目標管理責任書

1、目標管理責任書目標管理責任書目標管理職責書（一）：為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本 藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施，公司（以下 簡稱甲方）授權(quán)給以為第一職責人（以下簡稱乙方）負責公司方在協(xié)商 一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職 責、權(quán)利和義務(wù)。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力, 甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做 好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生 長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規(guī)程帶給科學依據(jù)。二、考核期限：2014年7月至2017年7月。三、

2、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方務(wù)必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設(shè)備、后 勤等支持和保障。2、甲方務(wù)必按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞 動用工支付工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）。3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督， 并提出改善意見。4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標, 甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟處罰。5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地 的各項工作。2、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與種植活動 有關(guān)的各項記錄文件和資料（紙

3、質(zhì)材料及影像資料），包括：（1）整地狀況（耕地次數(shù)、深度、耕地時光、地的濕度等），（2）施 肥狀況（施肥種類、施肥時光及用量等），（3）育苗狀況（種子質(zhì)量狀 況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光:移栽時 苗的質(zhì)量），（4）灌溉狀況（灌溉時光、灌溉方式、深度），（5）田間管理（除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、 使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，（6）追肥（肥料種類、 追肥時光、追肥量、追肥次數(shù)），（7）種子的采收（采收時的植物生長 狀況、采收時光、采收方法），（8）儲藏（儲藏時光、方式、倉庫地址、 庫房溫濕度），（9）留種（種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢

4、 查），（10）產(chǎn)量信息（種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量）。3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。五、考核獎懲對種子種苗繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。 對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度（對 完成任務(wù)差，不能按時完成任務(wù)的職責人處罰3000至5000元，對 完成考核各項指標優(yōu)秀的職責人獎勵10000元）。為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責人負責技術(shù)培訓和各個田間 指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方 簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。本職責書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力本

5、職責書自簽訂之日起生效負責人（簽字）：職責人（簽字）：企業(yè)蓋章:XX年X月X日目標管理職責書（二）：為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經(jīng)濟 效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年 度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：一、工作目標按照總公司與機關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標任務(wù)，2006年總公司 全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷， 確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序 進行。二、精神禮貌建設(shè)1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學習，尤其注意對 “三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不

6、斷 提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、 憂患意識、奉獻意識和法律意識。2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管 理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓，增強服 務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司對外的良好形象。3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強 化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、 火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務(wù)用語，樹立總公司紀律嚴明， 素質(zhì)一流的員工隊伍形象。5、提倡晚婚晚育，計劃生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦, 用心向上，為建

7、設(shè)和諧社會貢獻力量。三、經(jīng)濟目標職責1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標用心工作，采取有效 手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣究?經(jīng)營指標任務(wù)的完成。2、你公司2006年度經(jīng)濟指標任務(wù)為萬元。其中：廣告收入萬元, 廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元，其它萬元。3、作為總公司的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要 任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負責 開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴大總公司知名度。4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著 市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場 信息，加大宣傳、

8、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資 產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、獎懲辦法1、本目標職責書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分 管部門經(jīng)濟指標任務(wù)完成狀況的雙重掛鉤。具體為：(1)本目標職責書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行 每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解狀況，月經(jīng)營指標及工作任 務(wù)全部或超額完成的，依總公司結(jié)構(gòu)工資制兌現(xiàn)效益工資和獎 勵工資;任務(wù)指標未完成的，按總公司質(zhì)量管理考核辦法予以扣 罰；目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。(2)對公司及個人經(jīng)濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司 總經(jīng)營目標任務(wù)全額完成的，享受

9、第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總 指標任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵 工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務(wù)差額的1%, 自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣 罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務(wù)達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎 勵。(3)考核期內(nèi)你公司職職責務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎 勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總 經(jīng)理會議確定處罰辦法。2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責事故，視為未完成目標管理 職責制目標。每發(fā)生一齊職責事故，事故直接職責人年終考

10、核不能 評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的 評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應(yīng)職責。3、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設(shè)及完成工作有突出貢獻的按總 公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按 照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出 活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好 形象，嚴防有損總公司利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀 況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。五、考核期間本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日一20xx年12

11、月 31 Ho分管負責人：目標職責人：二OXX年元月八日二OXX年元月八日目標管理職責書(三)：安全工作綜合目標管理，務(wù)必以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全 發(fā)展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落 實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進 和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實際, 為治理工程建設(shè)又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。一、安全工作綜合目標1、生產(chǎn)安全組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責落實，做 到全年無重大傷

12、亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。2、治安安全按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi) 部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上 訪等事件。3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì) 量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無 工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。4、防汛安全做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛 物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措 施不力等人為造成的職責事故。5、禮貌施工做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū) 域、主通道口豎

