中小企業(yè)成長與環(huán)境

1、整理課件 xxx中小企業(yè)成長與環(huán)境整理課件教師簡介教師簡介張玉利經(jīng)濟(jì)學(xué)博士管理學(xué)教授博士生導(dǎo)師Tel.：23501221 1965年出生，吉林省集安市人。年出生，吉林省集安市人。南開大學(xué)國際商學(xué)院副院長，南開南開大學(xué)國際商學(xué)院副院長，南開大學(xué)大學(xué)MBA中心常務(wù)副主任，天津中心常務(wù)副主任，天津市青聯(lián)委員，摩托羅拉大學(xué)兼職教市青聯(lián)委員，摩托羅拉大學(xué)兼職教師。主要研究方向為組織理論與創(chuàng)師。主要研究方向為組織理論與創(chuàng)業(yè)管理，出版業(yè)管理，出版管理學(xué)管理學(xué)管理學(xué)管理學(xué)案例案例企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長速成長等多本著作，發(fā)表論文等多本著作，發(fā)表論文50余篇。為摩托羅拉、頂新集團(tuán)、三余

2、篇。為摩托羅拉、頂新集團(tuán)、三星電子、聯(lián)想等數(shù)十家企業(yè)開展了星電子、聯(lián)想等數(shù)十家企業(yè)開展了管理培訓(xùn)和管理咨詢工作。管理培訓(xùn)和管理咨詢工作。整理課件提綱 發(fā)展中小企業(yè)的緊迫性發(fā)展中小企業(yè)的緊迫性 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長的一般規(guī)律創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長的一般規(guī)律 環(huán)境建設(shè)重點環(huán)境建設(shè)重點整理課件發(fā)展中小企業(yè)的緊迫性中小企業(yè)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮正相關(guān)中小企業(yè)發(fā)展與地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮正相關(guān)中小企業(yè)在創(chuàng)新、就業(yè)、產(chǎn)值等多方面的中小企業(yè)在創(chuàng)新、就業(yè)、產(chǎn)值等多方面的貢獻(xiàn)突出貢獻(xiàn)突出發(fā)展中小企業(yè)是解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的發(fā)展中小企業(yè)是解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的重要途徑之一重要途徑之一中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將成為各地政府工作的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r將成為

3、各地政府工作的重要衡量指標(biāo)重要衡量指標(biāo)發(fā)展中小企業(yè)面臨好的機(jī)遇發(fā)展中小企業(yè)面臨好的機(jī)遇整理課件經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸引進(jìn)外資建設(shè)引進(jìn)外資建設(shè)“世界制造工廠世界制造工廠”的模式將受到勞的模式將受到勞動力成本及自然資源的屏障動力成本及自然資源的屏障發(fā)展中小企業(yè)勢在必行發(fā)展中小企業(yè)勢在必行勞動勞動力力自然自然資源資源土地土地資金資金整理課件發(fā)展中小企業(yè)的關(guān)鍵點創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長企業(yè)成長整理課件創(chuàng)業(yè)活動分析GEM報告數(shù)字報告數(shù)字 中國創(chuàng)業(yè)指數(shù)中國創(chuàng)業(yè)指數(shù)12.3人，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例人，其中生存型創(chuàng)業(yè)比例高達(dá)高達(dá)60%；美國只有；美國只有10%，90%屬于機(jī)會型創(chuàng)屬于機(jī)會型創(chuàng)業(yè)；業(yè)； 同樣是發(fā)達(dá)國家，美國創(chuàng)業(yè)指數(shù)

4、為同樣是發(fā)達(dá)國家，美國創(chuàng)業(yè)指數(shù)為11.66人，人，日本則只有日本則只有1.8人。人。針對針對Fortune 500的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新的研究表明：其中在產(chǎn)品創(chuàng)新方面名列前方面名列前100位的公司中有位的公司中有65%采用了創(chuàng)業(yè)采用了創(chuàng)業(yè)機(jī)制。相對而言，這機(jī)制。相對而言，這500家公司中只有家公司中只有25%采采用創(chuàng)業(yè)機(jī)制。用創(chuàng)業(yè)機(jī)制。整理課件創(chuàng)業(yè)活動日趨活躍但成長性差中小企業(yè)比例：中小企業(yè)比例：99%成長性企業(yè)比例：成長性企業(yè)比例：33%快速成長性企業(yè)比例：快速成長性企業(yè)比例：35%為什么企業(yè)成長性差？為什么企業(yè)成長性差？機(jī)會性創(chuàng)業(yè)活動比例小機(jī)會性創(chuàng)業(yè)活動比例小缺乏企業(yè)家隊伍缺乏企業(yè)家隊

