(安全生產(chǎn))楊鵬副總經(jīng)理在月份安全、生產(chǎn)月度視頻會(huì)上的講話

1、1楊鵬副總經(jīng)理在3月份安全、生產(chǎn)月度視頻會(huì)上的講話（根據(jù)錄音整理）一、本月工作特點(diǎn)：（一）超前謀劃、精心安排，狠抓了春節(jié)期間的安全和生產(chǎn) 組織，刷新了多項(xiàng)生產(chǎn)外運(yùn)新記錄， 創(chuàng)出了節(jié)日期間生產(chǎn)歷史最 好水平。生產(chǎn)輔助及后勤單位加強(qiáng)了節(jié)日期間員工吃、住、行， 電、水、暖等方面的管理，保障了在崗職工和探親家屬的生活和 文化娛樂(lè)活動(dòng)， 為礦區(qū)營(yíng)造了良好的節(jié)日氣氛。 同時(shí)各單位加大 了節(jié)日期間的安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管， 強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度和各項(xiàng) 措施的落實(shí)，既創(chuàng)出了高產(chǎn)，又保持了節(jié)日期間安全、平穩(wěn)、良 好的生產(chǎn)秩序。（二）延續(xù)了元月份以來(lái)持續(xù)高位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)， 各項(xiàng)工作井 然有序、生產(chǎn)任務(wù)超額完成， 最大限度

2、地發(fā)揮了礦區(qū)均衡穩(wěn)產(chǎn)高 產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)組織、裝車(chē)外運(yùn)、資源共享的聚合效 應(yīng)，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，在元月份檢修 項(xiàng)目較少的情況下加大了設(shè)備預(yù)防性檢修力度，共完成842小 時(shí)，比元月份增加了522小時(shí)，全月商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成1625萬(wàn)噸，超計(jì)劃30萬(wàn)噸，延續(xù)了元月份以來(lái)的高位運(yùn)行勢(shì)頭。完 成較好的單位有補(bǔ)連塔礦、布爾臺(tái)礦分別超月度計(jì)劃10萬(wàn)噸和13萬(wàn)噸，月度日均產(chǎn)量創(chuàng)出歷史最好水平，其他上灣、寸一、 大柳塔、榆家梁、烏蘭木倫等礦均超額完成了月度任務(wù)。在此一 并提出通報(bào)表?yè)P(yáng)。（三）各單位加大了安全現(xiàn)場(chǎng)管理， 嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)日期間的 領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班、保勤措施，各單位領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)

3、了良好的責(zé)任心和 政治責(zé)任感，減少了外出和應(yīng)酬，加強(qiáng)了跟班、值班工作，加大 了反“三違”和不安全行為的力度，實(shí)現(xiàn)了春節(jié)期間和全月的安 全生產(chǎn)。（四）中下旬搬家倒面共5撤5安，在工作任務(wù)相對(duì)集中的 情況下，各生產(chǎn)礦井與生產(chǎn)服務(wù)中心緊密配合、超前組織，除柳 塔礦12106面外，2其它都較好地完成了本月份搬家倒面任務(wù)， 為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。（五）2月份分別有活雞兔井12311面過(guò)斷層、12上310面過(guò)沖刷；布爾臺(tái)礦22103-1面過(guò)構(gòu)造、22103-2面遇沖刷，石圪臺(tái)煤礦12104工作面遇沖刷等，由于都能?chē)?yán)格地執(zhí)行過(guò)斷 層、沖刷的安全技術(shù)措施， 將地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響降到了最低， 在確保的安全的情

4、況下均較好地完成了月度任務(wù)。二、本月安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題（一）通過(guò)本安信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題： 一是新增單位和承包商應(yīng)用信息系統(tǒng)的參與度還有一定差 距，需對(duì)這些單位加大應(yīng)用指導(dǎo)和考核力度。二是煤礦單位錄入的數(shù)據(jù)質(zhì)量較高， 其他部門(mén)和單位的數(shù)據(jù) 質(zhì)量相對(duì)較差。三是各單位現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)存在的隱患和問(wèn)題仍然較多， 特別是中 等以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的隱患依然存在，在加大隱患排查力度的同時(shí)， 要加強(qiáng)隱患的治理 。四是煤礦單位相同隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重， 有的單 位屢查屢犯， 發(fā)現(xiàn)的隱患不能從根本上消除。 其次各單位現(xiàn)場(chǎng)隱 患排查主要集中在早班， 中夜班檢查問(wèn)題較少， 屬于安全管控的 薄弱時(shí)段，需進(jìn)一步加強(qiáng)夜

