財務(wù)科考核管理辦法

1、倉庫保管職責(zé)1、熟悉、牢記公司的物資治理制度，嚴(yán)格把關(guān)出入庫手續(xù)，注意原材料、 輔助材料、產(chǎn)成品的標(biāo)識問題。 （不定期檢查）2、帳目日清月結(jié)， 帳實(shí)相符率必須達(dá)到質(zhì)量治理手冊要求。 賬實(shí)相符率的 要求：即為原料（鋅土、鹽酸、煤除外） 、包裝物、五金材料、產(chǎn)成品的帳實(shí)相 符率達(dá) 100%，鋅土、 鹽酸、煤的賬實(shí)相符率達(dá) 96%100%。（出現(xiàn)的盈虧要查明 緣故, 緣故不明，按物資價值 1.5 倍進(jìn)行處罰。）3、購料打算： 日常使用的物資依照庫存定額兩周補(bǔ)充一次， 技術(shù)改造、 設(shè) 備安裝、 檢修由生產(chǎn)科提報， 倉庫查清庫存后提早一周提報。 （有打算表， 不能 無故增加打算頻次）4、外包裝、重量、批

2、號、封口的檢查嚴(yán)格按質(zhì)檢科提出的要求執(zhí)行。（有檢查表）5、鹽酸罐區(qū)是本公司的重點(diǎn)部位，要嚴(yán)格按照鹽酸罐區(qū)的操作規(guī)程執(zhí)行， 認(rèn)真填寫運(yùn)行監(jiān)護(hù)記錄，要按規(guī)定與車間進(jìn)行交接。 （有運(yùn)行表、交接表）6、嚴(yán)格執(zhí)行地磅崗位職責(zé)，認(rèn)真填寫過磅原始記錄，發(fā)覺磅差超過30KG及時通知財務(wù)。 （有原始記錄，有核對記錄，有通知的書面記錄，現(xiàn)場考核）7、對高錳酸鉀、鋅粉、氯酸鈉、氯化鋇的發(fā)放要嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量執(zhí)行，超 出規(guī)定數(shù)量要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放。同時對該幾項(xiàng)產(chǎn)品的包裝物必須執(zhí)行 交舊領(lǐng)新。（按標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場）8、包裝物列入考核，要求從入庫開始記賬分類、銷售分類，月中操縱，月 底考核，保管的職責(zé)是為考核生

3、產(chǎn)提供原始的記錄要求清晰、正確。9、認(rèn)真執(zhí)行液氯發(fā)貨流程。 （有過磅記錄、有出入庫手續(xù)） 。10、10 日做出帳實(shí)核對表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整帳實(shí)。 （有表格）11、按規(guī)定報出表格。時刻要求： 29 日早 8：00 往常出具盤點(diǎn)表， 31 日前 報出原料耗用表， 8 日前報出五金材料報表。填報要求：表格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報出不能再修改。（可與 26 日前與會計(jì)提早核對。 ）11、現(xiàn)場治理（包括鹽酸罐區(qū)）必須達(dá)到一定要求，分類清晰、排放整齊， 地面衛(wèi)生保持整潔，門窗玻璃保持潔凈。 （看現(xiàn)場）12、五金倉庫的治理必須執(zhí)行交舊換新，并加以考核。（看現(xiàn)場實(shí)物）考核細(xì)則（ 財務(wù)科保管） 考核目的：通過此種考核方法以

4、提升保管員的現(xiàn)場治理水平，達(dá)到 倉庫占用資金合理化及倉庫現(xiàn)場利用最大化，降低制造成本，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn) 節(jié)約之目的。一、考核方向：出入庫手續(xù)及產(chǎn)品標(biāo)識、入賬及時率、賬實(shí)相符率、打算提 報及時率、產(chǎn)品包裝外在質(zhì)量的檢查、鹽酸罐區(qū)的治理、地磅治理、報表治 理、現(xiàn)場治理等方面。二、權(quán)重比例：出入庫手續(xù)及產(chǎn)品標(biāo)識15%、入賬及時率及賬實(shí)相符率 40%、打算提報及時率 5%、產(chǎn)品包裝外在質(zhì)量的檢查 10%、鹽酸罐區(qū)的治理 10%、 地磅治理 5%、報表治理 5%、現(xiàn)場治理 10%。三、每一項(xiàng)滿分為 100 分，最后得分依照權(quán)重比例計(jì)算得來。計(jì)算得分=出入庫手續(xù)及產(chǎn)品標(biāo)識x 15%入賬及時率及賬實(shí)相符率X40%+

