2018企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃需要注意的事項(xiàng)

1、第 20 頁2018企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃需要注意的事項(xiàng)企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃注意事項(xiàng)一、目前企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)1、培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事情。部門主管把培訓(xùn)看作是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情，事實(shí)上部門主管也有培訓(xùn)下屬員工的權(quán)利和義務(wù)，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進(jìn)作用。2、培訓(xùn)僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，容易造成員工漠視培訓(xùn)，不注重培訓(xùn)效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓(xùn)納入到績效考評中。3、培訓(xùn)要有所保留。這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時(shí)候，常常會(huì)留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實(shí)上，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人單打獨(dú)斗是不可能成功的

2、，不把下屬培訓(xùn)好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會(huì)影響主管的業(yè)績。4、跟著流行走。許多管理者當(dāng)下流行什么就培訓(xùn)什么，報(bào)紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn);網(wǎng)絡(luò)宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并沒有建立在對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。二、制定培訓(xùn)計(jì)劃要注意的問題要走出員工培訓(xùn)的誤區(qū)，有賴于科學(xué)合理地制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。1、培訓(xùn)計(jì)劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓(xùn)計(jì)劃之初，要了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)各人的不同情況因材施教。培訓(xùn)需求分析作為人力資源培訓(xùn)計(jì)劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確程度直接決定著整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃制定的合理性、

3、科學(xué)性。這就需要通過及各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓(xùn)需求信息。需求信息的重點(diǎn)包括企業(yè)員工目前的技術(shù)水平、管理水平和知識(shí)架構(gòu)以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識(shí)層面的要求。在獲得準(zhǔn)確的企業(yè)培訓(xùn)需求信息以后，就可以進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析了。如美國強(qiáng)生公司，每年年底都會(huì)對員工進(jìn)行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內(nèi)需要加強(qiáng)的方面，公司會(huì)根據(jù)評估結(jié)果和他的要求制定出及之匹配的培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)計(jì)劃要有全面性，切忌單一。培訓(xùn)計(jì)劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn);按公司層級(jí)可分為基層培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、高層培訓(xùn)

4、;按員工性質(zhì)可分為新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)等等。究竟該選擇哪方面的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)各個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容層次的特點(diǎn)和培訓(xùn)需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓(xùn)包括新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。通過一系列培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，使員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化及價(jià)值觀、崗位職責(zé)，并勝任其崗位。3、計(jì)劃要有層級(jí)性，激勵(lì)員工向上。計(jì)劃的層級(jí)性，是指各級(jí)培訓(xùn)分別以前一層培訓(xùn)為基礎(chǔ)，員工接受的課程及所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式的選擇上要有連貫性和遞進(jìn)性，由淺入深，由實(shí)務(wù)向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要綜合考慮公

5、司之前已進(jìn)行過的培訓(xùn)課程，在此基礎(chǔ)上選擇能進(jìn)一步提升的培訓(xùn)內(nèi)容，不能重復(fù)，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級(jí)到第一級(jí)，培訓(xùn)內(nèi)容從管理理論教程、高級(jí)管理教程、總體管理教程升級(jí)到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵(lì)作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓(xùn)，同時(shí)達(dá)到了培訓(xùn)及激勵(lì)的目的。4、計(jì)劃要有完整性，需包含培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是培訓(xùn)課程的安排，必須將企業(yè)的實(shí)際情況和培訓(xùn)對象的接受能力考慮在內(nèi)。二是受訓(xùn)者及培訓(xùn)老師的確定，一般培訓(xùn)老師分為內(nèi)部講師和外聘教師，企業(yè)要根據(jù)自身培訓(xùn)的目的和內(nèi)容來選擇。三是培訓(xùn)方式的選擇。培訓(xùn)方式有講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學(xué)法

6、、互動(dòng)小組法等?？傊?，有效的培訓(xùn)要將各種培訓(xùn)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，使整個(gè)培訓(xùn)既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓(xùn)項(xiàng)目的安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所的選擇、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等在內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目信息。五是對培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)過程和效果進(jìn)行評價(jià)，能夠明確培訓(xùn)項(xiàng)目選擇的優(yōu)劣，了解培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，為后期培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目的制定及實(shí)施等提供有益的幫助。總之，人力資源部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要提出對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)管理工作的職責(zé)體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持及配合，才能使培訓(xùn)活動(dòng)得以有效的組織和順利開展。2018優(yōu)秀策劃書(4篇)班會(huì)主題: 優(yōu)秀大學(xué)生事跡報(bào)告班會(huì)支持人：蔣xx流程1：支持人