5、班現(xiàn)場(chǎng)管理。五是煤礦單位存在的隱患中機(jī)電運(yùn)輸方面所占比例較大， 占隱患總數(shù)的48.7%，需進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)整治。（二）對(duì)“三違”和不安全行為的整治方面，大部分單位對(duì) 人員不安全行為的查處力度較大，但對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為處理 方式較單一， 主要以罰款為主。 大部分單位沒(méi)有采取針對(duì)性的矯 正措施。主要業(yè)務(wù)保安部門(mén)對(duì)人員不安全行為的查處力度還不 夠，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)齊抓共管。同時(shí)，井下睡3覺(jué)、脫崗、高空作業(yè)不系 安全帶、超速行車(chē)、停電不閉鎖上鎖等嚴(yán)重“三違”行為仍然較 多，班前會(huì)和班前危險(xiǎn)源辨識(shí)等基礎(chǔ)管理也存在流于形式，管 理不到位現(xiàn)象， 雖然公司強(qiáng)調(diào)多次， 但部分單位還沒(méi)引起高度關(guān) 注，各單位要從3月份開(kāi)始

6、分崗位、 崗次、 分區(qū)隊(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)源進(jìn) 行辨識(shí)。（三）井口檢身存在問(wèn)題， 個(gè)別單位井口檢身人員對(duì)入井人 員檢身不認(rèn)真，不熟悉檢身儀器性能。入井卡、入井記錄和人員 定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致， 不能真實(shí)反映入井人數(shù)， 這也是一個(gè)重大 隱患，公司已制定專門(mén)的措施和設(shè)施，并安排安監(jiān)局進(jìn)行落實(shí)。 請(qǐng)各單位一把手要高度重視，安監(jiān)局要將這件事一抓到底。（四）部分礦井檢修措施落實(shí)不到位， 因檢修維護(hù)不到位造 成的故障影響時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。2月份全公司各礦井共發(fā)生機(jī)電故障15次，累計(jì)影響生產(chǎn)132小時(shí)，其中因使用維護(hù)不到位的11起， 影響生產(chǎn)54.5小時(shí)，占總故障時(shí)間的41%；因疲勞磨損發(fā)生的3起，影響生產(chǎn)55.7小時(shí)，占總故

7、障時(shí)間的43%，這屬于我們 包機(jī)人的責(zé)任， 也是我們機(jī)電管理部的責(zé)任。 較大的故障有9日 寸草塔礦22110面采煤機(jī)右牽引減速箱三軸軸承損壞，影響生 產(chǎn)21.5小時(shí)；21日大柳塔礦12311面JOY采煤機(jī)電控箱與左 牽引塊連接處螺栓斷，影響生產(chǎn)20.4小時(shí)等，這些事故都屬于現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)不到位。（五）部分礦井對(duì)預(yù)防性檢修準(zhǔn)備不足， 導(dǎo)致檢修時(shí)間延長(zhǎng)。 如22日萬(wàn)利一礦安排西膠皮帶硫化接頭預(yù)防性檢修，計(jì)劃18小時(shí)，由于檢修前的準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致臨時(shí)增加更換帶面、調(diào)運(yùn)絞車(chē)等，共用時(shí)40.7小時(shí)， 比原計(jì)劃增加了22小時(shí)。要求3月份安排預(yù)防性檢修是各單位要做好詳細(xì)的準(zhǔn)備， 杜絕類(lèi)似事 件的發(fā)生。（六）個(gè)

8、別礦井存在車(chē)輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致車(chē) 輛的維修4量加大；車(chē)輛專業(yè)化服務(wù)人員配置不足及業(yè)務(wù)素質(zhì)不 高，造成故障車(chē)輛維修不及時(shí)等問(wèn)題， 這也是目前安全上存在較 大的隱患。（七）公司每天都在強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 但仍然有部分單位的部 分工程質(zhì)量較差，包括文明生產(chǎn)，都存在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)起伏大，包括 我們大部分礦井的區(qū)隊(duì)都不能做到善始善終， 可以看出我們的動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)到位。（八）主運(yùn)輸系統(tǒng)還存在缺陷，2月份公司開(kāi)展了主運(yùn)輸系 統(tǒng)專項(xiàng)檢查， 但補(bǔ)連塔礦還是發(fā)生皮帶縱撕事故， 要求我們皮帶 保護(hù)齊全，所有的漏斗、擋煤板都要編號(hào)定期巡查，雖然我們開(kāi) 展了專項(xiàng)檢查， 但還是發(fā)生這起事故， 已落實(shí)機(jī)電管理部進(jìn)

