會(huì)銷人網(wǎng)：會(huì)銷一線管理技能之十八武藝(18種拉動(dòng)管理方法),你會(huì)嗎

1、會(huì)銷人網(wǎng):一線管理技能之十八般武藝(18種拉動(dòng)管理方法)，你會(huì)幾樣一、遠(yuǎn)景、愿景拉動(dòng)管理法組織團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景、愿景的設(shè)計(jì)，對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性有著極其重要的作 用。韋爾奇說:最好的領(lǐng)導(dǎo)人是夢(mèng)想家。一個(gè)人要有自己愿景展望，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn) 景規(guī)劃和設(shè)計(jì)。這些愿景、遠(yuǎn)景，作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也要有我們團(tuán)隊(duì)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn) 景愿景，要學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景和愿景。比如：會(huì)銷人網(wǎng)主編認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友公司遠(yuǎn)景:愿景:(1) 發(fā)展承諾:我們發(fā)展成為本地區(qū)最持久最受尊敬的健康產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，并以崇尚學(xué)習(xí)，鼓 舞自信的戰(zhàn)斗執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而聞名！(2) 速度承諾:團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度每年不低于30%(3) 成長(zhǎng)承諾:一年教你做人兩年教你做事三年教你做事業(yè)讓

2、平凡的人做不平凡的事業(yè)4）培訓(xùn)承諾：每年培訓(xùn)不低于 110 個(gè)小時(shí)5）收入承諾：五年的員工薪資在同行業(yè)處于領(lǐng)先并幫助學(xué)業(yè)提升6）生活承諾： 3-5年買車， 5-8年買房 7）四化：老板職業(yè)化員工收入老板化會(huì)員管理員工化商業(yè)政府化二、目標(biāo)拉動(dòng)管理法例：xx 市場(chǎng)部關(guān)于目標(biāo)拉動(dòng)管理法的方法每月召開全員月度營(yíng)銷會(huì)議1、2、分析上月情況并進(jìn)行總結(jié)，制定本月目標(biāo)并進(jìn)行分解制訂每個(gè)人的月度銷售目標(biāo)并簽訂軍令狀，銷售目標(biāo)根據(jù)上月實(shí)際把營(yíng)養(yǎng) 健康生理念推向全球永立潮頭，爭(zhēng)做第一打造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造一支社會(huì)認(rèn)可、會(huì)員依賴的健康服務(wù)組織回款情況制定，把每個(gè)人的月度銷售目標(biāo)和軍令狀張貼上墻3、部與部之間、組與組之

3、間、個(gè)人與個(gè)人之間開展挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)，把挑應(yīng)戰(zhàn) 張貼上墻；制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)并及時(shí)兌現(xiàn)，1、設(shè)置挑應(yīng)戰(zhàn)的雙方獎(jiǎng)懲措施，月底兌現(xiàn)，2、設(shè)置進(jìn)步幅度最大獎(jiǎng)，月底兌現(xiàn)，3、設(shè)置幫扶獎(jiǎng)，責(zé)任到人，4、設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)，不同階段目標(biāo)1、單場(chǎng)活動(dòng)目標(biāo)：每天收單目標(biāo)、科普?qǐng)?bào)告會(huì)到會(huì)人數(shù)目標(biāo)、日拜訪目標(biāo)、銷量會(huì)到會(huì)人數(shù) 目標(biāo)、銷量目標(biāo)等2、月度目標(biāo)：制定團(tuán)隊(duì)月銷量總目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等3、季度目標(biāo)：季度銷量目標(biāo)；季度網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張目標(biāo)等4、年度目標(biāo)：年度銷量目標(biāo)；人員網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張目標(biāo)；市場(chǎng)拓展目標(biāo)等。三、口號(hào)拉動(dòng)管理法不同的時(shí)期、不同的階段，有不同的口號(hào)，各市場(chǎng)部要針對(duì)本市場(chǎng)部的現(xiàn)狀，制定個(gè)性化的口號(hào)，充分發(fā)揮

