(yǎng)費(fèi)/人數(shù)（千日元/人）每臺(tái)設(shè)備原價(jià)的保養(yǎng)費(fèi)二保養(yǎng)費(fèi)/設(shè)備買(mǎi)價(jià)（千日元/千日元）（D保養(yǎng)資材庫(kù)存回轉(zhuǎn)率=庫(kù)存額/生產(chǎn)額（千日元/千日元）（4）其它的指標(biāo)故障損失金額二減產(chǎn)金額+保養(yǎng)費(fèi)（千日元）®故障對(duì)策有效率二有效對(duì)策件數(shù)/總對(duì)策件數(shù)（） 決定對(duì)策未實(shí)施率=未實(shí)施件數(shù)/總對(duì)策件數(shù)（） 未對(duì)策件數(shù)=未對(duì)策件數(shù)值/件年）®自主保養(yǎng)點(diǎn)檢率=自主點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)/必需點(diǎn)檢地方個(gè)數(shù)（）安全作業(yè)遵守率二安全作業(yè)遵守件數(shù)/樣品數(shù)（）0設(shè)備改善提案件數(shù)二提案

4、件數(shù)/年2. 評(píng)價(jià)關(guān)於設(shè)備管理狀態(tài)的問(wèn)題點(diǎn)缺乏對(duì)原因因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)。0從事涉及到與設(shè)備管理相關(guān)的品質(zhì)評(píng)價(jià)的工作較少。0沒(méi)有確立通過(guò)減少故障來(lái)把握經(jīng)濟(jì)的效果方法。0對(duì)設(shè)備保全的貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)不充分。0與設(shè)備保全相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的使用方法不充分。3. 設(shè)備保全活動(dòng)的目標(biāo)以如下事項(xiàng)為目標(biāo)來(lái)實(shí)施設(shè)備保全活動(dòng)：0降低減少由故障引起的停產(chǎn)損失 延長(zhǎng)設(shè)備的壽命0延長(zhǎng)點(diǎn)檢定期修理周期0通過(guò)對(duì)保養(yǎng)用資材的適當(dāng)管理來(lái)降低成本0通過(guò)保養(yǎng)手法的改善來(lái)降低保養(yǎng)費(fèi)用0通過(guò)節(jié)省人力來(lái)降低成本0工作場(chǎng)所的活性化在我的工作場(chǎng)所有具有特殊功能的設(shè)備，時(shí)時(shí)出現(xiàn)故障。有製造 廠家來(lái)的使用說(shuō)明書(shū)，但由於寫(xiě)得過(guò)分詳細(xì)，很難看，也難以使用。一般

5、的話，為了防止設(shè)備故障，應(yīng)使用何種方法泥1 .關(guān)於設(shè)備管理易陷入的誤解0即使是由於機(jī)械的保養(yǎng)、點(diǎn)儉不充分而導(dǎo)致壞的，也把“機(jī)械設(shè)備（下 面都只縮寫(xiě)成'機(jī)械'）壞了”歸結(jié)為自然現(xiàn)象之類的事。0機(jī)械出故障時(shí)，不理會(huì)之前處理的不善，而只說(shuō)製造廠家不良窳造成的） 機(jī)械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點(diǎn)點(diǎn)的異常而繼續(xù)生產(chǎn)。O機(jī)械故障后不對(duì)機(jī)械採(cǎi)取措施，什麼也不做就叫來(lái)製造廠家發(fā)牢騷。機(jī)械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會(huì)壞”的程度就不好辦。機(jī)械是用堅(jiān)硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命。2 .設(shè)備管理的正確思維方法 機(jī)械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機(jī)械的健康是必要 的。 要抱有此想法

6、：與其故障后付維修費(fèi)，還不如在日常力行保養(yǎng)點(diǎn) 檢，同時(shí)，預(yù)防故障（實(shí)施清掃點(diǎn)檢） 。®機(jī)械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械故障的對(duì)策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動(dòng)， 就不能順利地進(jìn)行。3 .機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)務(wù)（1）在機(jī)械使用之際所需的準(zhǔn)備1 詢問(wèn)廠家的說(shuō)明、掌握一般的使用方法（有時(shí)出差到廠家） 。2 從廠家聽(tīng)取關(guān)於保養(yǎng)、點(diǎn)檢要領(lǐng)以及故障時(shí)的處置說(shuō)明。3 詢問(wèn)機(jī)械不良時(shí)，通知廠家的方法。4 準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品（如有必要，將庫(kù)存一定數(shù)量）。（2）日常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的實(shí)施要領(lǐng)1 遵守規(guī)定的操作，通過(guò)特別清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)微小的缺陷。2 根據(jù)規(guī)定的日常點(diǎn)檢檢查表每天進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常后

