成都某信息技術(shù)公司員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書

1、 成都四方信息技術(shù)有限公司員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書前言陳曉進(jìn) 在公司推廣員工個(gè)人計(jì)劃書的根本目的就是要使公司真正早日實(shí)現(xiàn)以人為本的人才戰(zhàn)略。個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系如同滴水與清泉，河流與海洋，而這本聯(lián)系員工和企業(yè)的員工個(gè)人計(jì)劃書以及相配合的工作就是在水滴融入泉水，河流匯入大海的過程中建立一個(gè)流暢、順展的渠道，并保持這個(gè)渠道的清澈、通暢和有效。公司員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書共分公司文化、公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)大師語錄、員工發(fā)展計(jì)劃、員工上年度工作總結(jié)等個(gè)部分。這個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣，從不同的角度將員工個(gè)人發(fā)展與公司整體發(fā)展的關(guān)系緊密地聯(lián)系起來。員工發(fā)展計(jì)劃是本計(jì)劃書的核心部分，員工可暢談自己對(duì)企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略的看法，并提

2、出自己的意見和建議；同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定員工自己的本年度及短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司的各級(jí)經(jīng)理必須成為真正的人力資源管理者，要“心貼心、面對(duì)面”地與公司的每一個(gè)員工認(rèn)真討論、分析這個(gè)計(jì)劃，并一同得到一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的方法和路徑，要盡自己全部的心血力爭(zhēng)同大家一起去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃需要保持實(shí)事求是、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)自己、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，因?yàn)楫?dāng)員工個(gè)人計(jì)劃在部門、公司得到確認(rèn)后，將在今后的工作里付諸實(shí)施。而這些計(jì)劃將成為公司、部門工作部署的重要依據(jù)及核心內(nèi)容。 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書的執(zhí)行與落實(shí)是公司人力資源管理工作的重要組成部分，公司的各級(jí)部門的人力資源管理工作將以

3、此為中心。我們要象對(duì)待自己的生命一樣來對(duì)待這本個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書，因?yàn)樗涊d和蘊(yùn)藏著企業(yè)與員工的明天，這應(yīng)該是我們?cè)谧约旱钠髽I(yè)里看到的最閃光的東西之一。 我相信，如果我們真正地實(shí)現(xiàn)了以人為本的人才戰(zhàn)略，就能發(fā)掘企業(yè)每一個(gè)員工無盡之潛能，企業(yè)也就能真正地成為每一個(gè)人的前進(jìn)之舟，我們可以駕駛著它馳騁遠(yuǎn)航，去實(shí)現(xiàn)我們心中的理想。 年月企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)： 國際一流的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域解決方案提供商。 戰(zhàn)略舉措：高品質(zhì)、國際性、商業(yè)化、服務(wù)及信息產(chǎn)業(yè) 。企業(yè)宗旨： 通過我們無微不至的服務(wù),為客戶提供信息系統(tǒng)解決方案及產(chǎn)品,以有效 滿足客戶發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需要.經(jīng)營(yíng)理念：客戶是生命，品質(zhì)是基礎(chǔ)，員工是財(cái)富，創(chuàng)

4、新是未來。 價(jià)值觀：誠信、責(zé)任心、以人為本、團(tuán)隊(duì)精神。 企業(yè)大師語錄 “與通用斷絕關(guān)系有兩種最快的方法，第一是違背誠信原則，第二是做一個(gè)控制欲強(qiáng)的 保守的管理者，不愿改變，只是剝削和壓制別人，而不是激發(fā)和挖掘他們的活力和創(chuàng)造力?！?“沒有比坐在那里數(shù)著幾個(gè)小錢，挑著別人毛病的經(jīng)理更壞的了！” 美國通用電氣公司前CEO：杰克。韋爾其企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。托馬斯。彼得斯 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 關(guān)于填寫員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的相關(guān)說明、 員工發(fā)展計(jì)劃部分由份表格和個(gè)人年度總結(jié)等部分組成，份表格分為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表（員工培

