0年建設(shè)工程項目管理8p

1、全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值2.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段3.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)

2、分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.定義項目開發(fā)或減少的任務(wù)C.確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃A.項目構(gòu)造B.項目功能C.項目結(jié)構(gòu)D.項目價值B.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是

3、（A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9.A.物體存放不當(dāng)B.個人防護用品缺失C.未正確使用個人防護用品下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.審核復(fù)查各種施工詳圖C.復(fù)核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具11建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。A.設(shè)計任務(wù)委托合同B.可行性研究報告C.設(shè)計大綱D.設(shè)計總進度綱要12第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（A.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作

4、業(yè)環(huán)境C.制訂應(yīng)急救援體系D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是A應(yīng)急工作原則C.應(yīng)急組織與職責(zé)14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B. 在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督D.工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差15.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價A.施工人員B.環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機械B.C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價實際完成并經(jīng)工

5、程師計量的工程量及承包人所填報的單價D.A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏17建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（A.B.C.D.18 .根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語（GB/ T19000-2008 / IS09000: 2005），建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動實際完成并經(jīng)工

6、程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價16.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（19在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（A.向建設(shè)主管部門報告B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告20.下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利 影響的是（21.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）目前書面通知。A.7B.14C.21D.1522.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的

7、工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表23下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（A.確定各類進度計劃的審批程序B.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式24.根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法（建市20079號），不良行為記錄信息公布期限一般A.1年至3年B.3個月至3年C.6個月至3年D.3年以上B.增大該工作的時間間隔f ; r* 11 I卩-11 |1111,11|1125.根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C

8、.有多個起點節(jié)點D.有多個終點節(jié)點26. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當(dāng)（A將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間D. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線27. 在空氣壓縮機的進出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（A.聲源控制B.減震降噪控制C.傳播途徑控制D.接收者控制A.時間、地點B.時間、程序C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進度28. 單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向）提交工程驗收報告。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘察、設(shè)計單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門29.

9、 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30Cm正確的處理方法是（A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.返工處理30. 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責(zé)人C.D.總時差為（）天。業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任31. 已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天,工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差為

10、5天，則工作A的（）以及驗18%雖然被確定為中標(biāo)A.B.C.D.32. 在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、收所帶來的法律后果作說明。33. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（A.風(fēng)險減輕B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移34. “通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A設(shè)計單位B. 建設(shè)單位C. 施工單位D. 監(jiān)理單位35.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)

11、算成本曲線的 豎向距離表示施工（A. 成本累計偏差B. 進度累計偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差36施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A.預(yù)算成本B.計劃成本C.實際成本D.目標(biāo)成本A.B.完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件37.關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（負責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)C.D.項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（A. 約束機制B. 反饋機制C. 動力機制D. 持續(xù)改進機制39.建設(shè)工程中采

12、用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（A.保證擔(dān)保B.抵押擔(dān)保C.留置擔(dān)保D.定金擔(dān)保40.下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保41.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。A.發(fā)包人向承包人進行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底A.30B.90C.60D.7542.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B. 施工成本考核是在施工成本

13、核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑C. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本D. 施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案A.B.43.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練44 在國際上，項

14、目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù),其工作性質(zhì)屬于（服務(wù)。A.工程顧問B.工程采購C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)45. 施工合同交底是指（),46. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A.組織集成化B.組織扁平化C.組織柔性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化A.B.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改47. 關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃C.D.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核48. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)

15、工程項目進度時，第一步工作是（A.收集工程進度實際值B.進行進度目標(biāo)的調(diào)整C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較D.進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值49. 某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗； 6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（A.B.6月15日C.6月18日D.6 月 20 日50.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題,則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（A.由發(fā)包人承擔(dān)費用,工

16、期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用,工期給予順延C.由承包人承擔(dān)費用,工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延A.51 關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用 DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ 業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家52.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A.該項工作的延誤會影響工程總工期B.該項工作會變成關(guān)鍵工作C.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響53.

17、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件）元。54.某分部工程計劃工程量 5000m3,計劃成本380元/ m3實際完成工程量為 4500m3實際成本400 元/ m3用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（A.-100000B.-190000C.-200000D.-9000055.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善,認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請B

18、.不能再重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)

19、人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C. 勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 59.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（A. 人的因素B. 社會因素C. 管理因素D. 技術(shù)因素60.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300 2001），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批61

20、.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。A.擬派項目經(jīng)理B.分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C.技術(shù)負責(zé)人D.分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理62.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,得到的正確結(jié)論是（A.由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元C.由于單價提高40元，成本增加35020元D.由于損耗下降2%成本減少9600元63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（A.通常采用QC小組活動的方式進行B.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征64. 某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一

21、個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理A.B.C.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低65. 關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系D.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的66. 關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（A進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B. 進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作C. 項目進度控制的

22、依據(jù)是實施性進度計劃D. 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（A.材料檢驗不嚴(yán)B.施工工藝錯誤C.盲目追求利潤，偷工減料D.操作者選用不合適施工方法68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（A. 成本加固定費用合同B. 成本加獎金合同C. 成本加固定比例費用合同D. 最大成本加費用合同）組織編69.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326 2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（制。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負責(zé)人70.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分

23、為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A.功能B.周期C.深度D.編制主體二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收72關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B. 不利于投資控制C開工日期不可能太早，建設(shè)周

24、期會較長D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍?。┑模袡?quán)要求建73.根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（筑施工企業(yè)改正。A.監(jiān)理規(guī)劃B.工程設(shè)計要求C.合同約定D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實施細則E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定74. 關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（A.信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊B.信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度C.信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D.信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E.應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊75. 建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（A.

25、管理檢查B.思想檢查C.危險源檢查D.隱患檢查E.整改檢查76. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（A.編制施工成本控制工作計劃B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支E.確定合理詳細的工作流程77. 工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（A.所含分項工程驗收合格B.主控項目質(zhì)量檢驗合格C.質(zhì)量控制資料完整D.觀感質(zhì)量驗收符合要求78. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物,月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28

26、日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用C.仍可在7月10 日支付貨款總額D.只提取約定數(shù)量的貨物E對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)A.79. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.工程概況E.施工特點分析A.支付擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保80.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（A.分析和論證進度目標(biāo)B.確定進度目標(biāo)C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D.編制進度計劃E.采取

27、糾偏措施81.某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（A挖除不合格土，重新填筑B. 施工項目技術(shù)負責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況C. 對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰D. 對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟處罰E. 對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任82. 在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量問題的主要因

28、素83. 下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保Io84, 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（A. 措施項目費B.施工機械使用費C.暫估價D.企業(yè)管理費E.規(guī)費A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令85. 關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.D.A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)

29、點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值E某項工作的自由時差為零時，其總時差必為零86. 關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B. 矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長87. 建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（88. 根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（A.供貨商B.承包商C.業(yè)主方D.質(zhì)監(jiān)站E.設(shè)計方89.某建設(shè)工程項目中， 甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包

30、人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法,正確的有（B.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E. 丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)90.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（A.橫道圖法形象、直觀B.表格法反映的信息量大C.橫道圖法是最常用的一種方法D.曲線法能夠直接用于定量分析E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點91某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明（JA.工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常B.工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C.第3周末檢查時預(yù)計工期拖后 1周D.第6周末檢查時工作G實際進度拖后1周E.第6周末檢查時預(yù)計工期拖后 1周D.調(diào)整進度控制的方法和手段92. 某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650萬元的直接經(jīng)濟損失。 對該事件的正確處理是 （A.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告B.負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)C.向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告