科研項目計劃管理doc

1、科技質量部科研項目計劃管理實施程序第一章總則第一條目的為加強對技術有限公司（以下簡稱公司）科研項目（以下簡稱項目）計劃工作的科學管理，確保項目質量，不斷提高項目實施標準化和規(guī)范化水平，確保科研工作按照研制合同或項目任務要求實施，特制定本實施程序，作為項目計劃管理的依據(jù)。本實施程序適用于公司承擔的預研、研制、系統(tǒng)集成、標準編制、檢測服務及科研手段建設等項目，以及公司自主開發(fā)研制的各類項目。第二條職責（一）公司項目管理體系由公司本部、業(yè)務機構及事業(yè)部的負責科研生產(chǎn)的相關職能部門組成。（二）公司項目管理實行一級管理，分層負責。公司科技質量部負責項目計劃、進度、經(jīng)費、質量、標準化等方面的綜合管理，負責

2、項目的任務下達、各部門協(xié)調，對項目計劃、進度和技術要求等進行檢查和考核。負責對所有項目執(zhí)行狀態(tài)信息的采集。業(yè)務機構及事業(yè)部是項目實施的實體。（三）公司分管科研的副總負責項目總體指揮調度，公司總工程師負責項目的總體技術協(xié)調和技術把關；業(yè)務機構及事業(yè)部主管科研的領導負1科技質量部責項目執(zhí)行過程中的指揮調度，業(yè)務機構及事業(yè)部項目總師負責項目執(zhí)行過程中的策劃、技術協(xié)調和技術把關。（四）公司科技質量部與業(yè)務機構及事業(yè)部負責科研生產(chǎn)的相關職能部門對項目計劃進度、質量控制情況實施監(jiān)督與管理。各項目組具體實施，各相關部門積極配合。第三條項目分類按照項目立項背景、作用意義、技術難度、經(jīng)費額度等因素，將項目按其重

3、要程度分為重點項目和一般項目，并在項目任務書中予以明確。第四條階段劃分本規(guī)定所涉及科研項目計劃管理實施過程分為：任務下達階段、研制階段、鑒定（定型）階段三個階段。第二章任務下達階段第五條下達任務科技質量部根據(jù)公司簽訂的合同文本或經(jīng)公司批復后的科研項目立項申請表，對合同技術要求、完成形式、完成時間、經(jīng)費保障和技術保障等方面進行復查，并視該項目的重要程度明確項目管理級別，在科研項目立項申請表的基礎上起草科研項目任務書?？蒲许椖咳蝿諘鴳ㄈ缦轮饕獌热荩海?）項目基本情況：包括項目名稱、研制單位、協(xié)作單位、 項目來源、2科技質量部依據(jù)（文件或合同）、經(jīng)費來源、經(jīng)費指標、項目類型、等級、起止時間、下達

4、時間、各種編號 /代碼 /批次號、完成形式等；（ 2）工作內容、技術指標：本項目的主要工作及產(chǎn)品的主要功能和技術性能、指標要求；（ 3）驗收依據(jù)：執(zhí)行的驗收標準或文件依據(jù)等；（ 4）進度安排：各主要節(jié)點的進度要求；（ 5）項目組：項目組長及項目組成員?？蒲许椖咳蝿諘皇饺荩?jīng)科技質量部部長簽字批準、加蓋科技質量部公章后正式下達，科技質量部、業(yè)務機構及事業(yè)部的科研生產(chǎn)管理部門和項目組各執(zhí)一份。任務書是科研人員執(zhí)行科研任務的依據(jù)，必須嚴肅對待、認真貫徹執(zhí)行。對已下達的科研任務，如需變動，需報科技質量部批準，并填發(fā)任務變更通知單 ，下發(fā)有關部門執(zhí)行。第六條制定項目實施計劃和項目質量計劃項目組要根據(jù)

5、科研項目任務書的要求認真討論，在科研項目任務書下達兩周內制定出項目實施計劃、項目質量計劃，重點項目還需擬制計劃網(wǎng)絡圖。項目實施計劃中應明確以下具體內容：（1）開發(fā)的階段劃分、各階段經(jīng)費預算；（2）各階段所需進行的評審、驗證和確認活動及階段成果；3科技質量部（ 3）項目組人員分工；（ 4）使用的儀器設備、技術保障項目表，包括外包項目計劃及意向；（ 5）使用的標準和規(guī)范，必要時，應編制標準化大綱；（ 6）關鍵技術、關鍵工藝及控制方法；（ 7）其他特定要求（可靠性、維修性、保障性、環(huán)境、包裝、運輸、維護等）。項目實施計劃應做到：各階段任務指標及經(jīng)費需求明確，措施具體，分工合理，責任到人，月有安排，周

