質(zhì)量管理制度如考核記錄表

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量管理制度考核記錄表考核組織部門：考核小組考核時(shí)間：序被考標(biāo)得 總核部考核工作內(nèi)容準(zhǔn)號(hào)檢查情況門分分 分組織本公司各個(gè)部門做好所有員工的崗前培訓(xùn)工作，20確保所有員工崗前培訓(xùn)率100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)。分扣其考核分 2 分銷售本公司所有文件發(fā)放回收工作是否到位，確保文件20部100%發(fā)放到位，所有崗位使用的文件100% 使用有效分1兼文件，發(fā)現(xiàn)一處，扣其2 分綜做好文件、記錄的歸檔管理工作及文件的審批工作，20合每失誤一次扣其2 分分部做好與顧客的溝通工作，合同執(zhí)行率、顧客滿意率20100%得 10 分，每失誤一次扣其2 分分產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，確保三年

2、內(nèi)無(wú)顧客投訴。顧客投訴一20次扣其考核分2 分分做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備20100%有人保養(yǎng)， 設(shè)備完好率 97%以上，保證生產(chǎn)的正分常運(yùn)行，每失誤一次扣其考核2 分生產(chǎn)任務(wù)完成率100% ，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣其考核20生分 2 分分產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到98%以上，每降低一個(gè)百分202產(chǎn)點(diǎn)，扣其考核分2 分分部及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)保方面的精神，完善各20項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)關(guān)閉，保證隱分患糾正率 100%，每失誤一次扣其考核分2 分工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)率99%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣其考核分202 分分做好本公司工藝文件、 操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、25修改簽

3、發(fā)和歸檔工作。每失誤一次扣其考核分2 分分技負(fù)責(zé)本公司職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。每失誤一次扣其考253術(shù)核分 2分分部組織制定企業(yè)的技術(shù)改造計(jì)劃和設(shè)備更新，負(fù)責(zé)對(duì)新25產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、鑒定，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。每分失誤一次扣其考核分 2 分-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -45負(fù)責(zé)組織全部人員深入實(shí)際，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)研和技術(shù)攻關(guān)，完成為生產(chǎn)服務(wù)的工作。每失誤一次扣其考核分2 分確保所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的送檢工作，確保在用計(jì)量器具合格率 100% 。每失誤一次或降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣其負(fù)責(zé)人考核 2 分嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，確保入庫(kù)合格率100%，每降低一

4、個(gè)百分點(diǎn)，扣其負(fù)責(zé)人2 分質(zhì)做好產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)工作，確保不合格半成品不轉(zhuǎn)序。量2 分每失誤一次扣其考核分部做好產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品出廠合格率100%，每失誤一次或降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣其負(fù)責(zé)人考核分 2分所有質(zhì)量記錄應(yīng)齊全、正確且保存完好，每失誤一次扣其考核分 2 分做好本公司原材料的供方評(píng)價(jià)工作，確保重要物質(zhì)的供方 100%進(jìn)行評(píng)價(jià)。每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣其考核分 2 分做好物質(zhì)的采購(gòu)工作，確保100%在合格供方中及時(shí)采購(gòu)，每失誤一次扣其考核分2 分供采購(gòu)產(chǎn)品合格率98%以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣其考應(yīng)核分 2分部配合有關(guān)部門做好進(jìn)廠物質(zhì)檢驗(yàn)及不合格品進(jìn)廠物質(zhì)處理工作，每失誤一次扣其考核分2 分確保采購(gòu)計(jì)劃完成率 100%，確保生產(chǎn)正常，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣其考核