學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃

1、學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)：草稿V 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識(shí)：學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)當(dāng)前版本：V3.0作者：某某完成日期：2018-11-19版本歷史版本/狀態(tài)#者參與者起丄止日期V1.0某某某某2018-10-1 2018-10-2草稿V2.0某某某某2018-10-3 2018-11-18修改V3.0某某某某2018-11-19 2018-5-30正式發(fā)布目錄0. 文檔介紹 40.1 文檔目的 40.2 文檔范圍 40.3 讀者對(duì)象 40.4 參考文獻(xiàn) 40.5 術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋 41. 項(xiàng)目介紹 51.1 項(xiàng)目范圍 51.2 項(xiàng)目目標(biāo) 51.3 客戶與最終用戶介紹 51.4 開發(fā)方介紹

2、51.5 制約 52. 項(xiàng)目過(guò)程定義 62.1 過(guò)程模型 62.2 方法與工具 63. 人力資源計(jì)劃 64. 軟硬件資源計(jì)劃 75. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 76. 任務(wù)與進(jìn)度 77. 下屬計(jì)劃 8 附錄 A 項(xiàng)目估計(jì) 10。 0. 文檔介紹 項(xiàng)目計(jì)劃書的制定貫穿項(xiàng)目策劃的全過(guò)程，它把對(duì)人，財(cái)，物的需要，以及對(duì)項(xiàng) 目工作的分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作量的估計(jì)等各個(gè)方面的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)文檔化。0.1 文檔目的1. 定義項(xiàng)目的物質(zhì)設(shè)施和開發(fā)環(huán)境2. 制定項(xiàng)目進(jìn)度安排1) 人 員工作的分配2) 項(xiàng) 目工作量的分配3) 項(xiàng) 目階段的劃分和項(xiàng)目里程碑的確定0.2文檔范圍編寫本文檔，是為了明確用戶需求，用以精確軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，為測(cè)試提供

3、依據(jù)。 并且使開發(fā)小組全理分工，使小組的每一個(gè)人明確項(xiàng)目最后要求完成的軟件產(chǎn)品 的特點(diǎn)。0.3讀者對(duì)象開發(fā)人員0.3參考文獻(xiàn)軟件項(xiàng)目. 美）Roger s.preassman 著。機(jī)械工業(yè)出版社Visual stdio n程序設(shè)教程。曹青，李華，郭志強(qiáng)，機(jī)械工業(yè)出版社.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概念A(yù)brabam Silberschatz,Henry F.Korth.S.sudearshan著.0.5術(shù)語(yǔ)與縮寫解釋縮寫、術(shù)語(yǔ)解釋SPP精簡(jiǎn)并行過(guò)程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃， Project Planning1. 項(xiàng)目介紹1.1項(xiàng)目范圍功能范圍：學(xué)生成績(jī)管理、課程管理、

4、學(xué)生信息管理、查看成績(jī)應(yīng)用范圍：各高校成績(jī)管理系統(tǒng)1.2項(xiàng)目目標(biāo)研發(fā)出具有更好效率的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，旨在為各高校教務(wù)中更好的管理學(xué)生的相 關(guān)信息以及成績(jī)。1.3 客戶與最終用戶介紹客戶：某高校教務(wù)處最終用戶：某高校教職工以及學(xué)生1.4 開發(fā)方介紹本次開發(fā)負(fù)責(zé)人，崔永山。其它組員包括羅志強(qiáng)，董健男，高小虎，謝印。 開發(fā)方擁有較成熟軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，能夠保證完成既定任務(wù)和目標(biāo)。1.5 制約假設(shè)：項(xiàng)目估計(jì)所用到的條件是真實(shí)的，從而得到基本準(zhǔn)確的計(jì)劃。 依賴的外部條件：1 ）開發(fā)環(huán)境條件配備2 ）開發(fā)人員如期到位；3 ）項(xiàng)目組及組成員受過(guò)相應(yīng)必要的培訓(xùn)4 ）和客戶聯(lián)系順利約束： NT 服務(wù)器，

5、VS2008 開發(fā)平臺(tái)， SQL2005 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、學(xué)生信息管理業(yè)務(wù)邏 輯等。2. 項(xiàng)目過(guò)程定義2.1 過(guò)程模型本項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，且為初期階段，大部分需求不能馬上確定，因?yàn)槿肆εc技術(shù)資源等限制， 計(jì)劃采用迭代 V 模型，如圖所示。軟件生命周期模型第一次迭代第二次迭代第三次迭代2.2方法與工具提示：說(shuō)明過(guò)程模型中將采用的方法與工具。例如采用Rational Rose進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用Visual SourceSafe 進(jìn)行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文檔。過(guò)程域方法與工具需求管理方法：00 工具：RationalRose、 Microsoft Of

6、fice2003項(xiàng)目策劃方法PM 工具：Microsoft Office 2003項(xiàng)目監(jiān)督和控制方法PM 工具：Microsoft Office 2003、VSS過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證方法PM 工具：Microsoft Office 2003配置管理工具Rati onal Rose3. 人力資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色一個(gè)人可以兼多個(gè)角色）。角色職責(zé)人員工作說(shuō)明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)調(diào)工作崔永山協(xié)調(diào)工作:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目策劃謝印項(xiàng)目策劃以及管理需求分析員調(diào)研和確認(rèn)需求高小虎、董健男調(diào)研和確認(rèn)需求系統(tǒng)設(shè)計(jì)員進(jìn)行系統(tǒng)分析及 UML建模董健男、謝印、崔永山分

