如何履行好崗位職責

1、如何履行好崗位職責【篇一：如何履行好自己的崗位職責】如何履行好自己的崗位職責每天坐在廠房里，與轟隆隆的機器打交道，接班，換班，象鑲絲釘一樣轉著。靜下心來想想，我們工作到底為了什么？英國查爾斯王子曾說過： “這個世界上有許多你不得去做的事，那就是責任。 ”作為一名企業(yè)工人，最基本的責任是為企業(yè)貢獻力量。所以，作為一名普通的工人，我工作就是以極強的責任心去做好自己的本職工作.作為一名普通的運行值長，我在自己的崗位上認真踏實，兢兢業(yè)業(yè)。負責發(fā)電設備的安全運行，水庫大壩的安全蓄水，認真仔細巡視發(fā)電設，確保當班期間其他工作人員的人生安全，確保發(fā)電備正常運行。在自己的工作崗位上，我十幾年如一日，盡職盡責，

2、為公司貢獻自己的力量。責任是一種觀念，一種態(tài)度，一種精神，一種品質，還是一種能力。在以后的工作中，我一定會以極強的責任心，一如既往的做好自己的本職工作。然后努力學習專業(yè)知識，在運行管理方面提升自己工作能力。一、愛崗敬業(yè)，不畏艱險有人曾這樣議論過我們水電工人：遠看像要飯的，近看像收破爛的，仔細一看是電力這一塊的。這就是我們水電工人給人的總體印象。是啊，每個人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下二、認真鉆研業(yè)務，虛心請教，全面提高業(yè)務素質帶電作業(yè)，設備安全運行是電工中最具挑戰(zhàn)性的工種，沒有過硬的技術和較高的素質難以勝任。為了把這項工作干好，

3、我一直堅持業(yè)務學習，虛心向老師傅們請教。我針對這些復雜的工藝和技術抽空就進行練習，并對自己提出要做到一專多能。聚沙成塔，集腋成裘，豐富的專業(yè)技能使我在業(yè)務知識和操作技術日趨成熟，逐漸做到了得心應手，熟能生巧。同時，我們還率先編寫出了運行規(guī)程操作導則，隨著經濟的快速發(fā)展，如何短時、高效、安全的進行帶電作業(yè)，為國家的經濟運行提供更好的電力服務，為百姓的生活提供良好的用電保障，始終是激勵我不斷創(chuàng)新的源泉。，因此我總認為，崗位是平凡的，但人生的價值是無限的 ,而只有不斷創(chuàng)新的人生才是精彩的人生。探索和革新精神，使得我們九甸峽公司隨著健康和向前的方向發(fā)展。蓮麓水電站；楊映川2011 年 5 月 28 日

4、【篇二：履行好崗位職責】履行好崗位職責近期，生料車間培訓了 “如何履行好崗位職責”活動，企業(yè)要有一個好的發(fā)展前途離不開每位員工的盡職盡責和過硬的技術，它不僅是企業(yè)生命的基本保證，更是企業(yè)獲取競爭力和利潤的來源所在，企業(yè)中的每個人都有著共同的目標和利益。在工作中仍然會有這樣一些現(xiàn)象，遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，很顯然其責任心嚴重缺失。其實 ,一名員工能力再強，如果不愿意付出，他就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。然而一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力不是頂尖的，也能夠創(chuàng)造出最大的價值。一個人是不是人才固然重要，但最重要的應該是，這個人是不是一個真正意義上盡職盡責的員工，履行責任是實現(xiàn)人

5、生價值和贏得榮譽的階梯，任何人都希望能夠為社會創(chuàng)造價值，都希望能實現(xiàn)人生的最大價值，要把這種意愿變成現(xiàn)實，履行責任是唯一的途徑。所以，我們需要用承擔責任來證明自己存在的價值?！酒焊甭毴绾温男泻寐氊煛繂挝桓甭毴绾温男泻寐氊燁I導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。作為副職只有做到自覺把握好在班子中的角色分工，準確定位，及時補位，不斷提高執(zhí)行力、決斷力和親和力，才能履行好職責，與正職和其他班子成員齊心合力，共同完成各項工作任務。下面，結合自己的學習體會和工作感受，談談副職如何履行好職責。一、準確定位副職是一個單位、一個班子的重

