生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作工作職責(zé)責(zé)任

1、生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)1. 早會(huì)2. 教育訓(xùn)練3. 參興會(huì)議4. 人員管理5. 物料管控6. 進(jìn)度控制7. 安排生產(chǎn)流程8. 生產(chǎn)效率的提高9. 工作巡查，督導(dǎo)10. 報(bào)表資料的審查11. 相關(guān)報(bào)表的填寫12. 生產(chǎn)過(guò)程中異常問(wèn)題處理13. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)14. 組長(zhǎng)工作職責(zé)補(bǔ)充說(shuō)明生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)1.早會(huì)a準(zhǔn)備早會(huì)內(nèi)容b整隧集合（依高矮次序、男女區(qū)分排列）c清點(diǎn)到會(huì)人員d前一天工作事項(xiàng)追跌縱，檢討，當(dāng)日工作目標(biāo)和注意事項(xiàng)宣布；e上司指示事項(xiàng)傳達(dá)，在職工作內(nèi)容講解說(shuō)明；f早會(huì)時(shí)問(wèn)為7： 50-8: 00結(jié)束後員工說(shuō)位開始作業(yè).生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)2 教育訓(xùn)練A 依據(jù)產(chǎn)品的不同，對(duì)該產(chǎn)品各工序的

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作規(guī)范及注意事項(xiàng)進(jìn)行教育訓(xùn)練（不定時(shí)）B：對(duì)各機(jī)器設(shè)備的使用，保養(yǎng)，安全操作進(jìn)行教育訓(xùn)練C: 對(duì)本公司的規(guī)章，禮儀進(jìn)行教育訓(xùn)練D:對(duì)相關(guān)ISO基本知識(shí)、“ 5S”管理等促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)及品質(zhì)的培訓(xùn)教育E. 針對(duì)變更作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)手法，作改善後的教育訓(xùn)練（不定時(shí)）F 對(duì)所有教育訓(xùn)練的內(nèi)容作定期的教育考核，確保教育訓(xùn)練的時(shí)性G. 對(duì)考核的教育資料進(jìn)行存檔H. 按考核制度目標(biāo)判定作業(yè)員考核是否合格，標(biāo)準(zhǔn)為：70分（含70分）以上為合格，70分以下為不合格須重復(fù)訓(xùn)練。生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)3 參與會(huì)議A 對(duì)於新產(chǎn)品，新機(jī)種投產(chǎn)應(yīng)事先參加產(chǎn)前會(huì)議（不定時(shí)）B: 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需求，需參加課內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)

3、，確保出貸交期的準(zhǔn)確性.C 對(duì)每日不良超高點(diǎn)，需參興品質(zhì)檢討，改善 .D 為明確上級(jí)指示，需參加增班會(huì)議（不定時(shí)）E 反映本組異常壯況（品異質(zhì)常 .人員質(zhì)常 .生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法造成事項(xiàng)）F. 提岀新的改善建議.生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)4 人員管理A. 了解產(chǎn)線各作業(yè)員習(xí)性，心理狀況及其它相關(guān)背景，工作上對(duì)其進(jìn)行協(xié)助，生活上進(jìn)行關(guān)懷，讓員工心存感激，對(duì)有情緒的員工進(jìn)行 思想教育，消除思想障礙，提升土氣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶動(dòng)組員完 成各項(xiàng)任務(wù)并向新的目標(biāo)進(jìn)發(fā) ;B 掌握每班人員岀勒狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)人力安排C 上班紀(jì)律的管控；D 公司團(tuán)體活動(dòng)時(shí)人員的組織，秩序維護(hù)。5. 物料管控A 按生產(chǎn)計(jì)劃要求，提前一天核

4、查所需原物料，工模 夾治具不到位的情況；B 如發(fā)現(xiàn)有原物料或工模夾治具不到位的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)備組長(zhǎng)/ 課長(zhǎng)，并知會(huì)相關(guān)單位緊急處理；C 制程中發(fā)現(xiàn)物料異常導(dǎo)致加工困難或不良品增多須及時(shí)進(jìn)行處理， 并將情況反饋給 IPQC 和組長(zhǎng) /課長(zhǎng)；D 對(duì)制程正常損耗物料開出補(bǔ)料申請(qǐng)及物料申請(qǐng)單，并呈上簽核；E 對(duì)制程正常損耗物料查明原因并制訂改善對(duì)策，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)數(shù)據(jù)。 5：物料管控A ：按生產(chǎn)計(jì)劃要示求，提前一天核查所需原物料，工模夾治具的到 位情況 ;B：如發(fā)現(xiàn)有原物料或工模夾治具不到位的情況應(yīng)及時(shí)報(bào)備組長(zhǎng)/課長(zhǎng)，關(guān)知會(huì)相關(guān)單位緊急處理；C. 制程中發(fā)現(xiàn)物料異常導(dǎo)致加工困難或不良品增多須及時(shí)進(jìn)行處理，