7、開場白：同學(xué)們，大家晚上好!我們是今晚的主持人蔣xx，楊xx。今晚團(tuán)日活動(dòng)的主題是“優(yōu)秀大學(xué)生事跡報(bào)告”。j: 大學(xué)生是國家的未來，民族的希望。而當(dāng)代大學(xué)生將是未來社會(huì)的主人，肩負(fù)著社會(huì)振興和發(fā)展的光榮使命。因此，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的新時(shí)代環(huán)境，“培養(yǎng)什么樣的人”是關(guān)系社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)興衰成敗的根本性問題。    y: 新時(shí)期的發(fā)展使命要求當(dāng)代大學(xué)生必須深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的要義和精髓，自覺投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中來，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及大學(xué)生成長成才問題有機(jī)地聯(lián)系起來，為培養(yǎng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。j:說的是挺有道理的，哎

8、，楊俊，我想問你，我們作為優(yōu)秀大學(xué)生，到底應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀素質(zhì)呢？那么多優(yōu)秀大學(xué)生楷模又是如何做的呢？y:這個(gè)問題嘛，我可以搬救兵嗎？我想請同學(xué)來幫我解答這個(gè)問題。因?yàn)楝F(xiàn)場就有一位同學(xué)最有資格回答你這個(gè)問題。j：哦，真的嗎？可以?。:歡迎10級(jí)優(yōu)秀學(xué)生代表覃xx同學(xué)。流程2：（覃的講話約20分鐘）j:感謝覃xx同學(xué)。流程3.y:同學(xué)們，談起優(yōu)秀大學(xué)生，你們一定會(huì)想到一個(gè)人，因?yàn)樗x我們很近，他曾在XX年被評為“年度感動(dòng)中國人物”他是？對，他就是我們的學(xué)長13級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)系洪戰(zhàn)輝。j:洪戰(zhàn)輝作為億萬普通大學(xué)生中的一員，他是如何能感動(dòng)中國的？他有怎樣的人格魅力呢？下面，有請我們的導(dǎo)播將畫面切換到“雪

9、梅有約”節(jié)目現(xiàn)場。（采訪洪：主持人：鄒xx；洪：付xx）流程4：y:歡迎回到本次團(tuán)日活動(dòng)現(xiàn)場。面對難以抗拒的命運(yùn)，是自怨自艾還是自強(qiáng)不息？洪戰(zhàn)輝的行動(dòng)給了我們答案。他這種自強(qiáng)自立，剛毅不屈的堅(jiān)韌精神，不論在何時(shí)何地都是彌足珍貴的。j:有人說，生命是紅色的，因?yàn)樗侨绱祟B強(qiáng)；y:有人說，生命是白色的，因?yàn)樗侨绱思儩?；j:也有人說，生命是紫色的，因?yàn)樗绱藷o常；y:我想，生命應(yīng)該是多彩的，因?yàn)槿松臍v程是豐富的。j:豐富人生的歷程，尋找最美麗的人生。我們身邊就有許許多多的人一直在努力著。y:接下來請某某同學(xué)給我們介紹一些優(yōu)秀大學(xué)生事跡。希望同學(xué)們認(rèn)真，用心去聽，他們都曾是我校的學(xué)生，是我們的學(xué)長

10、學(xué)姐。平凡的他們，創(chuàng)造了不平凡。(朗讀責(zé)任和行動(dòng)踐行青春的承諾直面艱難困苦，遇挫愈勇 共需4位同學(xué))(我校08屆畢業(yè)生劉世茂就是這樣一位在災(zāi)區(qū)勤懇守護(hù)的志愿者，用青春熱血給自己的人生畫上濃墨重彩的一筆，他一直希望自己能夠用責(zé)任和行動(dòng)踐行青春的承諾。)y:其實(shí)他并不是生活的強(qiáng)者。只不過他清楚自己的位置，懂得怎樣成就自己。j:不管今后的選擇如何，他們都將繼續(xù)勇敢的走下去，用自己的良善、責(zé)任、堅(jiān)強(qiáng)，踐行青春的承諾。因?yàn)?，青春沒有休止符，青春的事業(yè)是長青草。y:同學(xué)們，我們剛剛聽了這么多感人的事跡，還看了有關(guān)洪的采訪以及優(yōu)秀大學(xué)生代表的發(fā)言，有沒有什么感悟呢？能不能結(jié)合自身，思考一下你們目前已經(jīng)具備了

