標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升

1、精精 益益 管管 理理 部部課程課程課時(shí)課時(shí)意識(shí)類教育意識(shí)類教育4H所有事物均要標(biāo)準(zhǔn)化的想法所有事物均要標(biāo)準(zhǔn)化的想法2H合格工位合格工位2H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)概念及制定思標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)概念及制定思路路2H實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提2H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的任務(wù)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的任務(wù)及重點(diǎn)2H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素如何制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素如何制定2H課程課程課時(shí)課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)文件編寫要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基礎(chǔ)文件編寫要領(lǐng)4H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的帳票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的帳票4H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之改善練習(xí)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之改善練習(xí)方法2H四大名表的綜合運(yùn)用四大名表的綜合運(yùn)用4H標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善定期發(fā)表要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善定期發(fā)表要領(lǐng)2H子公司子公司精益

2、管理部精益管理部課程課程課時(shí)課時(shí)品質(zhì)管理品質(zhì)管理2H保全保全2H小批量化小批量化2H生產(chǎn)線分析與編成生產(chǎn)線分析與編成2H多能工培養(yǎng)多能工培養(yǎng)2H課程課程課時(shí)課時(shí)同期化同期化2H看板方式看板方式4H同期化生產(chǎn)之物流改善同期化生產(chǎn)之物流改善2H及時(shí)化的實(shí)現(xiàn)與道具化及時(shí)化的實(shí)現(xiàn)與道具化4H生產(chǎn)線配置圖改善生產(chǎn)線配置圖改善2H要求：要求： 1. 各子公司根據(jù)精益管理部每次課程所提要求編制本公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃；各子公司根據(jù)精益管理部每次課程所提要求編制本公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃； 2. 所學(xué)課程內(nèi)容必須在本公司全方位轉(zhuǎn)化與推廣，定期實(shí)施考核；所學(xué)課程內(nèi)容必須在本公司全方位轉(zhuǎn)化與推廣，定期實(shí)施考核；

3、 3. 在推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中，各子公司要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全員參與。在推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過程中，各子公司要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全員參與。目目 錄：錄： 管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理從置疑開始管理從置疑開始管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化基于需求的改善基于需求的改善一一. .管理從置疑開始管理從置疑開始很好！很好！生產(chǎn)正生產(chǎn)正常，無常，無人閑置人閑置 很多人已習(xí)慣于這樣的現(xiàn)場(chǎng)很多人已習(xí)慣于這樣的現(xiàn)場(chǎng) v 步行者：手插口袋v 吊車：吊重物只用一根吊繩v 吊車指揮者：在吊車的正下方v 物品：碼放不整齊v 非常通道：被物品堵住v 消火栓：被物品堵

4、住v 儲(chǔ)物柜：易碎品放在高處v 儲(chǔ)物柜：重物放在高處v 儲(chǔ)物柜：物品碼放不整齊v 窗戶：玻璃破損v 滅火器：指定地點(diǎn)放置了其他物品v 搬運(yùn)者：彎腰搬東西v 在高處的作業(yè)者：廢物隨意丟棄v 在高處的作業(yè)者：沒有帶安全帶v 地面：鐵板放置不穩(wěn)固v 空的手推車：阻擋安全通道v 安全通道的標(biāo)志：磨損沒有補(bǔ)上v 氧氣瓶：倒放v 氧氣瓶和乙炔瓶放在一起v 梯子：上端沒有固定，放置不穩(wěn)固v 梯子上的操作者：下梯子的姿勢(shì)不正確v 運(yùn)貨小車：物品放置不穩(wěn)固，過多v 推運(yùn)貨小車的作業(yè)者：卷起褲腿，身后掛毛巾v 砂輪作業(yè)者：沒有佩帶防護(hù)眼鏡、防護(hù)罩v 砂輪作業(yè)者：帽子反戴v 砂輪作業(yè)：電線拉的過長(zhǎng)、穿越安全通道v

5、電焊操作者：沒有佩帶防護(hù)眼鏡、面罩v 噴涂作業(yè)者：毛巾、手絹蒙住嘴v 噴涂作業(yè)者：沒有佩帶防護(hù)眼鏡二二. .管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性沒有標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)沒有標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)1.1.管理者無時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；管理者無時(shí)不在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)；2.2.員工操作隨意，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；員工操作隨意，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證；3.3.機(jī)器設(shè)備頻繁停機(jī)檢修；機(jī)器設(shè)備頻繁停機(jī)檢修；4.4.員工、設(shè)備停產(chǎn)待料，生產(chǎn)可動(dòng)率低；員工、設(shè)備停產(chǎn)待料，生產(chǎn)可動(dòng)率低；5.5.員工忙而累，但生產(chǎn)效率低下員工忙而累，但生產(chǎn)效率低下 這一切都是由于管理過程沒有標(biāo)準(zhǔn)化所導(dǎo)致這一切都是由于管理過程沒有標(biāo)準(zhǔn)化所導(dǎo)致作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，

