施工項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)總結(jié)小結(jié)

1、篇一:工程進(jìn)度及工作匯報(bào)順義新城濱河森林公園工程川標(biāo)工程進(jìn)度及工作匯報(bào)一、工程進(jìn)展情況我項(xiàng)目部于 3 月9 日進(jìn)場，進(jìn)場后進(jìn)行臨建工程施工。 4 月 13 日，工程正 式開工。開工后主要進(jìn)行了拆除工程、橡膠壩改建工程施工。完成主要工程量詳 見下表二、下一階段工作計(jì)劃1、右套堤工程計(jì)劃于 26 日開始清基施工。2、橡膠壩上游防滲段計(jì)劃于 6 月 20 日全部完成。 3 、 橡膠壩改建工程計(jì) 劃于 6 月 30 日完成。 4、 排水口工程 :計(jì)劃于 30 日開始施工。 三、 施工中存 在問題及解決辦法1、 橡膠壩袋顏色確定，需盡快加工壩袋； 2 、 中墩裝飾確定； 3、 左堤 拆遷工程。 四、 按

2、照預(yù)定工期完成情況根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工條件，右套堤工程、險(xiǎn)工段工程、橡膠壩改造工程、排水 口工程均能按照預(yù)定工期完成。北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司2010-5-24篇二:施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工作小時(shí)間2012 年* 個(gè)人總結(jié)2012 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在* 項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)， 在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到 * 深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通 過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今 后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。2012 年個(gè)人工作總結(jié)如下 :一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制

3、度，并核查變更 及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的 施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán) 格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì) 伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安 排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工 均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方

4、案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握 關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管 理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行 大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過近一年的辛勤的工作， * 項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)

5、資料的 整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。在工程施工過程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場的 鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長的質(zhì) 量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無 返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都 親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人 事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作

6、，特別 是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的 資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料 整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)* 小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作， 同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它 冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū) 段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交 房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室 外工程的施工作為我進(jìn)入 * 小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)， 我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況

7、， 避開與外 墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性，破除既 定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施 工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況 下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降 低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工 程的交房工作。因?yàn)椋诖丝痰墓?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)站高一級(jí) 想問題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)

8、責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對(duì)業(yè)主 的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解 釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭取讓 每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值 - 買的放心，住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)* 項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加 之項(xiàng)目施工面寬、 線長，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃， 在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠 慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問題的癥 結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作

9、為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解 決問題的信心。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程 中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并 跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或 者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是 開懷暢笑的好兄弟。 六、 2012 年工作的不足及 2013 工作中需改進(jìn)之處我深信勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成 功的保障，我在 *

10、項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失 誤減少，但回想自己 2012 年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提 醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué) 習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。總結(jié)人2012 年成績總結(jié)1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）2、

11、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修3、分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三:施工員項(xiàng)目管理工作總結(jié)感受及心得施工員項(xiàng)目管理工作總結(jié)感受及心得 在蘭大項(xiàng)目部一年多的時(shí)間里， 我跟隨 項(xiàng)目部參與了此工程從前期的施工準(zhǔn)備到目前正在進(jìn)行的后期裝飾等一系列的施 工任務(wù)。本工程是我從學(xué)校畢業(yè)以來參與施工最完整的一項(xiàng)工程， 是我受益最多， 得到徹底鍛煉的一項(xiàng)工程。 我真心感謝項(xiàng)目部給予我鍛煉的機(jī)會(huì)。 從熟悉本工程 的圖紙開始，我就決定要在此工程上付出我最多的時(shí)間和精力。因?yàn)槲蚁朐诖斯?程學(xué)到最多。在工程的進(jìn)展過程中我絕對(duì)服從經(jīng)理，工長的安排，虛心的向每一 位同事、工人學(xué)習(xí)我所不會(huì)的。 從主體施工階段負(fù)責(zé)鋼筋工程的檢查和隱蔽驗(yàn)收 到砌體