6、有檢查，使計劃落到實處，保持其嚴肅性。一般項目的項目實施計劃由業(yè)務機構及事業(yè)部領導審批，重點項目由公司科技質量部領導審批。重點項目計劃網(wǎng)絡圖隨同項目實施計劃一起審批。項目質量計劃應明確項目質量控制的方法，具體內容按科研項目質量控制程序（在公司未頒布新規(guī)定之前執(zhí)行按原有相關規(guī)定）執(zhí)行。一般項目由業(yè)務機構及事業(yè)部領導審批，重點項目由科技質量部審核批準。項目實施計劃、項目質量計劃和計劃網(wǎng)絡圖需報科技質量部備案。第七條 下達經(jīng)費手冊科技質量部根據(jù)項目經(jīng)費情況，填報項目經(jīng)費指標通知單，經(jīng)科技質量部主管領導批準后下達給綜合財務部；綜合財務部根據(jù)該通知單撥入項4科技質量部目經(jīng)費，制發(fā)經(jīng)費手冊，經(jīng)科技質量部部

7、長簽字、加蓋科技質量部公章后返還綜合財務部； 項目組長根據(jù)科研項目任務書，填報項目經(jīng)費預算表，到綜合財務部領取經(jīng)費手冊。經(jīng)費手冊由項目組長掌握和使用。項目追加經(jīng)費時，綜合財務部應及時通知項目組長并在經(jīng)費手冊上登記、入冊。第三章研制階段第八條不同類型項目研制的一般程序新品研制和工程設計（加裝改裝）類，一般分設計、計算、加工制作、安裝調試、裝機試驗、小批試用等步驟。故障分析壽命研究類，一般分調研統(tǒng)計、理論計算、實驗設計、模擬試驗（故障再現(xiàn)）、結果分析、試驗驗證、領先試用等步驟。技術基礎類，在項目方案階段審定編寫綱目后，在進一步收集、分析素材并進行理論計算和試驗驗證的基礎上，寫出 “初稿 ”、“討論

8、稿 ”，征求有關單位意見。經(jīng)修改完善后寫出“送審稿 ”送審，最后按出版要求整理出“付印稿 ”。第九條設計、計算主要包括：設計圖紙、設計說明、驗收準則、計算結果、編制關鍵件（特性）和重要件（特性）明細表、產(chǎn)品使用所必需的保障方案和保障資源要求等技術文件。5科技質量部項目組應根據(jù)批準的研究方案進行線路、結構等的設計、計算。設計必須在充分的原理試驗和工藝試驗的基礎上進行，認真做到使用可靠，經(jīng)濟合理，技術先進；認真貫徹可靠性、維修性、保障性的設計原則，按規(guī)定合理優(yōu)化并確定產(chǎn)品交付時需要配置的保障資源。設計必須貫徹標準化、系列化、通用化原則，所使用的標準必須是現(xiàn)行國標、國軍標和行業(yè)標準。對復雜產(chǎn)品進行特

9、性分析， 編制 “關鍵件、重要件明細表 ”，并在文件和圖樣上標識，實施重點控制。元件、材料應選用批生產(chǎn)產(chǎn)品和標準件，必須是合格供方生產(chǎn)的產(chǎn)品。采用新技術、新器材應經(jīng)過論證、試驗和鑒定。設計圖紙、設計說明、計算結果和驗收準則等技術文件，應符合圖樣、技術文件管理規(guī)定（在公司未頒布新規(guī)定之前執(zhí)行按原有管理規(guī)定）的要求，并按規(guī)定進行審簽、工藝、標準化審查和質量會簽。重點項目設計階段完成后，必要時需對該階段進行設計評審、驗證。第十條樣機制作及生產(chǎn)加工樣機制作及生產(chǎn)加工須按照經(jīng)確認有效的圖紙和技術條件進行。設計圖紙和技術文件經(jīng)批準、加蓋受控章、發(fā)放編號和階段標識后，方可投入試制及生產(chǎn) （含交事業(yè)部加工制作