5、訓(xùn)計(jì)劃。，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表及個(gè)人年度總結(jié)由員工個(gè)人填寫；個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表由員工直屬主管經(jīng)理填寫。、 為保證所填表格內(nèi)容的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及書面的整潔，請(qǐng)每份表格的填寫人在認(rèn)真確認(rèn)內(nèi)容后再填寫，為保證字跡的清晰，字體大小至少為小四型號(hào)。如所提供的表格不夠，可另填相應(yīng)的同樣表格，要求與正式表格相同，完成后附在后頁的文夾內(nèi)即可（個(gè)人年度總結(jié)要求同上）。、 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表的每份表格要由規(guī)定的填寫人簽字并注明日期后方有效，在當(dāng)年內(nèi)，如員工需對(duì)發(fā)展計(jì)劃表中的部分內(nèi)容做更改，可向所在部門的部門經(jīng)理提交更改申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后?？砂凑赵顚懕砀竦母袷胶蜆?biāo)準(zhǔn)填寫更改內(nèi)容，并填寫更改記錄

6、，完成后將更改的文檔附在后頁的文夾內(nèi)即可。、 關(guān)于員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和部分欄目概念的解釋。員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：是指?jìng)€(gè)人通過分析和確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及自身的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、興趣、態(tài)度、愛好、長(zhǎng)處和短處等個(gè)人特征，使個(gè)人的需要與組織的需要相匹配的適應(yīng)的過程，是指?jìng)€(gè)人遵循一定的道路或路徑，去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)的過程。知識(shí)：?jiǎn)T工所掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)務(wù)知識(shí)和理論。技能：?jiǎn)T工所掌握的技術(shù)、技巧和業(yè)務(wù)熟練程度，以及理解判斷分析能力、應(yīng)用知識(shí)能力和配合協(xié)調(diào)能力等。業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工在過去的工作中所積累的在管理、市場(chǎng)、技術(shù)、工程及其他方面的工作以及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。綜合部分：指員工除在以上發(fā)展方向外對(duì)自己個(gè)人發(fā)

7、展的其他目標(biāo)的內(nèi)容，如職位目標(biāo)、薪金目標(biāo)等。長(zhǎng)項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識(shí)面、運(yùn)作能力等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)。弱項(xiàng)：指員工在某項(xiàng)技能、思維、知識(shí)面、運(yùn)作能力等方面存在的明顯不足。 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃A表 （此表由員工本人填寫）姓名所屬部門性別出生年月日民族職 稱血型學(xué) 歷身份證號(hào)婚 否工 作 經(jīng) 歷時(shí) 間 單 位 崗位/職務(wù) 工作業(yè)績(jī) 學(xué) 習(xí) 經(jīng) 歷 時(shí) 間 地 點(diǎn) 專 業(yè) 學(xué)習(xí)業(yè)績(jī) 備 注員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃B表(此表由員工本人填寫)姓 名所屬部門個(gè)人現(xiàn)狀分析知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 發(fā) 展 計(jì) 劃時(shí)間 方向 個(gè)人中期發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃(23年)（2年）知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)綜合部分對(duì)以公及

8、司該發(fā)規(guī)展劃規(guī)與劃個(gè)的人認(rèn)發(fā)識(shí)展及規(guī)建劃議的要異求同 點(diǎn)填表人簽字日期 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表 （此表由員工所在部門負(fù)責(zé)人填寫）填寫人姓名所屬部門員工 現(xiàn) 狀 分 析知識(shí)技 能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng) 項(xiàng)弱 項(xiàng) 發(fā)展計(jì)劃時(shí)間方向員工中期發(fā)展計(jì)劃員工長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃 （年）（3年）知識(shí)技能業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)綜合部分員工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字公司主管負(fù)責(zé)人簽字日期 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃書表（員工培訓(xùn)計(jì)劃） （本表由部門負(fù)責(zé)人填寫）填寫人姓名部門員工要達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)需要公司提供的工作和培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及個(gè)人應(yīng)付出的努力業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)個(gè)人應(yīng)付出的努力員工簽字日期部門負(fù)責(zé)人簽字日期公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字日期員工上年度工作總結(jié)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼就在公司工作了近

