土木工程施工中的材料選擇策略

1、土木工程施工中的材料選擇策略在土木工程施工中，施工材料管理是一項綜合性較強的工作， 在 整個工程項目成本管理中占據(jù)較大比例， 因此，為了從根本上提高土 木工程施工的質量，實現(xiàn)對工程成本的有效控制，對施工材料進行優(yōu) 化選擇是極為必要的。近年來，我國土木工程施工在材料的選擇及質 量控制工作中取得顯著成效，但其中仍存在諸多尚未完善的地方， 直 接對建筑工程的施工質量造成影響，因此應加強對工程施工材料選擇 及質量控制的研究，以促進土木工程的持續(xù)發(fā)展。1土木工程施工材料選擇的重要性及特點1.1 重要性分析施工材料在土木工程施工中占據(jù)重要地位，因此施工材料是整個工程項目重點管理及控制對象之一， 其會對工程

2、施工的質量、進度及 成本產(chǎn)生直接影響。加強對施工材料的選擇，有利于提高施工企業(yè)的 市場競爭力，是現(xiàn)代化施工企業(yè)實現(xiàn)短期獲利目標的關鍵， 因此應對 施工材料的質量書評進行有效控制和管理， 以降低工程施工成本，以 確保工程施工質量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化 1。1.2 土木工程施工材料的選擇特點社會的發(fā)展，時代的進步，土木工程施工材料也隨之不斷創(chuàng)新和 發(fā)展，其中的大多數(shù)材料都直接被一些新型的材料所替代，比如陶瓷材料、玻璃材料及合金材料等，這些人工合成的材料類型開始受到廣 泛的運用。但是一些基本上的混凝土、鋼筋材料等依然是當下工程施工當中的重要材料。當前的土木施工材料選擇具備以下多個方面的特 點：需

3、要由此選擇相應的高性能、高強度的材料類型，并且這些材 料還應當具備多功能及耐久性等；需要對一些地方性材料加以充分 的運用，可直接采用由固體廢棄物所生產(chǎn)出的環(huán)保型材料； 需盡可 能的采用節(jié)能型的材料；在使用材料的過程當中，不可直接去采用 具備一定毒害性作用的材料，應當由此選擇真正有益的材料；需要 充分選擇天然無污染的材料。2 土木工程施工材料選擇中存在的問題分析2.1 嚴重匱乏相應材料選擇和管理人才通常施工單位都嚴重缺乏相應的材料管理人才， 這都是由于其員 工整體專業(yè)水平嚴重偏低所致。通常施工單位內(nèi)的員工們大多都是外 來聘用的農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工所具備的文化水平普遍偏低，又明顯缺乏對于材料進行選

4、擇和管理的專業(yè)知識。因而直接導致土木工程施 工材料的管理、選擇方面存在明顯的缺陷和問題。 甚至有很多其他施 工單位都沒有充分認識到這點，沒有對此類的問題作出應有的重視， 并不注重對于人才的培養(yǎng)工作，最終直接引發(fā)相應的施工質量問題， 促使其質量水平難以獲得有效的保障，對施工企業(yè)的根本利益造成嚴 重的損害。2.2 材料選擇的過程和方法當中問題明顯在選擇的方法和過程中出現(xiàn)問題的情況，具體表現(xiàn)為以下幾點： 對于材料的選擇方式規(guī)范性不強，材料選擇的過程中存在很大的漏 洞和弊端2;選擇材料時，所采取的監(jiān)督力度明顯不足，這主要 是由于在相應的土木工程施工當中，多數(shù)施工單位及企業(yè)都會由此設 立出選擇和采購施工

5、材料的直屬部門，但是對這個部門所進行采購的 具體過程卻并沒有進行有效的管理和監(jiān)督工作。 所以就直接導致其中 多數(shù)低素質的員工，為了謀取私利，在進行材料采購的過程當中，中 飽私囊，作出以次充好的行為，由此直接對整個土工工程質量水平及 其具體施工進度等，造成嚴重的影響，并最終對施工企業(yè)的形象帶來 極大的損害。2.3 缺乏完善的材料管理方法及制度目前，多數(shù)施工企業(yè)所采用的材料管理方法都無法更好的適應現(xiàn) 代土木工程施工的需求，無法從根本上保障整個土木工程的施工質 量，這種情況下，就需要對材料選擇及管理方法進行完善和創(chuàng)新。同 時，部分施工企業(yè)所采用的材料管理制度尚不完善， 甚至一些企業(yè)所 推出的制度趨于