12、工程的協(xié)調(diào)配合以及施工過程的安全、質(zhì)量資料的保證，我盡職盡責(zé)。但 還是在施工過程中犯了許多錯(cuò)誤，給項(xiàng)目部造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在失誤面前 我事實(shí)求是虛心總結(jié)，希望在以后的工作中不在同一個(gè)地方摔第二個(gè)跟頭?，F(xiàn)將我在此工程一年多的工作感受及心得作以總結(jié)(一) 培養(yǎng)高效精湛的工作業(yè)務(wù)能力。1)作為一名合格的施工員，首先要搞清楚圖紙，熟悉結(jié)構(gòu)的每一處尺寸，明白建筑的每一處做法。也就是說在工作閑暇之余仔細(xì)琢磨研究圖紙。 不能出現(xiàn)由于對(duì)圖紙的理解不透徹而造成工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的損失。2)算清每一分項(xiàng)工程的準(zhǔn)確工作量。通過具體工程量和總進(jìn)度計(jì)劃來編制準(zhǔn)確可行的月進(jìn)度、周進(jìn)度，用進(jìn)度計(jì)劃來引導(dǎo)施工；通過準(zhǔn)確

13、的工程 量來分析材料消耗，制定材料計(jì)劃，使工程消耗材料準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)場，租賃材料在現(xiàn)場充分體現(xiàn)它的租賃價(jià)值并進(jìn)行工程分析。通過上述工作建立施工管理數(shù)據(jù)庫，從而進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以 及數(shù)據(jù)預(yù)測。在數(shù)據(jù)報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便及時(shí)尋求解決問題的最好辦法 爭取作到事前和事中的有效控制。（二）建立項(xiàng)目部完善的管理制度和管理程序。在施工現(xiàn)場我們要改變傳統(tǒng)“粗略無具體依據(jù)” 、 “排腦袋”說了算的管理 方式。我們要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場狀況、工程特性、質(zhì)量要求、工程目標(biāo)等多方面的 具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。通過我們逐漸完善的管理制度和管理程序來激 勵(lì)有責(zé)任心、技術(shù)好、力求上進(jìn)的工人， 從而調(diào)動(dòng)工人

14、的積極性和增強(qiáng)其責(zé)任感， 通過具體的處罰措施處罰和淘汰工作不細(xì)心、行為不檢點(diǎn)的部分工人。從而達(dá)到 現(xiàn)場管理制度化。例如針對(duì)施工現(xiàn)場管理及文明施工，建立現(xiàn)場管理制度，其主 要內(nèi)容包括現(xiàn)場治安、偷盜、文明施工等多方面的詳細(xì)獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程質(zhì)量 要求，給各工種制定不同的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的 3 交底一合同 的管理程序。對(duì)優(yōu)良、合格、不合格的部位進(jìn)行詳細(xì)明確的獎(jiǎng)罰說明。爭對(duì)材料 消耗制定材料消耗標(biāo)準(zhǔn)及材料浪費(fèi)的管理制度，來明確獎(jiǎng)罰材料的節(jié)約者和浪費(fèi) 者。通過一系列可行的管理制度在增強(qiáng)項(xiàng)目部管理力度的同時(shí)，也迫使大包隊(duì)、 小班組對(duì)自身內(nèi)部管理力度的增強(qiáng)。我們在嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部“三交底，一合

15、同” 的管理程序同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行一項(xiàng)嚴(yán)厲的制度交底，讓所有進(jìn)場人員感到壓力知道我們有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度和質(zhì)量管 理程序。我們有了管理制度和管理程序就要在施工全過程中得到徹底的貫徹和實(shí)行， 增強(qiáng)我們施工員、質(zhì)量員和項(xiàng)目部的檢查力度。使我們的自檢、專職檢、交接檢 的三檢程序真實(shí)、可靠的控制各工種在施工中暴露的問題及相互協(xié)調(diào)交接的記錄, 使每個(gè)工種明確知道自己所應(yīng)該完成的工作任務(wù)。也就是說讓我們的執(zhí)行力落實(shí) 到每一處需要檢查角落。在制度和程序面前我們和每個(gè)人沒有條件可談。讓制度 和程序起到相應(yīng)的作用來協(xié)助項(xiàng)目部管理控制現(xiàn)場。（三）提高自身的社交能力和建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。在社會(huì)競爭日益激烈的 今天，我們的