9、行追 查，對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查要堅(jiān)持不懈的抓。（九）供電方面存在的問(wèn)題，一是作業(yè)規(guī)程中供電設(shè)計(jì) 不認(rèn)真，存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)、計(jì)算錯(cuò)誤、系數(shù)選擇不合理等問(wèn)題。變 壓器選型普遍較大，部分移變選型大出實(shí)際負(fù)荷的一倍或兩倍， 配置不合理， 造成資源浪費(fèi)，區(qū)隊(duì)供電設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)， 作 業(yè)規(guī)程在審批、復(fù)審時(shí)，對(duì)供電設(shè)計(jì)重視不足，礦機(jī)電礦長(zhǎng)、 機(jī)電管理部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)， 使問(wèn)題長(zhǎng)期存在不能發(fā)現(xiàn)。 二是電氣設(shè) 備“三大保護(hù)”中漏電保護(hù)不能按要求定期試驗(yàn)，接地保護(hù)不符 合標(biāo)準(zhǔn)， 接地棒長(zhǎng)度、 管徑等達(dá)不到要求， 部分礦井電氣設(shè)備接 地電阻高于規(guī)定值。 三是供電基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)， 供電系統(tǒng)圖 與實(shí)際設(shè)備不符，饋電開(kāi)

10、關(guān)、磁力啟動(dòng)器整定值與整定卡不符， 接線工藝差，電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，主、輔接地不符合規(guī) 范要求， 兩票不能按照供電術(shù)語(yǔ)填寫(xiě)等問(wèn)題， 請(qǐng)機(jī)電管理部安排 時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（十）本月柳塔礦12106面在貫通期間發(fā)生一起冒頂事故， 在末采貫通期間對(duì)情況預(yù)測(cè)不夠、 支護(hù)措施不夠得力， 造成回撤 時(shí)間延長(zhǎng)，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。三、3月份的重點(diǎn)工作：53月份是完成一季度生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)的關(guān)鍵月份， 集團(tuán)給神東 下達(dá)的計(jì)劃是1805萬(wàn)噸，是歷史上最高的，自產(chǎn)1510萬(wàn)噸， 外購(gòu)295萬(wàn)噸，按照這個(gè)安排， 一季度全公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量5235萬(wàn)噸，超2億噸均衡計(jì)劃302萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的26.2%， 任務(wù)非

11、常艱巨。三月份存在的主要困難， 一是搬家倒面計(jì)劃共5撤8安，是 今年以來(lái)搬家倒面最集中的一個(gè)月，其中有2次直搬（大柳塔617面直搬618面，柳塔106面直搬107面），2次停產(chǎn)加支架 （哈拉溝401面、寸一礦110面）對(duì)產(chǎn)量影響較大；二是預(yù)防 性檢修項(xiàng)目多，共有85項(xiàng)1116小時(shí)檢修計(jì)劃，比元月份增加796小時(shí)，比二月份增加274小時(shí)，有些礦井還要安排主運(yùn)系 統(tǒng)的檢修；三是地質(zhì)構(gòu)造影響嚴(yán)重，全公司有11個(gè)工作面存在 薄基巖、采空區(qū)下回采、沖刷、斷層、潰水潰沙等問(wèn)題，同時(shí)正 值全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)期間，要確保安全萬(wàn)無(wú)一失，安全和生產(chǎn)面 臨著巨大的壓力。重點(diǎn)要做好以下工作：（一）安全方面1、安全現(xiàn)場(chǎng)管

