7S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)教材(PPT 113頁(yè))VIP

1、我們要養(yǎng)成隨時(shí)、隨地、 隨手做7S的習(xí)慣改善主題：貨物上架改善主題：貨物上架改善目標(biāo)：上架并區(qū)域管理改善目標(biāo)：上架并區(qū)域管理改改善善前前改改善善后后問題描述：備件存放于過道，散亂問題描述：備件存放于過道，散亂改善效果：備件上架，定位存放改善效果：備件上架，定位存放實(shí)施者：實(shí)施者：日期：日期：我們應(yīng)該做些什么？如何做？我們應(yīng)該做些什么？如何做？如何維持？如何維持？ 您愿意呆在哪里？您愿意呆在哪里？現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？現(xiàn)場(chǎng)不好都是因?yàn)閱T工是素質(zhì)差嗎？ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客 戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ 為什么企

2、業(yè)與企業(yè)差距這么大？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 怎么辦？怎么辦？材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間尋尋 找找所需物品沒有了緊急領(lǐng)貨糟糕糟糕尋找后沒有找到領(lǐng)貨后來又找到了好不容易找到了下班了可惜可惜不良品不能使用數(shù)量不夠好不容易找到了使用數(shù)量太多了合適5S5S初級(jí)水平初級(jí)水平中級(jí)水平中級(jí)水平高級(jí)水平高級(jí)水平整理保留“要”、清楚“不要”保持最低用量資源投入最低化整頓分門別類、明確標(biāo)示、固定放置合理布局、快速取放、目視管理消除一切l(wèi)oss、效率極大化清掃清除垃圾不產(chǎn)生垃圾清潔化、環(huán)?；ňG色）清潔形式化行事化習(xí)慣化素養(yǎng)遵守規(guī)則人的綜合素質(zhì)企業(yè)文化01 整理整理02

3、 整頓整頓03 清潔清潔04 清掃清掃 05 素養(yǎng)素養(yǎng)目錄content 06 安全安全 07 節(jié)約節(jié)約NO.1騰出空間，防止混用騰出空間，防止混用備用硒鼓、備用表單、備用紙張等。要1. 用的機(jī)械設(shè)備、裝置用的機(jī)械設(shè)備、裝置2. 表單、材料架、辦公表單、材料架、辦公椅椅3. 辦公用品、文具辦公用品、文具4. 使用中的宣傳冊(cè)使用中的宣傳冊(cè)5. 各種清潔工具、收納各種清潔工具、收納工具工具6. 文件資料、檔案等文件資料、檔案等7. 操作程序參考資料等操作程序參考資料等不要地板上：地板上：1.雜物、灰塵、紙屑雜物、灰塵、紙屑2.不再使用的辦公用品不再使用的辦公用品3.破爛的垃圾桶、紙箱破爛的垃圾桶、

4、紙箱工作臺(tái)：工作臺(tái)：1.過時(shí)的報(bào)表、資料過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的文具損壞的文具3.私人用品私人用品墻上墻上1.蜘蛛網(wǎng)蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的規(guī)章制度老舊無用的規(guī)章制度3.老舊的海報(bào)標(biāo)語、共享信老舊的海報(bào)標(biāo)語、共享信息息小結(jié)小結(jié)1.未做整理或做不好未做整理或做不好整理的各種現(xiàn)狀整理的各種現(xiàn)狀1. 多余的庫(kù)存或設(shè)備，使本來就擁擠的儲(chǔ)藏間變得更加擁擠；2. 多余東西的存在，致使工作人員不必要的動(dòng)作增加，產(chǎn)生大量的無用功；3. 多余東西過多，使尋找的時(shí)間過長(zhǎng)；4. 管理多余的東西會(huì)導(dǎo)致場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi)；5. 產(chǎn)品過期而不能使用；小心惡性小心惡性循環(huán)循環(huán)常見浪費(fèi)常見浪費(fèi)1.空間浪費(fèi)空間浪費(fèi)2.動(dòng)作浪費(fèi)

5、動(dòng)作浪費(fèi)3.工時(shí)浪費(fèi)工時(shí)浪費(fèi)4.資金浪費(fèi)資金浪費(fèi)該丟的不該丟的不要手軟要手軟NO.2注意：注意：1. 整頓是研究提高效率的科學(xué)。整頓是研究提高效率的科學(xué)。2. 任意決定物品的存放并不能任意決定物品的存放并不能提高你的工作效率提高你的工作效率需達(dá)到的目的：需達(dá)到的目的：容易判斷（容易判斷（尋尋） 容易拿容易拿取取 容易容易放放回回1.徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理2.確定放置場(chǎng)所確定放置場(chǎng)所3.規(guī)定放置的方法規(guī)定放置的方法4.進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)目目視視化化管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理定位定位定容定容定量定量定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量 無水準(zhǔn)無水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)

