淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)質(zhì)量控制

1、淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)質(zhì)量控制 淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)質(zhì)量控制 摘要：油田地面工程的建設(shè)質(zhì)量是油田正常運(yùn)行的重要保證。但是由于地面工程建設(shè)涉及的范圍較廣，專(zhuān)業(yè)性也比擬強(qiáng)，受到很多不確定因素的影響，因此在質(zhì)量控制方面容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響到工程的交付使用。 關(guān)鍵詞：地面工程；管理現(xiàn)狀；措施 中圖分類(lèi)號(hào)： TU478 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 油田地面建設(shè)工程施工管理難度較大，涉及到多工種作業(yè)，要想保證工程的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的管理與控制。實(shí)踐說(shuō)明，在影響施工質(zhì)量的眾多因素中，大多都是人為因素造成的，管理過(guò)程中控制不嚴(yán)，或是疏忽大意造成的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。因此加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管

2、理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施。 1油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析 1.1建設(shè)單位對(duì)施工企業(yè)要求不嚴(yán) 進(jìn)入油田地面建設(shè)工程市場(chǎng)的施工單位構(gòu)成復(fù)雜，資質(zhì)掛靠和層層非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在。施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)報(bào)的是一組實(shí)力雄厚的工程部人員和功能配套齊全的到場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)施，中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)那么借各種理由更換人員和施工機(jī)械設(shè)施，造成一流的隊(duì)伍中標(biāo)，二流的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流的隊(duì)伍施工，使得實(shí)際施工人員管理能力、技術(shù)水平打折，實(shí)際施工的機(jī)械設(shè)施跟不上工程進(jìn)度和質(zhì)量的要求。這種現(xiàn)象使招標(biāo)工作形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。 1.2工程設(shè)計(jì)頻繁變更 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙與建設(shè)單位的生產(chǎn)需要不符，設(shè)計(jì)前獲得的勘察資料在幾個(gè)月的設(shè)

3、計(jì)完成后，和油田區(qū)塊開(kāi)展可能已經(jīng)嚴(yán)重不符或者不能滿足生產(chǎn)需要，出現(xiàn)有些站點(diǎn)的設(shè)計(jì)被建設(shè)單位全部否認(rèn)，整體變更，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生。在工程開(kāi)工建設(shè)后許多設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工過(guò)程中暴露出來(lái)，建設(shè)單位提出對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充、變更和修改，但往往變更設(shè)計(jì)圖紙不能及時(shí)提供，造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象，或者無(wú)圖紙施工，給現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶來(lái)極大質(zhì)量隱患。 1.3工程監(jiān)理的作用得不到應(yīng)有的重視 局部建設(shè)方的工程管理人員對(duì)監(jiān)理制度存在抵觸情緒，認(rèn)為建設(shè)方的最大利益就是自己的意愿能最大化被實(shí)現(xiàn)，使監(jiān)理方只能發(fā)揮質(zhì)量、平安監(jiān)管和命令傳送的作用，而其工程管理智能機(jī)構(gòu)的角色卻無(wú)處施展。因業(yè)主的態(tài)度、業(yè)主的干預(yù)和對(duì)監(jiān)理工作的不了

4、解，致使工程監(jiān)理部有責(zé)無(wú)權(quán)，有名無(wú)實(shí)，起不到應(yīng)有的監(jiān)控作用；在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要求施工企業(yè)整改時(shí)，施工企業(yè)也因?yàn)楸O(jiān)理部沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁措施而不積極服從整改，大大降低了工程監(jiān)理部的質(zhì)量控制能力的實(shí)現(xiàn)程度。 1.4施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高 承包商在“本錢(qián)極小化，利益最大化的驅(qū)使下，施工過(guò)程中往往不重視科學(xué)管理、科學(xué)施工、不注重人員素質(zhì)的提高，常以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工來(lái)代替技術(shù)指導(dǎo)施工；施工單位常雇用一些未經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的民工來(lái)完成各道工序，致使質(zhì)量無(wú)法保證；施工單位在與業(yè)主工作一段時(shí)間后，在關(guān)系處的非?！叭谇⒌那闆r下，不再按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工工藝要求施工。工程被層層轉(zhuǎn)包，層層剝利，使實(shí)際施工的隊(duì)伍無(wú)利可圖或

