如何進(jìn)行施工項(xiàng)目的材料成本管理創(chuàng)新

1、一、緒論1（一）問題的提出1（二）材料成本的控制的現(xiàn)實(shí)意義2二、材料成本的控制2（一）材料成本控制的內(nèi)容2（二）材料成本的控制3（三）材料成本控制的方法4三、案例分析5（一）工程概況5（二）材料成本控制5（三）材料成本控制結(jié)論6結(jié)論6致謝7參考文獻(xiàn)78如何進(jìn)行施工項(xiàng)目的材料成本管理摘要：隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已經(jīng)成為建筑企業(yè)普遍實(shí)行的有效項(xiàng)目管理機(jī)制。改進(jìn)施工方法、有效的成本控制、合理的

2、配置資源、追求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化已成為建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。本文從項(xiàng)目施工成本控制基本原理出發(fā)，綜合分析了項(xiàng)目施工材料成本的內(nèi)容、控制方法；并通過一個(gè)鋼構(gòu)廠房工程對(duì)工程項(xiàng)目材料成本的有效管理，展現(xiàn)了成功項(xiàng)目成本管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本控制、材料成本控制、材料儲(chǔ)存一、緒論（一）問題的提出為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項(xiàng)目管理及一系列配套改革措施，如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)。建筑施工企

3、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是通過工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力、合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤(rùn)。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項(xiàng)目管理者創(chuàng)造力的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，具體表現(xiàn)為：成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程項(xiàng)目管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所認(rèn)識(shí)。成本職責(zé)不明，各專業(yè)工種之間、分部分項(xiàng)之間成本沒有明確的劃分。成本控制程序

4、、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項(xiàng)目管理者的主觀因素、控制目標(biāo)的片面性、單極化、缺乏有效的控制手段和方法。項(xiàng)目管理部門組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等。工程項(xiàng)目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多。本文針對(duì)上述情況和問題，進(jìn)行初步的調(diào)查研究，結(jié)合成本管理理念對(duì)項(xiàng)目施工的材料成本控制進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對(duì)實(shí)踐案例進(jìn)行分析。（二）材料成本的控制的現(xiàn)實(shí)意義材料在工程建設(shè)成本中占最大

5、的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。二、材料成本的控制（一）材料成本控制的內(nèi)容1. 材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，

6、有效控制材料的消耗。2. 材料價(jià)格的控制材料的價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制，其是由買入價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價(jià)格，主要通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)、應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同等手段控制材料的采購價(jià)格。（二）材料成本的控制材料費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中約占工程總造價(jià)的60%-70%£右，其重要程度自然是不言而喻的，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。當(dāng)然說收料是有一定難度的，因?yàn)檫\(yùn)料車輛

7、也不統(tǒng)一，有汽運(yùn)、拖拉機(jī)運(yùn)、機(jī)動(dòng)三輪車運(yùn)，有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上粘點(diǎn)光或玩弄虛方等。針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，即對(duì)他們首先進(jìn)行批評(píng)教育;二是對(duì)不聽勸阻的車主采取取締拉料資格;三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛碾壓入土造成材料浪費(fèi)，采取了放料場(chǎng)地灑水壓實(shí)的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)

8、約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時(shí)發(fā)動(dòng)管理人員利用休息時(shí)間開展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。材料成本控制，包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施;改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材

9、料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本;考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。（三）材料成本控制的方法在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，對(duì)于減少流動(dòng)資金占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的意義。材料成本控制：包括材料價(jià)格控制和材料用量控制兩方面。材料價(jià)格控制：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，采用

10、招標(biāo)方式，成立招標(biāo)小組，將采購的有關(guān)要求送交企業(yè)合格分供方或潛在供應(yīng)商，要求他們?cè)诩s定的時(shí)間提出報(bào)價(jià)，招標(biāo)小組經(jīng)過對(duì)各投標(biāo)單位提供的材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、供貨時(shí)間、服務(wù)等綜合分析比較選擇報(bào)價(jià)合理的供貨單位，簽訂合同，保證采購工作根據(jù)預(yù)先確定并經(jīng)公示的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開進(jìn)行，從而減少采購中的漏洞，保證采購的材料真正“貨真價(jià)實(shí)”。進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的供應(yīng)，合理確定進(jìn)貨批次和批量，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。材料用量的控制包括：施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量

