絞車隊(duì)工作總結(jié)

1、絞車隊(duì)工作總結(jié)2010年是項(xiàng)目部生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞2011年投產(chǎn)的要求, 項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。按照項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部署，絞 車隊(duì)從自身實(shí)際情況出發(fā)，狠抓安全生產(chǎn)，保證了一年來各項(xiàng)工作有 條不紊的開展?，F(xiàn)將這一年以來的工作做如下總結(jié):、2010年工作的開展和完成情況2010年，絞車隊(duì)圍繞主井、副井的安全生產(chǎn)開展工作。同時(shí),參與并完成了矸石井永久設(shè)備的安裝及輕載調(diào)試、風(fēng)井提升系統(tǒng)的拆 除等工作。1、副井安全生產(chǎn)：副井提升系統(tǒng)自2009年6月25日重載調(diào)試 完成以后，就擔(dān)負(fù)著全礦人員和物料的打運(yùn)工作。為保證人員的安全,絞車隊(duì)組織技術(shù)人員和檢修人員做好每天的檢修工作，并按照煤礦 安全

2、規(guī)程的有關(guān)要求，組織每月的強(qiáng)制性檢修。針對(duì)副井存在的部分問題，絞車隊(duì)在四月份配合安裝處完成了副井天輪的偏擺校正、副 井單、雙罐竄繩，并組織完成了單、雙罐電機(jī)的大修工作，十月份完 成了雙罐摩擦襯墊的更換。通過對(duì)這一系列的工作，絞車隊(duì)從根本上 排除了副井提升系統(tǒng)存在的安全隱患，并使副井的提升能力得到了很大提高，至十一月中旬為止，副井已經(jīng)完成提矸195562車（平均每 月 18325車）。2、主井的技術(shù)改造及安全生產(chǎn)：朱集礦主井提升系統(tǒng)于2009年11月23日重載調(diào)試完成并具備提煤條件，根據(jù)生產(chǎn)要求，2010年主 井主要擔(dān)負(fù)矸石的打運(yùn)工作。調(diào)試完成以后，針對(duì)主井提升系統(tǒng)存在 的皮帶容易跑偏的實(shí)際情況

3、，絞車隊(duì)組織技術(shù)人員和技術(shù)能手， 從現(xiàn) 場的實(shí)際情況分析，自己設(shè)計(jì)并制作了皮帶防跑偏裝置，該套設(shè)備投入運(yùn)行后，有效的解決了皮帶跑偏帶來的一系列安全隱患，并提高了 裝載系統(tǒng)的工作效率；針對(duì)主井所提升矸石黏性較大，經(jīng)常沾黏在箕 斗內(nèi)，造成箕斗無法卸空，積累的矸石達(dá)到數(shù)噸，如若再次裝入矸石, 勢必將引起超載，給整個(gè)主井提升系統(tǒng)帶來很大的安全隱患的問題,絞車隊(duì)組織技術(shù)人員，從程序上進(jìn)行分析，并對(duì)ABB和西門子兩種 不同的PLC程序進(jìn)行了修改，杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，絞車 隊(duì)按照要求做好主井的日常檢修和強(qiáng)制性檢修等工作， 保證了主井一 年以來的安全生產(chǎn)，截止到11月中旬，主井已累計(jì)完成提矸 3611

4、75 噸（平均每月32000噸）。3、矸石井永久設(shè)備安裝及調(diào)試： 按照項(xiàng)目部2010年底實(shí)現(xiàn)矸石 井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的要求。絞車隊(duì)總結(jié)主、副井永久設(shè)備安裝的經(jīng) 驗(yàn)，對(duì)矸石井的安裝工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。永久設(shè)備安裝前，絞車 隊(duì)自行對(duì)跟班人員有針對(duì)性的進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)， 并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，建 立獎(jiǎng)懲制度，要求跟班人員與施工人員同上同下， 并在跟班記錄上簽 字留底，確保班班有記錄，將責(zé)任落實(shí)到人；設(shè)備安裝期間，根據(jù)施 工單位工作時(shí)間及工作性質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行了合理的安排，在保證 進(jìn)度的情況下把好安裝質(zhì)量；同時(shí)，為使設(shè)備安裝完成后絞車隊(duì)能盡 快接手設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)，絞車隊(duì)同安裝處協(xié)調(diào)，由絞車隊(duì)的電工和 技