10、、 外包加工、自行搭焊線路等）。投入試制的設計圖紙必須是成套圖紙，不準邊設計、邊加工。電子產(chǎn)品不6科技質量部但要有原理線路圖，還應有施工圖。負責加工的單位應保證產(chǎn)品的加工質量和進度要求，制定加工工藝。復雜工藝要經(jīng)過評審。加工工人必須具備機件加工應有的技能和技術等級，并嚴格按圖紙和有關技術文件要求進行加工。研制轉產(chǎn)應有專人負責。投產(chǎn)前應認真進行技術交底，并與生產(chǎn)單位的技術人員、工人相結合，處理好圖紙加工過程中的技術問題，及時作好記錄。投產(chǎn)樣機的數(shù)量，由項目組提出意見，報業(yè)務機構及事業(yè)部有關部門審查后，由科技質量部核定。零部件，成品件經(jīng)檢驗合格后，方可進行組裝、調試。調試應循序漸進，確保安全。調試

11、結果經(jīng)業(yè)務機構及事業(yè)部組織檢查認可后，方可進行各種專門試驗。本過程中的有關情況、問題、檢驗檢測結果和技術數(shù)據(jù)應按規(guī)定隨時記錄，妥為保存，以便修訂設計圖紙、校核理論計算結果、歸檔備查等。第十一條系統(tǒng)試驗試驗樣機必須經(jīng)過組裝調試，經(jīng)檢驗合格，并通過環(huán)境、可靠性等適應性試驗后，方可進行系統(tǒng)試驗或聯(lián)試。樣機和測試儀器、設備應處于良好狀態(tài)。測試儀器應符合國家計量標準規(guī)定。車載、機載、船載類產(chǎn)品必須進行地面聯(lián)試。檢驗產(chǎn)品上裝后與其它7科技質量部設備工作的協(xié)調性，應通過同類產(chǎn)品系統(tǒng)的環(huán)境試驗。地面用的儀器設備，也應通過同類產(chǎn)品的環(huán)境試驗。按規(guī)定需進行電磁兼容性試驗的產(chǎn)品，應按國家對電子產(chǎn)品電磁兼容性試驗的要

12、求，進行電磁兼容性試驗。系統(tǒng)試驗應編制試驗大綱，并按試驗大綱進行試驗。一般項目的試驗大綱由業(yè)務機構及事業(yè)部領導審查批準，并主持試驗。重點項目的試驗大綱上報科技質量部審查，并主持試驗。參加試驗人員應事先熟悉所用儀器設備和安全操作規(guī)程，學會正確操作，安全使用。試驗前應進行準備狀態(tài)檢查，并保存檢查記錄。試驗過程中要實事求是、詳細地作好記錄，必要時應安排照相或錄像，記錄試驗過程和結果。試驗結束或告一段落時，應提交試驗報告。試驗報告應包括以下內容：試驗名稱和內容、試驗目的和技術指標、所用儀器設備和環(huán)境條件、試驗流程（線路、管路）的設計，試驗用的載荷譜，試驗結果、數(shù)據(jù)、曲線，試驗結果的分析，實驗結論等。委

13、托外單位試驗的項目，項目組應派人參加試驗，監(jiān)督檢查試驗質量；在外單位場地進行的試驗，試驗報告應有參加試驗者簽署；委托外單位承擔的試驗項目，由承試單位提交試驗報告（或雙方共同簽署試驗報告），并按規(guī)定簽章。第四章、鑒定（定型）階段8科技質量部第十二條撰寫研究總結報告研究試驗工作結束后，項目組應在一個月內，完成研究總結報告。研究總結報告是一個綜合性技術文件，是研究成果的依據(jù)和文字表達形式。其內容要全面準確，文字要簡明扼要，概念要清楚，結論要實事求是。研究總結報告的內容主要包括:（ 1）項目立項背景（項目來源、研究的目的及意義等）（ 2）主要工作內容與技術要求（ 3）總體設計方案（設計依據(jù)、理由等）（

14、 4）所采用的設計、計算方法及其結果（ 5）試驗、試用的條件及其結果（ 6）解決的主要技術難點（ 7）技術創(chuàng)新點（ 8）應用推廣前景（應用領域、預計的經(jīng)濟效益及社會效益等）（ 9）存在的問題及措施（ 10）主要參考資料目錄研究總結報告一般應由項目組長撰寫。在項目研究總結報告中對協(xié)作單位的貢獻和引用別人的研究成果均應如實反映。對項目組成員在項目研究中的分工，承擔的研究任務及完成情況，應在研究總結報告中寫明。研9科技質量部究總結報告撰寫完成后應按規(guī)定履行審批手續(xù)。研究總結報告的內容，應經(jīng)過項目組認真討論并取得一致意見。對技術上存在分歧的問題，應將問題提出作為附件，附在報告后面。第十三條整理技術資料

