公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書模板

1、公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（模板）為充分調(diào)動 建筑工程有限公司管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為責(zé)任人的（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)注：此公式中（S/Si） X 20%封頂值為 30%。營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng) 共同遵守。、目的在完善 建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管 理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控, 同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)

2、、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任 體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。年經(jīng)營考核年度期間:日至日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決

3、策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。考核分值（A）=（X 80% +X 20% )X 100四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)（注：“利”的分配部分）本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主

4、要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）。指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重確保值（人民幣:元）目標(biāo)值銷售收入凈利潤率資金回融周期人均投入產(chǎn)出比注：此利潤總額（M ）指稅前利潤總額。五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。SiMi八、修正指標(biāo)及其考核細則1存貨:給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入,計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫

5、存差額，計提差額部分 15倍增減考核年度銷售收入。年度月均庫存 =（刀月均庫存）/15增減銷售收入額=（X-Y ）X 15 （正值為增，負值為減）2、應(yīng)收帳款:(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;(2)對超付款期一年度以上的，按全額叢考核銷售收入和利潤中扣除;(3)對超付款期二季度以上的，按 50%從考核銷售收入和利潤中扣除:(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至 20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計入年度利潤分配，但處罰不變。3、預(yù)付帳款4、參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失， 追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng) 處罰。七、其