企業(yè)困難時(shí)期員工激勵(lì)辦法相關(guān)范文

1、_三一文庫(kù)()第 1 頁(yè)共 13 頁(yè)企業(yè)困難時(shí)期員工激勵(lì)辦法相關(guān)范文* *篇一：公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k演講稿公司企業(yè)有困難我們?cè)趺崔k演講稿企業(yè)有困難，該怎么辦？“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”，“企業(yè)興亡，人人有責(zé)” 這些耳熟能詳?shù)目谔?hào)是看不見(jiàn)、摸不著的，在企業(yè)處于平穩(wěn) 發(fā)展或上升階段很難得到真正體現(xiàn)。但先進(jìn)企業(yè)文化的作用 就在于它能使這些口號(hào)發(fā)生質(zhì)變，沉淀成為積極的理念，當(dāng) 企業(yè)遇到困難時(shí)，爆發(fā)出巨大的能量。因此，在企業(yè)有困難 的形勢(shì)下，要將已根植于職工心中的這些理念真正產(chǎn)生積極 的能動(dòng)作用，促使廣大員工思想意識(shí)發(fā)生“核變”，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)企業(yè)有困難時(shí)，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間

2、， 投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開(kāi)始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進(jìn)而也開(kāi)始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 企業(yè)管理、市場(chǎng)形勢(shì)等方方面面的問(wèn)題，應(yīng)暢所欲言，談感 想，出對(duì)策，甚至圍繞某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)激烈辯論。當(dāng)企業(yè)有困 難時(shí)，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個(gè)質(zhì)的飛躍，對(duì)自身的 要求不再局限于“干好自己職責(zé)所在的事”，而是要充分發(fā)揮“ 112112”的積極作用，做到一人干兩人活、 兩人干多人活。 廣大員工要以實(shí)際行動(dòng)讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困 難，我們來(lái)分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面。過(guò)去，也許很多員工最關(guān)心的問(wèn)題是房子、福利、待遇，到如今，員工對(duì)企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利 不再是第一位

3、的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在， 企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對(duì)自身的定位應(yīng)發(fā)生變化， 不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展， 群策群力，出謀劃策，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。以積極的態(tài)度面對(duì)困難在我讀小學(xué)的時(shí)候，記得有一次在足球比賽中，一位男 同學(xué)跌倒在地，手臂跌斷了，剛好是右臂。而在等校車送他 去醫(yī)院的時(shí)候，他要我?guī)退霉P和紙。我奇怪了，問(wèn)：這種 時(shí)候，還要筆和紙干嘛啊？他回答：既然我的右臂斷了，我 想，那就應(yīng)該訓(xùn)練自己用左手寫(xiě)字了。當(dāng)時(shí)，換成我的話， 肯定消極地等右臂治好了再寫(xiě)字，壓根不會(huì)想到用左手。換 成你們，在座的同事們，你們又會(huì)怎樣

4、呢？現(xiàn)在想來(lái)，其實(shí)我的同學(xué)只是堅(jiān)持了一個(gè)信念，那就是 環(huán)境是由自己創(chuàng)造的，同一種環(huán)境可以成為祝福，也可以成 為困難。關(guān)鍵在于你怎么來(lái)對(duì)待和利用它，有積極堅(jiān)定的信 念，即使是不好的環(huán)境也是可以轉(zhuǎn)化的。第 2 頁(yè)共 13 頁(yè)困難就像彈簧一樣，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。當(dāng)企業(yè) 處于困難的時(shí)候，我們需要的是對(duì)生活的堅(jiān)定信念，要學(xué)會(huì) 對(duì)自己說(shuō)：“我能應(yīng)付過(guò)去。”風(fēng)雨同舟迎彩虹企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能 漠視。我們應(yīng)該堅(jiān)定信心與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，充分發(fā)揮每 一個(gè)人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。作為一名員工，首先要認(rèn)清形勢(shì)，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀況?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)

5、發(fā)展形勢(shì)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺(jué)行為。其次要立足崗 位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個(gè)人都能在 本崗位上加強(qiáng)安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài) 度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項(xiàng)開(kāi)支，科技創(chuàng)新，崗位爭(zhēng)優(yōu)，實(shí) 現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn)，匯集起來(lái)就是企業(yè)的最大利潤(rùn)。第三要 堅(jiān)定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方針、 管理理念及管理措施。第四，要積極主動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是 燦爛的彩虹。- 提高自我能力、嚴(yán)格管理、齊心協(xié)力服務(wù)于企業(yè)針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：完善生產(chǎn)管理制度，及時(shí)傳遞溝通生產(chǎn)信息，開(kāi)發(fā)利用第

6、 3 頁(yè)共 13 頁(yè)生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；建立目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)庫(kù)存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管 理與存量控制，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)成本分析；充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、 人員、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)資源的潛力，促進(jìn)工序工藝技術(shù)和設(shè)備維 護(hù)能力的提高；運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代管理水平，不 斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力；加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。 為滿足不同需求，必須進(jìn)行激勵(lì)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 尤其對(duì)年輕的員工，更多的要通過(guò)精神激勵(lì)來(lái)承認(rèn)他的價(jià)值， 尊重他，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感均 能起到激勵(lì)作用。主管人員必須積極進(jìn)

