精品資料（2021-2022年收藏）績效考核A方案

1、 績效考核管理辦法試行稿1、目的 XX集團為了全面提高員工工作積極性和工作效率，增強個人學習和管理意識，凝聚團隊協(xié)作精神，打造企業(yè)風尚，最終以達到從量化工作到質(zhì)變的飛躍，特試修訂XX集團績效考核管理辦法。2、適用范圍凡本集團正式編制員工，皆依本辦法辦理。本集團高層管理人員（集團董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）、顧問、特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法辦理。各分公司、各部門負責人有人事建議權(quán)，但涉及到薪資的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團薪酬管理辦法執(zhí)行。3、績效考核委員會組 長：副組長： 組 員： 機動考評員：各部門部長4、薪資制定原則4.1以工作績效為導向的原則；4.2 以崗位價值為基

2、礎(chǔ)的原則；43 體現(xiàn)人才社會價值、企業(yè)價值的原則；44 權(quán)利、責任、收入相匹配的原則；45 保證集團與個人利益協(xié)調(diào)一致的原則。5、薪資結(jié)構(gòu)5.1薪資構(gòu)成公式如下：月薪金結(jié)構(gòu) = 基本工資+崗位技能工資+學歷工資+績效工資+津貼+加班費+年功工資說明：（1） 整個薪資架構(gòu)依據(jù)XX集團組織機構(gòu)圖及XX集團人員崗位責任來設(shè)定。（2） 薪資中基本工資主要是為維持各職級職工基本生活需要而設(shè)定。（3） 崗位技能工資依據(jù)個人能力、工作技能、發(fā)展?jié)撃艿确矫鎭砗饬?，每個層級分為三個職級，實行浮動制。（4） 學歷工資為崗位與學歷、上崗資質(zhì)要求掛鉤的工資(下附對照表),所在崗位符合該學歷要求的,得全額學歷工資；不符

3、合學歷要求的,學歷工資一項為零；學歷超出本崗位要求的,學歷工資上浮50%。（5） 績效工資為各崗位實施績效考核后按照績效考核標準確定的浮動工資。（年終綜合考核結(jié)果決定次年年度職級）（6） 津貼主要為話費補貼。集團各部門部長級300元/月，部門副職（主管）200元/月，工程師及報建員100元/月，特殊崗位職員50元/月。（7） 加班費按公司加班制度進行計算。（特殊崗位由人力資源部擬擬定后依董事長審批意見執(zhí)行）（8）年功工資：為激勵員工長期為公司服務和貢獻，保持并提高員工忠誠度，設(shè)立年功工資。員工應當在公司連續(xù)服務滿一定期限，方可享受。Ø 計算標準：以該員工進入公司滿一（公歷）年后始計，

4、第二年開始每滿一年每月按檔計算；C1級員工的年功工資為20元/月,C2級(含)以上執(zhí)行層員工的年功工資為50元/月，管理層年功工資為100元/月。Ø 年功工資以十年重新做一次更迭，即工作滿十年后，自第十一年起執(zhí)行此前一年年功工資的50%為遞增計算年功薪資，自第二十一年起招待此前一年的50%計算，三十年為上限；Ø 年功工資按月發(fā)放。Ø 特殊崗位由董事長批審后依批審意見執(zhí)行。52崗位與學歷要求對照表：序列部 門職位學 歷 要 求1高管人員總經(jīng)理本科副總經(jīng)理本科2計 財 部財務主管本科或中級職稱會計專科出納?？苾?nèi)業(yè)?？?前 期 部前期部長本科或高級職稱副部長本科或中級職

5、稱報建員?？苾?nèi) 業(yè)專科4行政人事部行政人事部長本科或高級職稱行政主管本科人事主管本科秘書?？迫耸聦T專科行政專員?？岂{駛員高中5監(jiān) 審 部稽核部長本科或高級職稱稽核員本科或中級職稱6采 購 部采購物資主管本科或中級職稱采購物資員專科7總 工 辦主任高級資格或高級職稱土建工程師中級資格證電氣工程師中級資格證水暖工程師中級資格證內(nèi)業(yè)?？?經(jīng) 濟 部經(jīng)濟部長中級資格證電氣預算中級資格證水暖預算中級資格證土建預算中級資格證經(jīng)濟內(nèi)業(yè)?？?工 程 部部長高級資格證土建工程師中級資格證水暖工程師中級資格證安全員?？苾?nèi)業(yè)?？茝N師無幫廚無保潔員無10銷 售 部銷售經(jīng)理本科內(nèi)業(yè)主管專科銷售主管?？剖浙y主管?？其N售