6、不能作業(yè)要標(biāo)準(zhǔn)化，不能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做出來按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做出來的部分要改善。的部分要改善。1.1.制造方法、規(guī)則制造方法、規(guī)則明確化明確化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)的作用的作用2.2.改善的道具改善的道具明確安全的、低成本的明確安全的、低成本的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必需的生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必需的制造方法和規(guī)則。制造方法和規(guī)則。二二. .管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性二二. .管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)質(zhì)二二. .管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性異常異常管理管理異常異常標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)二二. .管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性管理過程標(biāo)準(zhǔn)化的重要性三三. .管理過程如何

7、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化著眼點(diǎn)：著眼點(diǎn)：管理過程標(biāo)準(zhǔn)化管理過程標(biāo)準(zhǔn)化 1.能力能力 3.狀態(tài)狀態(tài) 7.責(zé)任責(zé)任 9.想法想法 2.配制配制 4.動(dòng)作動(dòng)作 5.程序程序 6.方法方法 8.義務(wù)義務(wù) 10.概念概念 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 能力能力節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間工程能力表工程能力表節(jié)節(jié)拍拍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)小于節(jié)拍小于節(jié)拍大于節(jié)拍大于節(jié)拍作業(yè)延遲作業(yè)延遲多作多作等待等待改改善善需需求求少人化少人化存在瓶頸工程存在瓶頸工程工程能力表工程能力表各設(shè)備加工能力各設(shè)備加工能力找出瓶頸工程找出瓶頸工程 1. 1.能力能力 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

8、配置配置LAY-OUT圖圖地址及位置地址及位置 2. 2.配置配置 EDMMMMMMMMMME11A EDUFUFEDUFUFUFEDEDBUSHED 35T35TED三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化看板看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票質(zhì)量管理質(zhì)量管理6S6S指示燈指示燈節(jié)拍組節(jié)拍組 3. 3.狀態(tài)狀態(tài) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)組組合合票票作業(yè)作業(yè)順序順序作業(yè)作業(yè)范圍范圍人機(jī)人機(jī)組合組合T/T T/T 基準(zhǔn)基準(zhǔn)三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 動(dòng)作動(dòng)作 4. 4.動(dòng)作動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 將各工程的手作業(yè)時(shí)間、以及步行時(shí)間明確將各工程的手作業(yè)時(shí)間、以及

9、步行時(shí)間明確化，在化，在T/TT/T時(shí)間時(shí)間內(nèi)，檢討一個(gè)人可能的內(nèi)，檢討一個(gè)人可能的作業(yè)范圍作業(yè)范圍及及作業(yè)順序作業(yè)順序的一種表格。而且記入機(jī)械自動(dòng)時(shí)間、的一種表格。而且記入機(jī)械自動(dòng)時(shí)間、來檢視來檢視人與設(shè)備人與設(shè)備可否組合可否組合 定義定義 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化換模程序書換模程序書三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化換模改善換模改善 5. 5.程序程序 方法方法 安全安全多能工教多能工教育手冊(cè)育手冊(cè)避錯(cuò)裝置避錯(cuò)裝置三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 6. 6.方法方法 1.發(fā)現(xiàn)人員錯(cuò)誤予以警告發(fā)現(xiàn)人員錯(cuò)誤予以警告2.發(fā)現(xiàn)

10、不良檢知并停止發(fā)現(xiàn)不良檢知并停止簡(jiǎn)易自動(dòng)化簡(jiǎn)易自動(dòng)化勞保的佩戴勞保的佩戴人員狀態(tài)人員狀態(tài)點(diǎn)檢點(diǎn)檢輪崗制度輪崗制度在崗訓(xùn)練在崗訓(xùn)練體制激勵(lì)體制激勵(lì)三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化避避錯(cuò)錯(cuò)裝裝置置 產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理 產(chǎn)量推移表產(chǎn)量推移表 異常管理異常管理 （停線、不停線）（停線、不停線） 責(zé)責(zé)任任三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 7. 7.責(zé)任責(zé)任 1讓生產(chǎn)線讓生產(chǎn)線流流 動(dòng)動(dòng)2一一 個(gè)個(gè) 流流3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三三 要要 素素 義務(wù)義務(wù) 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 8. 8.義務(wù)義務(wù) 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程

