創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細

2、分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3.思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中

3、的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場

4、、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭

5、狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服

6、務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年

7、為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市

8、場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定

9、和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的

10、財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和

11、已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競

12、爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前

13、兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析IRR、NPV投資回收期、敏感性分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計

14、劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭

15、對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企

16、業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃

17、概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售

18、額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建

19、。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理

20、可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛

21、力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃

22、書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、

23、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需 求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

24、三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)

25、營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng) 導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1. 營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的

26、財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更受青睞。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)計劃概要1. 簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、服務(wù)；根據(jù)你的市場調(diào)研描述 市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計劃；對你的創(chuàng) 業(yè)成本及財務(wù)進行預(yù)測和分析。2. 介紹創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)勢和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行 競爭。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容二：

27、產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)特點根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、服務(wù)目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容三：市場分析1. 市場的分析以及對未來市場的預(yù)測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢、市場變化趨勢及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)計劃書指導(dǎo)頻道 原文地址:創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容實例2.細分目標(biāo)市場及客戶描述。3. 估計市場份額和銷售額。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容四：競爭策略與發(fā)展規(guī)劃1. 分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場幵發(fā)策略和進入策略。2. 分析現(xiàn)有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結(jié)自身 優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案。3. 思考自身發(fā)展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭 力。創(chuàng)

28、業(yè)計劃書內(nèi)容五：營銷策略市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場 占有率策略。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容六：經(jīng)營管理1. 確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點和優(yōu)勢。2. 以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容七：團隊組成1. 介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗、能力和專長。2. 創(chuàng)業(yè)策劃過程中的營銷、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊的組建。3. 明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。4. 明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容八：財務(wù)分析1營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成 本。2. 前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。3. 數(shù)據(jù)應(yīng)基于對經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的估計，并能反映出公司的財 務(wù)績效。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容九：融資方案關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)，會計報表包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表 前兩年為季報、前五年為年報，財務(wù)分析 IRR、NPV投資回收期、敏感性 分析等。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險和問題客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問題，制定 合理可行的規(guī)避計劃。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)項目更