6、出納?？其N售員?？票崋T無更夫無53 薪資標準：層 級基本工資崗位 技能通訊績效工資小計年功工資（元）級別工資學歷 技能（元）管理層B5部長 經(jīng)理 30003級350020030015008500100元/月30002級30002003001300780030001級250020030010007000B4副部長 25003級20001002001000580025002級1500100200800510025001級12001002006004600B3部門 主管20003級1200100100800420020002級800100100600360020001級50010010030030

7、00B2工程師 稽核 19003級15002001001000470019002級1200200100800400019001級10002001005003500B1組長 隊長15003級600100100300260050元/月15002級500100100200240015001級4001001001002200執(zhí)行層C4三級 職員14003級100010050300285014002級80010050200255014001級600100501002250C3二級職員10003級6005050200190010002級5005050150175010001級40050501001600C

8、2一級職員9003級5000010015009002級400008013809001級30000501250C1員工5003級100005065020元/月5002級5000305805001級200020540C1級員工：更夫、保潔員、廚師、幫廚C2級員工：駕駛員、保安C3級員工：行政專員、人事專員、銷售內(nèi)業(yè)、財務內(nèi)業(yè)、經(jīng)濟內(nèi)業(yè)、前期內(nèi)業(yè)、總工辦內(nèi)業(yè)、工程內(nèi)業(yè)、銷售員、收銀員C4級員工：總經(jīng)辦秘書、出納、采購員B1級管理：車隊長B2級管理：總工辦工程師、工程部工程師、經(jīng)濟部工程師、會計、稽核（技術(shù)崗）B3級管理：各部門主管B4級管理：各部門副部長B5級管理：監(jiān)審部長、銷售部長、前期部長、總工

9、辦主任、工程部長、經(jīng)濟部長、行政人資部長5.4試用期限：Ø 保潔崗位無試用期；Ø 保安、司機、工程部員工崗位試用期1個月Ø 其它崗位試用期均為3個月Ø 試用期無績效考核獎金。6、考核辦法61、高管人員考核（120分）：主要工作量化指標（80分）+主管領(lǐng)導考評（20分）+同級協(xié)作副總評分（10分）+下屬部長評分（10分）；62、中層管理人員（110分）：主要工作量化指標（70分）+主管副總考評（20分）+同級協(xié)作部門部長評分（8分）+本部門職員評分（7分）+自我考評（5分）；63、職員人員（100分）：主要工作量化指標（70分）+部門主管領(lǐng)導考評（10分）

10、+本部門同事評分（10分）+其他協(xié)作部門評分（10分）。表格附管理辦法后7、考核周期71高管人員實行年度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎； 72中管人員（各部門部長）實行半年度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；73中管副職、主管級實行季度績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；7.4職員人員實行月績效考評兌現(xiàn)考核目標獎；7.5每一年度結(jié)束時，人力資源部將統(tǒng)計出集團各公司、各部門員工在本年度內(nèi)所有績效考核的平均得分，人力資源部并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果呈報上級主管領(lǐng)導及董事長須重新核定下一年度員工崗位的職級。并將其其評定結(jié)果及內(nèi)容存入員工在職期間檔案。8、薪資核算與發(fā)放8.1高管人員采用年薪月支付方式，月支付比為年薪的/12；8.2中管人員（

11、部長級）采用月薪支付方式，績效薪資為半年兌現(xiàn)，每年的（1月1日至6月30日；7月1日至12月31日為考核日期），7月15日，次年2月15日統(tǒng)一發(fā)放；8.3中管人員（副部長、主管級）采用月薪支付方式，績效薪資為每季度體現(xiàn)（1月1日至3月31日為考核期四個季度以此類推）每季度次月15日統(tǒng)一發(fā)放；8.4職員人員采用月薪支付方式，績效薪資兌現(xiàn)上月考評結(jié)果，與次月薪資一并發(fā)放。8.5年度績效考核的平均得分作為集團各公司、各部門員工年終獎金的發(fā)放依據(jù)之一，年終獎金的具體發(fā)放辦法由直屬副總經(jīng)理制訂，報董事長批準后發(fā)放。8.6不足考核日期離職或其它原因不能繼續(xù)為公司服務的職工不計算績效薪資。 9、績效考核要求及規(guī)定91各職級考核評定參與人員應本著客觀、公平、公正、對被考核人負責任的態(tài)度進行各項評定。92根據(jù)各崗位職務說明書及權(quán)限分工的職級界定標準，人力資源部、審監(jiān)部等相關(guān)考核部門與負責人進行定期、不定期考核，并將考核的詳細記錄或數(shù)據(jù)資料進行綜合評定、存檔。如在考核過程中發(fā)現(xiàn)崗位責權(quán)界定不清等情況，需及時提出修改意見并呈報董事長重新認定。93考核內(nèi)容的分析應以