網(wǎng)絡(luò)教育企業(yè)戰(zhàn)略策劃答案

1、3.分?jǐn)?shù)：100.0完成日期：2010 年 12 月 15 日 17 點(diǎn) 30 分說明： 每道小題括號里的答案是學(xué)生的答案，選項旁的標(biāo)識是標(biāo)準(zhǔn)答案。、單項選擇題。本大題共 20 個小題，每小題 3.0 分，共 60.0 分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的1.F 列哪一項不屬于企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略管理要經(jīng)歷的四個階段。（）(C )A.基本的財務(wù)規(guī)劃B.以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃C. 內(nèi)部導(dǎo)向的規(guī)劃2.D. 戰(zhàn)略管理F 列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（C ）A. 董事會中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增進(jìn)B. 董事和首席執(zhí)行官股權(quán)增加C. 董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化D.董事會更好地平衡盈利等經(jīng)

2、濟(jì)目標(biāo)和滿足社會需求之間的關(guān)系社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一 般力量。不屬于這些力量的是（）6.(C )A. 經(jīng)濟(jì)力量B. 技術(shù)力量C. 政治一法律力量D. 生態(tài)環(huán)境力量4.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，下列哪些不屬于競爭強(qiáng)度的相關(guān)因素（）（A ）A. 分銷網(wǎng)絡(luò)的可獲性B. 產(chǎn)業(yè)增長速度C. 固定成本多寡D. 退出壁壘高低5.供應(yīng)商通過提高價格、降低出售產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來影響產(chǎn)業(yè)。 下列因素 中會弱化供應(yīng)商討價還價能力的是（）（B ）A. 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)由少數(shù)公司主導(dǎo)B. 替代品容易獲得C. 供應(yīng)商容易前向一體化D. 產(chǎn)品或服務(wù)非常獨(dú)特格蘭特認(rèn)為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢主要由資源稟賦決

3、定，并且提出一個以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析方法，下列不屬于該方法的是（）A. 識別企業(yè)資源B. 把公司優(yōu)勢組合成特殊能力C. 培育公司的核心競爭力D. 識別資源差距7.評價公司資源和能力、判斷它們是否是內(nèi)部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣 勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（）A. 公司歷史業(yè)績B. 公司關(guān)鍵競爭者C. 公司發(fā)展前景D. 整個產(chǎn)業(yè)8.營銷組合指在公司可以控制的一些重要變量的特定組合。 公司可以用它來 影響需求，獲取競爭優(yōu)勢。下列屬于促銷的子變量的是（）（D ）A. 品牌名B. 包裝C. 折扣D. 推廣(C )9.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（A. 瞄準(zhǔn)寬大市場，生產(chǎn)獨(dú)

4、特產(chǎn)品或服務(wù)B. 針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略C. 針對某一購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略D. 瞄準(zhǔn)寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢10.進(jìn)攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。生。下列不屬于進(jìn)攻策略的是（）（D ）A. 正面進(jìn)攻B. 側(cè)翼突進(jìn)C. 迂回進(jìn)攻D. 重點(diǎn)進(jìn)攻11.下列措施對于企業(yè)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘沒有幫助的是（）（A ）A.鼓勵使用外部設(shè)備和人員B. 以低費(fèi)用給用戶提供培訓(xùn)，提供購買者的轉(zhuǎn)換成本C. 避開同時給競爭對手服務(wù)的供應(yīng)商D. 提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本12.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長 戰(zhàn)它通常在領(lǐng)先者的市場位置發(fā)(C

5、 )略的是（）A. 破產(chǎn)、清算B. 暫停C. 同心多元化D.出售、剝離13.當(dāng)公司的問題已經(jīng)普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點(diǎn)時，適合采用下列 哪項戰(zhàn)略（）（B ）A. 暫停戰(zhàn)略B. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C. .無變戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略14.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列關(guān)于組合分析優(yōu)點(diǎn)的說法錯誤的是 （）（C ）A. 提出了在擴(kuò)張和成長中可供使用的現(xiàn)金流的問題B. 使高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)C. 容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場D.圖形化表述促進(jìn)溝通15.戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（）A.由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題C. 戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價D. 何時開始

