混凝土現(xiàn)場(chǎng)管理

1、中海.寰宇天下商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、目的在中海寰宇天下商品混凝土確定為甲供材的背景下，明確商品混凝土供應(yīng)商及總承包施工單位的管理職責(zé)，梳理商品混凝土現(xiàn)場(chǎng)管理流程特 制定該管理辦法。二、現(xiàn)場(chǎng)管理流程總承包施工單位職責(zé)：1. 總承包施工單位直接管理商品混凝土供應(yīng)商， 在整個(gè)混凝土澆筑過程中起到主導(dǎo)作用。2. 總承包施工單位負(fù)責(zé)判斷施工現(xiàn)場(chǎng)何時(shí)具備混凝土澆筑條件，并提前24 小時(shí)通知商混供應(yīng)商，并提前 2 小時(shí)再次通知確認(rèn)。3. 總包單位書面委托商混供應(yīng)商的內(nèi)容： 混凝土澆筑部位、泵車進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、罐車到場(chǎng)時(shí)間、混凝土型號(hào)、泵車類型、混凝土外加劑類型，并要求總包及商混供應(yīng)商書面確認(rèn)此次混凝土用量。4.

2、 商混進(jìn)場(chǎng)后，總包會(huì)同監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查商混質(zhì)量及型號(hào)，確定澆筑位置，提前組織施工人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備。5. 總包單位施工人員澆筑混凝土?xí)r間：建筑物底板及樓板每罐不超過 20分鐘；墻、柱及復(fù)雜構(gòu)件每罐不超過 40 分鐘；住宅主體階段每層不超過5 小時(shí)。6. 總包單位提前申報(bào)商品混凝土用量， 現(xiàn)場(chǎng)指定專人負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)實(shí)際用量。因誤報(bào)、漏報(bào)導(dǎo)致混凝土用量增加或增加車輛運(yùn)輸?shù)呢?zé)任及施工人員機(jī)械組織不力的責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。7. 總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)道路秩序， 制定車輛?？康攸c(diǎn)， 配合商混供應(yīng)商其他方面的要求。8. 總包單位有責(zé)任配合甲方代表在月底對(duì)商品混凝土供應(yīng)商付款等相關(guān)事宜，確認(rèn)單簽字順序?yàn)榭偘鼏挝?、監(jiān)理

3、單位、甲方單位。9雙方合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的其他職責(zé)。商品混凝土供應(yīng)商職責(zé)：1. 商品混凝土供應(yīng)商有責(zé)任配合總包單位施工， 在施工現(xiàn)場(chǎng)聽從總包單位統(tǒng)一指揮，在整個(gè)混凝土澆筑過程中起到配合作用。2. 商品混凝土供應(yīng)商負(fù)責(zé)商品混凝土準(zhǔn)備。接到總包通知后，在 24 小時(shí)內(nèi)保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)。3. 商品混凝土罐車按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 車輛統(tǒng)一聽從總包單位負(fù)責(zé)人調(diào)度及指揮。4. 商混供應(yīng)商負(fù)責(zé)罐車在進(jìn)場(chǎng)前道路上的運(yùn)輸安排。 混凝土泵車要提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，混凝土站與施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)距為 15 公里，罐車不超過 30 分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其他距離以此類推。5. 商混澆筑過程中， 聽從總包統(tǒng)一安排， 保證混凝土供應(yīng)及時(shí)，

4、后續(xù)等待施工的罐車不少于 2 輛。6. 負(fù)責(zé)提供混凝土用量等相關(guān)單據(jù)，并要求總包單位及甲方單位簽字確認(rèn)，單據(jù)存檔留存。7. 配合甲方單位完成月底付款等相關(guān)事宜。8. 雙方合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的其他職責(zé)。監(jiān)理單位職責(zé)：1. 監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查商品混凝土型號(hào)、質(zhì)量、施工安全等相關(guān)事宜。2. 核實(shí)及確定此次澆筑的混凝土用量，澆筑混凝土?xí)r要求旁站并簽字確認(rèn)。3. 配合甲方單位落實(shí)月底付款等相關(guān)事宜。4. 雙方合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的其他職責(zé)。業(yè)主職責(zé)：1. 業(yè)主負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑的監(jiān)督及指導(dǎo)作用。2. 業(yè)主負(fù)責(zé)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)混凝土用量，月底協(xié)助混凝土供應(yīng)商完成付款等相關(guān)工作。3. 監(jiān)督以上流程的實(shí)施，對(duì)總包單位、混凝土

5、供應(yīng)商具有獎(jiǎng)罰職責(zé)。四、獎(jiǎng)懲辦法1. 總包單位未能提前 24 小時(shí)通知混凝土供應(yīng)商，或在進(jìn)場(chǎng)前 2 小時(shí)未能再 次確認(rèn)，導(dǎo)致混凝土供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后罐車在現(xiàn)場(chǎng)等待， 造成效率低下給混凝土 供應(yīng)商造成損失，每等待 10 分鐘，向總包罰款 100 元。2.總包單位由于各種原因，導(dǎo)致澆筑一罐灰的時(shí)間超過 90 分鐘，超長(zhǎng)使用 泵車時(shí)間，每超過一次向總包罰款 500 元。3. 由于前期總包提量出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致澆筑完成后還剩于混凝土并造成浪費(fèi)，此時(shí)總包單位可向供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決， 若解決未果， 由甲方扣除總包單位浪費(fèi) 費(fèi)用 500 元。4.由于商品混凝土供應(yīng)商運(yùn)輸車出現(xiàn)問題，未按總包要求的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)，超 30 分鐘影響總包工作效率， 每遲到 10 分鐘，向商混供應(yīng)商罰款 100 元。5. 由于商品混凝土供應(yīng)商原因，導(dǎo)致澆筑混凝土斷斷續(xù)續(xù)，嚴(yán)重影響施工，根據(jù)具體情況