揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)械手公司商業(yè)計劃書（范文）

1、MACRO.泓域咨詢 /揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)械手公司商業(yè)計劃書揚(yáng)州關(guān)于成立工業(yè)機(jī)械手公司商業(yè)計劃書xxx有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 背景、必要性分析17一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征17二、 行業(yè)發(fā)展前景19第三章 公司組建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、

2、財務(wù)會計制度29第四章 市場預(yù)測35一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素35二、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈38三、 工業(yè)機(jī)器人發(fā)展格局39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 項目選址63一、 項目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展71四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)71五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向73六、 項目選址綜合評價75第八章 環(huán)境保護(hù)分析76一、 環(huán)境保護(hù)綜述76二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析79四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五

3、、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析80六、 營運(yùn)期環(huán)境影響81七、 環(huán)境影響綜合評價82第九章 項目風(fēng)險評估83一、 項目風(fēng)險分析83二、 項目風(fēng)險對策85第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤及利潤分配表92三、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表94四、 財務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論98第十一章 項目投資分析99一、 投資估算的編制說明99二、 建設(shè)投資估算99建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表102四、

4、 流動資金103流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構(gòu)成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十二章 進(jìn)度計劃108一、 項目進(jìn)度安排108項目實施進(jìn)度計劃一覽表108二、 項目實施保障措施109第十三章 項目綜合評價110第十四章 附表附件112主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表112建設(shè)投資估算表113建設(shè)期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費(fèi)用估算表119固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表121利潤

5、及利潤分配表122項目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實施進(jìn)度計劃一覽表126主要設(shè)備購置一覽表127能耗分析一覽表127報告說明xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資268.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1072萬元，占xxx有限公司80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9532.95萬元，其中：建設(shè)投資7217.65萬元，占項目總投資的75.71%；建設(shè)期利息101.89萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2213.41萬元，占項目總投資的23.22

6、%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入18500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用15051.44萬元，凈利潤2521.83萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.95%，財務(wù)凈現(xiàn)值4388.48萬元，全部投資回收期5.77年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，越來越多的企業(yè)聚集到行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，單個下游行業(yè)的起伏將越來越難以對工業(yè)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，但是總體的宏觀經(jīng)濟(jì)的影響會導(dǎo)致下游需求的疲軟，但總體而言，工業(yè)機(jī)器人的下游行業(yè)依然集中在偏向于勞動密集型的制造業(yè)。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)或制造業(yè)的波動仍然可能導(dǎo)致行業(yè)整體需求的變化，從而對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。

7、本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1340萬元三、 注冊地址揚(yáng)州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事工業(yè)機(jī)械手相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理

8、公司基本情況1、公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4124.853299.883093.64負(fù)債總額1866.591493.271399.94股東權(quán)益合計2258.261806.611693.70公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年

9、度營業(yè)收入9737.427789.947303.07營業(yè)利潤1847.861478.291385.89利潤總額1745.011396.011308.76凈利潤1308.761020.83942.31歸屬于母公司所有者的凈利潤1308.761020.83942.31（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)

10、，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4124.853299.883093.64負(fù)債總額1866.591493.271399.94股東權(quán)益合計2258.261806.611693.70公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9737.427789.947303.07營業(yè)利潤

11、1847.861478.291385.89利潤總額1745.011396.011308.76凈利潤1308.761020.83942.31歸屬于母公司所有者的凈利潤1308.761020.83942.31六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立工業(yè)機(jī)械手公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的重要支撐。上游供應(yīng)商提供產(chǎn)品包括鋼材、減速機(jī)、控制器等。鋼材供應(yīng)行業(yè)市場化程度較高，目前鋼材產(chǎn)能相對過剩，價格相對較低，利好于本行業(yè)發(fā)展。上游供應(yīng)產(chǎn)業(yè)中，核心零部件所涉及的技術(shù)含量高，像減速機(jī)、控制器、電機(jī)伺服系統(tǒng)在內(nèi)的關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，