6、實施戰(zhàn)略方案16.隨著公司成長和擴(kuò)展，成功的公司往往遵循一種組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，即所謂的發(fā)展階段。當(dāng)公司進(jìn)入第二階段，具有專業(yè)技能的職能管理團(tuán)隊取代 創(chuàng)業(yè)者時，應(yīng)選擇下列哪種組織結(jié)構(gòu)（）（B ）A. 簡單結(jié)構(gòu)B. 職能結(jié)構(gòu)C. 分部式結(jié)構(gòu)D. 超越事業(yè)部17.下列不屬于流程再造的基本原則的是（）（A ）A.圍繞任務(wù)，而不是結(jié)果來組織B. 讓需要這個流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程C. 把信息處理工作包容到產(chǎn)生該信息的實際工作中D. 一次就在信息源頭把信息捕捉住18.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力1.對對被并購企業(yè)有價值程度低時，應(yīng)選擇的文化管理方式是（）A.分隔B. 整合

7、C. 吸收D. 瓦解19.目標(biāo)管理的過程不包括下列哪一項（）A. 設(shè)定并交流公司目標(biāo)B. 設(shè)定有助于實現(xiàn)個人價值的目標(biāo)C. 制定為達(dá)到目標(biāo)需要執(zhí)行的行為計劃D.定期評價與目標(biāo)相關(guān)的績效20.評估與控制是監(jiān)測公司活動與業(yè)績的結(jié)果的過程，把實際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績 作比較。下列不屬于這一過程的是（）（D ）A. 決定測評什么B. 建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)C. 測評實際業(yè)績D. 把實際業(yè)績與歷史業(yè)績進(jìn)行比較三、判斷題。本大題共 20 個小題，每小題 2.0 分，共 40.0 分7.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制 定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司優(yōu)勢出發(fā)

8、，來監(jiān)測、 評估外部機(jī)會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。（錯誤）2.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。（正確）3.*環(huán)境分析就是監(jiān)測、評價來自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重 要人員。它是公司用來獲取外部機(jī)會的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。（錯誤）4.波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個產(chǎn)品的潛在回報，因為替代品產(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價格設(shè)定上限” 如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會對產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。（正確）5.戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結(jié)構(gòu)、文化與過程的一類企 業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。（正確

9、）6.當(dāng)一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨(dú)特能力。如果獨(dú)特能力是透明的、可轉(zhuǎn)移的和可復(fù)現(xiàn)的，就容易被模仿。（正確）加爾布雷斯認(rèn)為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點(diǎn)。公司在基于這點(diǎn)建立競爭優(yōu) 勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。7.（錯誤）SWOT分析不僅要找出公司的獨(dú)特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運(yùn)用它們 的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會以及潛在的風(fēng)險。（錯誤）9.幸運(yùn)空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合， 而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。（正確）10.成本領(lǐng)先就是瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場的低

10、成本競爭戰(zhàn)略。低成本定位使公司或事業(yè) 部可以防守競爭對手，使公司在競爭白熱化的時代都能繼續(xù)獲取利潤。（正確）11.齊在一個離散產(chǎn)業(yè)中，許多中小型地方性公司為了占領(lǐng)整個市場相對較小的一塊而競 爭，此時差異化戰(zhàn)略占主導(dǎo)地位。（錯誤）12.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有 本質(zhì)的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。（正確）13.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不 同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。（正確）14.當(dāng)管理層意識到當(dāng)前產(chǎn)業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地 轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品或服

11、務(wù)上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關(guān)多元化。（錯誤）15.蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨(dú)立運(yùn)作，但與其他單元相互聯(lián)系，以形成 更有效、更有能力的經(jīng)營機(jī)制。 獨(dú)立與相互依賴的結(jié)合使蜂窩組織形式能夠共享有 形和無形資源， 以產(chǎn)生連續(xù)創(chuàng)新。（錯誤）16.行為控制、產(chǎn)出控制和投入控制不能相互替代。當(dāng)業(yè)績結(jié)果難以測評，而且活動與 結(jié)果之間具有明確的因果關(guān)系時，行為控制最合適。（正確）17.平衡記分卡把財務(wù)測評與操作測評結(jié)合起來，財務(wù)測評顯示已采取行動的結(jié)果，操 作測評顯示顧客滿意度、內(nèi)部過程，公司創(chuàng)新和改進(jìn)行動一一未來財務(wù)業(yè)績的驅(qū)動 力。（正確）18.在設(shè)計控制系統(tǒng)時，高層管理要記得控制追隨戰(zhàn)略?？刂茟?yīng)

