企業(yè)資源計(jì)劃ERP0001

1、7、工作中心是：D企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)課程期末試卷、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分）ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括（B ）模塊。I.物流管理n.財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理rv.庫(kù)存管理V.采購(gòu)管理。有一種維修件僅有獨(dú)立需求，在周預(yù)測(cè)系統(tǒng)中MAD為50單位，服務(wù)水平為99%安全因子為2.91，貝y安全庫(kù)存為（B）單位。A. 50.5B.145.5C.49.5 D. 146.97如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為X型，應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式？（C）A.面向庫(kù)存生產(chǎn)B.面向訂單生產(chǎn)C.面向訂單裝配D.面向訂單設(shè)專業(yè)、班級(jí)學(xué)號(hào)姓名1、2、3、4、5、6、7、A. I、u、VIB.I、n、mC.I、n、vERP系統(tǒng)的形成

2、和發(fā)展大致經(jīng)歷了五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段是（A.閉環(huán)MRP B.能力需求計(jì)劃是把（A.物料、采購(gòu)B.在ERP的計(jì)劃層次中,訂貨點(diǎn)法C. MRPnD. ERPB）需求轉(zhuǎn)換為（）需求。物料、能力C.能力、物料D.F列屬于微觀計(jì)劃幵始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.車間作業(yè)控制D.D.n、能力、m、）。采購(gòu)）。物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃6、8、下面哪一項(xiàng)是要在分銷系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)？（A.客戶服務(wù)B.以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷效率C.最小的庫(kù)存投資和最低的分銷成本D.效率、成本和對(duì)眾多客戶的及時(shí)的服務(wù)9、周期盤點(diǎn)是（B）A.在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法

3、B.通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法C.通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年的實(shí)際庫(kù)存的一種方法D.以上都不對(duì)10、下列哪些項(xiàng)不是MRP系統(tǒng)的輸入?A.具體的機(jī)器B.一組機(jī)器C.人D.以上都是13、以下不屬于提前期的類型是（DA.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期B.采購(gòu)提前期C.裝配提前期D.銷售提前期A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存記錄D.工藝路線11、如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨lot for lot）的批量策略?AA.成本價(jià)值高的物料B.準(zhǔn)備成本高的物料C.具有均衡而連續(xù)需求的物料D.固定批量的物料12、最早提出ERP概念的咨詢公司在（）。A.英國(guó)B.美國(guó)C.印度D.中國(guó)8、M

4、RP重排方法包括17_全重排法 和凈改變法。14、如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么,庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫(kù)存價(jià)值是庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（C）次。二、填空題（每空1分，共20分）MPS生成的豎式報(bào)表對(duì)照地顯示供給_5_和6需求的來(lái)源及供給情況_70的不同。流程。12萬(wàn)元，那么，它的A. 3B. 4 C. 5D. 615、ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（B）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門業(yè)務(wù)人員D.程序員2、3、ERP首先發(fā)端和應(yīng)用于企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是1工業(yè)企業(yè) 。1 12 ERP。粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是3獨(dú)立需求 物料，主要

5、面向的是主生產(chǎn)計(jì)劃4、CRP的制定方式有兩種方式：有限能力計(jì)劃89無(wú)限能力計(jì)劃5、 拉式作業(yè)方式和原有的推式作業(yè)方式最大的不同就在于10物料移動(dòng)指令6、 系統(tǒng)需求分析可采用11數(shù)據(jù)流程圖、企業(yè)建模工具如IDEF、ARIS、12 UML等形式化的方法來(lái)描述系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、13業(yè)務(wù)流程和信息7、 系統(tǒng)切換有三種方式:14直接切換并行切換15分段切換8、MRP重排方法包括17_全重排法 和凈改變法。16。9、ERP軟件通常分為物流管理、18財(cái)務(wù)管理19生產(chǎn)計(jì)劃與控制管資源需求計(jì)劃？生產(chǎn)規(guī)劃？人力資源管理_20四大部分。三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?2、MRPI的

6、生產(chǎn)銷售環(huán)境有哪些類型？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明?？煞譃?類:備貨生產(chǎn)，訂貨生產(chǎn)，訂貨組裝，專項(xiàng)生產(chǎn)備貨生產(chǎn):產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，在接到用戶訂單之前已經(jīng)生產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)品.訂貨組裝:根據(jù)MTS現(xiàn)生產(chǎn)和儲(chǔ)存定型的零部件，在接到用戶訂單后再根據(jù)訂單需 求裝配成各種產(chǎn)品以縮短交貨期，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.專項(xiàng)生產(chǎn):根據(jù)客戶專項(xiàng)要求專門設(shè)計(jì)生產(chǎn)3、能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個(gè)層次？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。在能力計(jì)劃中，對(duì)于生產(chǎn)管理的不同層次，有不同的能力計(jì)劃方法與之相協(xié)調(diào),形成能力計(jì)劃層次體系。1 20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法.2 20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP.3 20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP.4 20世紀(jì)80年代的MRPII.

