2019年年輸氣工個(gè)人工作總結(jié)

1、年輸氣工個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間， xx 年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx 年就要到來之即，現(xiàn)將xx 年的工作總結(jié)如下：1 ：認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。2 ：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。 無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季， 在用氣高峰期時(shí)， 都堅(jiān)守在

2、現(xiàn)場隨時(shí)觀察外輸壓力的變化， 發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。 特別是在冬季用氣高峰期時(shí)， 上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化， 發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系， 在現(xiàn)場一站就是兩個(gè)鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。3 ：積極參加文體活動(dòng)，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式大型舞蹈，都取得了不錯(cuò)的成績， 得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。 還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持

3、不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。4 ：維護(hù)本單位的形象， 在門站積極主動(dòng)幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作， 在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做， 不利于本單位形象的話不說， 用自己的實(shí)際行動(dòng)積極維護(hù)本單位的良好形象。5 ：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定， 但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

4、夠， 在今后的工作中， 我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。為了更好地培訓(xùn)新進(jìn)輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設(shè)備原理、操作運(yùn)行、規(guī)章制度等知識(shí)，能更好更快地上崗工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下， 制定了詳細(xì)的新進(jìn)輸氣工培訓(xùn)計(jì)劃， 在各位參訓(xùn)員工的積極配合下， 本次培訓(xùn)工作進(jìn)行的緊張有序， 并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)的基本情況1 、培訓(xùn)時(shí)間： 20x 年 7 月 23 日至 20x 年 10 月 26 日 2、培訓(xùn)目標(biāo)：能繪制出站場及閥室的工藝流程圖；熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并在實(shí)踐中能靈活

5、應(yīng)用；能獨(dú)立填寫生產(chǎn)日志、 計(jì)量交接單等各類生產(chǎn)報(bào)表；能單獨(dú)上崗操作SCADA系統(tǒng) PID 調(diào)節(jié)模塊；熟悉站內(nèi)各類設(shè)備的原理并能掌握操作技能和注意事項(xiàng)；熟悉站內(nèi)日常工作，掌握處置簡單突發(fā)事件的能力；能用簡潔、明了、準(zhǔn)確的語言聯(lián)系匯報(bào)和交流工作。3、培訓(xùn)內(nèi)容：輸氣工上、下冊，天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃?xì)?、屠甸站運(yùn)行手冊以及設(shè)備說明書等理論資料和各項(xiàng)實(shí)踐操作培訓(xùn)。4 、參訓(xùn)人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青5、參與培訓(xùn)人員：陳宇（負(fù)責(zé)人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪二、培訓(xùn)考核結(jié)果站內(nèi)培訓(xùn)考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為 40%，技能考核權(quán)重為 60

6、%。根據(jù)考核結(jié)果顯示 （見分布圖），隨著培訓(xùn)的不斷推進(jìn)和深入，新進(jìn)輸氣工的素質(zhì)在不斷提高， 考核的平均成績在不斷上揚(yáng)， 對于單個(gè)員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢， 并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核， 表明本次培養(yǎng)圓滿成功， 達(dá)到了培訓(xùn)目的，完成了公司交予的任務(wù)。歷次考核成績及定崗考核成績統(tǒng)計(jì)表三、培訓(xùn)結(jié)果分析本次培訓(xùn)取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：1 、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，大力支持由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)要求較高，公司領(lǐng)導(dǎo)對于新進(jìn)員工的期望很高， 對于新進(jìn)輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷，同時(shí)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在接近實(shí)際的站場， 將培訓(xùn)的權(quán)利和責(zé)任下放到站場，

7、大力支持站場自主培養(yǎng)新人， 以期新進(jìn)輸氣工能更快更好的成長。2 、計(jì)劃詳實(shí)，步步為營針對本次培訓(xùn)，站內(nèi)提前做好了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)方向確定了主要培訓(xùn)內(nèi)容， 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度制定培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)度，并對每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容安排專門負(fù)責(zé)人，由站長擔(dān)任培訓(xùn)組長，培訓(xùn)過程中按照計(jì)劃進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，步步為營，堅(jiān)持落實(shí)每一步計(jì)劃。3 、征求意見，全力開展在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我站積極交流，廣泛征求意見，包括站長與站內(nèi)老員工交流， 培訓(xùn)過程中與新進(jìn)輸氣工交流，在過程中不斷改進(jìn)，不斷完善，讓計(jì)劃表現(xiàn)出更多的靈活性， 特別是培訓(xùn)的方式上，將新進(jìn)輸氣工的心理習(xí)慣考慮進(jìn)來，用他們較為容易接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效

8、果更突出。4 、針對實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)在培訓(xùn)的進(jìn)程中，我站根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，著重學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與鞏固兩不誤，同時(shí)分階段測試考核，并針對考核結(jié)果以及培訓(xùn)中的實(shí)際問題，采取針對性措施，重點(diǎn)學(xué)習(xí)。5 、創(chuàng)新模式，散而不專對于本次培訓(xùn)，由于新進(jìn)輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點(diǎn)，我站采用了集散模式進(jìn)行培訓(xùn)，將培訓(xùn)分為了兩個(gè)階段：前期集中學(xué)習(xí)，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓(xùn)更全面詳實(shí)；后期分散開來，由師傅帶領(lǐng)，專人負(fù)責(zé)，同時(shí)，在一對一的師徒協(xié)議基礎(chǔ)上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會(huì)指導(dǎo)，做到散而不專，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓(xùn)結(jié)果更全面有效。四、培訓(xùn)后的思考本次培訓(xùn)雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面： 1、時(shí)間較緊，內(nèi)容太多，導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中基礎(chǔ)不易