11、哪些良好素質(zhì)，尚缺哪些素質(zhì)，以后應(yīng)該如何提高自我呢?大家可以一邊思考，一邊欣賞情景再現(xiàn)。流程5：表演者:周xx，朗讀：小xx小明朗讀：她，曾經(jīng)彷徨，因?yàn)榧袄硐氲拇髮W(xué)失之交臂；她，曾經(jīng)哭泣，因?yàn)樯钪兴庥龅降奈按煺?，還有父母供她讀書的辛酸。她也許平凡，但平凡中她對學(xué)業(yè)的執(zhí)著堅(jiān)毅、對朋友的真誠愛意、對生活的全心熱愛，都足以讓我們對她產(chǎn)生敬意。她就像山野里靜靜綻放的蘭花，不雍容華貴，卻怡然飄香。她那看似平凡的生活點(diǎn)滴，卻像影片中的慢鏡頭，在我們的心頭烙上深深的印記，我們試圖走進(jìn)她，解讀她。她，就是外國語言文學(xué)系07級(jí)文艷芳同學(xué)。<靜靜綻放的野蘭花> 解讀鏡頭下的文xx。（文xx：外

12、語系13級(jí)）j:成長道路上必然會(huì)有著許多不為人知的艱辛及寂寞，但文xx會(huì)一如既往地朝著自己夢想的彼岸，載著感恩及激情前行!流程6：全班合唱夢想支持人結(jié)束語：今天的團(tuán)日活動(dòng)到此結(jié)束，感謝大家的積極參及。優(yōu)秀飲料公司市場營銷策劃書在金融危機(jī)的大前提下，企業(yè)的生存變的愈發(fā)的困難了，很多中小企業(yè)甚至大企業(yè)都倒閉關(guān)門了，很多公司在茍延殘喘！飲料市場的競爭一直非常的激烈，雖然飲料市場的消費(fèi)群體極大，但是競爭的企業(yè)實(shí)在是非常的多，所以我們公司必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況，分析一下自身的條件，做出一份更好的市場影響策劃書，在市場中占有一定的份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。一、策劃書的格式（一）市場狀況分析要了解整個(gè)市場規(guī)模

13、的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項(xiàng)內(nèi)容：（1）整個(gè)產(chǎn)品市場的規(guī)模。（2）各競爭品牌的銷售量及銷售額的比較分析。（3）各競爭品牌市場占有率的比較分析。（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。（6）各競爭品牌市場區(qū)域及產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費(fèi)用及廣告表現(xiàn)的比較分析。（8）各競爭品牌促銷活動(dòng)的比較分析。（9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。（10）各競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。（11）各競爭品牌銷售渠道的比較分析。（12）公司過去5年的損益分析。（二）策劃正文策劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：（1）公

14、司的主要政策策劃者在擬定企劃案之前，必須及公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針及策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；確定目標(biāo)市場及產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。制定價(jià)格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)及廣告預(yù)算。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)及原則。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)及原則。（2）銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：為檢驗(yàn)整個(gè)營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。（3）推廣計(jì)劃策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、

15、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。目標(biāo)企劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。策略決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位及目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率及接觸率有多少？促銷活動(dòng)策略：促銷的對象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)

16、所希望達(dá)到目的是什么。細(xì)部計(jì)劃詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙及雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙及雜志，還有刊登日期及版面大小等；電視及廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段及次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽率）及cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品、品嘗會(huì)、折扣等。公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。（4）市場調(diào)查計(jì)劃市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌稣{(diào)查所獲得的市場資料及情報(bào)

17、，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項(xiàng)資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人及策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查及推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。（5）銷售管理計(jì)劃假如把策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援及強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管

18、理計(jì)劃包括銷售主管和職員、銷售計(jì)劃、推銷員的挑選及訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員、推銷員的薪酬制度（工資及獎(jiǎng)金）等。（6）損益預(yù)估任何策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。制定出一份好的策劃書并不難，難的是在執(zhí)行策劃書的時(shí)候，我們的執(zhí)行人能否按照策劃書的要求來做到這一切，相信我們一直以來都在努力，但是企業(yè)的生存并不是一直按照我們的努力來實(shí)現(xiàn)市場份額的，只有不斷的努力加成功的營銷，才能在市場競爭中取得勝利！優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì)準(zhǔn)備工作策劃書一、策劃

19、目的為了完滿完成中交四公局廣南項(xiàng)目團(tuán)支部XX年優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì)，做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、策劃主題明確并落實(shí)優(yōu)秀榮譽(yù)座談動(dòng)員會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。三、準(zhǔn)備工作時(shí)間10月下旬，11月上旬，一周的時(shí)間。四、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和資料（一）會(huì)議通知文件1、由葛增峰起草撰寫會(huì)議通知文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理陳衛(wèi)華同志批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目部團(tuán)支部的正式發(fā)文；2、正式發(fā)文包括正文和附件，正文內(nèi)容是會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容和事情，附件包括會(huì)議的策劃書和準(zhǔn)備工作策劃書；3、正式發(fā)文需要每個(gè)團(tuán)員認(rèn)真?zhèn)鏖?，?huì)議流程和內(nèi)容每個(gè)團(tuán)員和及會(huì)者人手一份，給每個(gè)團(tuán)員羅列一份各自不同的準(zhǔn)備工作清單；4、葛增峰提前一周準(zhǔn)備好會(huì)議通知文件、會(huì)議策劃書、準(zhǔn)備工作