5、術(shù)人員完成了矸石井電控系統(tǒng)的接線工作； 設(shè)備安裝完成后，絞車 隊(duì)積極安排相關(guān)人員接管設(shè)備，并參與設(shè)備的調(diào)試工作，期間通過現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，鍛煉出了一大批優(yōu)秀職工，保證了絞車隊(duì)后續(xù)設(shè)備的維護(hù) 工作。4、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)的拆除：2010年11月份，按照項(xiàng)目部的要 求，風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)要進(jìn)行拆除，針對(duì)安裝處的施工人員不熟悉絞 車性能的實(shí)際狀況，為做好風(fēng)井的拆除工作，絞車隊(duì)安排專業(yè)的絞車 司級(jí)和專職的維修電工、信號(hào)工配合安裝處的施工，在風(fēng)井拆除期間, 要求本隊(duì)職工與安裝處施工人員同上同下， 保證了拆除工作的順利完 成。、自主管理工作開展情況2010年絞車隊(duì)以本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，把以人為本作為本隊(duì)安 全工作

6、的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和保障，扎實(shí)的開展自主管理工作。1、做好職工培訓(xùn)：根據(jù)絞車隊(duì)職工工作的性質(zhì)，從三月份開始, 絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)的技術(shù)人員和管理人員對(duì)職工展開了有計(jì)劃的培訓(xùn) 工作:(1)、機(jī)電維修工的培訓(xùn)：針對(duì)絞車隊(duì)機(jī)電維修工大多為剛畢業(yè)的技校生和大專生的實(shí)際情況，絞車隊(duì)從三月份開始組織技術(shù)人員對(duì) 職工開展了系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。三月份對(duì)電修工進(jìn)行了主井裝卸載 PLC 程序分析、電工基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用儀表的使用、電氣防爆知識(shí)、電 機(jī)及電機(jī)拖動(dòng)、電力電子器件等知識(shí)的培訓(xùn)；四月份對(duì)機(jī)修工開展了機(jī)械基礎(chǔ)、鋼絲繩、井筒裝備、操車系統(tǒng)、液壓基礎(chǔ)知識(shí)、ABB閘控

7、系統(tǒng)原理、ABB閘控系統(tǒng)的維修及日常維護(hù)等方面的培訓(xùn)；5月份對(duì) 機(jī)電維修工進(jìn)行了主、副井提升系統(tǒng)的分析，高、低壓電氣設(shè)備的維 護(hù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；6月份，絞車隊(duì)又組織機(jī)電維修工進(jìn)行了兩次 復(fù)習(xí)考試。通過三個(gè)月累計(jì)200個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，絞車隊(duì)機(jī)電維 修工的獨(dú)立操作能力得到了極大的提高，業(yè)務(wù)技能也進(jìn)一步熟練, 其中，剛分配的兩名電修工已通過了礦井維修電工高級(jí)工資格認(rèn)證。(2)、操作工的培訓(xùn)：為使主井的信號(hào)工盡早適應(yīng)崗位的需要,2010年3月份絞車隊(duì)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員對(duì)主井的信號(hào)工開展了崗前 培訓(xùn)，重點(diǎn)講述了主井裝載信號(hào)系統(tǒng)的閉鎖關(guān)系、信號(hào)工操作規(guī)程、 信號(hào)工崗位責(zé)任制級(jí)及主井打點(diǎn)過程中的注意事項(xiàng)

8、， 通過培訓(xùn)使主井 的信號(hào)工盡快的適應(yīng)了自己崗位，并能夠處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)性事 件；十月份，絞車隊(duì)又組織隊(duì)內(nèi)管理人員對(duì)全體的信號(hào)工開展了技能 培訓(xùn)。通過這一系列的培訓(xùn)，提高了職工的安全操作技能和安全意識(shí), 為提升安全生產(chǎn)提供了保證。2、進(jìn)一步強(qiáng)化“兩規(guī)范”和“手指口述”：絞車隊(duì)通過規(guī)范班前 會(huì)的召開，把“兩規(guī)范”和“手指口述”的內(nèi)容納入到班前會(huì)和“一 日一題”的學(xué)習(xí)當(dāng)中。干部參加班前會(huì)、班后會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) 以及現(xiàn)場的規(guī)范管理和規(guī)范操作，讓職工做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有 標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)”。使“手指口述”精細(xì)化管理滲透 到操作的全過程。通過行之有效的措施，使員工進(jìn)入崗位以后都能

