人力資源發(fā)展規(guī)劃最新版本

1、2016年人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用三到五年時(shí)間，圍繞公司核心主線，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。利用3到5年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的人才隊(duì)伍，包括技術(shù)研發(fā)、施工團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)人才的隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)策劃人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)分險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。一、公司發(fā)展前景公司將用1-2年的時(shí)間將主營(yíng)業(yè)務(wù)

2、做強(qiáng)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出發(fā)，開(kāi)拓市場(chǎng)，奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)，使公司的運(yùn)營(yíng)走向正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下，使公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)逐步增加。因?yàn)楣菊幵诟咚俚某砷L(zhǎng)期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的人才，是公司迫切需要的人才。因此公司將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的員工，建立一支充滿(mǎn)智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是公司最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。員工在公司能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)，在公司這個(gè)自由創(chuàng)新的平臺(tái)上，在獲得回報(bào)的同時(shí)，找到一種成就感和認(rèn)同感，在2-3年的時(shí)間內(nèi)，在保持主營(yíng)業(yè)務(wù)綠色環(huán)保工

3、程發(fā)展的同時(shí)，逐漸擴(kuò)大影響力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)，逐步成為行業(yè)領(lǐng)域里的佼佼者。5年以后將規(guī)劃成為一個(gè)以采購(gòu)、固廢處理領(lǐng)域等為主線的多種經(jīng)營(yíng)、多種渠道發(fā)展的公司，同時(shí)5年內(nèi)產(chǎn)值達(dá)到5億元。公司成立以來(lái)，通過(guò)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把文化逐漸固化下來(lái)，從而影響人的最終行為。企業(yè)文化建設(shè)似一個(gè)工期的工程，需要花一段時(shí)間來(lái)逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓；一方面其建立需要改造人的思想，需要時(shí)間；另一方面企業(yè)文化需要隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，需不斷建設(shè)，塑造好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，杜絕員工各自為政。希望五年之內(nèi)可能形成一個(gè)初步的框架和適合企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)模式。精品文檔，供參考！二、為員工提供發(fā)展的平臺(tái)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，目前

4、對(duì)引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的工作十分重視，公司將竭力創(chuàng)造一個(gè)高效穩(wěn)定的平臺(tái)，為員工提供有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，具體從以下幾方面做好工作：1、公司將用制度做保障，努力創(chuàng)建一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的氛圍，在企業(yè)的規(guī)則范圍內(nèi)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的特長(zhǎng)，讓員工創(chuàng)造性的思維能夠應(yīng)用到實(shí)踐中，公司將指導(dǎo)員工走向更專(zhuān)業(yè)、更準(zhǔn)確的職業(yè)定位，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，在市場(chǎng)的檢驗(yàn)下，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、公司提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。公司本著付出就有回報(bào)原則，對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工給予與之相匹配的薪酬。從個(gè)人收入來(lái)看，有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平是員工薪酬保障的一部分，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司將按照股權(quán)、期權(quán)的方式對(duì)員工進(jìn)行激

5、勵(lì)，讓高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員入股，讓企業(yè)員工購(gòu)股，給突出貢獻(xiàn)的員工激勵(lì)期股。讓企業(yè)的發(fā)展直接與員工的收入掛鉤，讓員工享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。3、公司將營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為員工發(fā)展提供平臺(tái)，收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是唯一的；為了引進(jìn)人才、吸引人才、留住人才，公司除了通過(guò)各種方式使員工收入增加外，公司還將全力打造一個(gè)良好的工作環(huán)境。借鑒優(yōu)秀管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展。無(wú)論是從硬件上還是軟件上，都將以員工為最重要的資源為其創(chuàng)造條件，使作為企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文件，良好的工作氛圍成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，激勵(lì)全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，從而推動(dòng)企

6、業(yè)走向成功的動(dòng)力。提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一文化生活。梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司著力營(yíng)造和諧的、愉快的工作氛圍，相信任何人都會(huì)追求在事業(yè)上的成就感和認(rèn)同感，只要給予合適的環(huán)境，每個(gè)人都會(huì)迸發(fā)出巨大的潛能。公司充分信任和尊重員工會(huì)在良好的環(huán)境中，充分發(fā)揮才能和創(chuàng)造力。給員工的生存、成長(zhǎng)提供良好的條件。精品文檔，供參考!三、公司-員工共同發(fā)展規(guī)劃時(shí)向表企業(yè)愿景公司發(fā)展員工成長(zhǎng)3年以后公司將用3年左右的時(shí)間繼續(xù)做大、做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，

7、繼續(xù)使業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。在肩能力的員工推動(dòng)下，公司的發(fā)展將更加局效，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。公司處于一個(gè)高速成長(zhǎng)期，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)、能力都是一個(gè)很好的積累。5年以后在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，向建材領(lǐng)域延伸。公司將根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，進(jìn)行資源整合，在肩能力的經(jīng)營(yíng)人才共同協(xié)助下，向更多的領(lǐng)域發(fā)展，尋找更多的商業(yè)模式和利潤(rùn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的員工憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和較好的能力，由普通的管理崗位走向管理崗位，促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。10年以后公司規(guī)劃成為多領(lǐng)域的集團(tuán)公司以集團(tuán)化發(fā)展為目標(biāo)，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在相對(duì)熟悉的領(lǐng)域后所建樹(shù)，形成以集團(tuán)為龍頭，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)在公司發(fā)展的成熟期，按