5、伍缺乏管理成長企業(yè)的能力：駕馭成長轉(zhuǎn)型的能力缺乏管理成長企業(yè)的能力：駕馭成長轉(zhuǎn)型的能力創(chuàng)業(yè)環(huán)境尚有待改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境尚有待改善整理課件不確定性不確定性所需投資所需投資創(chuàng)業(yè)類型模型邊緣型創(chuàng)業(yè)邊緣型創(chuàng)業(yè)Lawn care, hair salon風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)Hewlett-Packard (1948)EDS (1962)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)Intel, Lotus, Compaq,Staples, Genentech公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)Windows 95, Pentium(Intel),Mach III (Gillette), Prozac (Lilly)革命型創(chuàng)業(yè)革命

6、型創(chuàng)業(yè)Federal Express,Iridium (Motorola)注：錢袋的大小注：錢袋的大小 =潛在的利潤潛在的利潤職業(yè)化管理職業(yè)化管理外部融資外部融資整理課件不確定性的理解不確定性并非單純的新興產(chǎn)業(yè)不確定性并非單純的新興產(chǎn)業(yè) 我國快速成長企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不聚集我國快速成長企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布不聚集不確定性是創(chuàng)新不確定性是創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新不確定性是經(jīng)營風(fēng)險不確定性是經(jīng)營風(fēng)險整理課件創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！的自然稟賦！創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險，企業(yè)家

7、創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險精神于冒險精神 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情的事情Inc500企業(yè)創(chuàng)業(yè)者畫像企業(yè)創(chuàng)業(yè)者畫像整理課件成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì)成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì) 強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅定的信心強(qiáng)烈的事業(yè)心和堅定的信心領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)造或者尋找機(jī)遇的執(zhí)著創(chuàng)造或者尋找機(jī)遇的執(zhí)著對于風(fēng)險和不確定性的承受力對于風(fēng)險和不確定性的承受力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力超越自我的動力超越自我的動力整理課件成長過程中的轉(zhuǎn)型成長過程中的轉(zhuǎn)型一、銷售導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變一、銷售導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變二、機(jī)會導(dǎo)向向經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)變二、機(jī)會導(dǎo)向向經(jīng)營導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?nèi)€人導(dǎo)向向組織導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?nèi)€人導(dǎo)向向組

8、織導(dǎo)向轉(zhuǎn)變四、規(guī)避風(fēng)險向承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)變四、規(guī)避風(fēng)險向承擔(dān)風(fēng)險轉(zhuǎn)變五、注重戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變五、注重戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變六、從所有者工人到經(jīng)營管理者六、從所有者工人到經(jīng)營管理者七、從關(guān)注現(xiàn)金流到關(guān)注利潤七、從關(guān)注現(xiàn)金流到關(guān)注利潤八、從個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新八、從個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新整理課件第一與第二階段成長的差異第一與第二階段成長的差異 第一階段的成長第二階段的成長成長方式為銷售或生產(chǎn)驅(qū)動成長方式為營銷驅(qū)動關(guān)注企業(yè)內(nèi)部更多地關(guān)注環(huán)境依據(jù)市場機(jī)會的投資極度不均衡構(gòu)建系統(tǒng)的市場信息系統(tǒng)支持決策對營銷而非單純銷售和戰(zhàn)略管理不夠?qū)Ｗ⒔I銷部門，豐富組織管理職能對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念改動較小對創(chuàng)業(yè)初期的市場概念和產(chǎn)