6、形式化發(fā)展，因此，無法從根本上保障施工材料自身 的質量，不利于土木工程項目施工的順利進行， 為企業(yè)發(fā)展造成嚴重 的經(jīng)濟損失。3土木工程施工中的材料選擇及質量控制措施3.1 科學合理的選擇施工材料嚴格保障工程施工材料的質量及其性能，可從根本上滿足土木工 程施工的質量需求，這就要求施工企業(yè)加強對施工材料采購、 管理和 選擇進行合理規(guī)劃，并為此配備專業(yè)的材料采購人員，實行材料統(tǒng)一 采購的形式，來不斷完善施工材料的前期調(diào)研和規(guī)劃工作， 另外還應 做好施工材料采購和選擇的復檢工作，主要包括制定合理的材料選購 計劃、考察材料生產(chǎn)廠商等。一般情況下，應充分結合施工管線與施 工設計的需求，來制定材料選購計劃，

7、以實現(xiàn)對施工材料質量的統(tǒng)一 處理和規(guī)劃，避免造成不必要的浪費。3.2 提升工作人員素質，強化對材料的管理要求施工企業(yè)在追求相應經(jīng)濟利益的同時， 應不斷強化對工程施 工材料的質量控制，注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，定期組織施工培訓， 以提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質3。具體需要做到以下方面 的內(nèi)容：對員工的基礎知識和專業(yè)知識進行針對性培養(yǎng)；針對員工的職業(yè)道德及素質水平進行培養(yǎng)， 定期對工作人員進行審核，并在 此基礎上，構建完善的人才選拔及考核制度，以此來提升施工人員的 施工能力和水平，確保工程的施工質量，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.3 實施材料管理方法及制度的革新通常土工工程施工都必須要大量的施工

8、材料來加以支撐，因此就必須充分結合所需材料的具體性能來進行有效的分類，并且由此做好 賬目，進行實時的登記和統(tǒng)計工作。同時還應當針對進場的施工材料 采取嚴格的抽樣及復檢工作，以此來保障其施工材料的合格性。對于 材料管理方法的各項，主要是需要結合當代信息化的方式來進行， 所 以對于材料的管理工作應當充分的運用計算機所具備的信息化優(yōu)勢 來進行，由此真正實現(xiàn)材料的信息化管理， 促使材料管理工作更加的 規(guī)范和科學。另外，還應當由此構建出完善的材料管理制度，以此來 將對材料的制度管理真正落到實處，最終保障其整個施工材料的質量 水平。4 土木工程施工中材料選擇及質量控制實例分析4.1 加強材料管理對材料選擇

9、質量控制以混凝土、鋼筋為例根據(jù)工程施工特點和施工場地的環(huán)境， 選用品種和強度等級符合 施工標準的水泥，并保證其和混凝土設計強度相符。 對混凝土生產(chǎn) 廠家進行考察，選擇資質成熟、信譽良好的廠家，以滿足工程需要的 質量和用量，并在簽訂的合同中明確規(guī)定混凝土的出廠檢驗、交貨檢驗等規(guī)范。同時，在混凝土出廠時，廠家應安排專門的質量檢驗人員 對各批次混凝土進行抽樣檢查；混凝土在運輸至施工場地后，在雙 方同時在場的情況下，施工單位應安排專人對材料進行抽檢復驗， 不 允許質量不合格的混凝土投入施工現(xiàn)場中使用；廠家應嚴格把關材 料的運輸過程，避免出現(xiàn)運輸過程中對混凝土質量產(chǎn)生影響的現(xiàn)象。4.2 完善材料管理制度

10、對材料選擇的質量控制為了避免由于材料質量問題對施工質量產(chǎn)生影響， 可建立材料質 量控制體制。施工企業(yè)應建立完善的質量保證體系， 對施工人員的 編制進行管理，在施工合同與委托監(jiān)理合同中嚴格明確材料質量的相 關要求與技術標準，并安排專門的材料監(jiān)督人員進行管理；施工企業(yè)應安排專門的材料監(jiān)督員對施工現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，施工企業(yè)和監(jiān)理部門負責提供檢測結果，并嚴格保證結果的準確性和可靠 性，并將該檢測結果作為評斷施工材料的標準， 決定其是否能投入施 工中。另外，施工單位的質量管理部門應對進場材料的外觀、擺放方 式進行檢查和確定；針對材料堆放進行一批批次取樣，根據(jù)總體布局 對材料的規(guī)格、種類等做好標識；根據(jù)