4、口號(hào)的作用，實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)。口號(hào)的 形式是多種多樣的，有激勵(lì)口號(hào)、目標(biāo)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)口號(hào)、服務(wù)口號(hào)、階段性的 戰(zhàn)役口號(hào)。口號(hào)的拉動(dòng)，能使員工有向心力和做事業(yè)的干勁。能夠開發(fā)員工的潛能性 和創(chuàng)造性。不同的口號(hào)形式范例如：1、激勵(lì)口號(hào)：激發(fā)員工內(nèi)在潛質(zhì)）城市生活艱難，我要努力賺錢。爭(zhēng)取腰包鼓鼓，開車回家過年。2、服務(wù)口號(hào)（突出強(qiáng)化服務(wù)）珍惜每一次機(jī)會(huì)細(xì)化每一次銷售做好每一次服務(wù)只有抓好服務(wù)，才能提升銷量3、團(tuán)隊(duì)口號(hào)（增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力）團(tuán)結(jié)拼搏勇往直前眾志成城飛越顛峰充分信任，共同努力；團(tuán)結(jié)一心，其利斷金！團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)！努力開拓、勇往直前。加油！加油！加油?。ㄋ型耸志o握在一起）4、目標(biāo)口號(hào)：

5、不怕苦，不怕累，面對(duì)拒絕無(wú)所謂；戰(zhàn)北風(fēng)，斗嚴(yán)寒，年前收過萬(wàn)元！大 干三十天，賺足萬(wàn)元，開心回家過新年5、團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)口號(hào)：收單環(huán)節(jié)：日常轉(zhuǎn)介收單，賣貨輕松簡(jiǎn)單深度溝通階段：只有深度溝通，才能定貨成功！家訪階段：一日五訪，有車有房6、其它口號(hào)道路是曲折的，錢”途是光明的！有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳；不為失敗找理由，只為成功找方法！成功的人找方法，失敗的人找借口；有志立長(zhǎng)志，無(wú)志者常立志四、路線領(lǐng)導(dǎo)拉動(dòng)管理法路線領(lǐng)導(dǎo)，是黑夜里的指路明燈，指明前進(jìn)的道路與方向。如果市場(chǎng)部沒 有團(tuán)隊(duì)路線領(lǐng)導(dǎo)，那么全員的工作是沒有方向的，只會(huì)在原地徘徊，停滯不

6、前，最終也就無(wú)法到達(dá)勝利的彼岸。路線領(lǐng)導(dǎo)的拉動(dòng)作用決定市場(chǎng)部階段戰(zhàn)役 的勝與敗。其一、 "產(chǎn)品的營(yíng)銷模式就是營(yíng)銷路線；嚴(yán)格貫徹總部產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，強(qiáng)化老顧客服務(wù)，集中規(guī)范化地開展大型 老顧客會(huì)議，開展省級(jí)老顧客聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行四會(huì)組合，利用老顧客集中轉(zhuǎn)介紹， 突出老顧客管理規(guī)范化，老顧客層級(jí)化（命其名為：五、政策激勵(lì)拉動(dòng)管理法1、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策的原則：獎(jiǎng)勵(lì)政策應(yīng)穩(wěn)定，不能變來(lái)變?nèi)オ?jiǎng)勵(lì)政策可以根據(jù)階段性工作重點(diǎn)而調(diào)整強(qiáng)化 政策一定要及時(shí)兌現(xiàn)，制定合理的激勵(lì)政策，市場(chǎng)部首先要做到 “有言必 行，有行必果 ”。2、階段性制定獎(jiǎng)勵(lì)政策的應(yīng)用發(fā)單獎(jiǎng)：根據(jù)科普?qǐng)?bào)告會(huì)發(fā)單后上會(huì)人數(shù)，每場(chǎng)人數(shù)考核 10人，

7、多 1人獎(jiǎng)勵(lì) 5 元， 少 1人則罰款 3 元（以到會(huì)新顧客為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)）。到會(huì)人數(shù)最高獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 30 元。通過獎(jiǎng)罰制度調(diào)動(dòng)員工最大的積極性，這樣就能夠讓員工在發(fā)單的過程中 全身心的投入，積極主動(dòng)地去工作，以此來(lái)提高科普?qǐng)?bào)告會(huì)到會(huì)人數(shù)。銷售獎(jiǎng)：1）單場(chǎng)銷售最高獎(jiǎng)： 2）單月銷售獎(jiǎng)： 3）季度銷售獎(jiǎng)：創(chuàng)新獎(jiǎng)滿勤獎(jiǎng)最佳新人獎(jiǎng)家訪獎(jiǎng)上會(huì)人數(shù)最高獎(jiǎng)訂貨獎(jiǎng)六、競(jìng)爭(zhēng)合作的用人機(jī)制拉動(dòng)管理法市場(chǎng)部重要崗位應(yīng)堅(jiān)持競(jìng)聘上崗原則，民主選舉。升遷靠業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)看數(shù)據(jù)。在我們銷售的工作中經(jīng)常善于采用的 “三位一體 ”的理論：首先是 “換位”要站在員工的立場(chǎng)上看問題，如通過員工的努力完成了自己 在一段時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)外，其