16、生存能力、創(chuàng)業(yè)能力正經(jīng)受著殘酷的考驗(yàn)，不及考驗(yàn)著你個(gè)人，更 考驗(yàn)著你所在的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樯鐣?huì)需要優(yōu)秀的個(gè)人，更需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)成 果的收獲不是一兩個(gè)人努力的結(jié)果，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的結(jié)晶。我們項(xiàng)目部 就是建筑行業(yè)里管理層的最小團(tuán)隊(duì)。要通過我們不斷提高的社交能力，執(zhí)行我們 項(xiàng)目部的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)理念” “個(gè)人知識(shí)增長的程度固然重要，但不能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì) 的知識(shí)水平，只有做到知識(shí)分享和共享才能形成共同的力量?！睂?duì)內(nèi)把項(xiàng)目部建立 成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作友好、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)外要恰當(dāng)?shù)奶幚砗门c監(jiān) 理、甲方及分包單位的各種關(guān)系。讓我們在順利圓滿的完成工程任務(wù)的同時(shí)建立 起友好的朋友關(guān)系。最后、我祝愿

17、我們項(xiàng)目部成為建筑行業(yè)里一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建造出不論從成本、安全、質(zhì)量各方面都優(yōu)異的工程。 也愿在項(xiàng)目部的發(fā)展過程中通過我的努力， 不斷完善自我、提高自我。早日能為項(xiàng)目部獨(dú)擋一面，成為項(xiàng)目經(jīng)理可以將任務(wù) 放心交付的一員。篇四:項(xiàng)目部工作總結(jié)項(xiàng)目部工作總結(jié) 光陰荏苒，時(shí)光流逝，時(shí)間在緊張忙碌中飛快地過去了， 工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項(xiàng)目、潛口游客集散 中心道口建設(shè)項(xiàng)目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項(xiàng)目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項(xiàng)目也 已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項(xiàng)目、南山巷 3# 項(xiàng)目、陳培一藝術(shù)博物館、 農(nóng)耕館項(xiàng)目也已完成相應(yīng)步驟，同時(shí)施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目有潛口一級(jí)游客集散中心

18、五星級(jí)公廁項(xiàng)目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停 車場擴(kuò)建項(xiàng)目、潛口一級(jí)游客集散中心景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作項(xiàng)目也處于施工準(zhǔn)備階 段?；厥走@段時(shí)間，我們先后經(jīng)歷了項(xiàng)目初審、項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、圖紙審查等等 一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了 竣工后驗(yàn)收的種種工作。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極 主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研， 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)。 為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、施工進(jìn)度管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，

19、我們要求施工單位進(jìn)場后對(duì)整個(gè)施工過程編制相 應(yīng)的施工進(jìn)度總計(jì)劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn) 度計(jì)劃展開布置施工。同時(shí)我們在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行比對(duì)檢查，如有進(jìn)度 滯后情況，對(duì)滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動(dòng)力等措 施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理首先對(duì)進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不 符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題 立即要求施工單位返工整改。對(duì)于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安 裝，施工完畢后要求施工單位對(duì)其進(jìn)行閉水試驗(yàn)、打壓

20、試驗(yàn)等措施進(jìn)行測試，杜 絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。三、施工安全管理堅(jiān)決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對(duì)各個(gè)班組積極進(jìn) 行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對(duì)臨時(shí)接電用電私拉 亂接、機(jī)械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個(gè)方面時(shí)刻進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)容易產(chǎn) 生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。四、投資費(fèi)用管理 施工圖設(shè)計(jì)完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制 單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對(duì)其進(jìn)行二次審核。在施 工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費(fèi)用， 通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有 必須的簽證，

21、對(duì)簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。在工程 款申請(qǐng)時(shí)必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué) 習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。抓住現(xiàn)有具體實(shí)踐的有利時(shí)機(jī)， 盡快提高自己。 二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低 工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立 起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以 安全第一，預(yù)防為主為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng) 對(duì)施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃 分

22、施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度， 確保工程盡早竣工。 三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、 早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做 到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和 關(guān)系作為一個(gè)課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)， 以期達(dá)到我們的目的。 總之，項(xiàng)目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗， 圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。篇五:項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)項(xiàng)目總工年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，忙碌的 2012 年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部 全體員

