質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方案20151226

1、附件 1：xxx 有限公司評(píng)比“先進(jìn)質(zhì)量管理者、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量體系運(yùn)行員”方案一、評(píng)選目的為增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升品牌知名度 和企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),特舉辦“質(zhì)量標(biāo)兵”、“先進(jìn)質(zhì)量管理者”和“優(yōu)秀質(zhì)量體系運(yùn)行員” 的評(píng)選活動(dòng)。二、評(píng)選依據(jù)及方法本活動(dòng)實(shí)施遵循公平、公正、公開的原則，評(píng)選方法：評(píng) 選人員由本部門提名，填寫評(píng)選推薦表，交由質(zhì)量管理部。包裝車間、釀酒車間、資產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、大客戶 服務(wù)部和生產(chǎn)管理室實(shí)行等額選舉，即推薦人數(shù)和評(píng)選人數(shù)相 等的選舉方法。各部門推薦的候選人由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)核查候 選人資格 ,并簽署意見(jiàn)。由審核辦成員決定是否

2、認(rèn)同候選人，如 有異議，可另選他人；產(chǎn)品研發(fā)部、安監(jiān)部、綜合辦公室、人 力資源部和市場(chǎng)部實(shí)行差額選舉，即各部門各推選一位候選人， 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)核查候選人資格，由審核辦成員投票選舉， 根據(jù)票數(shù)高低決定人選；質(zhì)量體系運(yùn)行員實(shí)行差額選舉，由各 部門各推選一名候選人，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)核查候選人資格，由 審核辦成員投票選舉，根據(jù)票數(shù)高低決定人選。評(píng)選完成后， 報(bào)經(jīng)公司審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，后交由人力資源部備案。三、評(píng)選對(duì)象設(shè)置范圍股份公司各部門、大客戶服務(wù)部和市場(chǎng)部。本次活動(dòng)評(píng)選 以生產(chǎn)一線部門為主，其他生產(chǎn)輔助部門為輔，其中生產(chǎn)一線 評(píng)選人數(shù)占總評(píng)選人數(shù)的75%，各輔助部門評(píng)選人數(shù)占總評(píng)選人數(shù)的25

3、%。中層及中層以上管理人員不在評(píng)選范圍之內(nèi)。評(píng) 選人數(shù)分配詳見(jiàn)下表：部門名稱推選人數(shù)評(píng)選人數(shù)推選項(xiàng)目項(xiàng)目人數(shù)包裝車間2828先進(jìn)質(zhì)量管理者4質(zhì)量標(biāo)兵24釀酒車間22先進(jìn)質(zhì)量管理者1質(zhì)量標(biāo)兵1資產(chǎn)管理部22先進(jìn)質(zhì)量管理者2質(zhì)量管理部222大客戶服務(wù)部111生產(chǎn)管理室111市場(chǎng)部12先進(jìn)質(zhì)量管理者2產(chǎn)品研發(fā)部1人力資源部1綜合辦公室1安監(jiān)部1各部門質(zhì)量體系運(yùn)行員12優(yōu)秀質(zhì)量體系運(yùn)行員2四、審核機(jī)構(gòu)設(shè)置及審核細(xì)則（一）審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XX成員：XXXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)審核辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量管理部（南廠 209室），以下簡(jiǎn)稱審核辦。主任：XX副主任：XX成員：XXXXXX

4、審核細(xì)則：1、在公司工作滿一年及以上者；2、連續(xù)半年無(wú)不良質(zhì)量記錄；3、為部門技術(shù)骨干；4、提過(guò)科學(xué)、合理可 行的技術(shù)工藝改進(jìn)方案，提出過(guò)質(zhì)量控制的可行方法，并實(shí)踐 證明有一定改善作用的；5、專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用；6、和各部門的配合情況。7、經(jīng)常積極參加公司的一些義務(wù)勞動(dòng)；8、工作態(tài)度積極，思想端正，謙虛好學(xué)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，遵守制度，并有團(tuán) 隊(duì)精神，并維護(hù)企業(yè)整體形象的公司員工。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)形式及金額（一）獎(jiǎng)勵(lì)形式：現(xiàn)金，隨同考核月工資一塊發(fā)放。（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額:類別獎(jiǎng)勵(lì)金額先進(jìn)質(zhì)量管理者500元質(zhì)量標(biāo)兵300元優(yōu)秀質(zhì)量體系運(yùn)行員500元六、考核申報(bào) 各部門根據(jù)評(píng)選方案，把評(píng)選推薦表（見(jiàn)附件 2 ）填 寫

5、后，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，于 2016 年 1 月 19 日前交審 核辦，逾期未交視為自動(dòng)放棄本年度評(píng)選工作。七、考核審查（一）審核辦對(duì)各部門申報(bào)的質(zhì)量標(biāo)兵、先進(jìn)質(zhì)量管理者 和優(yōu)秀質(zhì)量體系運(yùn)行員進(jìn)行匯總、審核并簽訂考評(píng)意見(jiàn)。審核辦將評(píng)選人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人力資源部 備案并執(zhí)行。附件2 :評(píng)選推薦表姓名所在班組工齡評(píng)選項(xiàng)目推薦理由（請(qǐng)如實(shí)填寫）可以另附紙張入公司后獲得榮譽(yù)直接領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)部門主管意見(jiàn)5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5

6、771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917