薪酬管理試題與答案

1、薪酬管理試題及參考答案單項(xiàng)選擇2007年5月單選題 68、（A）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基木依抵和前捉（A）薪酬的市場(chǎng)調(diào)查（B）崗位分析與評(píng)價(jià)（C）績(jī)效考評(píng)的實(shí)施（D）崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)彳薪酬調(diào)杏時(shí)，若崗位復(fù)雜數(shù)雖大，應(yīng)采用（B）（A）金業(yè)之間相互調(diào)杳（B）問卷調(diào)杳法（C）采集社會(huì)公開信息（D）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行訓(xùn)查70、（ D）表小的是不同職系Z問的相同相似崗位等級(jí)的比較和平衡。（A）職組 （B）職門 （C）崗級(jí) （D）崗等71、T竹崗付橫向分類的秤序包括職纟R的劃分：職門的劃分：職系的劃分。(A)(B) (3>§XD(C)(D)O 72.以下不屆丁崗位丁資制的足（B）,（A）

2、 一崗一薪制 （B）技術(shù)T資制（C） 一閔名薪制 （D）薪點(diǎn)工資制73、關(guān)于絨效工資說(shuō)法錯(cuò)謀的足（A）。（A） 金制不局于績(jī)效丁逝形式（D）績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)訓(xùn)個(gè)人的細(xì)效（C）計(jì)件工零制局于績(jī)效T資形式 （D）績(jī)效T淡制的從礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)背者年薪制的必備條件不包揺（A）,（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）叨確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)細(xì)石核扌旨杯體系（C）健全的紆苗者人才帀場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（D）健全的職工代表大會(huì)制度.完善的群眾監(jiān)骨機(jī)制75、豹冊(cè)水半一般的企業(yè)應(yīng)注總（B）點(diǎn)處的翰州水性(A) 25%<B) 50%(C) 75%(D) 90%76, 統(tǒng)肯者年薪制的構(gòu)成一般不包拈C）/）mJ變I

3、資 （B浮動(dòng)I資 9）提成I資 （D）固定I資2007年11月單選題68、貝有壯快、準(zhǔn)、金”特點(diǎn)的薪Ft調(diào)査方式是（D）（A）企業(yè)Z間相互調(diào)査（B）問卷調(diào)査（C）采集社會(huì)公開信總（D）委托巾介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)査69、百分位法將崗位的所冇薪刪査敢據(jù)從低到高排列,分為（C）組.（A） 2（B） 5（C） 10（D） 2070、（A）是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類.（A）職組（B）職等（C）訊級(jí) （D）肉等71、薪酬滿總度調(diào)査的步驟包揀設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)査表：冋收并處理調(diào)査 表:確定調(diào)査方式確定調(diào)査對(duì)象:反饋調(diào)査結(jié)果:確定調(diào)査內(nèi)容。井 序正確的是（A）（A）©©（B）©

4、WD（C）曲（D）®® （D® 72、（C）是將企事業(yè)單位的所有崗位納入山職組、職系' 崗級(jí)和崗等構(gòu)成 的體系之中.（A）崗位評(píng)價(jià)（B）崗付調(diào)査（C）崗位分類（D）崗付分析73、崗位評(píng)價(jià)雯素的符征不包括（B）（A）共通性（B）顯著性（C）可觀察性（D）可衡量性74、（B）將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起（A）年薪制（B）技能工資制（C）績(jī)效工資制（D）崗位丁.資制75、員工的（人）應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績(jī)考核 給果掛鉤（A）淳動(dòng)工資 （B）固定工資 （C）墓木工資 （D）崗位工資76、（D）是企業(yè)及其員丁在依法參加妹木養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上.

5、自愿建立的 補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度（A）企業(yè)公積金（B）企業(yè)年薪（C）企業(yè)附加福利（D）企業(yè)年金2008年5月單項(xiàng)選擇題68.美國(guó)勞T統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方ifn的調(diào)杳，這屈干（C（A）公司薪酬調(diào)查（B）蘭業(yè)性薪酬調(diào)查(C)政府薪酬調(diào)査(D)專業(yè)性薪酬調(diào)査69、一般來(lái)說(shuō)，填 一份薪酬調(diào)査問卷的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)(B ). P289(A)l小時(shí)(B)2小時(shí)(C)3小時(shí)(D)4小時(shí)70、貝冇“對(duì)弔不對(duì)人'這-特點(diǎn)的T作分類是(B )。P297錯(cuò)題(A)崗位分級(jí)(B)崗位分類(C)品位分級(jí)位分類71、適用十那業(yè)崗位劃分較粗，崗位Z問存在T作差別、丙位內(nèi)部的員I.Z間存在技術(shù)熟練棉度差異的企業(yè)或部門