9、兩年的時(shí)間?；仡櫲ツ甑墓ぷ骷皩W(xué)習(xí)情況，覺得充實(shí)而不沉悶、緊張而有序，其中值得總結(jié)、思考的地方很多。在新的一年里有更多的挑戰(zhàn)要我去面對(duì)，總結(jié)好之前工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能為以后的工作打好基礎(chǔ)。帶著一身學(xué)生氣，走進(jìn)四方公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)、同事的幫助下，通過一年多的工作學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多以前不曾接觸到的知識(shí)；慢慢的熟悉了公司的運(yùn)作模式；懂得了許多解決實(shí)際問題的方法；認(rèn)識(shí)到合作的重要性；明確了工作重點(diǎn)；堅(jiān)定了投身于公司事業(yè)中，并踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的決心。一、 ISO9000的貫徹：在我們公司順利的通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證以后，在部門內(nèi)建立有效的質(zhì)量保證體系并監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)助質(zhì)量部完成ISO9

10、001每年例行審核工作，ISO9000資料的收集、整理、發(fā)放、更改，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各環(huán)節(jié)使用有效的文件和資料成了我ISO9000工作的重點(diǎn)，公司目前各主要項(xiàng)目基本按9000流程進(jìn)行，員工會(huì)主動(dòng)提出項(xiàng)目開展中9000程序文件的不足的地方，但在具體運(yùn)用上還存在某些模糊之處，因此在實(shí)際操作中還存在信息傳遞不暢，文檔內(nèi)容敷衍，時(shí)效性差等問題。所以作為公司內(nèi)審員，建議質(zhì)量部對(duì)公司員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使每個(gè)員工在具體工作時(shí)能明確自己該怎樣做，該填寫哪些文檔，怎樣填寫，這樣在很大程度上避免了后來補(bǔ)文檔的問題；每周參加質(zhì)量部的”基層質(zhì)量管理員會(huì)議”,提出了一些公司程序文件在實(shí)際運(yùn)行過程中的不足以及不適合的地

11、方.另外，質(zhì)量部專門組織了一次“質(zhì)量專題會(huì)議”，通過這次會(huì)議，明確了技術(shù)口的所有文檔的齊套性、文檔內(nèi)容的規(guī)范性、文檔審核和發(fā)放范圍的規(guī)范性，內(nèi)審員職責(zé)等等，使我的工作做到了有據(jù)可依，也提高了工作效率。二、 部門日常事務(wù)有條理的處理部門日常事務(wù)以及一些緊急事務(wù),配合行政部文具領(lǐng)取以及資料打印、復(fù)印工作，配合人力資源部對(duì)部門員工的培訓(xùn)、考核，配合財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理，配合質(zhì)量部ISO9000工作，配合計(jì)劃供應(yīng)部完成電腦等領(lǐng)用以及借用手續(xù)，內(nèi)審員工作，部門所有項(xiàng)目源代碼的收集、標(biāo)注、存檔，協(xié)助系統(tǒng)分析員或項(xiàng)目組完成各種技術(shù)文檔，部門所涉及所有技術(shù)文件的收集、登記、存檔、電子化、管理，外來文檔的登記、管

12、理，部門書籍資料的管理等。三、 配置管理我個(gè)人認(rèn)為，公司在管理上加強(qiáng)了文檔的齊套性管理，卻忽略了配置管理，文檔和代碼的規(guī)范管理、版本控制和過程追蹤是最薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是源代碼的可追溯性，往往開發(fā)到最后，以前的版本就不復(fù)存在了，定期的收集源代碼保存下來固然是一個(gè)解決的辦法，但是卻不是最好的辦法，據(jù)我所知，很多公司都在使用配置管理工具如SourceSafe、PVCS、VSS、Clear Case等等，他們的好處我就不列舉了，總之國內(nèi)很多軟件企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到配置管理的重要性,在一些成熟的配置管理工具的輔助下,制定相應(yīng)的配置管理策略,取得了很好的成效。 四、 CMM對(duì)軟件企業(yè)來說，CMM是一個(gè)自我評(píng)