9、品做了重大的改變整理課件愛迪思的生命周期模型 孕育期(paEi)嬰兒期(Paei)學(xué)步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)穩(wěn)定期（PAeI)貴族期（pAeI)官僚化早期（pA-i)官僚期（-A-)死亡期（-)P-執(zhí)行（Perform） A-行政（Administer）E-創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I-整合（Integration） 整理課件企業(yè)成長：演變與變革通過創(chuàng)造的成長領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過指導(dǎo)的成長 自立危機(jī) 通過分權(quán)的成長控制危機(jī) 通過協(xié)調(diào)的成長煩 瑣 公事 程 序危機(jī) 通過合作的成長 其 他 可能危機(jī) 組織的年齡組織的年齡組組織織的的規(guī)規(guī)模模 組織演變組織變革

10、整理課件持續(xù)成長的阻力持續(xù)成長的阻力快速成長企業(yè)容易出現(xiàn)的四個問題：急劇增大的快速成長企業(yè)容易出現(xiàn)的四個問題：急劇增大的規(guī)模、絕對正確感、內(nèi)部混亂和特別的資源需求規(guī)模、絕對正確感、內(nèi)部混亂和特別的資源需求導(dǎo)致了管理困難。導(dǎo)致了管理困難。 管理的復(fù)雜性表現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和表現(xiàn)在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的各個方面。對企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出一協(xié)調(diào)的各個方面。對企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出一系列新的要求。首先是決策能力的提升；其次是系列新的要求。首先是決策能力的提升；其次是組織運作的規(guī)范性與靈活性的兼容；第三是迅速組織運作的規(guī)范性與靈活性的兼容；第三是迅速整合資源。整合資源。成長的資源限制：管

11、理能力的制約；市場容量的：管理能力的制約；市場容量的限制；資金的約束限制；資金的約束 持續(xù)創(chuàng)新的不足經(jīng)營模式的失效 整理課件一般中小企業(yè)主應(yīng)對復(fù)雜性的做一般中小企業(yè)主應(yīng)對復(fù)雜性的做法法 首先采取的措施是加大時間投入“救火” 企業(yè)經(jīng)營者缺乏符合市場化運作的經(jīng)驗，即使具備相應(yīng)的經(jīng)驗又往往企業(yè)經(jīng)營者缺乏符合市場化運作的經(jīng)驗，即使具備相應(yīng)的經(jīng)驗又往往受到傳統(tǒng)體制力量的制約而無法充分發(fā)揮，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，企受到傳統(tǒng)體制力量的制約而無法充分發(fā)揮，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營過程中的非制度因素多業(yè)經(jīng)營過程中的非制度因素多 體制轉(zhuǎn)型和市場的不規(guī)范給企業(yè)帶來了大量的機(jī)會，在金融體系不健體制轉(zhuǎn)型和市場的不規(guī)范

12、給企業(yè)帶來了大量的機(jī)會，在金融體系不健全、融資渠道不暢通的情況下，許多企業(yè)特別是新創(chuàng)建的企業(yè)便通過全、融資渠道不暢通的情況下，許多企業(yè)特別是新創(chuàng)建的企業(yè)便通過把握市場機(jī)會、上新項目尋求擴(kuò)張與發(fā)展把握市場機(jī)會、上新項目尋求擴(kuò)張與發(fā)展 習(xí)慣于運用管理大企業(yè)的模式指導(dǎo)和管理中小企業(yè)，針對中小企業(yè)的習(xí)慣于運用管理大企業(yè)的模式指導(dǎo)和管理中小企業(yè)，針對中小企業(yè)的服務(wù)體系沒有建立起來服務(wù)體系沒有建立起來 “任人唯親”和“機(jī)會型成長” 整理課件企業(yè)成長案例：企業(yè)成長案例：美雅集團(tuán)美雅集團(tuán)社 會 關(guān)系廣泛，人緣好立項多,投 資 分散。老 板 有 魄力，敢 于跨 行 業(yè) 投資項目選擇機(jī)會大項目來源多項 目 成功

13、率 很低繼 續(xù) 拓展 項 目投資投機(jī)心理根深蒂固投資缺乏科學(xué)論證不調(diào)動別人積極性個人決策責(zé)權(quán)不清自身素質(zhì)制約整理課件積極應(yīng)對成長障礙的實例積極應(yīng)對成長障礙的實例管理驅(qū)動型：聯(lián)想初期變革型：太太藥業(yè)公司漸進(jìn)改進(jìn)型：萬彩色涂料有限公司整理課件企業(yè)成長的推動力量企業(yè)成長的推動力量內(nèi)部 要素外部 要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè) 概念The soul of growthOpportunities that speed up growthEnabling growthCreating new growth pathwaysThe heart of growthManaging Corporate Grow