12、主要掌握在ABB、KUKA等幾家國際巨頭手中，國產(chǎn)機(jī)器人的零部件基本依賴進(jìn)口，機(jī)器人整機(jī)的成本很難下降。構(gòu)建以智能融合發(fā)展為導(dǎo)向的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系以實體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維，以智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主攻方向，構(gòu)建具有揚(yáng)州特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推動向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端攀升，全面提升產(chǎn)業(yè)競爭力。（一）做大做強(qiáng)先進(jìn)制造業(yè)集群推動先進(jìn)制造業(yè)集群專業(yè)化鏈條化發(fā)展。實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造行動。引導(dǎo)制造業(yè)向分工細(xì)化、協(xié)作緊密方向發(fā)展，圍繞沿328國道、連淮揚(yáng)鎮(zhèn)高鐵兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，重點(diǎn)鞏固提升汽車及零部件、高端裝備、新型電力裝備等優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，培育做大軟件和信息服務(wù)、生物醫(yī)藥和新型醫(yī)

13、療器械、航空等新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型提升高端紡織和服裝、食品等傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)。實施產(chǎn)業(yè)鏈提升計劃。（二）培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施新動能培育計劃。突出高端化、特色化、品牌化、集聚化，以增量優(yōu)化帶動存量調(diào)整，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在空間、資源、人才等方面有效集聚。加速發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床與智能裝備、智能網(wǎng)聯(lián)汽車及零部件、航空科技與制造、新光源與新材料、數(shù)字科技與新型元器件、生物醫(yī)藥等特色新興產(chǎn)業(yè)；超前布局人工智能、虛擬現(xiàn)實、數(shù)字創(chuàng)意等前瞻新興產(chǎn)業(yè)；跟蹤關(guān)注未來能源（氫能源）、未來材料、未來制造等未來產(chǎn)業(yè)，加快培育一批各具特色、優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。到2025年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值

14、比重達(dá)到40%左右。（三）轉(zhuǎn)型發(fā)展建筑業(yè)堅持“一業(yè)為主、多元發(fā)展”原則，持續(xù)鞏固壯大土建主業(yè)，大力發(fā)展綠色裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，拓展高端設(shè)備安裝、信息智能化、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等土建關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展綜合開發(fā)、建筑設(shè)計、建材、咨詢等建筑服務(wù)行業(yè)。（四）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)培育壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。以專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化和向價值鏈高端延伸為方向，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)化，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)有效供給，大力發(fā)展科技服務(wù)、服務(wù)外包、現(xiàn)代物流、軟件信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，帶動制造業(yè)流程再造、業(yè)務(wù)延伸、模式創(chuàng)新。聚焦城市功能完善和推動產(chǎn)城融合，積極發(fā)展現(xiàn)代金融、商務(wù)服務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等服務(wù)業(yè)態(tài)。鼓勵企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服

15、務(wù)，不斷提升核心競爭力。到2025年，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值比重穩(wěn)步提升。（五）高水平發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能，培育未來網(wǎng)絡(luò)、新一代人工智能、區(qū)塊鏈等新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)與其他領(lǐng)域融合創(chuàng)新發(fā)展，打造一批基于城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的應(yīng)用場景。圍繞滿足多樣化消費(fèi)需求，以數(shù)字技術(shù)融合應(yīng)用推動服務(wù)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動貿(mào)易、物流、文創(chuàng)、零售等行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展。加快平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（六）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)家隊伍建設(shè)著力建設(shè)企業(yè)家隊伍。聚焦培育大企業(yè)集團(tuán)、國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，著力培養(yǎng)一批擅長國際化經(jīng)營管理、具有國際市場影響力的企業(yè)家、經(jīng)營業(yè)

16、績突出的知名企業(yè)家以及富有創(chuàng)新精神和工匠精神、具有行業(yè)或區(qū)域影響力的企業(yè)家。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約27.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套工業(yè)機(jī)械手的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積29494.77，其中：生產(chǎn)工程18029.88，倉儲工程6990.62，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3119.16，公共工程1355.11。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9532.95萬元，其中：建設(shè)投資7217.65萬元，占項目總投資的75.71%；建設(shè)期利

17、息101.89萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金2213.41萬元，占項目總投資的23.22%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15051.44萬元。3、凈利潤（NP）：2521.83萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.77年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.95%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4388.48萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設(shè)對提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要

