勞資主管績效計(jì)劃參考

1、人力資源科年月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱勞資主管所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)項(xiàng)目名稱計(jì)算方式（刀）項(xiàng)目界定最咼目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)數(shù)據(jù)來源考核周期相關(guān)服務(wù)的及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)，扣10分，全 部及時(shí)，得72相關(guān)服務(wù)的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣10分，無 出錯(cuò)得24分。相關(guān)服務(wù)：指員工入職手續(xù)、合同管理、 社保手續(xù)、衛(wèi)生許可證、住房公積金、職 工檔案、工傷事故處理等相關(guān)服務(wù)：指員工入職手續(xù)、合同管理、 社保手續(xù)、衛(wèi)生許可證、住房公積金、 職工檔案、工傷事故處理等6020員工投訴處理及時(shí)性出現(xiàn)一次不及時(shí)，扣10分，全 部及時(shí)得24分指員工對(duì)公司的與人力資源

2、相關(guān)的投訴直接上司、相關(guān)人員直接上司、相關(guān)人員直接上司、相關(guān)人員320人力資源科勞資主管（姓名）年 月績效評(píng)分表考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期 數(shù)據(jù)計(jì)算 結(jié)果當(dāng)期 得分?jǐn)?shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1相關(guān)服務(wù)的及時(shí) 性直接上司、相關(guān)人員2相關(guān)服務(wù)的準(zhǔn)確 性直接上司、相關(guān)人員3員工投訴處理及 時(shí)性直接上司、相關(guān)人員人力資源科勞資主管（姓名）年度績效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分說明：1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即目標(biāo)與實(shí)績?yōu)榘俜直龋?、折算得分=本期實(shí)際得分十本期考核滿分X100（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實(shí)際績效達(dá)成率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得 分 與 等 級(jí)本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績效等級(jí)等等等等等等等等等