工程管理措施

1、工程管理措施根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，我公司將采取針對(duì)性的工程管理措施，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全、如期地完成。 1、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量確保合格，建筑工程合格率100%，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)。 2、安全目標(biāo)強(qiáng)化HSE管理，我公司保證每50個(gè)作業(yè)人員配一名安全員，目標(biāo)如下：1） 傷害事故發(fā)生率：零2） 火災(zāi)事故發(fā)生率：零3） 職業(yè)病發(fā)病率：零4） 環(huán)境污染事件：零A、垃圾：定期清理，堆放指定位置B、噪聲：晝65dB，夜55dB5） 安全教育覆蓋率：100%3、擬投入勞動(dòng)力高峰期人數(shù)為220人，平均人數(shù)為150人。4、組織機(jī)構(gòu)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，權(quán)限和聯(lián)絡(luò)渠道，組織一個(gè)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

2、部班子。并成立專門的質(zhì)量保證組織，代表公司確保管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員上崗并保證各自履行職責(zé)，精心組織，科學(xué)管理、全力協(xié)作，形成高效率的施工指揮系統(tǒng)。5、質(zhì)量保證1）為充分滿足項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和用于關(guān)于工程質(zhì)量所規(guī)定的條件，除按照我公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量控制程序與方法進(jìn)行施工外，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行甲方質(zhì)量要求，把質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)當(dāng)作特別重要的約束，見證和鑒定環(huán)節(jié)給予充分重視。2）制定項(xiàng)目專門的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，以明確程序和具體要求，使質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)范有序并在有效控制下進(jìn)行。使安裝過程中的設(shè)備和材料供貨狀態(tài)、施工全過程中的各個(gè)規(guī)定環(huán)節(jié)及最終狀態(tài)均通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)給予明確和科學(xué)的鑒定。3)所有規(guī)定的檢驗(yàn)

3、和試驗(yàn)項(xiàng)目將得到組織上、程序上及設(shè)備和方法上的保證。4)成立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)置于項(xiàng)目質(zhì)保體系的管理和監(jiān)理之下。5)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量檢驗(yàn)中的各項(xiàng)問題，保持與總承包商和監(jiān)理之間的合作關(guān)系，將業(yè)主有關(guān)要求貫徹于整個(gè)施工過程中。6)教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工樹立質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，做到每道工序合格，每項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核、批復(fù)的質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6、技術(shù)管理1）做好開工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理技術(shù)對(duì)口代表的聯(lián)系，各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和明確設(shè)計(jì)意圖、掌握標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及早反映出施工圖中存

4、在的疑問及可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工進(jìn)度。2）工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目各專業(yè)及特殊設(shè)備的施工方案，施工材料預(yù)算計(jì)劃，以及詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并向施工班組技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，監(jiān)督并控制施工質(zhì)量，避免施工班組出現(xiàn)因圖紙或技術(shù)規(guī)定不明確而造成的返工，從而保證施工進(jìn)度。3）專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、區(qū)質(zhì)檢站的聯(lián)系溝通，對(duì)本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查作計(jì)劃安排，與工程進(jìn)度同步。7、施工過程控制執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系中的過程控制程序規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工全過程，對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行控制，并使之在受控狀態(tài)下進(jìn)行，以確保工程預(yù)制、安裝質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和

5、合同規(guī)定的條件。1）施工前準(zhǔn)備階段施工前準(zhǔn)備階段主要做好項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)劃，施工技術(shù)方案、措施，質(zhì)量計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和HSE計(jì)劃等工作。主要工作內(nèi)容如下：a.建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行各種資源配置；b.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)；c.確定質(zhì)量控制措施和主要施工方案；d.確定過程控制的檢驗(yàn)、確認(rèn)、評(píng)定的責(zé)任和權(quán)限；e.確定施工部署和進(jìn)度安排；f.制定各類設(shè)備材料領(lǐng)用計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施；g.制定特殊過程焊接工藝評(píng)定及焊工考試培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；h.確定技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃并適時(shí)實(shí)施；i.其它培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施。2）過程控制a. 施工技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理人員及主要施工作業(yè)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底

