體育中心年度工作總結(jié)

1、體育中心年度工作總結(jié)今年是XX市體育中心驗收交接后正式全面開展工作的第一年。面對這樣一個高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高規(guī)格投入龐大的綜合性公共體育設(shè)施與城市地 標(biāo)性健身休閑綜合體，如何管理運營，發(fā)揮場館功能，實現(xiàn)社會效益 與經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，既考驗我們的智慧，也挑戰(zhàn)我們的能力。在 市體育局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 體育中心今年主要做了以下幾方面工作：一、樹立向社會借智借力，公共體育社會辦的發(fā)展理念 隨著時代的發(fā)展、社會的進步，體育社會化、市場化的趨勢越來越明 顯。中心在市體育局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下， 積極引導(dǎo)社會力量參與體育建設(shè)， 以存量資產(chǎn)吸引增量資金； 以場館資源換取要素投入， 達到盤活存量， 優(yōu)化增量的目的，將場館

2、優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成資源優(yōu)勢，初步形成政府投入與 社會參與相結(jié)合的多元化投資格局。1、與聯(lián)通公司合作成立俱樂部： 乒乓球館交付后，既無運動器材也未配備相關(guān)服務(wù)設(shè)施，如將全部設(shè) 施設(shè)備配置到位需要一筆不小的費用，中心一時無法解決。我們積極 與聯(lián)通公司聯(lián)系，最后雙方達成合作：由聯(lián)通公司出資 30 萬元資金， 完成了對乒乓球館的裝修裝飾與設(shè)施配套，使之具有較好的健身訓(xùn)練 條件，能同時滿足少兒訓(xùn)練、市民健身與聯(lián)通大客戶休閑需求。中國 聯(lián)通的加盟，不僅完善了乒乓球館的硬件設(shè)施，帶動聯(lián)通客戶參與做 旺體育中心人氣，而且為體育中心運營成本做了減法。2、中心接手的羽毛球館是個四面通風(fēng)透光的空殼，要達標(biāo)使用就必須 進行大

3、投入、大改造。中心沒有消極的等、靠、要，而是在市體育局 的領(lǐng)導(dǎo)下通過向社會競標(biāo)租賃的方式，引進投資 160 余萬元，彌補了 設(shè)計建設(shè)中的缺憾，建成擁有了 22 片標(biāo)準(zhǔn)場地的羽毛球館，目前羽毛 球館的綜合條件在全省乃至全國都是一流的群眾健身場地。3、體育中心占地近 600 畝，建筑規(guī)模宏大、場館眾多，但因設(shè)計時未 考慮建設(shè)門禁系統(tǒng)，因而在安全保衛(wèi)工作方面面臨很大的難題，我們 通過利用中心裙房與可開放利用的訓(xùn)練場所， 吸引了 XX市防衛(wèi)科技學(xué) 校的合作，讓對方搬遷至體育中心辦學(xué)，利用學(xué)員既解決了中心安保 工作的大難題，又兼顧到體校暫無校舍，重競技項目空白的現(xiàn)狀，為 我市拳擊、散打、跆拳道、摔跤等項

4、目培養(yǎng)了后備人才。二、完成規(guī)定動作，承辦好市委、市政府、市體育局以及社會各界舉 辦的賽事與活動今年是賽事頻繁的一年：中國乒乓球超級聯(lián)賽、中國乒乓球協(xié)會會員 聯(lián)賽、全國青年女子手球錦標(biāo)賽、XX市第三屆運動會、XX市業(yè)余足球 聯(lián)盟夏季聯(lián)賽、XX市業(yè)余籃球聯(lián)盟夏季聯(lián)賽、中國移動中國好聲音歌 友會、中國聯(lián)通水木年華歌友會等各類精彩賽事與活動你方唱罷我登 場，可謂好戲登臺。密集的賽事與活動對吸引人氣，提高中心知名度 起了重要的推動作用，同時也給中心的工作帶來巨大壓力。體育中心 全體干部職工憑借多年的場館工作經(jīng)驗，緊密團結(jié)、齊心協(xié)力、精細 分工，發(fā)揚中心人吃苦耐勞、任勞任怨的工作作風(fēng)，做好水、電、安 保、

5、消防、保潔等各項后勤保障，確保各項賽事與活動的順利進行， 圓滿完成了市體育局交辦的任務(wù)。三、開拓自選動作、主辦體育賽事 按市體育局的指示，體育中心今年嘗試聯(lián)手單項體育協(xié)會，共同主辦 了 XX市業(yè)余足球聯(lián)盟夏季聯(lián)賽與 XX市業(yè)余籃球聯(lián)盟夏季聯(lián)賽兩項賽 事。既為我市廣大足、籃球愛好者提供了一個比賽交流的平臺，也為 廣大市民呈現(xiàn)了一場場較為精彩的賽事。賽后得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定與 社會各界的好評，對推動我市業(yè)余足球與籃球發(fā)展起到了積極作用。四、加強管理，確保中心一流的健身環(huán)境與場館設(shè)施 體育中心占地面積 600 畝，總投資 5.2 億元，已建成或即將竣工的場館 設(shè)施包括體育場、 體育館、 網(wǎng)球館、游泳館

6、、乒羽訓(xùn)練館及會展中心、 室外籃球場、休閑廣場等。如何確保為廣大市民提供一流的健身環(huán)境 與場館設(shè)施，管理是關(guān)鍵。1、體育中心占地面積大，又是一個開放式環(huán)境，如何做好安保工作是 個不小的難題，我們充分利用 XX市科技防衛(wèi)學(xué)校學(xué)員人數(shù)多、紀(jì)律性 強、身體素質(zhì)好的優(yōu)勢，建立了定時定員定期巡查與特護小組不定時 巡邏相結(jié)合的制度，確保全年無重大治安事件，并有效地保護了中心 各類資產(chǎn)。2、中心給各單位、各部門劃分了衛(wèi)生包干區(qū)，制定了體育中心衛(wèi)生 管理制度，成立了衛(wèi)生巡查小組，每天對中心全面的進行衛(wèi)生巡查， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，目前中心的整體衛(wèi)生環(huán)境良好。3、中心場館多，各種設(shè)施設(shè)備種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為了保障

7、各種設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)與場館的正常使用，中心工程科干部職工每天大范圍的進 行巡查，對電氣設(shè)備、場館照明、閥門儀表等大量設(shè)備進行維護，發(fā) 現(xiàn)問題能自己處理的及時解決，不能處理的就積極與廠家、供貨商聯(lián) 系，共同商討解決方案。正是他們辛辛苦苦、任勞任怨，有時工作起 來不分晝夜的努力，從而保障中心范圍內(nèi)供水、供電等正常運轉(zhuǎn)。 今年的工作我們既取得了一定成績， 也發(fā)現(xiàn)了許多不足， 下面結(jié)合 2014 年的工作計劃將作如下改進與提高：1、內(nèi)抓管理、外抓效益。新的一年，我們將進一步落實各項管理制度， 延長場館開放時間，大力提升運營管理水平；同時利用主辦賽事活動 與無形資產(chǎn)的開發(fā)力爭經(jīng)濟效益再上一個臺階。2、在市體育局領(lǐng)導(dǎo)下，將體育中心的發(fā)展與市政府扶持現(xiàn)代化服務(wù)業(yè) 的大戰(zhàn)略主動對接，加大招商引資力度，進一步構(gòu)建以體為主、多業(yè) 并舉，集吃、住、行、游、購、娛為一體的新型體育中心。3、在市體育局領(lǐng)導(dǎo)下，除繼續(xù)主辦好 XX 市業(yè)余足、籃球聯(lián)賽外