13、掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努 力營造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。二、安全工作職責1、安全工作綜合目標管理職責各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜 合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量 安全、防汛安全、禮貌施工等負責。2、安全工作綜合目標管理職責各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標的 要求，承擔并做好以下各項工作：（1）健全項目安全生產(chǎn)制度；（2）加強項目安全技術(shù)管理；（3）進行項目全員安全 教育；（4）組織項目安全檢查、隱患排查治理；（5）督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入；（6） 妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。三、考核獎懲措施指揮部根據(jù)

14、2007年度安全工作綜合目標管理考核辦法，對 各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績 突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對 工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通 報批評，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。四、本職責書一式兩份指揮部與職責單位各執(zhí)一份五、本職責書有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。職責單位：代表人：職責人：簽訂日期：XX年X月X日目標管理職責書（四）：為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不 斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛家購 物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標職責書。總則一、

15、適用范圍本目標管理職責書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣 場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理職責書。二、總體目標1、做到全年社會治安綜合治理到達2010年度社會治安綜合管理 目標管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標：到達安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金 額低于10000元。3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：到達實現(xiàn)營業(yè)額2700（含2700）萬元以上，不 含租賃、聯(lián)營。4、毛利率到達23%以上（可下調(diào)0。5%）o5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上（按銷售額的0。5%調(diào)減）。6、各項支出控制在534。5萬元以內(nèi)（獎勵工資除外）。7、純利潤到達290萬元以上。三、獎勵懲罰1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，

16、對超額完成目 標部分實行按比例獎勵；2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。細則一、適用范圍（一）愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理 責任書有效時光是2011年1月1日起至2011年12月31日止。（二）目標職責書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。（三）因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的 因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決 定后，可根據(jù)實際狀況協(xié)商變更職責書。（四）本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。二、目標職責（一）社會治安綜合治理：（100分，占年終獎勵的30%）1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導1名，各部門 設(shè)安全

17、員1名（5分）制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門 無安全員的扣2分。2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次（10分）以記錄為準, 少一次扣2。5分。3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項規(guī)章制度（20） 分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責 書（10分）未簽訂職責書不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié) （5分）無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。6、無下列案件或事故之一的（記30分）全年無貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故（指負主要職責的車輛事故）; 無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密

18、，違反其中一項不得 分。7、無下列違紀，違章行為之一的（記10分）、無隱瞞案件事故；、無包底他人違法犯罪；、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛；、無違章使用，損壞計算機。違反一一項者不得分;違反一一項之一者扣2分。8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1 次扣5分。9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一 票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。10、考核辦法總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。11、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分狀況進行獎懲?？己说梅衷?0分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%, 60分（含60分）至80分（含80

19、分）為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分（含95分）者獎勵30%部分的85%;得96分（含96分）以上獎勵30%部分的100%o（二）安全生產(chǎn)工作目標到達安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案 件，損失在10000元（含10000元）以上的按第一條第（二）款第9點 之規(guī)定執(zhí)行。（三）生產(chǎn)經(jīng)營目標1、各項收入營業(yè)收入完成2700萬元以上（不含租賃、聯(lián)營部分）；營業(yè)外收入完成260萬元以上；其它收入70萬元以上；2、毛利率達23%以上（可下浮0。5%）o3、各項支出（1）管理費用4。5萬元（董事會工資）（2）營業(yè)費用450萬元工資支出120萬元【135】水電支出380, 000元【42000

20、0】雜費支出91萬元（其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元, 運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元， 維修費：15萬）遞延資產(chǎn)攤銷72萬元房租費117萬元（3）稅金及附加支出按實際支出為準。5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支 出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目 不準調(diào)整帳務(wù)。6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1。5% 內(nèi)增加費用指標。7、各項支出，按財務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財務(wù)管理辦法規(guī)定超 權(quán)列支的費用，除按財務(wù)管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全 年獎金總額的10%作為處罰?！惊劷鹂傤~的定義】8、人員編

21、制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減 少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員務(wù)必向董事會寫出書面報 告經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán) 變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享 受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資 調(diào)增務(wù)必書而報告董事會，一般狀況由董事長批準執(zhí)行;特殊狀況由 董事會研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70隊(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián) 營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分

22、，未完成 不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分；(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分；(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目 標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不 得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分；人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標得分二實際得分X 70%11、獎懲辦法(1)總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng) 營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵 押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按 照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2)全

23、年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占 30%,經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù) 的金額進行獎勵；(3)完成基本任務(wù)2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額 的(4)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出 金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。(5)營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進 行獎勵。(6)未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級;？連 續(xù)兩年未到達經(jīng)營目標，根據(jù)實際狀況對管理人員進行降職或降級 至直撤職，解聘處理；因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按 第11條第(5)款第？點執(zhí)行，觸