13、估和自我提高的途徑，是提高軟件開發(fā)的管理能力，加強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,國際市場(chǎng)接軌，制造國際化的產(chǎn)品是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。中國軟件公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的第一個(gè)必備條件就是質(zhì)量，而企業(yè)的質(zhì)量水平必須通過世界公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)做出認(rèn)證之后才能得到國際市場(chǎng)的承認(rèn)。CMM（能力成熟度模型）是目前世界上公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場(chǎng)的通行證。CMM目前得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和實(shí)施，CMM服務(wù)市場(chǎng)也空前活躍。表1：國內(nèi)軟件企業(yè)實(shí)施CMM的進(jìn)度（不完全統(tǒng)計(jì)）CMM 5級(jí)評(píng)估摩托羅拉中國軟件中心2000年9月，全球第39個(gè)通過CMM 5級(jí)評(píng)估的企業(yè)CMM 4級(jí)評(píng)估華為印度研究所2001年12月10日CMM 3級(jí)評(píng)估聯(lián)想集

14、團(tuán)軟件設(shè)計(jì)中心2002年1月11日沈陽東軟股份有限公司2001年6月26日四川托普集團(tuán)2001年12月13日，該公司已通過CMM 3級(jí)評(píng)估。托普集團(tuán)成為國內(nèi)第一家直接申請(qǐng)SW-CMM 3級(jí)并獲通過的企業(yè)。CMM 2級(jí)評(píng)估北京鼎新信息系統(tǒng)開發(fā)有限公司1999年7月6日，中國首家通過CMM 2級(jí)評(píng)估的企業(yè)。沈陽東軟股份有限公司2000年9月聯(lián)想集團(tuán)軟件設(shè)計(jì)中心2001年1月21日用友軟件股份有限公司2001年6月億陽集團(tuán)2001年浪潮通軟2001年北京北佳公司2001年11月30日東方通公司2001年12月7日廣州新太科技有限公司2001年12月14日方正技術(shù)研究院2001年12月24日從表1中可

15、以看出，2001年要求評(píng)估的企業(yè)比2000年增加了很多。估計(jì)今后企業(yè)實(shí)施CMM評(píng)估的數(shù)目會(huì)出現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)將主要集中在北京、上海、廣州、深圳等沿海大中城市。而內(nèi)地軟件企業(yè)對(duì)CMM的了解還需加強(qiáng)，其市場(chǎng)尚未覺醒。另外，對(duì)CMM評(píng)估比較積極的軟件企業(yè)恰恰正是規(guī)模在中等以上的和剛剛成立不久的，而處于中間、不大不小的軟件公司對(duì)CMM評(píng)估很猶豫，并持觀望態(tài)度。中國的軟件企業(yè)大多數(shù)仍然處于一種手工作坊式運(yùn)營(yíng)階段，質(zhì)量和效率觀念都不強(qiáng)，在技術(shù)和產(chǎn)品本身與國際市場(chǎng)接軌方面更是一片空白。軟件產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則就是技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)，全球軟件產(chǎn)業(yè)其實(shí)處于一個(gè)非常開放的價(jià)值鏈中，因此如果你落后了這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，就可能

16、被拋出游戲中。另外，軟件企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，獲取競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就在于怎樣提高開發(fā)應(yīng)用的效率，降低成本，同時(shí)又能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這方面是CMM的強(qiáng)項(xiàng)?，F(xiàn)任創(chuàng)智公司執(zhí)行副總裁兼CTO、原摩托羅拉電信運(yùn)營(yíng)方案部亞太研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)李啟煊也認(rèn)為：中國軟件產(chǎn)業(yè)要徹底擺脫“小、散、軟”的局面，提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須走規(guī)范化發(fā)展的道路，而CMM認(rèn)證無疑是當(dāng)今國際上最流行的軟件企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為軟件企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的通行證，中國軟件企業(yè)必須加緊實(shí)施CMM認(rèn)證。以上是我收集到的有關(guān)CMM的資料，可以看出，我們公司要想進(jìn)一步的發(fā)展，必須要走CMM評(píng)估這條路，但是CMM首先是一種先進(jìn)的、行之有效的技術(shù)管理工具,企