5、丁算提報及時率x 5%產(chǎn)品包裝外在質(zhì)量的檢查x 10%鹽酸罐區(qū)的治理x 10%+地磅治理x 5%報表治理x 5%+現(xiàn)場治理x 10%經(jīng)理評分：董事長和總經(jīng)理印象得分合計(jì)得分 =計(jì)算得分 +經(jīng)理評分四、獎懲方法得分 85 分以上，（含 85 分）浮動工資 100%得分 80 85 分，（含 80 分）浮動工資 90%得分 75 80 分，（含 80 分）浮動工資 80%得分 70 75 分，（含 75 分）浮動工資 70%得分 6070 分，（含 80 分）浮動工資 60%60 分以下不合格，浮動工資 0五、考核細(xì)則：1、出入庫手續(xù)及產(chǎn)品標(biāo)識（滿分 100 分） 出入庫手續(xù)完備及產(chǎn)品標(biāo)識及時，得

6、 100 分。 出入庫手續(xù)不完備及產(chǎn)品標(biāo)識不全，缺一項(xiàng)扣 2 分，扣完為止。 出入庫無手續(xù)或無標(biāo)識得 0 分。2、入賬及時率及賬實(shí)相符率（滿分 100 分）2.1 入賬及時率的要求：日清月結(jié)。 （滿分 30 分）日 清 月 結(jié)，得 30分第 2 天入賬，得 25 分第 3 天入賬，得 20 分3 天后入賬，得 0 分2.2 賬實(shí)相符率的要求：即為原料（鋅土、鹽酸、煤除外） 、包裝物、 五金材料、產(chǎn)成品的帳實(shí)相符率達(dá) 100%，鋅土、鹽酸、煤的賬實(shí)相符率達(dá) 96%100%。（滿分 70 分）賬實(shí)相符率：即為原料（鋅土、鹽酸、煤除外） 、包裝物、五金材料、產(chǎn) 成品的帳實(shí)相符率達(dá) 100%，鋅土、鹽

7、酸、煤的賬實(shí)相符率達(dá) 96% 100%，得 70 分。達(dá)不到上述帳實(shí)相符率，得 0 分。（出現(xiàn)的盈虧要查明緣故 , 緣故不明，按 物資價值 1.5 倍進(jìn)行處罰。）3、日常使用的物資依照庫存定額兩周補(bǔ)充一次， 技術(shù)改造、 設(shè)備安裝、 檢 修由生產(chǎn)科提報， 倉庫查清庫存后提早一周提報。 （有打算表， 不能無故增加打 算頻次）（滿分 100 分）按要求提報，得 100 分多增加一次，得 80 分多增加兩次，得 60 分多增加三次，得 0 分4、外包裝、重量、批號、封口的檢查嚴(yán)格按質(zhì)檢科提出的要求執(zhí)行。 檢查表）（滿分 100 分）按要求檢查有檢查表，得 100 分，未按要求檢查，缺一次扣 2 分。（

8、查檢查表）不檢查得 0 分。5、鹽酸罐區(qū)是本公司的重點(diǎn)部位，要嚴(yán)格按照鹽酸罐區(qū)的操作規(guī)程執(zhí)行， 認(rèn)真填寫運(yùn)行監(jiān)護(hù)記錄，要按規(guī)定與車間進(jìn)行交接。 （有運(yùn)行表、交接表） 分 100 分）5.1 執(zhí)行鹽酸罐區(qū)的操作規(guī)程，填寫運(yùn)行記錄表。 （滿分 50 分） 執(zhí)行規(guī)程，按要求填寫， （有運(yùn)行表），得 50 分 未執(zhí)行規(guī)程，未填寫或不完全填寫，得 0 分5.2 要按規(guī)定與車間進(jìn)行交接，填寫交接表， （滿分 50 分） 按規(guī)定與車間進(jìn)行交接， （有交接表），得 50 分 不按規(guī)定交接或不交接，得 50 分30KG2086、嚴(yán)格執(zhí)行地磅崗位職責(zé)，認(rèn)真填寫過磅原始記錄，發(fā)覺磅差超過 及時通知財務(wù)。 （滿分 1

9、00 分）有原始記錄，有核對記錄，有通知的書面記錄，現(xiàn)場考核，缺一項(xiàng)扣 分。差距大于30KG若未通知財務(wù)產(chǎn)生損失保管員承擔(dān)損失的 50%7、按要求填寫各種報表、按規(guī)定報出表格。 （滿分 100 分） 時刻要求： 29 日早 8：00 往常出具盤點(diǎn)表， 31 日前報出原料耗用表， 日前報出五金材料報表。 10 日做出帳實(shí)核對表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整帳實(shí)。填報要求：表格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報出不能再修改。 （可與 26 日前與會計(jì)提早核 對。）表格數(shù)據(jù)晚一天扣 10 分，錯一數(shù)據(jù)扣 5分?？弁隇橹?。8、現(xiàn)場治理（滿分 100 分）8.1 倉庫內(nèi)部衛(wèi)生（ 30 分）每天清掃，無雜物、產(chǎn)品、物資無灰塵。門窗 潔凈、