15、在撰寫研究總結報告的同時，項目組應認真按照上述各階段對所產(chǎn)生的技術資料進行匯總和整理。一般包括：設計圖紙、設計說明、計算報告、試驗報告、試用報告、產(chǎn)品技術說明書、產(chǎn)品使用維護說明、產(chǎn)品驗收技術條件，部分產(chǎn)品還包括專用生產(chǎn)工藝、技術條件及對原材料的技術要求等。第十四條技術驗收與成果鑒定技術驗收與成果鑒定是檢查項目（任務）完成情況，保證成果質量，促進科研水平不斷提高的一項重要措施，是對成果評價和科研人員技術考核的一種形式。所有項目都要認真做好驗收和鑒定準備工作。（ 1）技術驗收技術驗收的重點是檢查項目完成的質量，如：是否完成了項目任務書規(guī)定的各項內容和委托方指定的各項技術指標及合同書要求，圖紙、技

16、術資料是否齊全，是否按規(guī)定要求整理了研究報告，項目組成員在本項目中的作用和貢獻是否分清，成果是否可以推廣應用等。其主要任務是確認項目研究工作已經(jīng)全部完成。10科技質量部一般項目的驗收，由業(yè)務機構及事業(yè)部自行組織進行，公司科技質量部派人參加。重點項目，或者是項目委托方主管業(yè)務機構要求進行會議技術驗收的項目，由公司組織進行會議技術驗收（鑒定）。一般步驟是：由公司科技質量部向委托方主管業(yè)務機構提出技術驗收（鑒定）申請，并協(xié)商確定參加會議的協(xié)作單位、會議時間及地點；由對方主管業(yè)務機構或公司科技質量部發(fā)出會議通知（函）；由委托方主管業(yè)務機構主持召開技術驗收（鑒定）會議；向委托方主管業(yè)務機構申請批復技術驗

17、收（鑒定）；委托方主管業(yè)務機關批復技術驗收（鑒定） 。對于準備申請專利發(fā)明的項目，應盡早組織檢索、查新，并向公司科技質量部提出申報意見。第十五條設計定型軍品按 GJB1362-92軍工產(chǎn)品定型程序和要求進行。民品按合同相關技術指標要求進行。第十六條技術資料的歸檔按有關部門的科研生產(chǎn)項目檔案管理規(guī)定（在公司未頒布新規(guī)定之前按原有規(guī)定執(zhí)行）。第十七條項目（任務）結束標準（1）完成了項目任務單所列的全部工作內容，并經(jīng)過系統(tǒng)試驗、小批11科技質量部試用的驗證，達到了技術指標的要求；（ 2）項目已完成技術驗收或成果（定型）鑒定；（ 3）全套技術資料已歸檔；（ 4）項目經(jīng)費已全部到齊。此外，項目組還應做好

18、：歸還（復原）儀器設備、圖書資料；清點剩余的器材、物資，列表移交；統(tǒng)計經(jīng)費開支等工作（中途停止亦應進行此項工作）。第十八條項目績效的綜合評定為綜合評定每個項目的績效，加強對項目研制的全面管理，每年年底或第二年年初，由公司科技質量部組織，依據(jù)公司各有關部門掌握的情況，對參加評定的項目進行綜合評定，并按優(yōu)秀（90-100 分）、良好（70-89 分）、一般（ 60-70 分）、不合格（59 分以下）四個等級對每個項目提出等級建議，計入項目結算之中。項目評定的評分標準是:（1）進度完成情況提前完成： 9-10 分，每個計劃節(jié)點拖延一次扣1 分；按時完成： 1-8 分，每個計劃節(jié)點拖延一次扣1 分；未按時完成：不計分。（2）技術指標完成情況12科技質量部超過預定指標： 13-15 分；達到預定指標： 9-12 分；個別指標未達到但不影響使用：1-8 分；未達到主要指標：不計分。（ 3）關鍵技術情況國內外有重大突破： 19-20 分；行業(yè)內外有重大突破： 16-18 分；解決關鍵技術問題： 1-15 分；沒有解決關鍵技術問題：不計分。（ 4）科研質量情況全程無質量問題： 21-30 分；個別環(huán)節(jié)上質量管理有漏項： 11-20 分；質量管理不