IT理念殊途同歸

1、IT理念殊途同歸                當(dāng)e-business on demand、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)、動(dòng)成長企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時(shí)候，你是否感到有些茫然？ 不必?fù)?dān)心。這些理念看似復(fù)雜、毫不相干，但是他們骨子里卻都透著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)共性。只是在這些共性的基礎(chǔ)上，各廠商基于各自不同的理解和市場利益，針對應(yīng)用層、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等不同層面對未來IT環(huán)境進(jìn)行的大膽預(yù)測。&

2、#160;   IT理念共性多盡管隨需應(yīng)變、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、動(dòng)成長企業(yè)等理念看似不同，但是在這些理念中，無不包含著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)等共性。 在效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算等理念的表述中，各廠商都強(qiáng)調(diào)了對資源的服務(wù)性、可用性、可分配性和實(shí)時(shí)性。VERITAS強(qiáng)調(diào)，在“效用計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應(yīng)用“永遠(yuǎn)在線”，從而確保最終用戶隨時(shí)都可以獲得服務(wù)；性能使系統(tǒng)（從應(yīng)用到存儲(chǔ)陣列）以最佳速度和效率運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無需管理員介入。 BE

3、A則在流體計(jì)算中指出，它能幫助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號是Sierra計(jì)劃，它建立在面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一步變化緊密結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并最終成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。 比爾?蓋茨表示，在“無縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備得到任何想要的信息。這就意味著，無需連線，你就可以在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)拍攝的照片和影片。 在三者的表述中，服務(wù)和實(shí)時(shí)共性非常明顯，而整合和按需分配特點(diǎn)無形中被隱藏了起來，但是沒有信息資

4、源的整合和對資源的按需分配是根本無法有效實(shí)現(xiàn)效用計(jì)算、流體計(jì)算或無縫計(jì)算的。從今年眾廠商面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，我們都可以感受到整合的味道。 而在e-business on demand和動(dòng)成長企業(yè)當(dāng)中，同樣要求企業(yè)要具有對資源進(jìn)行整合和按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長周偉在今年8月舉行的整合計(jì)算大會(huì)上就曾表示，整合計(jì)算是企業(yè)隨需應(yīng)變的必經(jīng)之路。所以在隨需應(yīng)變里必然包含整合的特點(diǎn)；而在動(dòng)成長企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了達(dá)到更快的反應(yīng)速度、更靈活的反應(yīng)方式、同樣要求進(jìn)行資源整合，消除各個(gè)垂直系統(tǒng)間的信息孤島。   

5、 共性由用戶決定盡管很多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時(shí)有一套更好的說詞，但如果僅僅是為了找個(gè)說詞，IT廠商也不必輕易放出未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對市場和IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行胡猜臆測，會(huì)使他們在用戶心中有種不成熟或錯(cuò)誤的印象。 但他們最終還是根據(jù)自己的理解，大膽預(yù)測了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。而最終決定他們制定IT發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)測美好遠(yuǎn)景的根本決定因素在于用戶，用戶IT發(fā)展的需求決定了各廠商IT理念的共性。 一般而言，早期市場發(fā)展不是很成熟，進(jìn)入某一行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)比較少，競爭不是很激烈，用戶的需求也會(huì)比較簡單。技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都沒有成熟，企業(yè)集中精力將技術(shù)和產(chǎn)品做好，就能

6、在不多的競爭對手中脫穎而出，占得市場份額。在這一階段，企業(yè)是以技術(shù)和產(chǎn)品為導(dǎo)向，用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開拓和培育市場。 但現(xiàn)在，各行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈越來越成熟，進(jìn)入的企業(yè)越來越多，競爭也越來越激烈。企業(yè)需要更加重視客戶的需求，并對市場做出細(xì)分，快速應(yīng)對市場的變化，才能有效提高客戶的忠誠度。這就是用戶對按需、實(shí)時(shí)和主動(dòng)服務(wù)的需求。 而在企業(yè)長期的IT系統(tǒng)建設(shè)過程中，企業(yè)IT系統(tǒng)多是分散、異構(gòu)、緊耦合關(guān)系的，系統(tǒng)的兼容性、擴(kuò)展性都不是很強(qiáng)。企業(yè)的IT體系架構(gòu)多是在以面向過程的總體建設(shè)原則下一步步搭建起來的，銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨(dú)立，結(jié)