17、業(yè)過程管理與改進(jìn)的成效，是關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，而絕不是把通過“認(rèn)證”或“評(píng)鑒”作為一種終極的成果來宣傳。以為通過認(rèn)證就是拿到了什么“世界通行證”，須知缺乏真正的質(zhì)量，最終還是要被“驅(qū)逐出境”的。公司已經(jīng)有明年通過CMM3級(jí)認(rèn)證的想法， 希望自己能通過學(xué)習(xí)，為公司CMM認(rèn)證做出貢獻(xiàn)！五、 總結(jié)我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并在工作學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)取，不斷成長(zhǎng)。清楚的把握目標(biāo)，具體每項(xiàng)工作都能做到心中有數(shù)，盡心盡力做好力所能及的每件事。工作中具有責(zé)任心，對(duì)公司具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。 來公司的時(shí)間也不算很長(zhǎng)，懂得的東西也很有限，所以在工作中還存在很多問題，以后我要以公司領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，

18、努力提高自己的綜合素質(zhì)，恰當(dāng)處理同事關(guān)系。并且除了完成本職工作外，還要以公司為家，凡事多為公司著想。平時(shí)多留心觀察，多思考，想一想公司里還有沒有需要完善的地方，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提一些合理化建議。在工作之余多多學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，讓自己成為一個(gè)能夠多方面發(fā)展的有用人才。公司年發(fā)展目標(biāo)l 建立一套以人為本的人力資源管理體系，做到人盡其力、人盡其用，賞罰分明，優(yōu)勝劣汰。l 推動(dòng)、完善公司的股份制改造進(jìn)程。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。l 進(jìn)一步深化管理，切實(shí)樹立加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任心以及主人翁精神，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量管理體系，使內(nèi)部管理上一個(gè)新臺(tái)階。l

19、在四川省電信系統(tǒng)內(nèi)，一定保質(zhì)保量地完成全省帳務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，堅(jiān)決拿下全省“九七”大集中工程，從而建立本企業(yè)在省內(nèi)電信軟件集成商的領(lǐng)頭羊地位。l 傳統(tǒng)產(chǎn)品要在立足于沿海市場(chǎng)的基礎(chǔ)上取得較大地突破，站穩(wěn)福建市場(chǎng)，突破廣東、江浙市場(chǎng)。l 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年合同額超七千萬，銷售收入五千萬的目標(biāo)。l 堅(jiān)持“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的原則，力爭(zhēng)今年在新品研發(fā)上有一定的突破，并確定二至三個(gè)新產(chǎn)品。l 實(shí)行事業(yè)部制，使公司目前的軟件集成與自我產(chǎn)品按其自身的運(yùn)作規(guī)律良好的運(yùn)行。l 年內(nèi)健全財(cái)務(wù)核算體系，完善管理會(huì)計(jì)職能，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持保障。 公司年發(fā)展規(guī)劃一、 公司制度完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改造，在國家法律法規(guī)界定的范圍內(nèi)全面推行期權(quán)、期股計(jì)劃。做到產(chǎn)權(quán)合理，產(chǎn)權(quán)清晰。在合理的產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立有股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子在目標(biāo)一致的前提下的相互推動(dòng)、相互制約的管理架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)基金，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步建立公眾公司的企業(yè)形象，為企業(yè)最終走向資本市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 管理水平堅(jiān)持“以人為本”的人才戰(zhàn)略，樹立和普及“人才”是企業(yè)真正資源的信念，在企業(yè)上下形成團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