18、的作用。項目在社會經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)基本風(fēng)險特征1、下游行業(yè)需求波動風(fēng)險隨著工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，越來越多的企業(yè)聚集到行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，單個下游行業(yè)的起伏將越來越難以對工業(yè)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，但是總體的宏觀經(jīng)濟(jì)的影響會導(dǎo)致下游需求的疲軟，但總體而言，工業(yè)機(jī)器人的下游行業(yè)依然集中在偏向于勞動密集型的制造業(yè)。因此，宏觀經(jīng)濟(jì)或制造業(yè)的波動仍然可能導(dǎo)致行業(yè)整體需求的變化，從而對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。2、市場無序競爭風(fēng)險長期以來，我國的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)與發(fā)達(dá)國家存在不小的差距，國內(nèi)市場長期被國外品

19、牌占據(jù)。國際工業(yè)機(jī)器人四大巨頭瑞士ABB、日本發(fā)那科、安川電機(jī)和德國庫卡都非常重視中國市場，紛紛在中國投資建廠，其中瑞士ABB在研發(fā)和生產(chǎn)上都實現(xiàn)了真正意義上的本土化。國外廠商在我國機(jī)器人本體市場占據(jù)了絕大多數(shù)的份額，在機(jī)器人系統(tǒng)集成領(lǐng)域也憑借技術(shù)和創(chuàng)新的優(yōu)勢領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。因此，國外廠商進(jìn)入我國機(jī)器人市場，使得我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的市場競爭日趨激烈。國內(nèi)企業(yè)在機(jī)器人生產(chǎn)工藝、資產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)純熟等方面與國外知名企業(yè)相比仍有一定的差距，面臨不小的市場競爭風(fēng)險。目前國內(nèi)從事自動化輔助設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)大約400余家，以中小企業(yè)為主，市場較為分散。與國際大型企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)整體來說競爭能力不強(qiáng)，抗風(fēng)險能

20、力相對薄弱。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)仍然處于單純提供注塑機(jī)輔機(jī)產(chǎn)品的階段，有能力參與大型項目或向客戶提供整體解決方案的供應(yīng)商數(shù)量有限。具備一定規(guī)模優(yōu)勢和較高技術(shù)水平的市場競爭主體包括來自歐美、日本、臺灣的企業(yè)以及少數(shù)國內(nèi)企業(yè)。外資企業(yè)進(jìn)入行業(yè)時間較長，在管理、資金、技術(shù)、品牌號召力等方面占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)一方面需要不斷強(qiáng)化研發(fā)能力努力縮小技術(shù)差距，另一方面必須在產(chǎn)品價格、市場響應(yīng)速度、方案設(shè)計、客戶服務(wù)等方面創(chuàng)造優(yōu)勢以提升市場競爭力。盡管如此，國內(nèi)企業(yè)仍需在較長時間內(nèi)面對外資企業(yè)帶來的激烈的市場競爭。3、人才流失風(fēng)險機(jī)器人行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，但目前我國高等院校機(jī)械自動化相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生缺乏去制造業(yè)企

21、業(yè)工作的意愿，在為客戶研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)集成的自動化解決方案時，企業(yè)需要既具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)，又擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗、對客戶生產(chǎn)工藝與需求有深刻理解的人才，企業(yè)員工缺乏必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代經(jīng)營管理知識欠缺，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才不足，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)與市場應(yīng)用受到制約。因此，一旦企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)流失，企業(yè)的競爭力與經(jīng)營將受到?jīng)_擊。技術(shù)研發(fā)人才的流失還可能導(dǎo)致核心技術(shù)泄露等不良后果。二、 行業(yè)發(fā)展前景1、業(yè)務(wù)需求日益增長隨著我國人口老齡化速度的加快，勞動力成本日益增加，因此對工業(yè)自動化的需求勢必會隨之加強(qiáng)。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的數(shù)據(jù)，我國在2000年便進(jìn)入了老齡型社會，60歲

22、及以上人口占總?cè)丝诘谋壤_(dá)到7%。而到2012年，我國60歲以上的人口占比升至14.3%，處于快速老齡化階段。到2015年，我國已有2.21億老年人口，預(yù)計到2025年，中國老年人口還將繼續(xù)升至3億人，到2055年，沒有勞動能力的人口數(shù)或?qū)⒔咏?億。與此同時，我國的人力成本上漲趨勢明顯，由此給制造業(yè)帶來的人工成本顯著增加。2014年，我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人口的平均工資達(dá)到56,339元，制造業(yè)城鎮(zhèn)單位就業(yè)人口的平均工資也突破50,000關(guān)口，達(dá)到51,369元，較2010年的漲幅分別高達(dá)54.19%和66.16%。隨著就業(yè)人口的減少，疊加人力成本的上漲，企業(yè)以機(jī)器代人進(jìn)行生產(chǎn)的需求不斷增強(qiáng)，由此為