12、遵循要懲罰沒有達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)，而不是要獎勵達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)。（錯誤）19.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是更新、變革更根本的組織設(shè)計，它可以稱為無結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)增加 了公司的靈活性與適應(yīng)性，這樣能適應(yīng)加速變化的技術(shù)、國際貿(mào)易與競爭方式轉(zhuǎn)變 的要求。（正確）20.因為全面質(zhì)量管理力求在改進(jìn)質(zhì)量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成 本經(jīng)營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃。（正確）分?jǐn)?shù)：92.0完成日期：2011 年 01 月 17 日 14 點(diǎn) 50 分說明： 每道小題括號里的答案是學(xué)生的答案，選項旁的標(biāo)識是標(biāo)準(zhǔn)答案。、單項選擇題。本大題共 20 個小題，每小題 3.0 分，共 60.0 分。在每小題 給出的選

13、項中，只有一項是符合題目要求的1.擁有清晰戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（）（A ）A. 首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向B. 首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠(yuǎn)景C. 首席執(zhí)行官是其他人認(rèn)可和追隨的偶像D. 首席執(zhí)行官能確定很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，并對追隨者達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)充滿 信心2.弗雷德曼的社會企業(yè)責(zé)任觀的是（）A. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任B. 法律責(zé)任C. 志愿責(zé)任D. 運(yùn)營資源，按照游戲規(guī)則來增加利潤3.社會環(huán)境包括的戰(zhàn)略因素非常多。 以下不屬于社會環(huán)境政治一法律變量的 是（ ）A. 政府研究開發(fā)總費(fèi)用B.政府穩(wěn)定C.反壟斷法規(guī)D.對外國公司的態(tài)度4.識別與分析

14、外部環(huán)境進(jìn)展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括(B )A. 識別社會與任務(wù)環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢B. 識別這些影響這些趨勢的因素C. 評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性D. 努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響5.進(jìn)入壁壘是指給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的那些障礙。 下列不屬于進(jìn)入壁壘 的是()A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 產(chǎn)品特色C. 資金要求D. 競爭者數(shù)量6.下列幾種典型的組織結(jié)構(gòu)，適合在幾個相關(guān)產(chǎn)業(yè)、有許多產(chǎn)品品種的大公 司的是()A. 職能結(jié)構(gòu)B. 分部式結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制D. 聯(lián)合結(jié)構(gòu)7.下列關(guān)于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種是（）（C ）A. 企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感B. 企業(yè)文化能夠促

15、使員工對某件事更加努力C. 作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力D. 企業(yè)文化為員工提供恰當(dāng)?shù)男袆又改?.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，防守策略主要是為了降低進(jìn)攻的可能性。守策略的是（）（D ）A. 提高結(jié)構(gòu)壁壘B. 提高報復(fù)預(yù)期C. 降低進(jìn)攻激勵D. 創(chuàng)新核心技術(shù)與能力9.合資是合作雙方不喪失獨(dú)立性實現(xiàn)一起行動的方便途徑。 缺點(diǎn)的是（）A. 喪失控制權(quán)B. 利潤較低F 列不屬于防以下不屬于合資C. 增加經(jīng)營成本D. 與合資伙伴可能發(fā)生沖突10.公司戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展有重要影響。 公司戰(zhàn)略主要回答公司作為一個 整體面臨的三個關(guān)鍵問題。以下說法不屬于關(guān)鍵問題的是（）（B ）A. 公司整體方向是成長、穩(wěn)定

16、、還是收縮B. 明確公司發(fā)展的核心能力C. 公司通過產(chǎn)品與事業(yè)部參與的競爭的產(chǎn)業(yè)或市場D. 管理層在產(chǎn)品線和事業(yè)部之間協(xié)調(diào)活動、轉(zhuǎn)移資源、培養(yǎng)能力的方 式11.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列不屬于成 長戰(zhàn)略的是（）（C ）A. 集中戰(zhàn)略B. 同心多元化C. 暫停戰(zhàn)略D. 相關(guān)多元化12.對于那些未來不確定的產(chǎn)業(yè)中迅速成長的公司來說， 適合采用下列哪項戰(zhàn) 略（）A. 暫停戰(zhàn)略B. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C. 無變戰(zhàn)略D. 收縮戰(zhàn)略13.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點(diǎn)的是(C )A. 不能用數(shù)據(jù)來補(bǔ)充管理層的判斷B. 不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務(wù)C.