24、犯行律的移交司法機關(guān)處理。(7)考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本 任務(wù)X 150000X50%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險 金在年終決算后一次性發(fā)放。(8)安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未 完成工作目標，按未完成金額X平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風險 抵押金，直至扣完2萬元為止。本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙 方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標管理人:目標職責人：年月日目標管理職責書（五）：門店經(jīng)營目標管理職責書為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各 類門店職責人（店長）的考核與門店營業(yè)收入和毛利

25、潤直接掛鉤， 簽訂職責書的.門店職責人在職責期內(nèi)月目標完成率達不到90%的， 當月只予發(fā)放保底工資元（含各類補助），月目標完成率到達（含） 90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內(nèi)總目標完成率不 能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡稱總部）將 對職責人作調(diào)崗、辭退處理，并因職責人未完成工作職責目標，不 給予經(jīng)濟補償總目標完成率到達（含）90%以上的，可享受年度總毛 利潤%年度獎勵。XXXXXX店，職責人XXX同意簽訂如下職責書：1、職責期：年月日至年月日2、經(jīng)濟指標：年度營業(yè)額元年度毛利潤元3、管理職責：經(jīng)營者務(wù)必在國家法律許可的狀況下開展經(jīng)營， 并嚴格執(zhí)行總部下達的各項

26、規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、 資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。4、當職責人出現(xiàn)故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由于個人 工作失職給公司重大經(jīng)濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處 理，并將追究其相關(guān)行政及法律職責。5、授權(quán):1）費用審核：在總部批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)擁有門店開支的最終審 批權(quán)；2）人事管理：在公司核定的人員編制內(nèi)，擁有對門店所有員工 招聘及行政調(diào)配的權(quán)利；員工績效考核方案需得到總部批準后執(zhí)行。3）定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷 審批權(quán)；4）采購權(quán)：由總部統(tǒng)一采購，零星采購由各門店職責人報總部 備案后批準。6。門店職責人工作職責1、

27、門店職責人務(wù)必按總部規(guī)定、按時將營業(yè)款打到公司制定賬 戶。2、按公司各部門要求，按時傳送各種數(shù)據(jù)資料及報表。3、門店沒經(jīng)總部相關(guān)部門批準不得擅自變賣資產(chǎn)、采購物質(zhì)和 產(chǎn)生任何公關(guān)接待費用。4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違 法行為，一旦查出，按相同經(jīng)濟數(shù)目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回 公司所有損失并上報司法機關(guān)處理。5、各門店營業(yè)收入狀況如審核發(fā)現(xiàn)異常，追究第一職責人的相 關(guān)法律職責。6、總部根據(jù)經(jīng)營需要，在簽定職責書時光內(nèi)將保留對于職責人 的任免及調(diào)整權(quán)。對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員， 將按照相關(guān)規(guī)定予以懲罰?？偛控撠熑耍洪T店職責人：

28、目標管理職責書（六）：為了確保集團公司20XX年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn), 經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：一、經(jīng)營目標：1、全年總收入 元；2、全年支出 元；3、上繳公司管理費 元；4、凈利潤額 元；二、管理目標：1、全年不發(fā)生重大安全職責事故：1）因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故；2）因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；3）因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1）工程項目倒塌或報廢；2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；3）直接經(jīng)濟損失10萬元以上；3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。4、

29、員工上崗培訓合格率達100%。5、員工對公司的滿意率達90%以上；6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。三、服務(wù)目標:1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上；2、客戶投訴處理及時率到達100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1）子公司承諾或合同規(guī)定帶給的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч?明顯差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；2）由于子公司職責給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子 公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。5、輕微投訴限時、隨時解決。輕

30、微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè) 備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素 造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。四、經(jīng)營職責人的權(quán) 力和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營職責目標的實現(xiàn)，經(jīng)營職責人的權(quán)利如下：2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展狀況申請專項經(jīng)營管理資金和其 他資金支持。相關(guān)義務(wù)：1、理解集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中 的實際狀況。3、確保經(jīng)營職責目標的逐步實現(xiàn)。4、自覺理解集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，理解集 團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。5、用心配合集團公司完

31、成其他專項工作。6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。五、工作目標考核與獎罰：1、考核：1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn) 一次；2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預(yù)留 工資的發(fā)放依據(jù)。2、獎罰原則：1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；A、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司 總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3 萬/年，其他人員2。5萬/年；B、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4 成，公司6成；2）獎金提取的系數(shù)為0。2,獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù)；3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；節(jié)約部

32、分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部 分務(wù)必報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批 核準的，子公司承擔80%,集團公司承擔20%,未經(jīng)計劃外審批的, 由子公司全額承擔。4）管理目標的完成狀況：發(fā)生重大安全職責事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接職責人年度工 資50%及集團公司處罰。5）服務(wù)目標的完成狀況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接職責人年度工資 10%o3、獎金分配:所得獎金的80%歸經(jīng)營職責人，其余20%由經(jīng)營職責人拿出分配 方案報集團公司后全員分配。4、其他:1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)