7、行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式 與技巧。在生產(chǎn)管理中，進(jìn)行有效溝通是很有必要的，它可 以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效， 同時(shí)也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動(dòng)。* *篇二：如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)困難時(shí)期的作用龍?jiān)雌诳W(wǎng)如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)困難時(shí)期的作用作者：袁恩奎 來(lái)源：企業(yè)文化中旬刊 20132013 年第 1111 期 摘要：清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的重要功能。企業(yè)文化的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一成不變的。卓越的 企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的營(yíng)造過(guò)程中，不斷地豐富、積累起來(lái)的，第 4 頁(yè)共 13 頁(yè)第 5 頁(yè)共 13 頁(yè)它是組織全體成員的汗水和心血的結(jié)晶，一旦形成，她就成

8、為企業(yè)的一種號(hào)召力和鼓舞力，一筆非常寶貴的精神財(cái)富。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；危機(jī)預(yù)防功能；危機(jī)應(yīng)對(duì)功能；“轉(zhuǎn) 危為安”功能當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢(shì)下行，鋼鐵企業(yè)遭遇了3030 年以來(lái)最為嚴(yán)重的行業(yè)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了前所未有的沖擊，邯鋼作為 工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗，也難免危機(jī)的侵襲。惡劣的市場(chǎng)形 勢(shì)，對(duì)邯鋼企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)文化建設(shè)更 要賦予新的內(nèi)涵。一、企業(yè)文化的危機(jī)預(yù)防功能企業(yè)的安全文化和責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部 分。企業(yè)通過(guò)制定一系列的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制 度、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)宣傳教育員工培養(yǎng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、品牌意識(shí)，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中防范于未然，避 免危機(jī)的發(fā)生。企

9、業(yè)文化通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，使廣大職工自 覺(jué)地把個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。對(duì)于嚴(yán)格遵守 企業(yè)規(guī)章制度、認(rèn)真作業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格、沒(méi)有發(fā)生事 故的員工，一定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間段給與評(píng)定，并給與物質(zhì)與精神 獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作馬虎，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、造成安全 生產(chǎn)事故，給與相應(yīng)的處罰。而這些獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施納入到 員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹(shù)立危機(jī)管理中需要的責(zé)任意識(shí)、 安全意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)，廣大員工努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，珍惜企 業(yè)聲譽(yù)，逐漸養(yǎng)成對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé) 的自主行為，進(jìn)而降低危機(jī)發(fā)生的可能。女口，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，運(yùn)輸

10、部召開(kāi)了“今昔對(duì)比話 未來(lái)”座談會(huì)，請(qǐng)來(lái)了建廠初期參加工作的老同志與部分在 崗的中青年職工進(jìn)行座談，會(huì)上離退休的老同志講述了邯鋼 建廠初期的創(chuàng)業(yè)歷史，老一代邯鋼人無(wú)私奉獻(xiàn)精神及對(duì)邯鋼 未來(lái)的美好憧憬，并對(duì)在崗職工寄予了厚望。與會(huì)的中青年 職工受到了很大的震撼和鼓舞，它們用最質(zhì)樸的語(yǔ)言，表達(dá) 了自己的決心：“邯鋼好比是一顆大樹(shù)。如果要想在這棵大 樹(shù)下永久乘涼，我們就要對(duì)它辛勤澆灌，使這棵大樹(shù)枝繁葉 茂；邯鋼又好比是一艘大船，如果要使這艘大船劈波斬浪， 駛向理想的彼岸，這就需要我們每個(gè)人精心操作， 共同努力， 攜手并進(jìn)，使這艘大船產(chǎn)生巨大的動(dòng)力，變理想為現(xiàn)實(shí)”。由于企業(yè)文化形式多樣、活動(dòng)新穎，使企

11、業(yè)文化更切合實(shí)際、 貼近職工，對(duì)提高職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁意識(shí)， 調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)危機(jī)預(yù)防功能起到了很大 作用。* *篇三：困難時(shí)期如何搞好激勵(lì)工作 困難時(shí)期如何搞好激勵(lì)工作 所有組織都存在外部環(huán)境制約成功的情況。廣泛的經(jīng)濟(jì)第 6 頁(yè)共 13 頁(yè)因素和政治因素都可能影響到企業(yè)模式；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上 推出新產(chǎn)品也可能對(duì)組織產(chǎn)生沖擊。內(nèi)部環(huán)境也會(huì)帶來(lái)重重 困難：體系結(jié)構(gòu)龐大會(huì)降低決策速度，使董事會(huì)整天忙于制 定企業(yè)的未來(lái)方向。要使人們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期永葆精力充沛將額外艱難，但這正是大多數(shù)經(jīng)理人在某一時(shí)期或某一階段即將面臨的挑 戰(zhàn)。你需要了解的事項(xiàng)問(wèn)：盡管現(xiàn)實(shí)很殘酷一一銷售額下滑、市場(chǎng)前景黯淡，但我盡力去激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)。我盡量保持快樂(lè)的心情和樂(lè)觀的 態(tài)度，卻一無(wú)所獲。我該怎么辦？答：在使別人保持充沛的精力方面，你可能太注重自己 的表現(xiàn)了。無(wú)疑，你的團(tuán)隊(duì)明明知道情況很糟糕，而你的行 為卻正好起到了欲蓋彌彰的作用。如果你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì)把 問(wèn)題公開(kāi)解決了，他們的恐懼感就會(huì)增加，工作效率就會(huì)更 加