6、；b. 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)方案和檢驗(yàn)計(jì)劃交底。c. 施工過程監(jiān)控各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡回檢查操作人員執(zhí)行工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，檢查并確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況。d. 工序檢驗(yàn)與交接貫徹執(zhí)行工序檢驗(yàn)停止點(diǎn)申報(bào)會(huì)簽單制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)與交接制度，明確施工過程各工序管理責(zé)任，使質(zhì)量檢驗(yàn)貫穿于整個(gè)過程。e. 工程交接專指工程中間交接。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)配合業(yè)主開展“三查四定”活動(dòng)，分專業(yè)安排各專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師做好施工漏項(xiàng)、質(zhì)量隱患和施工存在問題的檢查工作，并確定整改時(shí)間、整改內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人，以完成各項(xiàng)整改。3

7、）關(guān)鍵過程控制本公司在此項(xiàng)目施工中，將模板施工過程作為關(guān)鍵過程進(jìn)行控制，對(duì)模板過程中的施工、驗(yàn)收將執(zhí)行技術(shù)方案、措施、施工程序中規(guī)定的工藝內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量。4）文件和資料控制A.范圍a. 質(zhì)量保證手冊(cè)；b. 支持質(zhì)量保證手冊(cè)的程序文件；c. 支持質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件的各項(xiàng)管理制度；d. 施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底卡及其它內(nèi)部或外來的技術(shù)質(zhì)量文件；e. 所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)形成的質(zhì)量記錄；B.管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件和資料控制系統(tǒng)運(yùn)作，負(fù)責(zé)提供工程資料清單，如圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、程序、有關(guān)說明書、檢查計(jì)劃等與質(zhì)

8、保體系有關(guān)的文件和資料：項(xiàng)目部各責(zé)任人員負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的資料控制；項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)文件簽收、登記、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)控制的實(shí)施。C.資料控制a. 審批與簽收：圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等文件資料由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理組織審查，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、施工技術(shù)方案等文件由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，按公司規(guī)定的程序打印并裝訂成冊(cè)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效，并提交項(xiàng)目監(jiān)理部門。b. 發(fā)放控制：項(xiàng)目資料員按ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行，所有在項(xiàng)目中發(fā)生的文件資料均建立檔案，予以控制，過期文件資料應(yīng)及時(shí)廢止撤出，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的場(chǎng)合均使用有效的版本。發(fā)放范圍和對(duì)象按文件收發(fā)的規(guī)定進(jìn)行。c. 修改控制：發(fā)生文件資料內(nèi)容補(bǔ)充或

9、修改時(shí)，由相關(guān)責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，并按原文件控制程序?qū)徍恕⑴鷾?zhǔn)，經(jīng)修改的文件資料應(yīng)標(biāo)注修改標(biāo)識(shí)和日期，并按原發(fā)放范圍和對(duì)象發(fā)放。8、材料、配件資料控制a. 范圍：由業(yè)主提供的設(shè)備、材料、配件等成品、半成品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書等資料；b. 資料：項(xiàng)目經(jīng)理部組織采購的材料合格證、質(zhì)量證明書等資料。c. 控制：由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員管理所有資料，按接收、記錄、存檔和發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。9、計(jì)算機(jī)管理：1） 為滿足本工程施工管理要求，有效進(jìn)行工程施工管理，物資管理和進(jìn)度控制，提高工作效率，節(jié)約成本，將采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，以便主要管理人員能迅速地了解施工管理情況，保證工程按計(jì)劃進(jìn)展。2） 為確保實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管