8、內(nèi)心的需求是職務(wù)的晉升或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，還是以 此想證明自己的能力等；其次 “定位 ”是指通過換位思考，溝通了解。準(zhǔn)確把握 員工內(nèi)心的需求與人生的價(jià)值，以及希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或辦事處給予的獎(jiǎng)勵(lì)政策等 等；同時(shí)引導(dǎo)需求向更高層次的提升。最后是 “到位 ”是激勵(lì)政策的實(shí)施和各項(xiàng) 工作的落實(shí)。在日常工作開展過程中，員工有不合理的需求時(shí)一定要 “講”到 位，而不是一味的遷就 “獎(jiǎng)”到位。七、帶隊(duì)伍的拉動(dòng)管理法領(lǐng)導(dǎo)就是出主意，用干部，帶隊(duì)伍！ “火車跑的快，全憑車頭帶 ”，帶不起 隊(duì)伍，是許多市場(chǎng)部的通病！那么怎樣帶隊(duì)伍呢？ 用市場(chǎng)部經(jīng)理的人格帶隊(duì)伍 .要做事，先做人，經(jīng)理對(duì)待每一個(gè)工作人員 都要誠(chéng)信、正直、一視

9、同仁，用自己的人格魅力去感染每一個(gè)工作人員，營(yíng)造 良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。用市場(chǎng)部的政策帶隊(duì)伍用讓員工勞動(dòng)能掙到錢帶隊(duì)伍 .用工資獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)厚的待遇帶隊(duì)伍，不 克扣員工工資 用市場(chǎng)部經(jīng)理的信譽(yù)帶隊(duì)伍 .經(jīng)理或部長(zhǎng)一定要信守自己的諾言，并采取 適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。不要經(jīng)常變卦，那樣的話會(huì)直接影響到員工的情緒和工作質(zhì)量。 用對(duì)員工的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫助帶隊(duì)伍 .抓典型、樹樣本，抓兩頭，促中 間。加以關(guān)心、愛心、信心，給予更多的鼓勵(lì)和關(guān)懷。 用市場(chǎng)部班子的團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作帶隊(duì)伍 .開展比、學(xué)、趕、幫、超工作方 法，在日常的工作和培訓(xùn)中灌輸員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互幫互助的精神 等。 用幫助員工的成長(zhǎng)帶隊(duì)伍 用會(huì)銷人網(wǎng)

10、公司的企業(yè)文化帶隊(duì)伍 用市場(chǎng)部良好的工作氛圍帶隊(duì)伍 用疑人不用，用人不疑的心態(tài)帶隊(duì)伍 用學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)伍八、抓典型、樹樣板的拉動(dòng)管理法抓典型、樹樣板就是一種激發(fā)員工付諸行動(dòng)的潛能力量，能使員工發(fā)揮創(chuàng) 造性和自發(fā)性貢獻(xiàn)的方法，抓典型、樹樣板的目的是提高員工的工作情緒（通 常稱為士氣）。有人的地方就有左、中、右，上、中、下！事物發(fā)展是按突出平衡的規(guī)律 發(fā)展的。突出的過程是質(zhì)變，平衡的過程是量變！人生來(lái)就是冠軍！最響亮的 名字，是個(gè)人的名字！最有沖擊力的臉龐，是個(gè)人的臉龐！樹立了樣板，就激 發(fā)了內(nèi)動(dòng)力，量子躍遷隨時(shí)發(fā)生。九、會(huì)議的拉動(dòng)管理方法沒有合理的晨會(huì)、晚會(huì)、會(huì)前會(huì)、會(huì)后會(huì)、月會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行拉動(dòng)

11、管理， 也就不能很好的去穩(wěn)定員工的流動(dòng)，增加員工的工作動(dòng)力，所以說開好晨會(huì)、 晚會(huì)、會(huì)前會(huì)、會(huì)后會(huì)、月會(huì)的會(huì)議是我們市場(chǎng)拉動(dòng)管理的基本功。通過會(huì)議可以確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、總結(jié)工作、部署工作、交流經(jīng)驗(yàn)、評(píng) 比表彰、統(tǒng)一思想、培訓(xùn)員工、解決問題等，會(huì)議對(duì)市場(chǎng)起著至關(guān)重要的作 用，很多的工作是在會(huì)議中完成的。開好日常工作會(huì)議就可以實(shí)現(xiàn)會(huì)議的拉動(dòng)管理，在日常晨會(huì)、晚會(huì)、會(huì)前 會(huì)、會(huì)后會(huì)、月會(huì)不斷的總結(jié)匯總經(jīng)驗(yàn)，員工和市場(chǎng)就會(huì)不斷的得到提升。所 以說在日常工作中就是開好日常的各種工作會(huì)議。晨會(huì)：活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，提高士氣，提高屬員素質(zhì)與實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工的活動(dòng)率 和提高人均績(jī)效，提高出勤率，傳播好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