23、工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集 團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中，通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力，圓 滿的完成了本工程 1# 、 4# 、 7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工 程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級(jí)文明工地的驗(yàn)收；達(dá)到了質(zhì) 量優(yōu)良，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡?過去成績固然可喜， 可還是要看到工作中存在的不足。 因此，我們更要戒驕戒躁， 以高漲的熱情迎接 2013 年。現(xiàn)將本人對(duì) 2012 年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下一、技術(shù)管理總結(jié)1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理

24、工作，及 時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù) 量三交圈。2、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。4、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。 所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、 熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 積極聯(lián)系監(jiān)理、 建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、 積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。二、質(zhì)量控制總結(jié)1、工程施工實(shí)行樣板引路

25、、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝， 保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，并認(rèn)真進(jìn)行 取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送 試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)4、合理安排工序，建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施 工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié)在施工過程

26、中，我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落，及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中 存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并督促其認(rèn)真整改。工程驗(yàn) 收中不怕得罪人，對(duì)不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制，同時(shí)， 根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，有針對(duì)性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治 措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預(yù)控能力。模板方面在 7# 樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象， 且個(gè)別墻柱 陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)重， 及時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析， 并制定了相關(guān)措施在模板支設(shè)時(shí)， 陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加 雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法

27、，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在 1# 、4# 樓拆完模板后，對(duì)砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、 頂部墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺(tái)、窗頂梁時(shí)高時(shí) 低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺(tái)標(biāo)高同層不交圈） 。針對(duì)以上問題， 我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在 剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人 在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生;飄窗板窗臺(tái)不平，因?yàn)樗么蟀逅鶐г煨投际枪潭ㄋ赖?，所以要求混凝土工人?澆筑平板砼時(shí)要特別注意標(biāo)高，寧低勿高，

28、以此來保證此問題的再次出現(xiàn)。鋼筋方面在使用木模所在樓號(hào)砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現(xiàn)移位（因?yàn)轫艥苍诎迳峡床灰娭恢茫?，隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋， 檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運(yùn)用此方法后這一現(xiàn)象逐漸被消除。在 大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護(hù)意 識(shí)差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現(xiàn)偏移、木模合模 困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用； 還要求班組帶班班長發(fā)現(xiàn)此問題后應(yīng)及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說明其 脫崗，應(yīng)由其自行承擔(dān)并處以罰款。此現(xiàn)象由此得到了有

29、效控制。外保溫方面在施工過程中，發(fā)現(xiàn)幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現(xiàn)上?。?、外保溫局部過高、 人為因素破壞等原因， 此情況 留下了質(zhì)量安全隱患 （隨后將逐一檢查處理） ，我們發(fā)現(xiàn)后及時(shí)制定了相關(guān)管理制 度及預(yù)防措施。四、進(jìn)度管理總結(jié)1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階 段保證總計(jì)劃落實(shí)。 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因， 調(diào)整工、料、 機(jī)配置， 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和必行性。2、定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決。 總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方 關(guān)系，

30、制定工作對(duì)策。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)交叉施工階段，定期組 織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工方施工過程中的 制約因素。4、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機(jī)械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線給予協(xié)調(diào)塔吊進(jìn)度目標(biāo)不足之處本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標(biāo)段之中進(jìn)度處于 領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設(shè)單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、 文明工地創(chuàng)建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管 理配合跟不上等種種客觀因素造成實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃不一致。由此對(duì)后期的 施工部

31、署及安排造成了一定的影響。使項(xiàng)目部對(duì)后期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施出現(xiàn)任務(wù)艱 巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗(yàn)積 累。1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排 1# 、4#樓夜間吊大板的工人僅同一 批人，有時(shí)由于客觀原因形成作業(yè)之間會(huì)產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí) 間必須錯(cuò)開，否則會(huì)造成一棟樓閑置。2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩(wěn)定以及各個(gè)班組操作工人由 于各種原因都出現(xiàn)過好幾次罷工耽擱。累計(jì)至少 10 天，（不包括中高考期間夜間 施工受阻）。根據(jù)項(xiàng)目部安排， 澆筑混凝土必須安排在夜間施工， 不占工期。 而由 于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位， 多次澆筑砼出現(xiàn)在