23、我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)提供了良好的市場前景。正是由于我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)的需求空間巨大，繼2013年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場后，2014年工業(yè)機(jī)器人銷量又創(chuàng)新高，預(yù)計2017年我國工業(yè)機(jī)器人保有量有望達(dá)到全球第一。此外，中國工業(yè)機(jī)器人密度明顯低于德國、日本等發(fā)達(dá)國家，市場需求與供給存在龐大的缺口，進(jìn)一步為未來釋放增長空間，整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。再者，隨著國家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）的發(fā)布，整個行業(yè)未來的前景更加明朗，業(yè)務(wù)需求更加強(qiáng)勁。2、行業(yè)市場規(guī)模巨大隨著信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)的高速發(fā)展，我國已經(jīng)逐步形成以工業(yè)機(jī)器人為代表的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系。根

24、據(jù)國家戰(zhàn)略規(guī)劃，到2020年，將我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)培育成為具有國際競爭力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立完善的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過30,000億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化。工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用在政策上受到扶持，未來市場前景廣闊。據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）統(tǒng)計，2015年全球工業(yè)機(jī)器人實現(xiàn)銷售25.4萬臺，同比增長10.68%，2011-2015年間的復(fù)合增長率為8.85%。隨著工業(yè)機(jī)器人銷量的基數(shù)擴(kuò)大，雖然2015年的上漲幅度較2014年有所下滑，但銷量總水平維持穩(wěn)定增長態(tài)勢。此外，在過去的15年期間，除去2009年，銷量也大致維持逐年上漲趨勢。相對于全球市場，中國工業(yè)機(jī)器人市場

25、的擴(kuò)張速度更迅猛。2015年實現(xiàn)銷量6.9萬臺，同比增長20.07%，2011-2015年間的復(fù)合增長率為24.88%。中國占全球市場份額的比重由2011年的13.06%上升至27.02%。我國工業(yè)機(jī)器人市場保持著穩(wěn)定高速增長。3、工業(yè)機(jī)械手在牙刷等日化用品制造行業(yè)應(yīng)用前景廣闊工業(yè)機(jī)械手在牙刷等日化用品制造行業(yè)應(yīng)用前景廣闊，而用以生產(chǎn)牙刷的機(jī)械手等設(shè)備在揚(yáng)州這樣特定的地區(qū)發(fā)展空間尤其大，主要基于以下幾點(diǎn)：一是，牙刷等日化用品市場規(guī)模大，且規(guī)模處于不斷擴(kuò)大階段；二是，工業(yè)機(jī)械手等工業(yè)機(jī)器人仍處于發(fā)展階段，在牙刷等日化行業(yè)滲透率仍較低，且機(jī)器人行業(yè)是國家支持的新興產(chǎn)業(yè)；三是，揚(yáng)州市杭集鎮(zhèn)被譽(yù)為“中

26、國牙刷之都”，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，牙刷機(jī)械手的需求量高且可持續(xù)性強(qiáng)；四是，人力成本不斷增加，企業(yè)以機(jī)器替代人力的意愿較強(qiáng)。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新

27、思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、工業(yè)機(jī)械手行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管

28、理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資268.00萬元，占xxx有限公司20%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資1072萬元，占xxx有限公司80%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)

29、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體

30、系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府

31、部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)

32、用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)

33、責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技

34、術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董

35、事。2、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、廖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、譚xx，1957年出生，大專學(xué)歷

36、。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、賈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部

37、長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的1

38、0%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

39、但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分

40、紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實

41、現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要

42、點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)

43、人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場預(yù)測一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策扶持國家政策大力扶