10、理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在施工過程中，在本工程中采取的各類數(shù)據(jù)均交由計(jì)算機(jī)管理，為項(xiàng)目經(jīng)理的管理決策提供有效的依據(jù)。3） 在開工后班組長(zhǎng)應(yīng)限期將完成的工程量情況交給各專業(yè)工程師，經(jīng)審核確認(rèn)簽字后，交統(tǒng)計(jì)員匯總并記錄于電腦，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)完工情況。4） 對(duì)物資供應(yīng)的計(jì)劃、發(fā)放，作跟蹤對(duì)比管理。10、工期保證措施A:計(jì)劃管理1)以工程總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃為依據(jù)，編制以周為單位的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行每周滾動(dòng)計(jì)劃，建立周例會(huì)制度，根據(jù)周計(jì)劃表及時(shí)檢查工程進(jìn)度，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡管理，保證月計(jì)劃 、周計(jì)劃的完成。2）遵守基本建設(shè)施工程序，工藝配管安裝，分各系統(tǒng)形成流水作業(yè)的施工

11、局面，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和施工機(jī)具，提高管道和管支架的預(yù)制深度，達(dá)到縮短施工工期的目標(biāo)。3） 在工地根據(jù)工期進(jìn)度要求，合理調(diào)配節(jié)假日、雙休日的作業(yè)計(jì)劃，管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班管理。必要時(shí)進(jìn)行加班、倒班作業(yè)，合理調(diào)配作業(yè)時(shí)間。4） 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高協(xié)調(diào)技術(shù)，實(shí)行月度計(jì)劃會(huì)，周施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決施工過程中的各類問題，以強(qiáng)有力的計(jì)劃措施保證工期順利完成。5） 各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，不得隨意行事，如有變更提至每周例會(huì)進(jìn)行討論。B:資源（人力、物力配置）保證1） 公司統(tǒng)一調(diào)配全公司人力和設(shè)備資源，安排富有施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，確保工程順利開展和完成。2） 施工設(shè)備機(jī)具是保證施工質(zhì)

12、量和提高施工工效的必要條件之一，為了使其有效地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物供部門必須管理好施工設(shè)備及工機(jī)具。3） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好率保持大于90%，建立施工設(shè)備臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度，做到帳物相符，及時(shí)掌握數(shù)量分布和技術(shù)狀況，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。4） 工機(jī)具建立臺(tái)帳管理，分類存放保管，領(lǐng)用時(shí)由各專業(yè)施工人員填寫“工具領(lǐng)用單誰用誰負(fù)責(zé)，工作完成后入庫保管，提高工機(jī)具的使用效率。11、物資管理措施1） 基本任務(wù)a. 按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地供應(yīng)施工所需的各種物質(zhì)（包括甲供料和輔料），保證施工的正常進(jìn)行；b. 合理組織物項(xiàng)的采購、運(yùn)輸、保管和收發(fā)工作，努力加速物資周轉(zhuǎn)，最小限度地占用流動(dòng)資金；c. 做好物資的節(jié)約和

13、合理使用，把管供管用管節(jié)約結(jié)合起來，努力降低物資消耗。2） 管理措施 步驟管 理 措 施備注采購管理1. 各專業(yè)工程師嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料向物資部提供施工預(yù)算（或備料計(jì)劃），物供部根據(jù)施工預(yù)算（或備料計(jì)劃）來編制物項(xiàng)采購計(jì)劃。2. 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后，由物資部初選供應(yīng)商，并向質(zhì)保部提供潛在供應(yīng)商的全部資料，由質(zhì)保部組織有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，合格后方能訂貨采購。3. 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購，最大降度地降低物資儲(chǔ)備。物資的標(biāo)識(shí)管理1. 物資的標(biāo)識(shí)管理貫穿于從采購、驗(yàn)收、保管到發(fā)放的全過程。2. 采購人員應(yīng)按采購技術(shù)要求核查物資的生產(chǎn)系列號(hào)、批號(hào)等原始標(biāo)識(shí)。3. 物資發(fā)放時(shí)，應(yīng)由保管員與