32、白天， 耽擱了合理的時(shí)間。3、商混供應(yīng)不及時(shí)、不連續(xù)耽擱，由于資金未跟上多次出現(xiàn)停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施拖延，管理手段不夠強(qiáng)硬，導(dǎo)致多次原計(jì)劃澆筑混凝土?xí)r間 拖延（給商混廠所報(bào)時(shí)間多次延誤） 。出現(xiàn)機(jī)械等人、 人等機(jī)械情況， 造成惡性循 環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時(shí)間，篇六 :項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)總結(jié)小結(jié) .陜西正泰和實(shí)業(yè)有限公司姓名年齡職位聯(lián)系電話 工 作 總 結(jié) 41 歲 項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 作 總 結(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度技術(shù)總結(jié)小結(jié) .2015 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在慶陽民俗文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

33、部擔(dān)任項(xiàng)目總工的 時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下。承前啟后扎實(shí)工作順利的完成本年度的工作任務(wù)。并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存 在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。以下就本人工 作做簡要總結(jié)如下。慶陽民俗產(chǎn)業(yè)園北門及北城墻項(xiàng)目為慶陽市重點(diǎn)工程，是慶陽市首個(gè)大型古 建項(xiàng)目。本工程由北城墻、角樓、鎮(zhèn)朔樓三個(gè)部分組成。城墻狹長 1350 米，鎮(zhèn) 朔樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)仿宋建筑、體積高大、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，仿古構(gòu)件安裝 量大、工藝要求。本人自項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)后，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì) 審。對(duì)施工圖紙存在的問題多次與設(shè)計(jì)單位溝通，并提示設(shè)計(jì)變更方

34、案。對(duì)設(shè)計(jì) 不合理的地方多次向建設(shè)單次向建設(shè)單位提出建議，部分合理建議已被采納。并 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人事多次請(qǐng)教學(xué)習(xí)，編制了合理可行 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)管理、公司工程造價(jià)咨詢部對(duì)工程造價(jià)提 供了相關(guān)的數(shù)據(jù)和方案和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用。 詳細(xì)核算工程清單數(shù)量， 對(duì)工程量清單進(jìn)行了核對(duì)，發(fā)現(xiàn)誤算、漏算及定額子目套用不正確等問題。做為 項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中， 積極督促每個(gè)施工員做好本職工作，克服路線長、工作面多、勞務(wù)公司技術(shù)力量 薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。一、技術(shù)工作方面做到施工作

35、業(yè)方案齊全，工程資料與工程同步，齊全有效，作業(yè)交底及時(shí)。工作過程中，根據(jù)建設(shè)單位及公司對(duì)工程進(jìn)度的要求，合理制定施工 月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要 求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并負(fù)責(zé)督促落實(shí)工程部技術(shù)人員認(rèn)真填寫施工質(zhì)量安全 日志。認(rèn)真編寫各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、 施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量 保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù) 問題。在工程施工過程中，督促試驗(yàn)員、材料員、資料員嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)， 對(duì)進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要

36、求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu) 成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度， 要求現(xiàn)場施工員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，由現(xiàn)場施工員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，報(bào)工程技術(shù)部 組織驗(yàn)收。經(jīng)工程技術(shù)部驗(yàn)收合格后，由工程技術(shù)部報(bào)監(jiān)理組織驗(yàn)收簽發(fā)澆筑令。 全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷 的發(fā)生。鎮(zhèn)朔樓及角樓作為慶陽文化產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目的亮點(diǎn)。從年初我就作為工作重 中之重。組織項(xiàng)目部及勞務(wù)公司技術(shù)人員專研圖紙，確保圖紙標(biāo)注尺寸無誤。向 專業(yè)人士、仿古工程界的前輩級(jí)有經(jīng)驗(yàn)技工請(qǐng)教。確保仿古構(gòu)件從預(yù)制模板的制 作、預(yù)制規(guī)格尺寸正確無誤。在安裝過程中多次調(diào)整安裝方案，確保了安

37、裝緊密 結(jié)合，棱角分明層次清楚，牢固焊接到位，無任何安全隱患作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn) 度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建 設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì) 量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該工程項(xiàng)目現(xiàn) 場變更大，多個(gè)施工方案為建設(shè)單位未確定，有待與建設(shè)單位溝通決定，確保下 年開工正常施工。二、質(zhì)量控制方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè) 主方關(guān)于慶陽民俗文化產(chǎn)業(yè)北門及北城墻工程項(xiàng)目建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成 項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，確保該項(xiàng)工 程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通 交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)