17、不容易界定產(chǎn)品與細(xì)分市場D. 不容易促進(jìn)溝通14.下列不屬于獨(dú)特能力的判斷準(zhǔn)則的是()(A )A. 可替代性B. 用戶價值C. 競爭獨(dú)特性D. 可擴(kuò)展性15.戰(zhàn)略實施中所要達(dá)到的目標(biāo)之一是實現(xiàn)各職能與事業(yè)部之間的融合 不融合發(fā)生方式的是()(C )A. 協(xié)同戰(zhàn)略B. 共享訣竅C. 共享無形資源D.形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)16.公司或事業(yè)部采用矩陣結(jié)構(gòu)的條件一般不包括下列哪一項(B )A. 需要跨項目或產(chǎn)品培育的構(gòu)想B. 需要橫向擴(kuò)張C. 資源稀缺D. 需要提高信息處理與決策能力17.當(dāng)被并購企業(yè)成員認(rèn)為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應(yīng)選擇的文化管理方

18、式是(B )A. 分隔B. 整合C. 吸收D. 瓦解18.關(guān)于全面質(zhì)量管理的目標(biāo)說法不正確的是()(B )A. 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量更好、差異更小B. 滿足顧客需求的過程差異更大C. 更加靈活地隨顧客需求變化進(jìn)行調(diào)整D. 消除不增值的工作降低成本2.19.下列方法中， 有助于把考評、 獎勵和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及時間進(jìn)度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產(chǎn)品分部一級經(jīng)理的是（）A. 長期評估法B. 戰(zhàn)略資金法C. 股權(quán)激勵法D. 權(quán)重因素法20.一種比較受歡迎的橫向成長方法是國際化擴(kuò)張進(jìn)入其他國家。國際化中比較受歡迎的選擇不包括下列哪一項（）A. 特許經(jīng)營B. 合資C. 收購D. 外包三、判

19、斷題。本大題共 20 個小題，每小題 2.0 分，共 40.0 分。1.高層管理的職能通常由公司首席執(zhí)行官協(xié)同首席運(yùn)營官或各業(yè)務(wù)部門和職能部門的 總裁、執(zhí)行副總裁等共同承擔(dān)。雖然說公司人人都要參與戰(zhàn)略管理，但是董事會主 要抓住高層管理負(fù)主要責(zé)任。（正確）公司管理者的個人價值觀和當(dāng)前戰(zhàn)略的成功，可能會使他們認(rèn)為重要的、 監(jiān)測的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對所見所聞的看法也會 產(chǎn)生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。（錯誤）3.如果某個產(chǎn)業(yè)的跨國公司協(xié)調(diào)壓力比較小，而響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^大，該產(chǎn)業(yè)更多的是 全球產(chǎn)業(yè)。（錯誤）4.戰(zhàn)略集團(tuán)就是一組“用類似資源尋求類似戰(zhàn)略”的事

20、業(yè)部或企業(yè)。把企業(yè)分為不同 的戰(zhàn)略集團(tuán)對戰(zhàn)略管理者都非常有用，是更好認(rèn)識競爭環(huán)境的工具。（正確）5.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經(jīng)驗或企業(yè)文化之中。（正確）6.與從內(nèi)部籌集資金相比，負(fù)債確實會提高盈虧平衡點(diǎn)。在繁榮和銷售額增長時期， 高財務(wù)杠桿被視為優(yōu)勢， 而在蕭條期銷售額下降期卻是劣勢。 原因是財務(wù)杠桿會放 大銷售額升降對每股收益的影響。（正確）4.議在制定戰(zhàn)略時，管理者應(yīng)該更多地關(guān)注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達(dá)到的 目標(biāo)。（錯誤）8.經(jīng)營戰(zhàn)略主要是為提供公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或、服務(wù)在其服務(wù)的某個產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市 場的競爭地位。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該以競爭性為主。（錯誤）9.波特提出的兩種在某個產(chǎn)業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。 這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。（錯誤）10.每一種通用戰(zhàn)略都有風(fēng)險，例如，成本領(lǐng)先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技 術(shù)轉(zhuǎn)換時。（正確）11.后發(fā)者是那些只有產(chǎn)品需求已經(jīng)建立起來之后才進(jìn)入市場的公司。它們可以模仿其 他公司的先進(jìn)技術(shù)，通過等到