6、 中級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn) 備件1 備件2 狀態(tài)不明確，容 易造成昏庸和錯(cuò) 誤 整齊排列，便 與對(duì)物品進(jìn)行 確認(rèn)。 通過一般標(biāo)識(shí)， 物品擺放數(shù)量、 區(qū)域一目了然。 通過標(biāo)識(shí)和顏色，使物品 的數(shù)量和如何使用以及方 法更加清楚。 低于期待值 接近期待值定置管理產(chǎn)生浪費(fèi)產(chǎn)生浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi) 停止和等待的浪費(fèi) 認(rèn)為沒有而多余購(gòu)買的浪費(fèi) 計(jì)劃變更而產(chǎn)生浪費(fèi) 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi) COUPLINGCOVER黃色黃色黃色黃色黃色淺灰色BELT COVERHANDRALL與STL/STR同一LOLORVERTICAL LADDERl“傻瓜傻瓜”現(xiàn)場(chǎng)包括了現(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧豐富智慧1.管理者的現(xiàn)場(chǎng)

7、管理智慧管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧2.形成改善氛圍，全體員形成改善氛圍，全體員工的素養(yǎng)和智慧工的素養(yǎng)和智慧將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，把設(shè)備 保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境 目的保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 力求零故障、零損耗 特別說明除了能夠消除污垢，保障員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的 規(guī)劃小組日常化3分鐘5S污染源發(fā)現(xiàn)、提列污染源對(duì)策、防治清掃測(cè)定、評(píng)估責(zé)任區(qū)域劃分 細(xì)部清掃（設(shè)施、環(huán)境、原料）全場(chǎng)大清掃展開設(shè)定清掃原則與標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)拍照、成果發(fā)布、文宣活動(dòng)獎(jiǎng)懲、文宣活動(dòng)評(píng)比、競(jìng)賽5S-清掃推動(dòng)流程查核規(guī)劃小組各圈全公司各圈各圈

8、稽核小組稽核小組5S主委區(qū)域責(zé)任區(qū)分布圖 通道為公共區(qū)域A區(qū)C1區(qū) C2區(qū)B區(qū)D區(qū)責(zé)任區(qū)責(zé)任區(qū) 責(zé)任人責(zé)任人 色別色別 A區(qū) 班長(zhǎng) 紅色 B區(qū) 小王 黃色 C區(qū) 小劉 綠色 D區(qū) 小李 藍(lán)色污染是一切異常與不良的根源剛才清掃機(jī)器時(shí)發(fā)現(xiàn)了漏油正在解決灰塵附著氧化銹澀松動(dòng)脫落部件變形斷裂故障NO.4將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的成為慣例的制度標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成特別說明為機(jī)器設(shè)備清除油污、塵埃，謂之“清掃”。而長(zhǎng)期保持這種狀態(tài)就 是清潔。將設(shè)備漏水、漏油現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也 是“標(biāo)準(zhǔn)化”，是根除不良和骯臟的源頭。權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)制定宣導(dǎo)教育自主、巡查實(shí)施5S評(píng)比

9、5S獎(jiǎng)懲、宣傳 持續(xù)循環(huán)維持責(zé)任區(qū)域、公共區(qū)域評(píng)比、稽核標(biāo)準(zhǔn)、輪值標(biāo)準(zhǔn)5S教育、月會(huì)、公布、標(biāo)語、漫畫。宣導(dǎo)區(qū)域檢查表、5S評(píng)價(jià)表、5S提醒目視管理壓力、面子管理獎(jiǎng)懲辦法、月會(huì)、公布宣傳組織輪替、全員參與習(xí)慣養(yǎng)成、素質(zhì)提高*而忽略了房頂、窗外等沒有清掃。NO.5對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。目的讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 特別說明公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和 新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有 助于人們

10、養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神從小事做起，在日常工作中長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，從小事做起，在日常工作中長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持， 才能真正提升人的素養(yǎng)才能真正提升人的素養(yǎng) 終于明白了為什么終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì)能提升人的品質(zhì) 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了，能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是更重要的是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目了然了?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目了然了。 什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識(shí)，工作標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。的對(duì)錯(cuò)能一目了然。 使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。 久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小待每一件小事。事。 人的品質(zhì)得以提升！人的品質(zhì)得以提升！ 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng) 的公司人，整個(gè)公