9、以 標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作實(shí)施“手指口述”，提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行力，保證 生產(chǎn)安全。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終是煤礦工作的重心。2010年，絞車隊(duì)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員對(duì)絞車隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。通過加 強(qiáng)培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、 工作標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面，絞車隊(duì)每周由副隊(duì)長組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)絞車隊(duì)包干區(qū) 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開一次自查， 并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)屢次出現(xiàn)的問 題，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人實(shí)行處罰。同時(shí)，絞車隊(duì)通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐 步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使絞車隊(duì)的各項(xiàng)工作達(dá)到了質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求。4、技術(shù)創(chuàng)新：針對(duì)

10、主井提升系統(tǒng)和裝載系統(tǒng)存在的問題，2010年絞車隊(duì)組織技術(shù)人員對(duì)存在的問題進(jìn)行了實(shí)際的研究，并通過適當(dāng) 的辦法解決了這一系列的問題，2010年絞車隊(duì)先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小 成果“主井提升系統(tǒng)防止箕斗超載技術(shù)改造”和“裝載皮帶防跑偏裝 置”；同時(shí)，09年所申報(bào)的“絞車動(dòng)力制動(dòng)控制系統(tǒng)的改造”獲得了 集團(tuán)公司第24屆青工“五小”科技競賽活動(dòng)的二等獎(jiǎng)。5、黨政結(jié)合，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)：和諧的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體發(fā)展的 動(dòng)力。絞車隊(duì)注重抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮他們的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范 帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì) 務(wù)公開制度。根據(jù)各班組工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制了絞車隊(duì)工資 分配細(xì)則。為

11、落實(shí)按勞分配原則，每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金 嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公示，增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工 工資分配真正做到了公開、公平、公正。為保證職工的安全，絞車隊(duì) 嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，在現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”現(xiàn)象查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理, 又要組織談心，耐心說服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了 職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。三、存在問題及不足通過總結(jié)近一年來以來絞車隊(duì)的工作和管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，絞 車隊(duì)當(dāng)前的工作主要存在以下問題和不足:（一）、新分配的員工較多，熟練的維修工人少，新分配員工在業(yè)務(wù) 上存在一定的不足，需要一段時(shí)間培訓(xùn)后才

12、能熟悉自己崗位的業(yè)務(wù)。（二八 絞車隊(duì)部分員工因自身問題，不適合在高危環(huán)境下作業(yè)，不 能夠適應(yīng)自己崗位需要。（三）、新井建設(shè)中，井下環(huán)境復(fù)雜，操作模式也不同于生產(chǎn)礦井。5 月10日，絞車隊(duì)井下信號(hào)把鉤工出現(xiàn)一例輕傷，這在很大程度上反 映出部分職工操作行為不規(guī)范、還沒有很好的適應(yīng)新環(huán)境下的工作。四、2011年打算及計(jì)劃（一）、按照項(xiàng)目部2011年投產(chǎn)的要求，做好投產(chǎn)前主井的各項(xiàng)準(zhǔn) 備工作，進(jìn)一步完善主井的提升系統(tǒng)，盡早使得主井系統(tǒng)正?；?，高 效運(yùn)行;（二）、在矸石井投入運(yùn)行后，做好矸石井提升系統(tǒng)的完善工作，并 合理安排相關(guān)人員到矸石井從事生產(chǎn)和檢修。保證矸石井的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。（三）、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)管技人員管理行為的規(guī)范，對(duì) 班組長及技術(shù)員定期考核。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，培養(yǎng)一支業(yè) 務(wù)熟練，技術(shù)精湛的技術(shù)人員隊(duì)伍。（三）進(jìn)一步落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸管理。對(duì)于主、畐1、矸石井提升系統(tǒng), 確保保質(zhì)保量的日常檢修和定期檢修工作外，抓好設(shè)備預(yù)防性檢修, 每月月底安排一次8小時(shí)的強(qiáng)制性檢修。加大對(duì)各井口安全隱患排查 的力度，進(jìn)一步落實(shí)安全隱患排查制度，對(duì)于所查出的安全隱患及時(shí) 的整改到位。（四）加強(qiáng)“兩規(guī)范”和“手指口述”的管理。要將“兩規(guī)范”和“手指口述”始終貫穿于設(shè)備的日常檢修和職工的操作行為中，領(lǐng)導(dǎo) 干部加大對(duì)“兩規(guī)范”和“手指口述”的監(jiān)督力度，以此為指導(dǎo)，使 得絞車隊(duì)“