6、要領導成員，是正職的智囊、參謀和助手，是受正職委托分管某一方面工作的負責人。副職在單位里既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角, 又當配角。這就決定了副職既要履行好自身的職責，又要處理好上 下級關系；既要認真負責，又不能越權越位；既要維護自身形象， 更要維護班子整體形象。做到準確定位，就要牢固樹立配角意識。 要自覺尊重正職，維護正職權威。正職是一個單位、一個班子的主 要領導，是一把手，是核心，處于主導地位，是決策者，負全責。 而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領 導，既是正職的助手，正職的下屬，又是下級的領導。因此，副職 必須緊緊圍繞正職這個中心，自覺

7、維護正職的權力和核心地位，自 覺服從正職的領導，在工作上支持和幫助正職。副職要具有有限權 力的意識。相對正職而言，副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，在正職授權范圍內開展 工作，對正職負責。要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能 輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自己的職責權限，做好自己分管的 工作，做到工作到位而不越位。二、提升能力一是提升執(zhí)行力。副職在班子中既是決策者，更是執(zhí)行者，需要認 真落實分管工作領域中班子的決定，全面準確地執(zhí)行有關法規(guī)和政 策，需要不斷提升自身執(zhí)行能力。提升執(zhí)行能力就要不斷強化調查 問題、分析問題的能力。通過調查研究，吃透情況，把握規(guī)律，從 而抓住解決問題的關鍵

8、和重點，找到解決問題的途徑和辦法。要根 據(jù)具體的工作任務和內容，因地制宜，因事而為，綜合考慮各方面 因素，制定出切實可行的工作方案，為解決問題打下基礎。要提高 運作能力，善于綜合各方有利因素，調動各方積極性，整合各方力 量，最大可能地形成工作合力，集中力量完成急難險重工作任務。 要在工作中身先士卒，親臨前線，為同志們做好表率；要做到聚眾 智，納善言，虛心聽取同志們的意見建議。完成工作任務后，要善 于總結，查漏補缺，使工作達到最理想的效果，為今后工作積累經 驗。二是提升決斷力。副職根據(jù)崗位職責或受正職委托，分管一方面工 作，就要在職權范圍內做到不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實施, 大膽工作，積極

9、地、創(chuàng)造性地落實正職和班子的決策。對決策過程 中考慮不周或沒有涉及的地方，要結合實際，靈活掌握，做到當機立斷，做好拾遺補缺和不斷完善的工作；而不能動輒 將矛盾上交，分散正職謀劃、管理全面工作的精力。在工作過程中, 還要注意搞好溝通協(xié)調，要將工作情況，特別是各種臨時事件的處 置情況及時向正職匯報，向其他班子成員通報。三是提升親和力。 副職履行職責，做好工作既要靠組織制度保證，還需個人人格魅力 的推動。要不斷提高個人修養(yǎng)，培育健全的性格，提升在班子和同 志們中的親和力。公生明，廉生威。只有做到辦事公道，清正廉潔, 以德服人，才能得到群眾的擁護，在群眾中產生威信。提升親和力 還需要做到待人真誠、謙虛

10、謹慎、平易隨和。只有真心地對待同志、 對待群眾，說群眾話、辦群眾事、才能真正融入群眾，贏得同志們 和廣大群眾的支持，才能更好地完成各項工作任務，讓群眾滿意。三、及時補位副職要有團隊意識。要善于站在全局考慮問題，工作中主動做到及 時補位，而不能只種好自己的一畝三分地，掃凈自家門前雪。要參 謀到位。在事關全局的重大問題上，要能從實際情況出發(fā)為正職或 領導班子的決策提出建議、提供依據(jù)，供正職或領導班子在決策中 參考。針對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策 有失誤之處，要及時向正職反映，并提出自己的建議，保證實施的 效果。要為正職排憂解難。在任務繁重時主動請纓，即使正職交辦 的工作與分管工作發(fā)生沖突，也應先完成交辦任務，隨后再采取適 當措施搞好本職工作。遇到難題時要大膽負責，不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。發(fā)生沖突時要從大 局出發(fā)，迎難而上，為正職挺身解圍。決策出現(xiàn)偏差時要巧于善后, 把損失降到最低限度?？?/p>