6、的崗位工資類塑是(A)崗一薪工資制(B)技能工資制(C)崗多耕匸資制(D)提成匸資制72、能夠鼓勵(lì)員丁發(fā)展各項(xiàng)技能，捉局業(yè)績(jī)表現(xiàn)，地強(qiáng)參與意識(shí)的丁資種類J& ( C )o(A)能力丁資(B)提成T資(C)技術(shù)丁資(D)崗位T資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)牛較在的離心力的丁資形式是(C )o(A)計(jì)件T資制(B)提成丁資制(C)技能T淡制(D)崗付T資制74、( C )反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別.(A) 丁資等級(jí)(B)T.資檔次(C)T資級(jí)差(D)浮動(dòng)幅度75、工資結(jié)構(gòu)具冇島穩(wěn)定件的工資制度是(D )。(A)崗位工資制(B)考核工資制(C)技能工資制(D)年功序列制76、企業(yè)效益

7、提髙，對(duì)全體員匸給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法是(D(A)物價(jià)nm.(B)T齡件調(diào)整(C)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整(D)效益性調(diào)整68、企業(yè)為保持發(fā)展所需的人力資源，保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力必需要進(jìn)行(A)。(A) 薪酬調(diào)查(B) 崗位調(diào)査(C) 行業(yè)調(diào)査(D) 商品調(diào)査69、薪耕調(diào)査分析報(bào)告的內(nèi)容不包括(D)(A)組織實(shí)施情況分析(D)政策分析75、將員T的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種能力和效率以獎(jiǎng)勵(lì)的T資調(diào)整方法(B)（A）物價(jià)性調(diào)整(B) T.W調(diào)整（C）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整（D）效益性調(diào)整76、（A）制定薪酬計(jì)劃,不易控制總體的人丁成札（A）從下而上法（B）從丄而下法（C）由內(nèi)到外法（D）由外到內(nèi)法多項(xiàng)選擇題2007年5月多選題1

8、14、從調(diào)查的組織者來(lái)看，正式薪酬調(diào)查可以分為（BDE ） c（A）企業(yè)薪酬調(diào)査（B）商業(yè)性薪酬調(diào)査（C）行業(yè)薪酬調(diào)查（D）專業(yè)性薪酬調(diào)査（E）政府薪酬調(diào)査115、薪酬調(diào)査的意義在于能夠?yàn)椋–DE）提供參考依抑。（A）績(jī)效管理制度的調(diào)整（B）薪酬晉升政策的調(diào)整（C）整體薪酬水平的調(diào)整（D）崗位新酬水平的調(diào)整（E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對(duì)薪酬調(diào)代的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，口J以采取的方法冇（ABCDE）（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法117、崗位工資制的特點(diǎn)主要冇（BCDE ）。（A）根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資（B）客觀性較強(qiáng)（C）以崗位分析為基礎(chǔ)（D）對(duì)

9、崗不對(duì)人（E）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬肅式工資結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是（ABCDE ）c（A）有利于工作績(jī)效促進(jìn)（B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（C）冇利于工作崗位變動(dòng)（D）能引導(dǎo)員丁白我捉高（E）冇利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包拈（CDE ）0（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績(jī)效工資制（D）崗位丁資制（E）技能工資制2007年11月多選JE114、從薪酬調(diào)查的（AE）來(lái)看，轎酬調(diào)查町以分為薪酬山場(chǎng)調(diào)查和員工轎 酬滿慧度調(diào)查（人）對(duì)象 （B）作用 （C）組織者 （D）方式 （E）具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范梅I，即確定（ACE）。（A）被調(diào)查的崗位（B）調(diào)査的FI的（C

10、）調(diào)查的時(shí)間段（D）調(diào)査的步驟（E）被調(diào)査的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷說(shuō)法止確的是（BC：D）c（A）把相關(guān)的問題分散開來(lái)（B）語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡(jiǎn)單明確（C）充分考慮信息處理的簡(jiǎn)便性和0滋性（D）確保表格中的毎個(gè)調(diào)查項(xiàng)冃都是必要的（E）先明確薪酬調(diào)査問卷要調(diào)査的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)企表117、（ABE）屬于績(jī)效T資制。（A）銷售提成工資制（B）計(jì)件丁資制（O崗位技能丁資制（D）計(jì)時(shí)工資制（E）傭金制118、（BCD）工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。（A）核心團(tuán)隊(duì)（B）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（C）平行團(tuán)隊(duì)（D）流程團(tuán)隊(duì)（E）虛擬團(tuán)從119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包描（BCE）。（A）個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)（B）眉：資的市場(chǎng)調(diào)

11、査（C）確定工資原則與策略（D）工資制度的調(diào)整（E）工作崗位分析與評(píng)價(jià)200X年5月多項(xiàng)選擇題114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)査要了解的信息包括(BCD )o P277(A)家庭人口(B)獎(jiǎng)金福利(C)長(zhǎng)期激勵(lì)(D)加班時(shí)間(E)健康狀況115、対薪酬調(diào)査數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有(AC )。P286(A)四分位法(B)簡(jiǎn)單平均法(C)百分位法(D)加權(quán)平均法(E)中位數(shù)法116、技能工資的種類包扌舌(AB ）。(A)技術(shù)丁資(B)能力工資(C)提成資(D)薪點(diǎn)丁資(E)效益工資117、彩響企業(yè)工資水平的外部因素包括(ACE兒P320<A) Tli場(chǎng)因素(B)所屬行業(yè)(C)生活費(fèi)用(D)企業(yè)