11、的多少是影響材料成本的決定性因素，在制定內(nèi)部承包方案時(shí)，材料單價(jià)也需要重新修正，制定計(jì)劃價(jià)格，建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制，盡力控制材料費(fèi)用，具體措施如下：實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，作到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)處理;堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，各施工隊(duì)、班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)于超限額用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批，并分析原因，及時(shí)采取糾正措施;建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超情況，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰;及時(shí)盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗數(shù)量和

12、工程進(jìn)度的計(jì)劃數(shù)量對(duì)比分析;推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗;周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。三、案例分析（一）工程概況本工程為新建工業(yè)廠房，主廠房為24米雙跨門式鋼架結(jié)構(gòu)，柱距6米，建筑面積6200平方米；露天跨為30米單跨鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5000平方米。主廠房?jī)蓚?cè)設(shè)有吊車。鋼架、吊車梁、抗風(fēng)柱以及其他所有鋼材采用Q235-B鋼，1.2米

13、以下為磚砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)及條形基礎(chǔ)。本案例對(duì)1.2米以上鋼結(jié)構(gòu)及彩鋼板結(jié)構(gòu)工程的材料成本控制過程進(jìn)行論述。（二）材料成本控制1. 材料成本控制計(jì)劃的確定材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料消耗量的制定由預(yù)算部負(fù)責(zé)。預(yù)算部根據(jù)施工圖紙及施工工藝，計(jì)算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各工程部門及材料采購部門。材料采購部門再根據(jù)定額數(shù)量進(jìn)行采購。材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定由預(yù)算部、財(cái)務(wù)部會(huì)同材料采購部等部門負(fù)責(zé)，在保證規(guī)格、質(zhì)量絲襪前提下，通過招標(biāo)或同一材料的不同供貨渠道的單價(jià)、采購費(fèi)進(jìn)行比較，盡量采用較低價(jià)格的材料。2. 材料用量和材料價(jià)格的控制抓好材料用量的控制材料消耗量的控制是以材料消耗定額和生

14、產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。班組領(lǐng)料，須經(jīng)材料員按規(guī)定的規(guī)格和核準(zhǔn)材料后，方可領(lǐng)取。抓好材料價(jià)格的控制在材料價(jià)格的制定和控制上，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部等各部門除了要考慮歷年材料價(jià)格水平，還要廣泛搜集市場(chǎng)變化信息及歷年價(jià)格中可改進(jìn)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)直接影響工程造價(jià)的主要材料進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)，通過材料成本控制降低材料成本。本案例鋼結(jié)構(gòu)工程量清單中以下四項(xiàng)材料通過比價(jià)議價(jià)，共計(jì)降低成本154446.94元。見表1所示。表1序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)暫定價(jià)格實(shí)際核定價(jià)格工程量?jī)r(jià)差價(jià)差合計(jì)品牌15舷鋼復(fù)合板75mm95元/m290元/m28300m2-5.0-41500.0鞍鋼2鋼板（含鋼材）綜合取止4000元/t3762元/t423.172t-238.0-100714.0鞍鋼3雙層采兒巾1.5mm130元/m2120元/m2403.2m2-10.0-4032.0秦皇島耀華4高強(qiáng)螺栓42000.033800.01項(xiàng)-8200.0-8200寧波寧力5小計(jì)-154446.9（三）材料成本控制結(jié)論通過對(duì)本案例進(jìn)行材料成本控制的論述，按照工程量清單計(jì)價(jià)，主體鋼結(jié)構(gòu)部分工程總造價(jià)496萬元，其中清單材料費(fèi)為277.91萬元，通過材料比價(jià)議價(jià)控制成本后，費(fèi)用為242.11萬元，降低成本35.8萬元，材料成本降低了13%取得了較好的效果。結(jié)論成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過程