7、果造成嚴(yán)重的“信息孤島”問題。因此，用戶還面臨著系統(tǒng)整合與集成問題。    以自身做實(shí)驗(yàn)有緣由再?zèng)]有什么比拿自身當(dāng)作試驗(yàn)品，并成功實(shí)施更具有說服力了，IBM和HP深知要想打動(dòng)客戶，首先自身要隨需應(yīng)變和動(dòng)成長。他們希望用發(fā)生在自身的變化來證明各自的戰(zhàn)略確實(shí)可以帶來收益。 IBM為使自身向"隨需應(yīng)變"企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合了銷售團(tuán)隊(duì)以便對客戶需求作出快速反應(yīng)，并將數(shù)據(jù)中心從155個(gè)整合為16個(gè)，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從31個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)整合成單一的全球網(wǎng)絡(luò)，還通過整合產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和部件的共享，每年節(jié)省10億美元；通過加強(qiáng)與供應(yīng)商和設(shè)計(jì)合作伙伴的連

8、接，每年節(jié)省5060億美元的費(fèi)用。 HP則在價(jià)值500億美元的全球IT供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)了IT與業(yè)務(wù)同步，并在和康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，9個(gè)月內(nèi)共降低30億美元的成本。通過應(yīng)用系統(tǒng)集成，將7000個(gè)應(yīng)用減少到5000個(gè)，HP還整合了內(nèi)部172個(gè)ERP系統(tǒng)，通過供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了13億美元，整體IT成本降低了24。據(jù)了解，整合繼續(xù)進(jìn)行后，惠普的IT供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有1000臺服務(wù)器、11個(gè)數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新投入將達(dá)到IT投入的50，業(yè)務(wù)流程將更具有適應(yīng)性。 成功的轉(zhuǎn)型足以說明成為隨需應(yīng)變和動(dòng)成長企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM和HP不是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，也不是為了賣產(chǎn)品而

9、炒概念。他們是真的希望將更多的用戶帶入隨需應(yīng)變或動(dòng)成長。 但是業(yè)內(nèi)人士還是感覺隨需應(yīng)變或動(dòng)成長太虛。他們指出，對于用戶來說，什么時(shí)候都可以叫隨需應(yīng)變，也可以叫動(dòng)成長，這在某些方面說明隨需應(yīng)變或動(dòng)成長缺乏相應(yīng)的評價(jià)和衡量體系，更說明企業(yè)的IT隨需應(yīng)變或動(dòng)成長將永無休止。    走向融合不管是e-business on demand、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)，還是動(dòng)成長企業(yè)，他們最終要達(dá)到的目標(biāo)終將是為了使IT能夠與業(yè)務(wù)更好的融合。 因此，不論你選擇的是IBM的e-business on demand、VERITAS的效用計(jì)算、BEA的流體計(jì)算

10、、微軟的無縫計(jì)算、HP的動(dòng)成長，最終的結(jié)果可能是一樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和變化，不同的只是在應(yīng)用、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等層面，選擇了不同廠商的產(chǎn)品。    IT理念殊途同歸之一    IBM隨需應(yīng)變從服務(wù)開始2002年10月，接替郭士納出任IBM全球總裁不久的彭明盛提出了一個(gè)新計(jì)劃，該計(jì)劃以“e-business on demand”（隨需應(yīng)變的電子商務(wù)）命名，但其實(shí)，“隨需應(yīng)變”觀念早已提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。 IBM的隨需應(yīng)變從郭士納時(shí)代的服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期就已經(jīng)開始了

11、。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)憑領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品號令天下，但到1993年，IBM卻虧損幾十億美元。為了重讓“大象”跳舞，IBM改變了業(yè)務(wù)模式，郭士納帶領(lǐng)IBM進(jìn)行了面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型的成功，IBM從一家以硬件為主要業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商。其服務(wù)本身就包含“隨需應(yīng)變”的含義。 現(xiàn)在服務(wù)已經(jīng)占IBM總收入的50%左右，盈利能力非常樂觀。IBM將自己作為實(shí)施隨需應(yīng)變轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)品，通過隨需應(yīng)變服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM持續(xù)增強(qiáng)了自身應(yīng)對市場競爭和客戶個(gè)性化需求的能力。 彭明盛繼承了這一思路，提出了“e-business on demand”?！癳-business on demand”是對服務(wù)轉(zhuǎn)