12、理方面要重點(diǎn)落實(shí)好以下幾項(xiàng)工作：一是 煤礦每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種不同程度的新的問(wèn)題， 甚至 出現(xiàn)一些條件的巨變， 近期有些礦井做的不錯(cuò)， 認(rèn)真研究方案并 制定措施， 有的礦井做的不行， 主要是現(xiàn)場(chǎng)人員的力量不夠經(jīng)驗(yàn) 不足都有關(guān)系。 各單位一定要加強(qiáng)這方面的管理。 寸草塔二礦要 落實(shí)好22102采空區(qū)瓦斯排放和冒頂處理工作二是 哈拉溝礦22401面已啟動(dòng)生產(chǎn)，礦里要嚴(yán)格執(zhí)行防潰 水潰沙措施，現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)到位，確保工作面安全回采。三是 柳塔礦的12106面，雖然我們采取了很多措施，基本 上得到了控制， 但是仍然不能掉以輕心， 請(qǐng)柳塔礦一定要按照公 司定下的措施6執(zhí)行到位，生產(chǎn)部要嚴(yán)格落實(shí)，確保安全貫

13、通，并 給回撤創(chuàng)造最好條件。四是 大柳塔、石圪臺(tái)、布爾臺(tái)等礦井遇斷層、沖刷等地質(zhì)構(gòu) 造的工作面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 制定切實(shí)可行的措施， 并嚴(yán)格落實(shí) 到位，確保安全生產(chǎn)，生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。2、各單位要高度重視本安信息系統(tǒng)的應(yīng)用，安監(jiān)局已經(jīng)針 對(duì)元月份本安信息系統(tǒng)應(yīng)用情況拿出了運(yùn)行報(bào)告， 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 可以說(shuō)問(wèn)題查找的比較準(zhǔn)確， 下一步要提出改進(jìn)提高 的初步意見(jiàn)。 針對(duì)部分單位在本安信息系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然 存在兩張皮的現(xiàn)象， 沒(méi)有形成閉環(huán)管理， 對(duì)隱患整改不力的問(wèn)題， 安監(jiān)局除了對(duì)單位和一把手按規(guī)定考核處罰外， 對(duì)同類(lèi)型問(wèn)題多 次反復(fù)出現(xiàn)、 只錄入不整改的情況， 要加大對(duì)

14、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任 追究，確保本安信息系統(tǒng)的運(yùn)行和應(yīng)用的效果。3、加強(qiáng)“一通三防”管理。通風(fēng)安全是我們很薄弱的環(huán)節(jié)， 實(shí)行礦井總工負(fù)責(zé)制， 每月組織專業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)全礦井的通風(fēng)系 統(tǒng)進(jìn)行一次全面的檢查和綜合評(píng)價(jià)， 防止因通風(fēng)系統(tǒng)存在問(wèn)題對(duì) 安全生產(chǎn)造成影響。（二）生產(chǎn)方面1、3月份全公司計(jì)劃安排1805萬(wàn)噸，產(chǎn)量壓力仍然很大， 各礦要按照公司確定的月度計(jì)劃， 結(jié)合自身實(shí)際， 將指標(biāo)進(jìn)一步 分解，具體到每一個(gè)區(qū)隊(duì)， 每個(gè)班組， 制定切實(shí)可行的組織措施， 認(rèn)真抓好落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到不折 不扣、不等不靠,請(qǐng)總調(diào)對(duì)各個(gè)單位的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，只有 這樣才能做到按部就班。2、要統(tǒng)一

15、協(xié)調(diào)， 合理安排各煤礦、 各裝車(chē)站點(diǎn)的生產(chǎn)外運(yùn)。 總調(diào)度室要加強(qiáng)與集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心、 運(yùn)銷(xiāo)、 兩鐵路公司信息溝 通，發(fā)揮產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)聯(lián)辦會(huì)議作用，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)、外運(yùn)情況進(jìn)行認(rèn)真 分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、外運(yùn)存在的問(wèn)題，對(duì)可能發(fā)生影響裝 車(chē)外運(yùn)的事件， 要制定預(yù)案，杜絕“車(chē)等煤”、“煤等車(chē)” 的現(xiàn)象， 請(qǐng)運(yùn)銷(xiāo)處做好配合， 確保當(dāng)日計(jì)7劃當(dāng)日完成， 努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)外運(yùn) 的最大化。3、各單位除了大柳塔礦都超了年計(jì)劃，近期要超前思考， 認(rèn)真研究系統(tǒng)、裝備、隊(duì)伍及開(kāi)采條件，要提前謀劃，特別是影 響生產(chǎn)接續(xù)和水平延伸的重點(diǎn)工程，要提前準(zhǔn)備，進(jìn)行排隊(duì)，確 保按期、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工程，盡量減少應(yīng)急工程，以 防忙

