藥品采購述職報告

1、藥品采購述職報告藥品采購述職報告首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重 要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認 識更多的人與事， 接觸更多的新鮮事物， 學到了一些新知識， 增長了更多見識 ! 在劉經理的工作指導之下，經過四個月的 采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要 繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里， 我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想， 用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成 了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一 個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓， 提升綜合素質，找到更

2、好的方式方法去迎接XX年的到來。我們主要采購的供貨商來自 “太華、九州通、東龍、 匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購 成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終 搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采 購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品 信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后 我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā) 展，主動和個部門溝通 ! 經過這幾個月的采購，深知并不是 單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司現在 的采購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷 售部每個星期要有個總結，把客

3、戶所需要的信息反饋給采購 部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在 采購大量數量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè) 務員聯(lián)系， 盡量降低藥品的成本， 為了滿足我們所需的庫存， 滿足質管部要求， 還要總結質量問題的因素， 反饋給供貨商， 并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。 今后我們要更注重保質優(yōu)價廉 ，貨比多家，我發(fā)現要做好 “質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操 作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改進工作 方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成 本。XX年里我主要從以下方面去做：1. 認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤

4、工作 , 多多 與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做 到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合 客戶需求 !2. 報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變 更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品 種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并 快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠 政策等。3. 采購不同品種， 要靈活運用不同的方法詢價、 講價、 儀價以達到降低成本的最終目的。4. 對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據 市場，和部門領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如 是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據

5、各公 司銷售的價格來做價格調整。5. 對于業(yè)務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷 品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天 氣原因或流行病因要結合現實分析，針對不同品種做好備貨 準備。6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二 天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則， 和靈活運用各種采購技巧的重要性。 ，在這里，感謝領導這 幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)， 請領導放心，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績 已成過去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜 機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進工

6、作的方式方法，全面提高 綜合素質，更完美地完成新一年的采購工作。 藥品采購述職報告XX 年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的 直接領導下，在全 院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共 同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作 重點和要求， 求 真務實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任 務和 目標。 現將藥劑工作情況總結如下： 政治思想方面 加強理論學習， 提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真 學習貫徹上級及院 里各種文件精神并積極落實到位，在日 常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的 實際情況開展學 習和討論， 激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施 的落實 和實施。通過系統(tǒng)的學習

7、教育，提高了科室人員的 思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè) 不正之風，以提高窗口服務 為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病 人服 務，做好一線窗口藥劑科服務工作。 業(yè)務管理 完善工作流 程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對 病人 的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何 方便病人、如何提高工作效 率，是藥房工作的重點。保證 住院病人及急診病人 24 小時的藥品供應，保障醫(yī) 院救死 扶傷工作流程的正常運行。通過完善工作流程， 合理設置窗口、 機動配備 人員等， 充分調動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工 作效率，有 效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提 供方

8、便。 藥品采購 嚴格執(zhí)行藥品網上招標采購，保證臨床 患者用藥供應及時。 做到采購透明、質量透明，臨床用藥 透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信 息發(fā)布通知至臨床 科室， 及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的 信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿 意性供應， 儲備藥品 加強藥品儲備管理， 成立了藥品質 量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對 科內工作流程及 各崗位的工作質量進行抽查， 并督促科室工作人員認真執(zhí) 行各項 管理制度，加強藥品質量管理，在購進驗收、入庫 養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每月 進行藥品儲備質量、效期等 盤點，召開科質控會議，將檢查結果匯總，發(fā)現問題 及時 妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療 機構藥品使用質 量管理暫行規(guī)定 的要求， 制定出我院 藥 品驗收質量管理制度 、藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度 近 效期藥品標識管理等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經濟損失。臨床用藥管理 在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明， 征求臨床見意，隨時了解臨床 對藥劑科供應藥品使用情況， 對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理 應用， 減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)