12、規(guī)模(E)物價(jià)水平118. C ABC )屈于以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。P322(A)計(jì)件T資(B)提成T資(C)效益工資(D)崗位工資(E)技能T資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括(ABDCE )c P346(A) 雙方約定的苴他事項(xiàng)(B) 計(jì)發(fā)辦法(C) 支付企業(yè)年金苻遇的條件(D) 支付方式(E) 員工企業(yè)年金個(gè)人賬八管理方式114、企業(yè)薪酬制度設(shè)i的皋本依據(jù)和前提包括(AB)(A) 崗位分析(B) 崗位評(píng)價(jià)(C) 績(jī)效管理(D) 考核體系(E) 培訓(xùn)開發(fā)115、A擠酬調(diào)査數(shù)據(jù)的冋歸分析屮，對(duì)直發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的對(duì)線包括 (ABC)(A) 薪酬水平(B) 薪酬差距(C) 薪酬結(jié)構(gòu)(D)

13、薪酬制度(E) 薪酬體系116、績(jī)效工資制的形式包括(AB)。(A) 計(jì)件T資制(B) 提成工資制(C) 技能T資制(D) 崗位工資制(E) 薪翼工資制117、影響企業(yè)T資水平的內(nèi)部因素包括(BCDE)c(A)政府的法律、法規(guī)(B)企業(yè)規(guī)模(C) 企業(yè)所處的發(fā)展階段(D)所屬行業(yè)(E)企業(yè)決策層的T資態(tài)度118、(AD)不屬于以工作為導(dǎo)向的T資結(jié)構(gòu)a(A) 職務(wù)工資(B) 提成T資(C) 效益工資(D) 崗位T資(E) 技能工資119、企業(yè)年金基金組成項(xiàng)目包括(ABEX(A) 員工個(gè)人繳費(fèi)(B) 企業(yè)繳費(fèi)(C) 保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳費(fèi)(D) 政府繳費(fèi)(E) 企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益答案(0 YT公司薪酬

14、體系的優(yōu)勢(shì)； YT公司的“一脫艸拮鉤T：資、獎(jiǎng)金分配制度，同時(shí)考慮了崗付特點(diǎn)、員 T技能水平、員丁貢獻(xiàn)和企業(yè)效益川個(gè)方Ihi可見YT公司的嶄酬體系是種平 衡的薪酬體系。 YT公訶將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管現(xiàn)?n生產(chǎn)三人類，崗位分類較 合理。 YT公司將每類崗位細(xì)分岀】0多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都冇相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金 分配標(biāo)準(zhǔn)，叫見YT公司的薪州體系細(xì)節(jié)明俺，為新的斯酬體系奧泄了堅(jiān)實(shí)的叢 礎(chǔ)。YT公司的疔附體系朿點(diǎn)突出，偏匝于科硏人61, fl關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬 水平高于一般可替代性強(qiáng)的員T薪Sfl水平，存市場(chǎng)中具冇競(jìng)爭(zhēng)力.YT公司通過(guò)加人獎(jiǎng)金分配力度的做法拉開薪酬籌距，冇利于企業(yè)效益的增長(zhǎng).

15、69;YT公司注更公半競(jìng)的 如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制.為拉八薪酬差距提供 前提0（2）對(duì)YT公可的薪酬體系的建議：YT企司的薪酬制吃最然冇很人優(yōu)紳，很要保訐其有效運(yùn)行，還需做別以下 兒點(diǎn)： 學(xué)揮山場(chǎng)斯酈水平變化，及時(shí)進(jìn)行轎資調(diào)整,捉尚薪酬制度的對(duì)外竟?fàn)幜Α?不斯完善績(jī)效管理制皮，為薪酬制度的運(yùn)行捉供依據(jù)，保iiE薪酬制皮的公 平合理。 在貫徹薪酬制度的過(guò)程屮會(huì)遇到各種問題，因It需要建立并完書溝通平 臺(tái)，上惜下達(dá)，下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，捉出対黃，完曽薪酬制度。 注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，對(duì)高層管理者、核心技術(shù)人員和冇突出 貢獻(xiàn)的員推行長(zhǎng)期激勵(lì)，如年新制、期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。2OU7年II月技能題某公可丿京是一家人型國(guó)右企業(yè)，2006年該公司轉(zhuǎn)制為股份制丄山公司。隨 石公司性質(zhì)的改變.原有的人力資源管理制度嚴(yán)璽制約若公司的發(fā)展：公司業(yè)績(jī) 嚴(yán)巫下降：?jiǎn)T工對(duì)工資很不滿意，屋屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象。核心技術(shù)、 管理崗位人員