7、5 20世紀(jì)90年代的ERP訂貨生產(chǎn):產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶訂單般是在接到用戶訂單之后才幵始生產(chǎn)9、ERP軟件通常分為物流管理、18財(cái)務(wù)管理19生產(chǎn)計(jì)劃與控制管資源需求計(jì)劃？生產(chǎn)規(guī)劃？能力計(jì)劃名稱？對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃？粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃？4、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本 直接成本指可以明確分辨用于某個(gè)具體物料的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，包括直接 材料費(fèi)和直接人工費(fèi)，對(duì)于一些外購(gòu)件、配套件的費(fèi)用，這里的直接材料費(fèi)常常 指該類物料的商品進(jìn)價(jià)。間接成本是指那些不能明確分清用于那個(gè)具體物料上的生產(chǎn)費(fèi)用， 其中與產(chǎn)量有 一定關(guān)系的稱為變動(dòng)間接費(fèi)（如燃料與

8、動(dòng)力費(fèi)）；與產(chǎn)量無(wú)一定關(guān)系的稱為固定 間接費(fèi)（如非直接生產(chǎn)人員的工資、 辦公費(fèi)、房屋折舊、產(chǎn)房調(diào)溫及車間照明等）。四、綜合題（第1、3、4題每題10分，第2題15分，共45分）1、某工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品A A由2個(gè)B和3個(gè)C組成，每個(gè)B由D（2個(gè)），E（2個(gè)）和F（3個(gè)）組成。每個(gè)C需要D（1個(gè)）和G （3個(gè)），每個(gè)D需要E（2個(gè)） 和H （3個(gè)）。其中F為外協(xié)件，E、H、G為采購(gòu)來(lái)的原材料，這些零部件的提前期如表1:表1零部件的提前期物料ABCDEFGH物料號(hào)1000010100102001011010120101301021010220提前期（周）22123322（1）請(qǐng)畫出該A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

9、圖，要求標(biāo)出各物料的數(shù)量及提前期，并回答產(chǎn)品A的累計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前期和總裝配提前期各為多少？（ 分）細(xì)能力需求計(jì)劃？物料需求計(jì)劃？生產(chǎn)能力控制？車間作業(yè)管理產(chǎn)品A的累計(jì)提前期：3+2+2+2=9（周）？產(chǎn)品A的采購(gòu)提前期：3+3=6（周）？產(chǎn)品A的加工提前期：2+2=4（周）?產(chǎn)品A的總裝提前期：2（周）（2）請(qǐng)完善表2產(chǎn)品A的匯總式BOM（5分）表2產(chǎn)品A的匯總式BOM產(chǎn)品物料號(hào)：10000產(chǎn)品名稱：A層次：0物料號(hào)物料名稱數(shù)量計(jì)算單位低層碼10100B2個(gè)110200C3個(gè)110110D7個(gè)210120E10個(gè)310130F6個(gè)210210G9個(gè)210220H9個(gè)32、已知X

10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖1,產(chǎn)品A在時(shí)段2有獨(dú)立需求件30，請(qǐng)計(jì)算填寫完成如下表3所示的MRpft表。（15分）X-圖1X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹A(2表3 MBC(2A(1提前期物料號(hào)當(dāng)期4020 2050計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量毛需求總需求GR605060605060計(jì)劃接收量在途量SR100120 100 120（PAB初值）20預(yù)計(jì)庫(kù)存POH120預(yù)計(jì)庫(kù)存量預(yù)計(jì)可用PAB12050-50 -705030凈需求NR207090計(jì)劃產(chǎn)出量料P ORC計(jì)劃訂單收50100 100計(jì)劃投入量計(jì)劃訂單發(fā)出POR50100 100302010毛需求50250 200120計(jì)劃接收量90（PAB初值）3070預(yù)計(jì)庫(kù)存量70-1

11、820-1820-101003、A制造公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期正常生產(chǎn)能力1500小時(shí)，計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件。期初在產(chǎn)品20件，本期產(chǎn)成品190件，期末在產(chǎn)品30件，期初、期末在產(chǎn)品完工率均為50%直接材料在生產(chǎn)幵始時(shí)一次投入，有關(guān)資料見(jiàn)下表1-1所示。（10分）表4甲產(chǎn)品資料單位（元）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本單耗單價(jià)總金額總用量總金額直接材料5公斤4990公斤4158直接人工6小時(shí)614009000變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)2-2380固定制造費(fèi)用-1500-1500請(qǐng)進(jìn)行成本差異分析（要求寫出計(jì)算公式）4、采用ABC分類法對(duì)列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類。設(shè)定A類項(xiàng)目占總價(jià)值的85% B類占10% C類占5%（10分）項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按