10、明亮 . 一處不達(dá)標(biāo)扣 1 分8.2 衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生（ 10 分）：每天清掃，無雜物。一處不達(dá)標(biāo)扣1分，扣完為止，查記錄表。8.3 個人衛(wèi)生 （10 分）：正確穿戴勞保用品， 要求整潔， 未按規(guī)定穿戴一人次扣 一分，不整潔一人次扣一分，扣完為止。8.4 本部門設(shè)備維護(hù)、 化驗(yàn)容器清潔 （10 分）：本部門設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)， 保持 整潔， 未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)每設(shè)備扣 1 分，不整潔每設(shè)備扣一分、 每儀器扣 1 分， 扣完為止，查記錄表。8.5安全損失（10分）：安全損失w 200元，得10分；200 V安全損失V 500元， 得8分；安全損失500元，得0分8.6 執(zhí)行交舊換新（ 20分）： 包裝物、

11、輔料包裝物、五金材料等執(zhí)行交舊換新治理制度。未按規(guī)定執(zhí)行 每在現(xiàn)場發(fā)覺一次扣 2 分，扣完為止。財務(wù)科一保管考核表序號考核項(xiàng)目及依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分情況不符合項(xiàng)1、出入庫手續(xù)完備及產(chǎn)品標(biāo)識及時，得100分。1產(chǎn)品標(biāo)識（滿分100分）2、出入庫手續(xù)不完備及產(chǎn)品標(biāo)識不全，缺一項(xiàng)扣2分，扣完為止。3、出入庫無手續(xù)或無標(biāo)識得 0分。2.1入賬及時率的要求：日清月結(jié)。（滿分30分）日清月結(jié)，得30分第2天入賬，得25分第3天入賬，得20分2入賬及時率及賬實(shí)相符率3天后入賬，得0分（滿分100分）2.2賬實(shí)相符率的要求：即為原料（鋅土、鹽酸、煤除外）、包裝物、五金材料、產(chǎn)成品的帳實(shí)相符率達(dá)100%鋅土、鹽酸、

12、煤的賬實(shí)相符率達(dá)96%100%。（滿分70分）賬實(shí)相符率：即為原料（鋅土、鹽酸、煤除外）、包裝物、五金材料、產(chǎn)成品的帳實(shí)相符率達(dá) 100%鋅土、鹽酸、煤的賬實(shí)相符率達(dá)96%100%得70分。達(dá)不到上述帳實(shí)相符率，得0分。（岀現(xiàn)的盈虧要查明緣故,緣故不明，按物資價值1.5倍進(jìn)行處罰。）3打算提報（滿分100分）日常使用的物資依照庫存定額兩周補(bǔ)充一次，技術(shù)改造、設(shè)備安裝、檢修由生產(chǎn)科提報，倉庫查清庫存后提早一周提報。（有打算表，不能無故增加打算頻次）按要求提報，得100分多增加一次，得80分多增加兩次，得60分多增加三次，得0分（滿分100分）4外包裝、重量、批號、 圭寸口的檢查嚴(yán)格按質(zhì)檢科 提岀

13、的要求執(zhí)行。（有檢查 表）（滿分100分）按要求檢查有檢查表，得 100分，未按要求檢查，缺一次扣 2分。（查檢查表） 不檢查得0分。5.1執(zhí)行鹽酸罐區(qū)的操作規(guī)程，填寫運(yùn)行記錄表。（滿分50分）執(zhí)行規(guī)程，按要求填寫，（有運(yùn)行表），得50分5鹽酸罐區(qū)的治理（滿未執(zhí)行規(guī)程，未填寫或不完全填寫，得0分分100分）5.2要按規(guī)定與車間進(jìn)行交接，填寫交接表，（滿分50分）按規(guī)定與車間進(jìn)行交接，（有交接表），得50分不按規(guī)定交接或不交接，得0分6地磅治理（滿分 100分）嚴(yán)格執(zhí)行地磅崗位職責(zé)，認(rèn)真填寫過磅原始記錄， 發(fā)覺磅差超過30KG及時通知財務(wù)。（滿分100分）有原始記錄，有核對記錄，有通知的書面記錄

14、，現(xiàn)場考核，缺一項(xiàng)扣20分。差距大于30KG若未通知財務(wù)產(chǎn)生損失保管員承擔(dān)損失的50%7報表的填寫（滿分100分）時刻要求：29日早8 : 00往常岀具盤點(diǎn)表，31日前報岀原料耗用表，8日前報岀五金材料報表。10日做岀帳實(shí)核對表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整帳實(shí)。填報要求：表格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報岀不能再修改。（可與26日前與會計(jì)提早核對。）表格數(shù)據(jù)晚一天扣10分，錯一數(shù)據(jù)扣5分，扣完為止。8現(xiàn)場治理（滿分 100分）8.1倉庫內(nèi)部衛(wèi)生（40分）每天清掃，無雜物、物資無灰塵。門窗潔凈、明亮；一處不達(dá)標(biāo)扣1分8.2衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生（10分）：每天清掃，無雜物。一處不達(dá)標(biāo)扣1分，扣完為止，查記錄表。8.3個人衛(wèi)生（10分）：正確穿戴勞保用品，要求整潔，未按規(guī)定穿戴一人次扣一分，不整