44、持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃2015年草案已基本制定完成，中國制造2025相關(guān)配套政策也正加速制訂，到2020年我國工業(yè)機(jī)器人年銷量達(dá)到15萬臺，保有量達(dá)到80萬臺，自由品牌的國內(nèi)市場占有率將達(dá)到50%，關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)率將達(dá)到50%。另外相關(guān)部門還將陸續(xù)出臺并實施33個針對各細(xì)分領(lǐng)域的專項規(guī)劃，年底部分政策如智能制造工程政策有望出臺。一系列政策描繪出中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖，多個權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，到“十三五”末，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值預(yù)計將突破1000億元。在國家政策大力支持下，行業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完整，為提升行業(yè)整體競爭能力、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。（2）勞動力成本

45、上升，人口紅利逐漸消失長期以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直受益于人口紅利，勞動力成本的低廉吸引著大量的企業(yè)來華投資。但隨著我國人口老齡化情況的加劇，就業(yè)工資的上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加，我國低端制造業(yè)賴以生存的成本優(yōu)勢逐漸消失殆盡。制造企業(yè)面臨迫切的升級需求，對包括工業(yè)機(jī)器人在內(nèi)的自動化、智能化裝備需求快速上升，用工業(yè)機(jī)器人替代人工將是大勢所趨，有利于我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快發(fā)展態(tài)勢。據(jù)中國報告廳的數(shù)據(jù)顯示2016年110月，我國規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)到5.7萬臺，同比增長29.1%。其中，8月份表現(xiàn)尤為突出，產(chǎn)量同比增長達(dá)到65.5%。（3）我國工業(yè)機(jī)器人密度低，形成增長潛力雖然中國已經(jīng)

46、成為全球最大的機(jī)器人市場，但工業(yè)機(jī)器人的密度仍很低，而提升我國工業(yè)機(jī)器人機(jī)器人密度不只是單純的替代人工，更是升制造業(yè)效率與柔性的重要手段。根據(jù)工信部的數(shù)據(jù)，2015年，中國制造業(yè)每萬名工人使用工業(yè)機(jī)器人數(shù)量為36臺，而同期全球平均水平為66臺，發(fā)達(dá)國家平均水平超過200臺。日本、韓國、德國的機(jī)器人密度均在中國10倍以上。鑒于中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，且我國工業(yè)機(jī)器人的普及程度低，多重利好疊加使得未來巨大的增長空間可期。2、不利因素（1）國內(nèi)技術(shù)水平落后我國工業(yè)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展起步較晚，技術(shù)相對落后，國內(nèi)企業(yè)普遍存在自主創(chuàng)新意識不足、研發(fā)投入不夠等問題。這削弱了國內(nèi)企業(yè)在面對國外競爭對手時的核心

47、競爭力。目前國產(chǎn)機(jī)器人需要從四方面突破技術(shù)難題：A.本體，尤其是本體中有機(jī)械加工、裝配、檢測、互換等功能的技術(shù)；B.共性技術(shù)，包括抖動、振動、噪音、密封、工藝包等；C.接口技術(shù)，我國企業(yè)現(xiàn)在仍主要靠組裝，機(jī)跟電、硬件與軟件、軟件與軟件的接口技術(shù)急需突破；D.軟性技術(shù)，包括標(biāo)準(zhǔn)、通信、仿真和離線編程等。近年來，我國政府已開始重視機(jī)器人等智能自動化裝備的技術(shù)研發(fā)，并陸續(xù)出臺了智能制造科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃等支持政策。因此，我國的工業(yè)機(jī)器人技術(shù)水平正在逐漸進(jìn)入提升階段。（2）行業(yè)集中度低，企業(yè)參次不齊目前，我國專用設(shè)備制造業(yè)市場競爭激烈，表面上是供大于求，實際是企業(yè)良莠不齊，低成本、低質(zhì)量、低性

48、能的產(chǎn)品擠入市場，影響并制約著行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。但是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快和國家產(chǎn)業(yè)政策的落實，對生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保新型材料的技術(shù)要求不斷提高，這對裝備生產(chǎn)企業(yè)是一個新的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須具備一定資金、技術(shù)、人才等，不斷開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢下市場發(fā)展的要求。（3）國內(nèi)企業(yè)規(guī)模較小目前國內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)普遍起步較晚，受核心技術(shù)研發(fā)、核心競爭力不足，技術(shù)人才缺乏，資金規(guī)模較小等因素的制約，國內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)普遍規(guī)模較小，在同國外的大企業(yè)進(jìn)行市場競爭的過程中很容易處于劣勢，在市場占有率方面，國內(nèi)的企業(yè)普遍處于很小的市場份額，高端的項目市場中，基本上都是由國外的大企業(yè)承接，規(guī)模