11、如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化讓讓生生產(chǎn)產(chǎn)線線流流動(dòng)動(dòng)起起來來標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)三三要要素素節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間T/T T/T 作業(yè)順序作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化自動(dòng)化與與自働化自働化能率能率稼動(dòng)稼動(dòng)與與可動(dòng)可動(dòng)平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化小批量小批量 9. 9.想法想法 自働化自働化 自動(dòng)化自動(dòng)化當(dāng)異常發(fā)生時(shí)機(jī)械可自行判斷當(dāng)異常發(fā)生時(shí)機(jī)械可自行判斷當(dāng)異常發(fā)生時(shí)人員不切掉電當(dāng)異常發(fā)生時(shí)人員不切掉電源的話機(jī)械繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)源的話機(jī)械繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)不產(chǎn)出不良品不產(chǎn)出不良品機(jī)械、模具、治具的故障機(jī)械、模具、治具的故障可預(yù)先防止可預(yù)先防

12、止會(huì)發(fā)生不良品且發(fā)生較晚會(huì)發(fā)生不良品且發(fā)生較晚對(duì)機(jī)械、模具、治具的故障對(duì)機(jī)械、模具、治具的故障產(chǎn)生恐懼產(chǎn)生恐懼異常原因容易掌握可再發(fā)防止異常原因容易掌握可再發(fā)防止異常的原因無法早期發(fā)現(xiàn)，異常的原因無法早期發(fā)現(xiàn)，不易實(shí)施再發(fā)防止不易實(shí)施再發(fā)防止省人化省人化省力化省力化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 自働化自働化 VS 自動(dòng)化自動(dòng)化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 定義定義 后工程必要的后工程必要的加工生產(chǎn)量與加工生產(chǎn)量與前工程加工能前工程加工能力（理想狀態(tài)）力（理想狀態(tài)）的比率。的比率。 定義定義 注：因?yàn)榧趧?dòng)率注：因?yàn)榧趧?dòng)率是依后工程決定是依后工程

13、決定的，所以的，所以100%100%以以上或以下皆有。上或以下皆有。注：通常以注：通常以100%100%為理想。為理想。設(shè)備需要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備需要運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)（時(shí)（KANBANKANBAN到到時(shí)）、可正常時(shí)）、可正常作動(dòng)狀態(tài)的可作動(dòng)狀態(tài)的可行率。行率。 稼動(dòng)率稼動(dòng)率 VS 可動(dòng)率可動(dòng)率 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化做法：做法： 1.換模、換刀、換線改革：換模、換刀、換線改革： 按鈕換模，瞬間換模，最好不要換模，永久做下去。按鈕換模，瞬間換模，最好不要換模，永久做下去。 換模

14、的技巧、技術(shù)左右了競(jìng)爭(zhēng)力及設(shè)備投資效率。換模的技巧、技術(shù)左右了競(jìng)爭(zhēng)力及設(shè)備投資效率。 2.信號(hào)看板信號(hào)看板（換?？s短的訊息（換?？s短的訊息）：）： 三角看板與零部件領(lǐng)取看板。三角看板與零部件領(lǐng)取看板。 開工指示及零部件領(lǐng)取指示。開工指示及零部件領(lǐng)取指示。運(yùn)搬：運(yùn)搬： 3.巡回混載車：巡回混載車： 在生產(chǎn)線及各工程間，以短時(shí)間巡回領(lǐng)取或供應(yīng)制品零件。在生產(chǎn)線及各工程間，以短時(shí)間巡回領(lǐng)取或供應(yīng)制品零件。 4.同步生產(chǎn)之運(yùn)搬制度：同步生產(chǎn)之運(yùn)搬制度： 將運(yùn)搬編入生產(chǎn)線中以提升全體效率。將運(yùn)搬編入生產(chǎn)線中以提升全體效率。 定時(shí)不定量運(yùn)搬定時(shí)不定量運(yùn)搬 定量不定時(shí)運(yùn)搬定量不定時(shí)運(yùn)搬三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化物流物流JITJIT同步生產(chǎn)同步生產(chǎn)資訊資訊改善改善 10. 10.概念概念 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 瓶頸作業(yè)瓶頸作業(yè) 堆積堆積 材料流動(dòng)材料流動(dòng) 等待等待 步行步行 身體動(dòng)作身體動(dòng)作 手動(dòng)作手動(dòng)作 眼睛動(dòng)作眼睛動(dòng)作 三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三三. .管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 縮短制品的前置期縮短制品的前置期 四四. .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是基于改善的需求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是基于改善的需求沒有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，改善完全是空談沒有標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)，改善完全是空談作作業(yè)業(yè)整整理理