12、，使人們認(rèn)識(shí)成功人用別人 經(jīng)驗(yàn)，失敗者用自己經(jīng)驗(yàn)。早會(huì)的效果要達(dá)到三來(lái)、四性、五聲。三來(lái)：大家都要來(lái)、大家一起來(lái)、大家喜歡來(lái)。四性：理性、感性、知性、霸性。五聲：歌聲、掌聲、笑聲、激勵(lì)聲、業(yè)績(jī)聲。晚會(huì)：晚會(huì)是員工一天工作的總結(jié)，也是第二天工作的開始，更是我們各部門日 常管理的重心，晚會(huì)開的好，團(tuán)隊(duì)凝聚力高，有激情，團(tuán)隊(duì)氛圍好！晚會(huì)的主 要目的就是去傷痛解除郁悶，加強(qiáng)心理素，增強(qiáng)日?；顒?dòng)管理，充實(shí)專業(yè)知識(shí) 與技能，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)彼此感情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)文化，總結(jié)調(diào)整，調(diào) 整心態(tài)。會(huì)前會(huì)：更準(zhǔn)確的掌握會(huì)議的邀約情況，有針對(duì)性的排版；布置會(huì)議中間各個(gè)崗位 的分工，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和要求；強(qiáng)調(diào)會(huì)議各環(huán)節(jié)的

13、注意事項(xiàng)，讓所有人做到心中有 數(shù)！會(huì)后會(huì)：及時(shí)總結(jié)會(huì)議的優(yōu)缺點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，找出問題和解決的方法；表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè) 人和部門、批評(píng)落后的個(gè)人和部門；及時(shí)安排會(huì)后工作。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決 會(huì)議當(dāng)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整員工的心態(tài)和工作方法，有效提高后續(xù)會(huì)議的 質(zhì)量。月會(huì)：總結(jié)一個(gè)月的成功經(jīng)驗(yàn)大力推廣，找出共同問題，集中予以解決，為下個(gè) 月打基礎(chǔ)；緩解員工疲勞、激發(fā)員工斗志、增強(qiáng)員工信心；對(duì)重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn) 行系統(tǒng)培訓(xùn)和演練。十、培訓(xùn)的拉動(dòng)管理法市場(chǎng)部經(jīng)理必須有兩個(gè)基本功：一個(gè)是會(huì)議的基本功，一個(gè)是培訓(xùn)的基本功；培訓(xùn)拉動(dòng)管理法，拉動(dòng)管理，立竿見影，培訓(xùn)是一項(xiàng)怎么抓都過分的工作！ 堅(jiān)持日?；呐嘤?xùn)！ 堅(jiān)持針對(duì)問

14、題的培訓(xùn)！ 堅(jiān)持針對(duì)階段性性工作 充分的培訓(xùn)！ 培訓(xùn)要下苦功夫！一個(gè)文章看十遍！一個(gè)帶子看二十遍，成 啦！ 培訓(xùn)工作，經(jīng)理親自抓！一、 "打勝仗的拉動(dòng)管理法用好的業(yè)績(jī)激勵(lì)人，鼓舞人！當(dāng)市場(chǎng)困難的時(shí)候；市場(chǎng)部經(jīng)理要有面對(duì)困 難，敢于突破，敢于挺身而出的豪情！市場(chǎng)部經(jīng)理要沖上去；要限期解決困 難；要精心策劃組織操作一場(chǎng)活動(dòng)；要階段性地突破困難！要把抓問題管理， 做為基本的工作方法！這樣才能迅速突破困難，打一場(chǎng)勝仗，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局 面。利用打勝仗的拉動(dòng)管理法，打好一場(chǎng)戰(zhàn)役，取得了市場(chǎng)的重大突破，帶動(dòng) 了全局。所以作為決策者應(yīng)該抓問題的關(guān)鍵去解決問題。這樣就不難看出要想 取得階段性的突破，必