7、根據(jù)操作 手冊(cè)來(lái)處理。3 知道自己修理不了時(shí)，立即通知廠家。4 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的異?，F(xiàn)象全部要告知直接上司。（3）定期點(diǎn)檢的實(shí)施要領(lǐng)1 決定定期點(diǎn)檢的主要負(fù)責(zé)部門(mén)（設(shè)備的定期點(diǎn)儉、輔修業(yè)務(wù)，沒(méi) 有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就無(wú)法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開(kāi) 認(rèn)定的資格）。2 在定期點(diǎn)檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進(jìn)行點(diǎn)檢（對(duì)於設(shè) 備來(lái)說(shuō)，委托給點(diǎn)檢的專門(mén)公司有時(shí)是上策的） 。3 作成定期點(diǎn)儉的檢查表（檢查表的作成方法要把機(jī)械廠家的使用 說(shuō)明書(shū)作為參考，基於過(guò)去的故障記錄來(lái)作成） 。4 根據(jù)定期點(diǎn)儉的儉查表來(lái)點(diǎn)儉。5 點(diǎn)儉時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，即使對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)障礙也要進(jìn)行維修。（4）進(jìn)行點(diǎn)檢記錄1 日常點(diǎn)檢、定期

8、點(diǎn)儉都要進(jìn)行記錄。2 對(duì)異常時(shí)或者故障的內(nèi)容進(jìn)行分析，這有利於預(yù)防保養(yǎng)。3 根據(jù)情況，把點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的事情通報(bào)給製造廠家。設(shè)備管理檢查表口冃舉戈最近被分配調(diào)動(dòng)到設(shè)備管理的部門(mén)。為了順利地進(jìn)行設(shè)備管理，我想如 果有檢查表之類的東西就較好。請(qǐng)舉一例。日 月 設(shè)者 帝一 檢法 方 查 檢價(jià) 評(píng)考 備組織?示 表 場(chǎng) 現(xiàn) 認(rèn) 確? 馬 資 認(rèn) 公 要 需基準(zhǔn)文件? 嗎 行 > 準(zhǔn) 基 據(jù) 根 是場(chǎng) 現(xiàn) 察?管 理 系 統(tǒng)? 嗎 副 目八 臺(tái) 衍長(zhǎng) 目八 臺(tái) 周?» 衍? 馬 新 最 曰P 長(zhǎng) 目八 臺(tái)?定?充故障時(shí)對(duì)策?馬 路 告書(shū)?輔助用口叩? 嗎 覽 品表 覽 品?品 用 助 輔 -

9、E書(shū)?品計(jì)測(cè)器的管理方法這是以IS09001的認(rèn)証取得為目標(biāo)的公司，但請(qǐng)告訴其中規(guī)定的計(jì)測(cè)器的 具體管理方法。1 . IS09001的規(guī)定事項(xiàng)在IS09001規(guī)格中就有關(guān)計(jì)測(cè)器的管理進(jìn)行了如下的規(guī)定：4 .11檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置的管理4 .11.1 一般為了實(shí)際證明產(chǎn)品符合規(guī)定要求事項(xiàng)，供應(yīng)者（針對(duì)製造廠家而言）應(yīng)把 使用的檢查、測(cè)量及試驗(yàn)裝置進(jìn)行管理、校正、維護(hù)的順序用文件的形式定下來(lái) 並維持下去。檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置是一種確實(shí)能了解測(cè)定的不確切性，且能滿 足所需的測(cè)定能力的使用方法。在把試驗(yàn)用軟件或者試驗(yàn)用硬件之類的基準(zhǔn)器作 為適於檢查的方式來(lái)使用的情況下，為了證明那些具有檢證產(chǎn)品是合格

10、品的能力 而製造安裝的，並有附帶服務(wù)的使用前，要點(diǎn)檢，再是，每隔規(guī)定的時(shí)間應(yīng)再點(diǎn) 檢。供應(yīng)者應(yīng)確定這些點(diǎn)檢的範(fàn)圍及頻度，并作為管理的依據(jù)保存記錄。能利 用與檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)在規(guī)定要求事項(xiàng)的時(shí)候或顧客以及其 代理人要求的時(shí)候，就能提供數(shù)據(jù)，以檢証的功能上檢查、測(cè)定及試驗(yàn)裝置是適 合的設(shè)備。管理順序（一部份省略）供應(yīng)者應(yīng)進(jìn)行如下的事項(xiàng)：a）應(yīng)明確測(cè)定項(xiàng)目及必要的精度，選定具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的合適 的測(cè)定裝置。b）應(yīng)識(shí)別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有影響的測(cè)定儀器，並在規(guī)定的間隔內(nèi)進(jìn)行校正、 調(diào)整。c）為了顯示校正狀態(tài)，應(yīng)用適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)識(shí)別。d）應(yīng)保持測(cè)定裝置的校正記錄。2.有關(guān)測(cè)定器管理的規(guī)程、規(guī)格的作成要是根據(jù)