8、照公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，優(yōu)秀的員工成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的高層管理人員，在期權(quán)等方式的激勵(lì)下，參與公司決策，肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展興衰的重任精品文檔，供參考!四、人力資源發(fā)展具體規(guī)劃1、招聘方面：鑒于公司未來(lái)產(chǎn)值目標(biāo)及目前人力資源管理方面遇到的具體問(wèn)題，主要集中在個(gè)別崗位空缺，項(xiàng)目人員如項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等儲(chǔ)備人才不夠，關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等方面。在接下來(lái)的人力資源管理過(guò)程中，招聘方面將重點(diǎn)招聘項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、工程造價(jià)員等項(xiàng)目人員，職能部門(mén)作為次重點(diǎn)招聘，招聘方式采取公司內(nèi)部人員介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、參加人員招聘會(huì)等多種形式，針對(duì)現(xiàn)在施工人才市場(chǎng)人員流動(dòng)較大，下

9、一年度會(huì)加大人員成本，提高人員待遇，增加員工福利，保障招聘來(lái)的人才留得住，留下了的員工較穩(wěn)定，從根本上解決人員流失率高的問(wèn)題。人才招聘計(jì)劃如下:時(shí)間到崗人員及數(shù)量招聘渠道2016年3月份安全員3人網(wǎng)絡(luò)招聘2016年4月份銷(xiāo)售員2人網(wǎng)絡(luò)招聘2016年5月份質(zhì)檢員3人網(wǎng)絡(luò)招聘2016年6月份項(xiàng)目經(jīng)理2人獵頭招聘2016年8月份投標(biāo)人員2人網(wǎng)絡(luò)招聘2016年9月份行政專(zhuān)員1人網(wǎng)絡(luò)招聘2016年10月份財(cái)務(wù)主管1人獵頭招聘2、培訓(xùn)方面，人力資源部會(huì)根據(jù)崗位特點(diǎn)，重點(diǎn)組織對(duì)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、工程部、項(xiàng)目部員工進(jìn)行認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)：主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文

10、化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合員工的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。安全培訓(xùn)主要是針對(duì)項(xiàng)目安全人員開(kāi)展。培訓(xùn)計(jì)劃如下:時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容參加人員授課方式2016年1月企業(yè)文化宣傳全體員工人力資源部2016年3月安全生產(chǎn)培訓(xùn)工程、項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)安全人員授課2016年6月計(jì)劃管理模式各部門(mén)經(jīng)理小組討論2016年9月安全生產(chǎn)培訓(xùn)工程、項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)安全人員授課2016年12月財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理知識(shí)公司職能部門(mén)所有員工財(cái)務(wù)部組織每月30日新員工入職培訓(xùn)新入職員工人力

11、資源部集中授課3、薪酬方面，薪資改善主要應(yīng)從下述幾步著手:(1)統(tǒng)一規(guī)范薪資等級(jí)公司制訂統(tǒng)一的的薪資規(guī)范，并根據(jù)具體實(shí)施情況再進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?2)確定核薪公式一個(gè)崗位和一個(gè)人的薪資確定應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準(zhǔn)薪資和薪資范圍，然后再通過(guò)協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)*(1+學(xué)歷系數(shù)+專(zhuān)業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)貼*年限+其他因素。在具體確定薪資的時(shí)候，還可以根據(jù)該員工面談時(shí)的印象，是否取得一些領(lǐng)域內(nèi)較好的成績(jī)和本人的薪資要求進(jìn)行上下的微調(diào)。但上調(diào)幅度不可以高于這個(gè)職位的最高薪資。這種薪資的確定方式會(huì)比單純靠談和印象要準(zhǔn)確得多，一方面同時(shí)可以保證整個(gè)公司的工資比較有體

12、系，同時(shí)也可以幫助公司比較好地掌握工資和用人的成本。(3)年終獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)金主要是用于激勵(lì)員工績(jī)效表現(xiàn)，與員工分享公司的業(yè)績(jī)。因此年終精品文檔，供參考!獎(jiǎng)金的確定可以從兩個(gè)方面來(lái)考慮。第一，根據(jù)年初的業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定年終獎(jiǎng)金的總額，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)，最后根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，確定獎(jiǎng)金的數(shù)額。第二，如果年底的運(yùn)營(yíng)超出計(jì)劃，可以由總經(jīng)理特?fù)芤欢〝?shù)額的獎(jiǎng)金，主要用于兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，另一個(gè)是對(duì)全體員工普獎(jiǎng)，這個(gè)普獎(jiǎng)就不再考慮職位高低等情況了。（4）加薪的確定每年物價(jià)都會(huì)有一些調(diào)整，同時(shí)，員工的在公司的工作年限也有增長(zhǎng)，應(yīng)考慮這一因素進(jìn)行年度加薪。建議

13、每年在統(tǒng)一時(shí)間調(diào)整（建議每年四月調(diào)整）所有員工的薪水。綜上所述：物價(jià)調(diào)整因素決定公司年度加薪的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、再根據(jù)人事職位變動(dòng)和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。4、績(jī)效考核：基于計(jì)劃管理、目標(biāo)管理為主導(dǎo)的績(jī)效考核方案，分階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。績(jī)效考核方案之評(píng)分考核，并將考核結(jié)果和薪酬、年終獎(jiǎng)金、加薪制掛鉤。建立綜合考核體系-分解考核指標(biāo)-落實(shí)考核實(shí)施情況-年終考核總結(jié)-兌現(xiàn)考核結(jié)果年度考核總分二（第一、二、三、四分?jǐn)?shù)X5%）十年度考核X75%5、員工關(guān)系：要達(dá)到管理者與被管理者上下一致的效果，重點(diǎn)在于企業(yè)有福利和關(guān)愛(ài)計(jì)劃相結(jié)合，各級(jí)管理者從思想和行動(dòng)上對(duì)員工進(jìn)行關(guān)愛(ài)。管理者塑造好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化，員工就不會(huì)各自為政。人