14、th整理課件企業(yè)成長的組織管理：企業(yè)成長的組織管理：組織發(fā)展的金字塔確立一個有利的市場定位確立一個有利的市場定位開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)獲得資源獲得資源建立經(jīng)營系統(tǒng)建立經(jīng)營系統(tǒng)處理“恐怖”事件建立管理系統(tǒng)建立管理系統(tǒng)*計劃*組織*管理開發(fā)*控制管理企業(yè)文化管理企業(yè)文化*價值觀*信念*規(guī)范創(chuàng)建階段擴(kuò)張階段專業(yè)化階段鞏固階段整理課件環(huán)境建設(shè)：政府的角色在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府的作為在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府的作為要不要管？要不要管？管什么？管什么？如何管？如何管？整理課件中小企業(yè)發(fā)展政策演變 高高 政政 府府 對對環(huán)環(huán) 境境 的的影影 響響 程程度度 低低 自自 由由 放放任任的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)政政策策 有有

15、 限限 地地參參與與政政策策(或或稱稱積積極極 的的 中中立立政政策策) 企企 業(yè)業(yè) 顧顧 問問中中心心 中中 小小 企企 業(yè)業(yè)孵孵化化器器 戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性地地干干涉涉政政策策 中中小小企企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)體體系系 整理課件環(huán)境建設(shè)：香港的例子 靈活性靈活性 快速反應(yīng)快速反應(yīng)生產(chǎn)管生產(chǎn)管理效率理效率 持續(xù)不斷持續(xù)不斷 的改進(jìn)的改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者企業(yè)經(jīng)營者 企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力政府政府廉潔廉潔稅收低稅收低基礎(chǔ)設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施健全施健全教育投教育投資充足資充足 地緣地緣 優(yōu)勢優(yōu)勢支援活動成體支援活動成體系、針對性強(qiáng)系、針對性強(qiáng)法律清晰易操作法律清晰易操作 行業(yè)行業(yè) 相關(guān)性相關(guān)性 富于企業(yè)家精神富于企業(yè)家精神 強(qiáng)烈

16、的國際化導(dǎo)強(qiáng)烈的國際化導(dǎo)向向?qū)Ｗ⒂诔晒﹃P(guān)專注于成功關(guān)鍵因素而非核鍵因素而非核心能力心能力分包網(wǎng)絡(luò)體系分包網(wǎng)絡(luò)體系整理課件環(huán)境建設(shè)：政府管什么激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情 要解決為什么要創(chuàng)業(yè)以及為何要把企業(yè)做要解決為什么要創(chuàng)業(yè)以及為何要把企業(yè)做大的問題大的問題 鼓勵創(chuàng)業(yè)鼓勵創(chuàng)業(yè) 浙江創(chuàng)業(yè)大討論浙江創(chuàng)業(yè)大討論降低創(chuàng)業(yè)成本降低創(chuàng)業(yè)成本 為企業(yè)減負(fù)但不一定要減少稅為企業(yè)減負(fù)但不一定要減少稅 直接成本與間接成本直接成本與間接成本整理課件中小企業(yè)支援服務(wù)體系的基本框架 政府政策：政府政策：對進(jìn)出口的限制；破產(chǎn)法律的制定對進(jìn)出口的限制；破產(chǎn)法律的制定與實施；進(jìn)入障礙；企業(yè)注冊與獲與實施；進(jìn)入障礙；企業(yè)注冊與獲取

17、營業(yè)執(zhí)照的手續(xù)；相關(guān)管制機(jī)構(gòu)取營業(yè)執(zhí)照的手續(xù)；相關(guān)管制機(jī)構(gòu)的數(shù)量；約束企業(yè)家行為的各種規(guī)的數(shù)量；約束企業(yè)家行為的各種規(guī)定；法律上對私有財產(chǎn)的保護(hù)定；法律上對私有財產(chǎn)的保護(hù)金融方面的支持：金融方面的支持： 風(fēng)險投資；融資渠道的豐富程度；風(fēng)險投資；融資渠道的豐富程度；低成本貸款；金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)家的低成本貸款；金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)家的興趣和態(tài)度；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用擔(dān)興趣和態(tài)度；對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用擔(dān)保制度；金融機(jī)構(gòu)之間的競爭強(qiáng)度保制度；金融機(jī)構(gòu)之間的競爭強(qiáng)度社會經(jīng)濟(jì)條件：社會經(jīng)濟(jì)條件：公眾對企業(yè)家精神的態(tài)度；已發(fā)生公眾對企業(yè)家精神的態(tài)度；已發(fā)生的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動；企業(yè)家成功的的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)活動；企業(yè)家成功的創(chuàng)業(yè)模式