16、中出錯(cuò)，請(qǐng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，就是生產(chǎn)部的責(zé)任4、各業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安， 這次柳塔12106的諸 多問(wèn)題的失誤，生產(chǎn)部是有責(zé)任的。要充分發(fā)揮專業(yè)職能作用， 要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到情況復(fù)雜、問(wèn)題較多的地方，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)一些重大問(wèn)題，要成立專門(mén)小組，要認(rèn)真 研究、全面分析，制定措施和解決方案，杜絕冒頂、潰水潰沙、 “一通三防”等重大事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)提供支持和服務(wù)。5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理， 設(shè)備管理中心要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理， 提高和加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)， 杜絕重大機(jī)電事故的發(fā)生； 另一 個(gè)是預(yù)防性檢修質(zhì)量，萬(wàn)利一礦的41小時(shí)的檢修要按照責(zé)任事 故追查，請(qǐng)機(jī)電管理

17、部負(fù)責(zé)，3月份預(yù)防性檢修超時(shí)的必須按照 事故處理。6、公司首次使用進(jìn)口線性支架在榆家梁礦42216-1面進(jìn)行 房采，已成立工作小組，在回采過(guò)程中要不斷總結(jié)分析、完善回 采工藝， 定期研究回采過(guò)程中存在的問(wèn)題， 并制定切實(shí)可行的解 決辦法，并做好工作面礦壓觀測(cè)與總結(jié)， 由專人對(duì)支架立柱壓力、 頂板離層、巷道片幫、直接頂冒落、老頂來(lái)壓情況進(jìn)行記錄、整 理、分析，掌握直接頂垮落及老頂來(lái)壓規(guī)律。生產(chǎn)部和礦井要全 面分析， 制定如何觀測(cè)此區(qū)域使用線性支架頂板的破壞、 變形運(yùn) 動(dòng)的規(guī)律，如何來(lái)合理的分析規(guī)律，需要觀測(cè)那些數(shù)據(jù)，要制定 一套方案， 到底有多少安全風(fēng)險(xiǎn)， 使用條件改變以后我們?cè)趺锤?變8都要有

18、依據(jù)。7、3月份有幾個(gè)掘進(jìn)面條件比較差， 上灣礦三盤(pán)區(qū)12上掘 進(jìn)面、石圪臺(tái)礦22上204面及12102掘進(jìn)面、錦界煤礦31202、31203順槽煤層變薄、頂板破碎、幫部裂隙發(fā)育。萬(wàn)利一礦31煤三盤(pán)區(qū)回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面處于煤層分叉區(qū)， 頂板破碎， 底板 泥化嚴(yán)重， 要求相關(guān)礦井落實(shí)好各項(xiàng)安全技術(shù)措施，及時(shí)調(diào)整支 護(hù)方案， 確保特殊工作面的安全掘進(jìn)。8、大采高工作面頂板及防片幫管理規(guī)定 已在2月中旬下 發(fā)，安監(jiān)局有專門(mén)檢查了定幫的管理，特別是補(bǔ)連塔、上灣、布 爾臺(tái)、萬(wàn)利一礦比較嚴(yán)重的工作面，有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)定，各單位 要嚴(yán)格的執(zhí)行， 在執(zhí)行過(guò)程中有問(wèn)題要及時(shí)更正， 請(qǐng)生產(chǎn)部要及 時(shí)跟蹤各種情況， 措施是否需要調(diào)整， 另外也要跟蹤落實(shí)是否落 實(shí)到位。9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：近期公司先后下發(fā)了綜連采工作面 動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與第三批亮點(diǎn)工程 ，各單位都能給予高度重 視，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極推廣實(shí)施。各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得 到進(jìn)一步提升， 礦井之間動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)差距逐步縮小。 生產(chǎn)管理部要 嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，納入考核，對(duì)于亮點(diǎn)工程推廣好、現(xiàn)場(chǎng)管理 有創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平高的礦井要給予獎(jiǎng)勵(lì)。10、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程方面： 現(xiàn)在三個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程初稿 已經(jīng)完成， 各單位正在初審。 要求編寫(xiě)和審核人員要在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)流程調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 將標(biāo)