20、策劃書、會(huì)議流程和內(nèi)容、每個(gè)團(tuán)員的準(zhǔn)備工作清單。（二）會(huì)議各階段的準(zhǔn)備工作1、會(huì)議第一階段（1）葛增峰同志協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理陳衛(wèi)華提前一周準(zhǔn)備會(huì)議開始發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。會(huì)議時(shí)，陳衛(wèi)華經(jīng)理根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。（2）葛增峰提前一周準(zhǔn)備好會(huì)議開始主講發(fā)言講稿，要求有正式的書面講稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做主講發(fā)言。2、會(huì)議第二階段（1）薛冰和其他團(tuán)支部團(tuán)委提前一周收集關(guān)于去年團(tuán)支部工作和獲取榮譽(yù)的一些資料，共同努力撰寫正式的書面匯報(bào)材料。匯報(bào)材料提前兩天發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱匯報(bào)材料是否符合會(huì)議要求。審閱后發(fā)給薛冰同志，薛冰同志準(zhǔn)備最后的匯報(bào)材料。會(huì)議時(shí)，薛冰同志根據(jù)

21、匯報(bào)材料和現(xiàn)場發(fā)揮做主講匯報(bào)發(fā)言。（2）葛增峰審閱薛冰的匯報(bào)材料后，做一份初步的書面的總結(jié)分析點(diǎn)評材料草稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對去年團(tuán)支部的工作和取得榮譽(yù)的經(jīng)驗(yàn)匯進(jìn)行總結(jié)、分析、點(diǎn)評。3、會(huì)議第三階段（1）所有團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備好對團(tuán)支部爭取XX年優(yōu)秀榮譽(yù)的工作的建議、見解、感想，要求形成正式的書面材料。書面材料提前兩天發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱團(tuán)員準(zhǔn)備的材料是否符合會(huì)議的要求。葛增峰審閱后發(fā)回給團(tuán)員，團(tuán)員準(zhǔn)備最后的材料。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)團(tuán)員的準(zhǔn)備充分情況優(yōu)先點(diǎn)名準(zhǔn)備充分的團(tuán)員發(fā)言。4、會(huì)議第四階段（1）葛增峰根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，做一份初步的書面的總結(jié)、分析、點(diǎn)評

22、草稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況對團(tuán)員和及會(huì)人員提得建議、方案進(jìn)行總結(jié)、分析、點(diǎn)評。（2）要求及會(huì)人員在第三階段做好會(huì)議筆記，會(huì)議時(shí)對葛增峰的總結(jié)、分析、點(diǎn)評進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)言；（3）葛增峰根據(jù)團(tuán)員提交的建議、方案的書面材料，和總結(jié)分析點(diǎn)評草稿，和個(gè)人的思考提前準(zhǔn)備一份團(tuán)支部爭取優(yōu)秀榮譽(yù)工作內(nèi)容草稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)草稿和現(xiàn)場情況做該階段總結(jié)發(fā)言。5、會(huì)議第五階段（1）葛增峰根據(jù)4階段的材料，對可能最后卻后確定的工作內(nèi)容，進(jìn)行初步優(yōu)先排序，準(zhǔn)備一份書面草稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)草稿和會(huì)議現(xiàn)場情況主導(dǎo)工作內(nèi)容的優(yōu)先排序討論。（2）葛增峰根據(jù)前面階段收集的材料，結(jié)合自己的想法，對可能最后確定的工作內(nèi)容，每項(xiàng)準(zhǔn)備一個(gè)書面草稿。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)草稿和會(huì)議現(xiàn)場情況主導(dǎo)制定工作內(nèi)容執(zhí)行方案的討論。6、會(huì)議第六階段（1）葛增峰提前一周協(xié)助陳衛(wèi)華同志準(zhǔn)備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，爭取有正式的書面材料。會(huì)議時(shí)，陳衛(wèi)華同志根據(jù)講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做動(dòng)員主講發(fā)言。（2）葛增峰提前一周準(zhǔn)備好一份動(dòng)員發(fā)言講稿，要求有正式的書面材料。會(huì)議時(shí)，葛增峰根據(jù)講稿和現(xiàn)場情況做動(dòng)員主講發(fā)言。（3）每個(gè)團(tuán)員提前一周準(zhǔn)備一份書面材料，主要內(nèi)容是對團(tuán)支部爭取XX年優(yōu)秀榮譽(yù)工作的一些感想和承諾。要求有正式的書面材料，提前兩天發(fā)給葛增