18、；社會中的企業(yè)家數(shù)量；創(chuàng)業(yè)模式；社會中的企業(yè)家數(shù)量；企業(yè)家成功模式的可模仿性；企業(yè)家成功模式的可模仿性； 中小中小企業(yè)所占的比例；經(jīng)濟(jì)活動的多樣企業(yè)所占的比例；經(jīng)濟(jì)活動的多樣性；經(jīng)濟(jì)增長速度性；經(jīng)濟(jì)增長速度非金融方面的支持：非金融方面的支持：咨詢服務(wù)；企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)孵化咨詢服務(wù)；企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)孵化；面向中小企業(yè)的政府采購項目；面向中小企業(yè)的政府采購項目；政府對研究開發(fā)的支持；稅收減免政府對研究開發(fā)的支持；稅收減免政策；地方及國際信息網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)代政策；地方及國際信息網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)代化的交通通訊系統(tǒng)化的交通通訊系統(tǒng)企業(yè)家技能：企業(yè)家技能：技術(shù)和職業(yè)教育；經(jīng)營管理培訓(xùn)；技術(shù)和職業(yè)教育；經(jīng)營管理培訓(xùn)；企業(yè)

19、家培訓(xùn)項目；信息獲得的效率企業(yè)家培訓(xùn)項目；信息獲得的效率整理課件側(cè)重于中小企業(yè)成長過程的環(huán)境模型 資資源源有有效效性性： 容容易易得得到到貸貸款款 風(fēng)風(fēng)險險投投資資活活躍躍 有有效效的的管管理理服服務(wù)務(wù) 有有力力的的技技術(shù)術(shù)支支持持 存存在在大大學(xué)學(xué)等等科科研研院院所所 技技術(shù)術(shù) 經(jīng)經(jīng)營營成成本本： 低低成成本本的的空空間間 空空中中與與地地面面交交通通方方便便 管管理理成成本本低低 稅稅收收結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)合合理理 保保險險成成本本低低 對對遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景的的認(rèn)認(rèn)知知： 局局域域性性的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境 創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)先先鋒鋒的的示示范范效效應(yīng)應(yīng) 同同僚僚的的作作用用 管管理理及及技技術(shù)術(shù)咨咨詢詢服服務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng)

20、業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境 社社會會經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展 企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建建 生生存存與與相相對對發(fā)發(fā)展展 投投資資得得到到回回報報并并向向相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張張 整理課件創(chuàng)業(yè)環(huán)境評價指標(biāo)體系 指標(biāo)及其內(nèi)容指標(biāo)及其內(nèi)容權(quán)重權(quán)重1.資金資源。包括銀行貸款占企業(yè)資產(chǎn)中的比重；人均商業(yè)資金資源。包括銀行貸款占企業(yè)資產(chǎn)中的比重；人均商業(yè)貸款數(shù)量；人均從小企業(yè)投資公司哪里獲得的財務(wù)支持；貸款數(shù)量；人均從小企業(yè)投資公司哪里獲得的財務(wù)支持；州內(nèi)面向中小企業(yè)開展資金支持項目（如貸款擔(dān)保、風(fēng)險州內(nèi)面向中小企業(yè)開展資金支持項目（如貸款擔(dān)保、風(fēng)險投資等）的數(shù)量投資等）的數(shù)量25%2.勞動力。包括平均周工資水平；參加工會的工人比例；高勞動力。包括平均周工資水平；參加工會的工人比例；高中以上畢業(yè)生的比例；人均附加價值中以上畢業(yè)生的比例；人均附加價值25%3.稅收。用個人收入每增加稅收。用個人收入每增加1000