14、領(lǐng)料人員一起核查標(biāo)識(shí)與領(lǐng)料單的一致性。4. 對(duì)標(biāo)識(shí)殘缺，標(biāo)識(shí)不清的物項(xiàng)，應(yīng)在材料工程師監(jiān)督下，由保管員重新核對(duì)物資標(biāo)識(shí)，否則不得用于工程。步驟管 理 措 施備注物資的驗(yàn)收管理1. 物資部負(fù)責(zé)采購的物資到庫后，由技術(shù)部組織質(zhì)檢人員參加，進(jìn)行入庫驗(yàn)收。不合格的物資，按不符合管理程序處理，并辦理退貨和索賠。2. 業(yè)主供應(yīng)的物資交接由業(yè)主組織，物資、預(yù)算、質(zhì)檢部門派員參加，共同對(duì)供應(yīng)的物資進(jìn)行檢查。如檢查合格，各方簽字認(rèn)可，辦理物資交接手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由業(yè)主處理。3. 所有物資均須提供詳細(xì)、真實(shí)的相關(guān)文件資料（質(zhì)保合格證、產(chǎn)品說明書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄、交驗(yàn)單等）。4. 對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

15、的物資，由項(xiàng)目試驗(yàn)員簽發(fā)復(fù)驗(yàn)委托單送試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。物資保管發(fā)放管理1. 物資的保管：倉庫保管員對(duì)檢驗(yàn)合格驗(yàn)收入庫的物資應(yīng)按種類、規(guī)格歸類存放，統(tǒng)一貼上標(biāo)簽，貨架排列整齊，建立臺(tái)帳，堅(jiān)持日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，做到帳、卡、物三項(xiàng)相符。經(jīng)檢驗(yàn)屬不符合項(xiàng)的物資，要單獨(dú)存放，以醒目標(biāo)識(shí)以示區(qū)別。2. 物資發(fā)放：所有物資入庫均以領(lǐng)料單（或調(diào)撥單）為依據(jù)。計(jì)劃員根據(jù)施工預(yù)算填寫領(lǐng)料單，倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行物資發(fā)放，實(shí)行一料一單制度，并對(duì)相應(yīng)質(zhì)量保證資料的保管。物資裝卸和運(yùn)輸管理1. 在物資的裝卸過程中，對(duì)容易造成損壞的物資，應(yīng)采取特別的保護(hù)措施，對(duì)易燃易爆等特定物資的裝卸，應(yīng)在特定的環(huán)境下進(jìn)行。2.

16、對(duì)易損物資，除進(jìn)行必要保護(hù)外，應(yīng)隨環(huán)境的因素而確定運(yùn)輸?shù)乃俣鹊仁乱恕Ｎ镔Y維護(hù)保養(yǎng)管理1. 各責(zé)任單位在施工中對(duì)物項(xiàng)要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，必須保證質(zhì)量相當(dāng)于該物資原來規(guī)定的質(zhì)量。2. 對(duì)重要物資應(yīng)按物資的技術(shù)說明書及相應(yīng)的工作程序，由物資所在的責(zé)任部門或施工隊(duì)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)貫穿于施工的各個(gè)階段。3. 對(duì)已施工完的物資也要加強(qiáng)保護(hù)，以防損壞和銹蝕。場(chǎng)地管理1. 按物資的類別，劃分各類物資管理的區(qū)域，規(guī)定場(chǎng)地各個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)和場(chǎng)地進(jìn)出須知，使場(chǎng)地管理處于控制狀態(tài)。2. 嚴(yán)格管理預(yù)制場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料庫，充分利用新舊材料的代用，以及實(shí)行集中下料，充分利用邊角余料等方法。3. 及時(shí)回收施工現(xiàn)場(chǎng)余料，做

17、到工完、料盡、場(chǎng)地清。12、提高勞動(dòng)力工作效率和措施a.對(duì)專業(yè)施工隊(duì)按片區(qū)進(jìn)行分工，將工程任務(wù)分片承包給施工隊(duì)。b.工程技術(shù)人員和施工班組明確各自承包區(qū)域、工程量和完成時(shí)間。c.每天由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人了解各專業(yè)施工進(jìn)度。及時(shí)協(xié)調(diào)解決發(fā)生問題，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力，保證進(jìn)度計(jì)劃完成。13、成本管理措施1） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在項(xiàng)目管理責(zé)任書中明確。2） 建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。3）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。4) 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，在開工前編制完成施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。5) 編制“目標(biāo)