12、型的延續(xù)和發(fā)展，服務(wù)轉(zhuǎn)型使IBM自身成為“隨需應(yīng)變”的企業(yè)，而“e-business on demand”則是在此基礎(chǔ)上，幫助更多企業(yè)建立“隨需應(yīng)變”的業(yè)務(wù)模式，使他們與IBM一同進(jìn)入“隨需應(yīng)變”時(shí)代。 IBM公司認(rèn)為隨需應(yīng)變型公司必須具備四個(gè)特點(diǎn)：首先是反應(yīng)靈敏，無論是對無法預(yù)測的供求變化，還是對初露端倪的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和雇員的需求情況，還是對競爭對手的出人意料之舉，都必須要有洞察力和動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力；其次是變化靈活，能夠調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的靈活性；第三是關(guān)注重點(diǎn)，能夠最大限度地發(fā)揮密切協(xié)作的戰(zhàn)略合作伙伴作用，對從生產(chǎn)、后勤、具體實(shí)施到人力資源、資金運(yùn)作等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理；最后是彈性

13、運(yùn)行，要求新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程堅(jiān)固耐用，能夠?qū)崟r(shí)恢復(fù)到正常狀態(tài)，無論是遭受到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊，還是遇到地震或者是需求突然猛增，都要能夠從容應(yīng)對。 在e-business on demand戰(zhàn)略中，電子商務(wù)發(fā)展被分為了3個(gè)階段：在第一階段，公司提供簡單網(wǎng)站上的信息訪問服務(wù)，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶獲得信息越來越容易，但是靜態(tài)信息居多，其應(yīng)用存在局限性。在第二階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進(jìn)行轉(zhuǎn)帳。可以在線預(yù)定航班機(jī)票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來，使得處理各種事務(wù)成為可能，信息開始發(fā)揮更大的作用。 而在第三階段，廣大客戶需要

14、一種技術(shù)來幫助他們在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)整合公司端到端的流程，以及與關(guān)鍵合作伙伴、供應(yīng)商和客戶之間的流程，他們需要一種技術(shù)來幫助他們對客戶需求上的變化、市場機(jī)遇以及外來威脅做出快速靈活的反應(yīng)這就是e-business on demand階段。 在e-business on demand中，IBM推出了“科技創(chuàng)新”、“網(wǎng)格運(yùn)算”和“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”三大業(yè)務(wù)，從技術(shù)到方案，全面具體地闡釋電子商務(wù)隨需應(yīng)變各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務(wù)解決方案，使中國客戶可以在完整的“隨需應(yīng)變”發(fā)展藍(lán)圖中找到各種可行的方案和具體的實(shí)現(xiàn)手段。 IBM大中華區(qū)董事長周偉表示，“在未來幾十年，企業(yè)是否具有成為隨需應(yīng)變

15、企業(yè)的能力，將成為決定成敗的關(guān)鍵，隨需應(yīng)變時(shí)代一定會(huì)成為未來企業(yè)競爭力的標(biāo)尺”。    IT理念殊途同歸之二     VERITAS啟動(dòng)效用計(jì)算企業(yè)可以將IT資源當(dāng)作水、電等公用設(shè)施一樣使用，而且用戶不必考慮水、電從何處來這是VERI TAS公司董事長、總裁兼CEO Gary Bloom為效用計(jì)算描繪的美妙前景。 在“效用計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應(yīng)用“永遠(yuǎn)在線”，從而確保最終用戶隨時(shí)都可以獲得服務(wù)；性能使系統(tǒng)以最佳速度和效率運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠

16、適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無需管理員介入。 以效用計(jì)算模式為基礎(chǔ)的IT架構(gòu)，可以容納多平臺和各種不同廠商的硬件設(shè)備，然后通過開放、異構(gòu)的軟件把分散的資源集中管理，將零散的IT組件集合成一個(gè)整體視圖，實(shí)現(xiàn)管理和操作上所必須的靈活性需求。如此的IT架構(gòu)，對于推動(dòng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心來說無疑是完美的。 而從技術(shù)本身特性來看，存儲(chǔ)是最適合于開始效用計(jì)算的一個(gè)著眼點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶荚陉P(guān)注它的核心價(jià)值。但并不是說效用計(jì)算一定要從存儲(chǔ)開始，也可以從服務(wù)器開始。 “效用計(jì)算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設(shè)施作為一種可測量、可解釋的服務(wù)，這種服務(wù)可滿足業(yè)務(wù)需求，并能根據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)整。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且根據(jù)業(yè)務(wù)情況來調(diào)整企業(yè)的IT架構(gòu)。 VERITAS給自己制定的效用計(jì)算目標(biāo)是：利用軟件從存儲(chǔ)開始，構(gòu)建靈活