15、須拉動(dòng)好，必須做好拉動(dòng)管理。十二、 "抓主要矛盾的拉動(dòng)管理法主要矛盾和矛盾的主要方面決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向！抓住了主要矛 盾，就抓住全局！抓問題就要抓事物發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，抓事物發(fā)展的主要矛盾。主要矛盾和矛盾的主要方面決定著事物的性質(zhì)和發(fā)展方向！抓住了主要矛 盾，就抓住全局！抓主要矛盾，是一種思維方法和工作范式。抓主要矛盾，簡(jiǎn)單化，三個(gè)主要的問題，三個(gè)突破口，三個(gè)切入點(diǎn)。要學(xué) 習(xí)掌握三三法則。十三、 "信息快速傳遞的拉動(dòng)管理法三動(dòng)力原理：物質(zhì)力，精神力，信息力！信息時(shí)代，信息是極寶貴的營(yíng)銷資源！信息力 是市場(chǎng)部營(yíng)銷力重要組成部分！設(shè)立短信平臺(tái)，及時(shí)交流市場(chǎng)部信息，及時(shí)交流先

16、進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)通報(bào)信 息。設(shè)立營(yíng)銷交流，及時(shí)交流市場(chǎng)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十四、 "思想管理的拉動(dòng)管理法人是思想的動(dòng)物，有什么樣的思想就有什么樣的行為，人的行為受思想的支配！思想管理是最難的管理，也是最具拉動(dòng)作用的管理。怎樣加強(qiáng)思想管理呢？市場(chǎng)部要有針對(duì)性的解決員工思想上出現(xiàn)的問題， 采取有效的思想管理措施和方法，如：1、員工的定期不定期溝通2、關(guān)心員工生活，解決員工生活上的困難3、市場(chǎng)部民主生活會(huì)4、市場(chǎng)部集體活動(dòng)，喝酒、唱歌、舞會(huì)、各種比賽等5、合理化建議獎(jiǎng)。要讓員工言論自由，各自發(fā)表見解，讓員工感到自己是 主人的感覺，對(duì)合理化的建議要采納。6、員工參與管理。為了加強(qiáng)思想管理，還要讓員工參與

17、管理，有管理權(quán)，有監(jiān)督權(quán)。只有這樣才有利于管理，員工都有感恩的心理。7、企業(yè)文化、協(xié)會(huì)、工程文化教育8、幫助員工解決工作上的困難。十五、 "抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拉動(dòng)管理法市場(chǎng)部要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子的組合非常重要，班子是市場(chǎng)的支架，沒有班 子，就沒有團(tuán)隊(duì)；班子組合很重要；班子的合理組合是：創(chuàng)新型（領(lǐng)導(dǎo)型），協(xié)調(diào)型（管理型），執(zhí)行型。十六、 " 抓氛圍建設(shè)的拉動(dòng)管理法市場(chǎng)部的氛圍對(duì)市場(chǎng)部的營(yíng)銷業(yè)績(jī)起著重要的作用！看看辦公室的擺設(shè)， 看看員工的著裝和眼神，看看員工說話，走路的速度，就知道市場(chǎng)部的銷量！ 怎樣抓氛圍建設(shè)？階段性的營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃階段性的營(yíng)銷動(dòng)員會(huì)營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，分享部門的目標(biāo)、口號(hào)、營(yíng)銷排行榜及時(shí)性的獎(jiǎng)勵(lì)跟進(jìn)及時(shí)的表彰先進(jìn)樹立內(nèi)部樣板，內(nèi)部標(biāo)兵十七、"改進(jìn)工作方法的拉動(dòng)管理法沒有不好的市場(chǎng)，只有做不好市場(chǎng)的人。每月組長(zhǎng)級(jí)以上人員召開一次民主生活會(huì)議，相互提建議、意見，找出 每個(gè)人的缺點(diǎn)，找出不好的工作方法和工作習(xí)慣，好的繼續(xù)保持、不好的加以 改正并找出改正的方法。不定期的召開培訓(xùn)會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)存問題重點(diǎn)培訓(xùn)、狠抓模擬演練，并設(shè) 置模擬標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，調(diào)動(dòng)員工積極性。市場(chǎng)負(fù)責(zé)人或部長(zhǎng)（組長(zhǎng)）有針對(duì)性地帶著問題到優(yōu)秀市場(chǎng)部進(jìn)行學(xué)習(xí) 觀摩，召開專題會(huì)議，研究討論現(xiàn)在市場(chǎng)存在的問題。根據(jù)市場(chǎng)部的具體情況，對(duì)晨會(huì)、晚會(huì)等會(huì)議