5、利潤(rùn)微薄，致使靠偷工減料來(lái)獲取利潤(rùn)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。 2改善油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施與對(duì)策 2.1提高管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí) 充分認(rèn)識(shí)管理的重要意義。管理就是在設(shè)計(jì)、制造、使用、維修等各環(huán)節(jié)中,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,而進(jìn)行的方案、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和組織工作,實(shí)際上管理就是10個(gè)字：方案、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、組織。通過(guò)這些管理解決質(zhì)量和可靠性存在的多種問(wèn)題,并且要貫穿在設(shè)計(jì)、制造、使用、維修各個(gè)環(huán)節(jié)中。人力資源是生產(chǎn)力中最活潑的因素,管理中首先必須加強(qiáng)人力資源的管理。加強(qiáng)對(duì)各層次管理人員和操作人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的素質(zhì)。對(duì)于質(zhì)量管理人員，公司分批次外送參加各種質(zhì)量管理方面培訓(xùn) ，每月

6、定期組織質(zhì)量管理一起學(xué)習(xí)，互相交流，提高質(zhì)量管理知識(shí)和技能。質(zhì)量管理搞好了,有利于企業(yè)降低本錢(qián)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益。質(zhì)量管理可使企業(yè)更多地考慮抓住機(jī)遇,朝著有利于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的方向前進(jìn),兩者的結(jié)合既解決了眼前問(wèn)題,又解決了長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題。 2.2加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)施工單位的監(jiān)督管理 建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)工程的主要組織者和實(shí)施者，是工程工程管理的核心，在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。首先要讓招投標(biāo)制度要落到實(shí)處，建設(shè)單位不僅要在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格的考察、考核，在中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，也要采取有力措施，進(jìn)行明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包。同時(shí)核對(duì)到場(chǎng)施工主要管理人員，施工機(jī)

7、械是否與投標(biāo)書(shū)承諾一致。其次是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按合同條款的要求進(jìn)行質(zhì)量管理。 2.3提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 地面工程施工過(guò)程中質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其特點(diǎn)是: 管理內(nèi)容多; 管理周期長(zhǎng); 涉及因素復(fù)雜; 管理難度高等。內(nèi)容包括:根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和圖紙規(guī)劃審核和決定工程施工的方案和施工進(jìn)度; 根據(jù)施工方案編制施工過(guò)程中各分項(xiàng)內(nèi)容的施工方案和方案; 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于工程中的技術(shù)管理和監(jiān)督人員進(jìn)行再次的考核; 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和分享內(nèi)容進(jìn)度及時(shí)給付工程款等。 2.4提高設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措

8、施。嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)，及時(shí)收集建設(shè)單位的需求信息，做好溝通工作，了解并滿足建設(shè)單位的使用要求。搞好設(shè)計(jì)接口控制，設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，通過(guò)會(huì)簽消除專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格工程工程設(shè)計(jì)變更控制，不管誰(shuí)提出設(shè)計(jì)變更都必須及時(shí)辦理書(shū)面變更手續(xù)。 2.5促使施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高 要提高施工企業(yè)管理水平，首先要提高承包商的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)與承包商多溝通，使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)其利益最大化的方式是有多種選擇的，使其在趨利的過(guò)程中深刻了解現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和作用，使承包商

9、明白抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益，通過(guò)提前預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。促使承包商在施工過(guò)程中抓好“三檢制的落實(shí)，抓好“人材機(jī)法環(huán)五要素的質(zhì)量控制，增強(qiáng)承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的責(zé)任感和自覺(jué)性，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題積極整改。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是決定因素。要嚴(yán)格挑選出一批精湛的施工隊(duì)伍。操作人員必須具有熟練的操作技能，尤其是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工種工程，操作規(guī)程人員必須具有很高的工程技能并能靈活處理突發(fā)的工程變動(dòng)等特殊情況。 3結(jié)語(yǔ) 施工工程質(zhì)量控制是一個(gè)從工序質(zhì)量到分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由對(duì)原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。提高工程質(zhì)量必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。要加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位之間有效溝通，使問(wèn)題和困難時(shí)候能夠及時(shí)得到解決。因此，工程質(zhì)量問(wèn)題是參與工程建設(shè)各方面共同利益之所在，搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責(zé)任。 參考文獻(xiàn) 【1】田金信建設(shè)工程管