49、上國內(nèi)企業(yè)還是較小，抗市場風(fēng)險的能力普遍較低，很容易受淘汰，目前各企業(yè)都是專注于細(xì)分行業(yè)的機(jī)器人研發(fā)。二、 行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的重要支撐。上游供應(yīng)商提供產(chǎn)品包括鋼材、減速機(jī)、控制器等。鋼材供應(yīng)行業(yè)市場化程度較高，目前鋼材產(chǎn)能相對過剩，價格相對較低，利好于本行業(yè)發(fā)展。上游供應(yīng)產(chǎn)業(yè)中，核心零部件所涉及的技術(shù)含量高，像減速機(jī)、控制器、電機(jī)伺服系統(tǒng)在內(nèi)的關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，主要掌握在ABB、KUKA等幾家國際巨頭手中，國產(chǎn)機(jī)器人的零部件基本依賴進(jìn)口，機(jī)器人整機(jī)的成本很難下降。行業(yè)中游是機(jī)器人本體制造及系統(tǒng)集成商。其中，本體制造是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的核心。通常，本體企業(yè)設(shè)

50、計本體、編寫軟件，既可以通過代理商銷售給系統(tǒng)集成商，也可以直銷或代理銷售給終端用戶。但是，系統(tǒng)集成商是機(jī)器人商業(yè)化、大規(guī)模普及的關(guān)鍵，一般通過貿(mào)易商、代理商、經(jīng)銷商和工程商或直銷等渠道面向市場，主要包括軟件集成、周邊設(shè)備、系統(tǒng)工程等。下游產(chǎn)業(yè)主要是工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用行業(yè)，機(jī)器人制造為下游產(chǎn)業(yè)升級奠定基礎(chǔ)，主要有汽車、電子電氣、橡膠塑料、化工和金屬制品等行業(yè)。在中國，工業(yè)機(jī)器人最早應(yīng)用于汽車制造業(yè)，而在電子電氣行業(yè)的應(yīng)用則主要集中在電子類的IC、貼片元器件。在橡膠塑料行業(yè)，工業(yè)機(jī)器人通過采用自動化解決方案，將原材料通過注塑機(jī)等工具，精加工成創(chuàng)新耐用的半成品或產(chǎn)成品，生產(chǎn)工藝更高效。2015年通用設(shè)

51、備制造業(yè)，計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)，橡膠和塑料制品業(yè)，汽車制造業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人的數(shù)量最多。當(dāng)然，其應(yīng)用領(lǐng)域還包含鑄造、化工、家電、食品、冶金、玻璃、醫(yī)療、日用品、辦公品等各行各業(yè)。未來隨著工業(yè)機(jī)器人的技術(shù)更趨于精密化、柔性化和智能化，還將進(jìn)一步拓寬應(yīng)用范圍邊界。三、 工業(yè)機(jī)器人發(fā)展格局在機(jī)器人制造業(yè)，目前工業(yè)機(jī)器人主要品牌分為日本品牌，歐洲品牌以及本土品牌。由于國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展較晚，尚處于起步階段，各個核心部件還完全依賴進(jìn)口。當(dāng)下，我國機(jī)器人市場仍主要被外資所壟斷，但國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展步伐也加速前進(jìn)。目前我國機(jī)器人行業(yè)形成了以日本Fanuc、日本安川、德國KUKA、瑞典ABB四家國際工業(yè)

52、機(jī)器人巨頭企業(yè)為代表的第一梯隊，以O(shè)TC、松下、川崎重工等外資品牌為代表的第二梯隊，以本土的廣州數(shù)控、沈陽新松、愛思特等大企業(yè)為代表的第三階梯，以及以其他外資品牌和國產(chǎn)小型企業(yè)為代表的第四梯隊格局。在中國，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化才剛剛起步，迫于國外企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，我國機(jī)器人企業(yè)走的是傳統(tǒng)的模仿跟蹤發(fā)展路線，主要依靠價格優(yōu)勢和在細(xì)分市場精耕細(xì)作的方式參與競爭。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保

53、為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技

54、術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)

55、等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校

56、企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別