電器生產(chǎn)車間管理制度范本精選_車間管理制度

1、本文格式為word版，下載可任意編輯電器生產(chǎn)車間管理制度范本精選_車間管理制度 為了維持良好的電器生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。我今日為你整理了電器生產(chǎn)車間管理制度范本，盼望對(duì)大家有關(guān)心! 電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇一 一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強(qiáng)管理外，還要聽從本管理制度。 二、進(jìn)入車間工作前須做到： 1、首先在來(lái)公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作 2、看生產(chǎn)支配看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管支配生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)預(yù)備進(jìn)行生產(chǎn)。 3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。 4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料

2、，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)馬上上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決;假如正常，就開頭生產(chǎn)。 三、在工作中應(yīng)做到： 1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到"零次品'。 2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識(shí)，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。 3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。 4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管

3、簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。 四、下班后應(yīng)做到： 1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。 2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給主管，并準(zhǔn)時(shí)解決。 3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特殊是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。 4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間平安;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。 5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。 電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇二 1.各車間的火災(zāi)危急性

4、各車間內(nèi)有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機(jī)水、油漆等可燃物，遇到火源極易著火;砂輪、焊接等，對(duì)火花掌握不好簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi);機(jī)械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質(zhì)木材時(shí)間長(zhǎng)發(fā)熱時(shí)，也簡(jiǎn)單引起火災(zāi);吸塑機(jī)、包邊機(jī)、機(jī)貼機(jī)、電爐等溫度掌握或操作不當(dāng)也會(huì)引起火災(zāi)，電氣設(shè)備安裝不符合規(guī)定或使用不慎(電箱內(nèi)積累灰塵過(guò)多未準(zhǔn)時(shí)清理)，又缺乏必要檢修，也能引起火災(zāi);太陽(yáng)燈照耀不當(dāng)或使用不慎，極易引起火災(zāi);由于違反工作制度隨便攜帶明火或吸煙，也會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)。 2.各車間防火要求 (1)各車間存放物料整齊有序，不行堵塞任何消防設(shè)施。成品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃潔凈，倒在指定地點(diǎn); (2)木工

5、車間一般狀況下不宜采納明火取暖，如用1000w太陽(yáng)燈烤射半成品時(shí)距離應(yīng)在300cm左右烤射，烤射時(shí)間不行超過(guò)3分鐘，太陽(yáng)燈要有專人負(fù)責(zé)，下班時(shí)要準(zhǔn)時(shí)把電源關(guān)掉; (3)木工車間使用下料鋸、直v機(jī)、橫v機(jī)等生產(chǎn)時(shí)肯定不要連續(xù)作業(yè)超過(guò)6小時(shí)以上，防止摩擦生熱引燃起火; (4)貼皮車間電爐在操作過(guò)程中應(yīng)溫度掌握得當(dāng)，350溫度熱包布不行在上面停留2分鐘時(shí)間，電爐上面嚴(yán)禁放置易燃易爆物品; (5)貼皮車間吸塑機(jī)、包邊機(jī)溫度嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，吸塑機(jī)加熱倉(cāng)溫度掌握在90160之內(nèi)，包邊機(jī)加熱倉(cāng)溫度掌握在0180之內(nèi)，加熱管溫度掌握在60250之內(nèi)，加熱倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁放任何易燃易爆物品; (6)貼皮車間、

6、裝配車間作業(yè)時(shí)留意烙鐵的使用和放置，嚴(yán)禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機(jī)水在擦拭清潔的過(guò)程中嚴(yán)禁靠近含熱量大的機(jī)器、工具及物品旁，擦拭后的抹布嚴(yán)禁亂擺放，肯定要放置在規(guī)定的工位或區(qū)域內(nèi)，每天下班前準(zhǔn)時(shí)把電源關(guān)掉; (7)貼皮車間網(wǎng)架班在編制網(wǎng)架的過(guò)程中，電燙斗同網(wǎng)布在同一位置接觸時(shí)間不行超過(guò)3分鐘，操作停留過(guò)程中肯定要把電燙斗立起放置，不行平面接觸在工作臺(tái)面上，每天下班前準(zhǔn)時(shí)把電源關(guān)掉; (8)裝配車間流水線機(jī)倉(cāng)內(nèi)每天下班前準(zhǔn)時(shí)清掃潔凈，熱膠爐溫度正常生產(chǎn)時(shí)掌握在120180之內(nèi)，開機(jī)前溶化膠時(shí)溫度掌握在250內(nèi)10分鐘調(diào)回正常使用溫度; (9)車間在操作各種機(jī)械前，認(rèn)真檢查電器設(shè)備是否完好，軸承