33、按實際狀況分別計 算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營職責目標無法完成，則本目標職 責書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標職責人共同處理5）本經(jīng)營目標職責書自簽訂之日起生效。6）本經(jīng)營目標職責書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營目標職責人：集團公司領(lǐng)導：年月日年月日目標管理職責書（七）：酒店經(jīng)營目標管理職責書為充分調(diào)動下屬公司管理團隊的經(jīng)營用心性，充分挖掘經(jīng)營潛力, 推動企業(yè)經(jīng)營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展， 依據(jù)行業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟指標結(jié)合試營業(yè)效益分析，按照責、權(quán)、利對等 的原則，現(xiàn)與XXXXX訂立木經(jīng)營目標職責書。一、經(jīng)營目標1、年

34、度總產(chǎn)值4800萬元；2、年度凈利潤500萬元（不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊）；3、年度資金回籠率95%。二、考核時效以年度考核，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。三、考核對象總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員（管理團隊）。四、授權(quán)經(jīng)營范圍XXXXX,包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。（4）五、考核資料及考核指標（以百分制考核）1、經(jīng)營目標完成狀況完成年度總產(chǎn)值目標基數(shù)值計基本分10分；完成年度利潤 目標基數(shù)值計基本分70分；完成年度資金回籠率目標計基本分5 分。2、安全生產(chǎn)酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)職責事故損失低于 20000元的計基本分5分。3、治安管理酒店范圍內(nèi)全

35、年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計基本分5 分。4、管理機制各項基礎(chǔ)管理制度建立健全計基本分5分。六、工資與獎罰（一）工資1、被考核人的工資與經(jīng)營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算 兌現(xiàn)績效工資；（二）獎罰1、年度利潤每遞增100萬元（含100萬）加2分，每下降100萬（含100萬）扣1分，以此類推；2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元（含200萬元）加0。5分，每下降 200萬元（含200萬元）扣0。5分，以此類推；3、年度（結(jié)算年度）資金回籠率每上升1個百分點加0。5分， 每下降1個百分點扣0。25分，以此類推；4、年度消防安全和安全生產(chǎn)

36、事故（含盜竊）損失每遞減2000元 加0。5分，每遞增2000元扣0。25分，以此類推；5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5 分，每增加1次扣0。5分，以此類推；七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法1、經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)來源以月度生產(chǎn)經(jīng)營會計報表為依據(jù), 年底由總公司財務(wù)部會同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽 字確認；2、突破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對被考核單位日常經(jīng)營 管理狀況進行綜合評價確認，日常書面總結(jié)無實質(zhì)資料的直接評為 0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對口管理部門帶給；3、被考核單位負責將經(jīng)營目標指標的細化分解，對于考核時無 法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)資

37、料的為0分。八、獎罰兌現(xiàn)考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由 被考核單位分解到人。九、職責書的變更、解除與終止及法律職責1、變更考核方根據(jù)經(jīng)營綜合狀況能夠?qū)β氊煏Y料的進行適當調(diào)整；被 考核方在職責期內(nèi)對情勢變化所引起的職責資料變更須經(jīng)考核方同 意。2、解除職責書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列狀況下考核方人可 單方解除：（1）被考評人違反重大經(jīng)營管理方針政策和目標規(guī)劃時；（2）由于管理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時；（3）發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止職責書的變更或解除均為原職責書終止情形。在變更職責書時須 重新簽訂職責書文本。4、法律職責：（1）在考核

38、期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及 其團隊的經(jīng)營資格，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟職責；（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟職責和刑 事職責；（3）被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的, 公司依法追究其經(jīng)濟職責和刑事職責。十、附則1、1分值二貨幣人民幣萬元；2、本職責書的資料由總公司辦公室、財務(wù)部負責解釋。3、本職責書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生 效；4、本職責書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等 的法律效力?？己朔剑悍ㄈ舜恚罕豢己朔剑汉炞执恚汉炗冢耗暝氯漳繕斯芾砺氊煏ˋ）：目標管理職責書（社保）為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)

39、籌解決人口問題，按照盟委、行 署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧 區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭 建立養(yǎng)老保險。二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同 書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員 工進行處理。三、在組織勞務(wù)輸出中（群眾、零散），要對流出人員是否持有 規(guī)范的流動人口婚育證明狀況進行登記，并及時通知當?shù)赜媱?生育部門。四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政 策放下生育戶。按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進 行考核。按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行 考核。社保所職責人：鎮(zhèn)黨委、政府職責人：2011年三月二十九日目標管理職責書（九）：目標管理職責書（公安）為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、