熊貓圍墻方案

1、六、施工組織設計目 錄第一章工程概況第二章施工準備第三章圍墻施工方案第四章確保工程質(zhì)量和進度汁劃工期措施第五章雨季的施工安排第六章質(zhì)量保證措施笫七章安全保證措施第八章環(huán)境保護措施笫九章工程施工預警與應急搶險措施附表一、附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表附表五：現(xiàn)場總平面圖附表六：臨時用地表第一章工程概況1.1工程概述本工程位于南京市熊貓通信工業(yè)園2#樓北側(cè)，1、鏤空塑鋼圉墻（磚垛乳膠漆二遍），詳工程量清單；2、臨時停車場按6000m2;施工做法：破碎機破除原場地栓、挖掘機械找平 .場地機械碾壓、

2、10cm碎石墊層機械碾壓臨時排水溝240m裝車電氣安 裝。3、工期初步計劃用60天。1. 2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定 中標后與有關單位聯(lián)系。第二章施工準備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項LI經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行 控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目經(jīng)理、項目技術 負責人、綜合部、施工技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部 門，同時挑選一批技術高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務。2. 2工程施工計劃本工程主

3、要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進度汁劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60 天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為60天（包括進場準備工作），開工日期 暫定為：2015年8月30 0,工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見 附圖表：施工總進度計劃表。2. 3工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。配備一臺45KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面苗公司主要領導擔任項忖指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān) 督和指揮職能，同時派岀技術過硬，吃苦的施匸隊伍，確保高標準地完成本工程的 施工任務。在

4、施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細 施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài) 管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、 旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào) 度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地 有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度汁劃安排進場。采用新技術

5、、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施悄況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（10）采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。2. 4施工準備工作及管理1、制定施工準備工作計劃工程項U施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準 備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時 間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1施工準備工作計劃表表5-1施工準備丄作計劃表序號準備項目內(nèi)容時間（天）責任

6、部門1建立施工組織機構成立項U經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計口 的，設計專圖2項LI經(jīng)理部、設 計部3編耳施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術措施3施工技術部5圖紙會審全部施工圖1施工技術部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施， 材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2項目經(jīng)理部12

7、質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞 動保護3項目經(jīng)理部項目部設項El經(jīng)理、技術負責人、辦公室、工程技術科、安全質(zhì)量科、工程 實驗室、計量財務室、機運物資科、后勤保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供應、技術 指導和成本控制管理。下設各崗位部門職責：1. 項目經(jīng)理職責(1) 、項忖經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工項U的委托代理人，在授權范 圍內(nèi)直接對業(yè)主負責。(2) 、項經(jīng)理對本項LI部的工程質(zhì)量及安全負總責。(3) 、認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標、制度、辦 法、決定，編制、審定本項目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施等。3、辦公室的主要職責(1)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負責

8、項目部文件的編號、登記、標識、發(fā)放、回 收管理和檔案管理。(2 )、綜合協(xié)調(diào)、檢查和督促項LI部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情 況，協(xié)調(diào)各部之間的關系。(3 )、負責協(xié)調(diào)對外關系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供應、生產(chǎn)管理， 施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作。4、工程技術科的主要職責(1 )、負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，做 出施工總體安排，確定具體施工方案。(2 )、負責施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負責調(diào)度及施工技術問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。(3 )、編制和實施項H工程質(zhì)量計劃，實施項LI的施工過程控制。(4 )、負責 變更設計

9、以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保 管。(5 )、負責施工過程、工序質(zhì)量控制的技術管理，參加事故的調(diào)查、分析工作， 制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。(6 )、搞好本合同工程的測量工作交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工 作。(7 )、針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進 行工程的技術、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育， 提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。5、安全質(zhì)量科的主要職責(1 )、負責整個承包工程的安全質(zhì)量工作，建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安 全質(zhì)

10、量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質(zhì)量目標。(2 )、落實質(zhì)量、環(huán)境保護措 施，開展全面質(zhì)量管理工作，編制和實施項LLI：程質(zhì)量計劃，實施丄程施工全過程 的質(zhì)量控制。(3 )、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。(4 )、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時 研究質(zhì)量活動的重大技術問題。組織項LI工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權。(5 )、做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全計劃，建立施工安全制度、措施，檢查和 監(jiān)督安全體系的運行情況。6、工程實驗室的主要職責(1 )、負責整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。(2 )認真做 好材料的試驗和檢驗丄作。對進場材料

11、按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的 材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。(3 )、組織完成施工現(xiàn)場栓坍落度等有能力進行的各項試驗工作，真實準確填 寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。(4 )、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進行檢驗。(5 )、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。(6 )、負責材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標識工 作，對原材料的標識予以檢查，確認。(7 )、負責現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)督、指導及隨機抽檢工作。(8 )、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。7、計量財務室的主要職責(1)、編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、財務管理、負責工程計量 及合同管理

12、工作。(2 )、制定財務管理規(guī)章制度，負責對本工程的合同管理，進行工程造價和工程 結(jié)算工作。(3 )、嚴格控制工程成本。8、機運物資科的主要職責(1 )、負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級頒布的設備管理規(guī)定，制定項LI的設備管理 制度、操作規(guī)程及設備的維修保養(yǎng)制度，為施匸全過程提供設備保障。(2 )、負責對工程所需物資的采購、供應工作。落實各種施工材料的供應渠道及 材料進場的運輸方法、貯存方式，保證各種材料有計劃的供應，做到不積壓、不短 缺。(3 )、做好項目設備材料的采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運輸部門的關系，保證項LI所需設備、材料物資運輸渠道暢通。(4 )、參與負責工程材料的質(zhì)量控制工作，負責收集

13、、整理、保管有關工程材料 的技術質(zhì)量文件。9、后勤保障科的主要職責(1 )、負責本工程的所有后勤保障工作。(2 )、負責施工人員的用餐及衛(wèi)生設施。(3)、負責發(fā)放施工人員的勞動保護用品。(4 )、負責聯(lián)系施工用水、用電。(6 )、負責工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。(7 )、負責項目部的文明施工、環(huán)境保護、交通疏導、政治學習、宣傳工作。(8 )、組織職工的文化娛樂活動。(9 )、負責項目部領導人員調(diào)動工作，及工人(專業(yè)民工)的調(diào)動招收工作。(10 )、考核工人(專業(yè)民工)的技術水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標準，考 勤等工作。(11 )、解決勞資糾紛及分項工程勞務費用結(jié)算。(12 )、建立職工、勞務人員的人事臺帳，了解職工去向情況。2. 5施工總平面布置1、施工總平面布置依據(jù)(1)施工現(xiàn)場的實際踏勘；(2 )業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；(3 )按照“建筑施工安全檢查標準”結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行 合理布置。2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和 質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體 有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部 內(nèi)容，熟悉設計的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有