7、析建模程序員程序編碼羅志強(qiáng)、崔永山、謝印編碼測(cè)試員測(cè)試系統(tǒng)漏洞崔永山、咼小 虎、董健男、謝 印發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞質(zhì)量保證員質(zhì)量管理羅志強(qiáng)、董健男、謝印質(zhì)量成本控制及管理配置管理員配置管理計(jì)劃及控制崔永山、謝印配置管理計(jì)劃及控制4. 軟硬件資源計(jì)劃提示：規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行所需的軟硬件資源，主要內(nèi)容包括：資源級(jí)別 分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種）詳細(xì)配置獲取方式 如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買”等）與獲取時(shí)間使用說(shuō)明 如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用）軟硬件資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間使用說(shuō)明PC機(jī)關(guān)鍵內(nèi)存：256M以上處理器主頻2.2GHz以上已經(jīng)存在項(xiàng)目組成員在整個(gè) 系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程

8、中使 用Rati onal Rose關(guān)鍵Ratio nal Rose 2003已經(jīng)存在系統(tǒng)設(shè)計(jì)員在系統(tǒng) 建模階段使用MicrosoftOffice關(guān)鍵Microsoft Office 2003已經(jīng)存在項(xiàng)目組成員在開發(fā) 過(guò)程中進(jìn)行各種文 檔編寫Visual Studio關(guān)鍵Visual Studio 2008已經(jīng)存在程序員以及測(cè)試員 在編碼以及測(cè)試階 段使用VSS普通VSS 2008已經(jīng)存在項(xiàng)目組成員在開發(fā)階段的各位文檔及代碼共享SQL Server關(guān)鍵SQL Server2005已經(jīng)存在系統(tǒng)編碼、測(cè)試及 運(yùn)行階段使用數(shù)據(jù)庫(kù)5. 財(cái)務(wù)計(jì)劃提示：參考附錄的成本估計(jì)表開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額時(shí)間

9、辦公費(fèi)用系統(tǒng)開發(fā)中的軟硬件使用所產(chǎn)生的費(fèi)用500元2018-11-18電費(fèi)50元2018-11-18網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)320元2018-11-18基本工資項(xiàng)目組各成員基本工資2000*5=10000 兀2018-12-04交通補(bǔ)助需求調(diào)研和獲取階段的交通費(fèi)用200元2018-10-15通訊費(fèi)補(bǔ)助系統(tǒng)開發(fā)中成員溝通及項(xiàng)目組與客戶溝通所產(chǎn)生的通訊費(fèi)用500元2018-12-05生活補(bǔ)助項(xiàng)目組成員基本生活補(bǔ)助200*5=1000 元2018-12-056. 任務(wù)與進(jìn)度提示：規(guī)劃小組分配任務(wù)制定進(jìn)度表，建議采用Microsoft Project制作Gantt圖 插入此處或作為附件）。任務(wù)名稱起止時(shí)間工作人員工

10、作量預(yù)期工作成果計(jì)劃2018-10-01-201810-05機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng) 理、系統(tǒng)分析員3人/天*5項(xiàng)目計(jì)劃書需求分析2018-10-06-201810-15需求分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員5人/天*10需求規(guī)格說(shuō)明書概要設(shè)計(jì)2018-10-16-201810-18系統(tǒng)分析員4人/天*3概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)2018-10-19-201810-29系統(tǒng)分析員、程序員6人/天*11詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼2018-10-22-201811-22程序員3人/天*30系統(tǒng)源代碼測(cè)試2018-11-23-201811-28測(cè)試員4人/天*5測(cè)試報(bào)告交付2018-11-29-201812-02項(xiàng)目經(jīng)理、程序員5人/天*4系統(tǒng)產(chǎn)

11、品及用戶使用說(shuō)明書7. 下屬計(jì)劃提示：下屬計(jì)劃Subordinate Plan ）是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充。項(xiàng)目計(jì)劃需要機(jī) 構(gòu)的審批，但下屬計(jì)劃一般只需要項(xiàng)目經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人）審批即可。下屬計(jì)劃的名稱建議負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí)間配置管理計(jì)劃配置管理員2018-10-04質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證員2018-10-05技術(shù)評(píng)審計(jì)劃系統(tǒng)分析員2018-10-06開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理2018-10-07測(cè)試計(jì)劃測(cè)試人員2018-10-15附錄機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批提示：1）機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表”認(rèn)真審批項(xiàng)目計(jì)劃2）如果是合同項(xiàng)目，可能還要請(qǐng)客戶審批，視具體情況而定項(xiàng)目計(jì)劃?rùn)z查表結(jié)論項(xiàng)目的目標(biāo)明確嗎？可以驗(yàn)證嗎？項(xiàng)目目標(biāo)明確，可以驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍清楚嗎？清楚對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計(jì)可信嗎？可信對(duì)項(xiàng)目的工作量估計(jì)可信嗎