7、、滑軌等要常常加油，機(jī)器上、電控箱內(nèi)、機(jī)器倉(cāng)內(nèi)積落的粉塵每天下班前要準(zhǔn)時(shí)打掃潔凈; 電器生產(chǎn)車間管理制度范本篇三 一、 早會(huì)制度 1、 作息時(shí)間：上午7:0011:00 ;下午12:0017:00 。 2、 早會(huì)由車間主管主持，全體員工上崗前必需參與早會(huì)，點(diǎn)名、登記 考勤，總結(jié)昨日的工作，支配當(dāng)日的工作，時(shí)間掌握在15分鐘以內(nèi)。 3、 全體員工開會(huì)時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽講，聽從管理人員支配的工作任務(wù)，不得做與早會(huì)無(wú)關(guān)的任何事情。 4、 車間主管開會(huì)講話時(shí)，應(yīng)聲音嘹亮，不準(zhǔn)開玩笑，總結(jié)工作時(shí)要突出重點(diǎn)，支配工作要詳細(xì)。 5、 全部員工要按時(shí)打卡，必需是本人打卡，不允許代打卡，發(fā)覺(jué)一次罰被打卡人和代

8、打卡人各10元。 二、 衛(wèi)生制度 1、員工須保持崗位的清潔衛(wèi)生，潔凈整齊，物品要按規(guī)定位置擺放，不得隨便亂堆亂放，各工位物料必需放在生產(chǎn)區(qū)域(黃線)以內(nèi)，不允許壓線或超出黃線以外擺放。 2、各工序之間要相互協(xié)作，假如本工位物料堆放已滿，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)告知下一工位把已經(jīng)完成工序的產(chǎn)品拉至下一工位，不得以任何理由影響整體美觀。 3、全部工作人員上班期間，不許穿拖鞋，五金車間不允許穿短褲，其他部門、車間工作人員男士不允許穿背心或打赤膊，女士不允許穿過(guò)于暴露的衣服，佩戴廠牌要在左胸前位置，其他任何位置都視作無(wú)效，違者罰款5元。 4、每天下班前，每位員工必需將所在工位的衛(wèi)生清理潔凈，廢料放在指定的位置，垃圾倒進(jìn)

9、垃圾池里，經(jīng)部門主管(組長(zhǎng))驗(yàn)收后方可離開，否則按早退懲罰。 5、嚴(yán)格以"6s'規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，摒除不良習(xí)慣。 三、管理制度 1、國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，廠有廠紀(jì)。全部工作人員必需嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)自愿地執(zhí)行車間管理制度。 2、開工后要準(zhǔn)時(shí)把物料備到位，在搬運(yùn)物料時(shí)肯定要確認(rèn)，物料不會(huì)消失倒塌才能搬運(yùn)，避開損壞;否則，按該物料已完成的工序工價(jià)+成本，照價(jià)賠償，另追加懲罰。(影響交貨時(shí)間) 3、每道工序必需受主管(組長(zhǎng))、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員的檢查和監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛擬數(shù)量，并協(xié)作主管(組長(zhǎng))、技術(shù)、質(zhì)檢人員搞好質(zhì)量，不得頂撞、辱罵、威逼上述人員，違者視情節(jié)輕重賜予懲罰。 4、全部員工必需根據(jù)操作流程(作業(yè)指導(dǎo)+檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，違者視情節(jié)輕重、損壞程度賜予懲罰。 5、員工在工序操作過(guò)程中，不得人為的損壞物料、工具、機(jī)器設(shè)備等，違者原價(jià)賠償。 6、工作時(shí)間不允許做與所在崗位無(wú)關(guān)的事情，(如：手機(jī)上網(wǎng)、