5、關(guān)將情況反饋給 IPQC 和組長(zhǎng) /課長(zhǎng)；D. 對(duì)制程正常損耗物料開出補(bǔ)審請(qǐng)及物料審請(qǐng)單，關(guān)呈上簽核；E. 對(duì)制程中異常損耗的物料查明原因關(guān)制訂單改善對(duì)策，統(tǒng)計(jì)好相關(guān) 數(shù)據(jù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)6. 進(jìn)度控制A. 對(duì)本組一周內(nèi)所生產(chǎn)狀況掌控 .關(guān)制訂周計(jì)劃表。B. 每小時(shí)對(duì)所投產(chǎn)量進(jìn)行掌控，確保計(jì)劃達(dá)成率在95%以上，關(guān)按時(shí)填寫生產(chǎn)管制看板，出現(xiàn)巽常立即加以調(diào)整 .C. 依據(jù)出貨日期不同對(duì)各機(jī)種的生產(chǎn)更換，以及出貨數(shù)量的管控。生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)7. 生產(chǎn)效率的提升A. 合理安排流程，消除人員配置不合理造成的動(dòng)作及工時(shí)浪費(fèi)，以提 高生產(chǎn)效率；B .及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理產(chǎn)線人員 .物料.機(jī)器及相關(guān)工治巽常

6、狀況， 減少巽常 停線時(shí)造成的工時(shí)浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率；C. 及時(shí)對(duì)不良品進(jìn)行分析并改善，降低不良損耗和返修工時(shí)浪費(fèi)，以 更少的投入做出更多的魷質(zhì)產(chǎn)品，以提高生產(chǎn)效率；D. 根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)實(shí)力和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，制訂單每日產(chǎn)能目標(biāo)，目標(biāo)要高余現(xiàn)有產(chǎn)能，但要具備可達(dá)成性，以此推動(dòng)產(chǎn)能提升，提高生產(chǎn)效率； 生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)8:安排生產(chǎn)流程A :根據(jù)IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與人員配置表中各工站標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及現(xiàn)有 生產(chǎn)線每小時(shí)產(chǎn)能 .再根據(jù)作業(yè)員實(shí)力評(píng)估表安排流程。確保生產(chǎn) 線順暢 .B. 針對(duì)個(gè)別堆簀與置工站進(jìn)行人員調(diào)配.確保生產(chǎn)線的順暢 生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)8.工作巡查，督導(dǎo) .A. 每天最少一次對(duì)各工站的作業(yè)手法逐步

7、進(jìn)行查核，確保寶際操作與SOP符合；B 督導(dǎo)各工站每個(gè)作業(yè)員的品質(zhì)狀況，防止不良發(fā)生；C. 對(duì)不良品作以確認(rèn)、處理或呈報(bào)上級(jí)；D 每天至少 3 次對(duì)整條生產(chǎn)線的 5S 落實(shí)情況巡查；E 每周一至二次進(jìn)行各組互相查核 . 生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)10 .報(bào)表資料的審查 .A. 對(duì)親機(jī)種的投產(chǎn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)的工令單 .工程圖，及相關(guān)產(chǎn)品資料進(jìn)行 審查，了解作業(yè)流程注意事項(xiàng)。B .將審查的相關(guān)資料分發(fā)傳達(dá)到各作業(yè)員手中，并教導(dǎo)技術(shù)要點(diǎn)及注 意事項(xiàng)。C 對(duì)長(zhǎng)期性有效的內(nèi)容事項(xiàng)作記錄D. 對(duì)組內(nèi)作業(yè)員之請(qǐng)假條辭工申請(qǐng).放行單審核，并呈上級(jí)批淮。 生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)11 相關(guān)報(bào)表的填寫 .A. 依據(jù)生產(chǎn)工單與出貨交

8、期，應(yīng)每周填寫生產(chǎn)計(jì)劃表B. 每日對(duì)本組的出勤人數(shù)作統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人事C. 依據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表D. 每月一次定期作出作業(yè)員的實(shí)力評(píng)估表，掌握作業(yè)員的實(shí) 際生產(chǎn)實(shí)力 .E. 每月底進(jìn)行本線成品及半成品盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)記錄上交課長(zhǎng) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)12.生產(chǎn)過(guò)程中巽常問(wèn)題處理A. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的巽常，首先了解問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)，分析其發(fā)生 的原因，如能自行解決的應(yīng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)生不良點(diǎn)進(jìn)行改正，教導(dǎo)正確的 作業(yè)手法或技巧，并監(jiān)察改善後的作業(yè)效果B. 對(duì)不能自行解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)和呈報(bào)，知會(huì)相關(guān)單位協(xié)助解決，巽 常處理後的結(jié)果需做好記錄，以防巽常再發(fā)生 .C. 在巽常改善後應(yīng)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練，確保該巽常不再重復(fù)發(fā) 生.生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)13.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù) .A. 根據(jù)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明組長(zhǎng)每日上班前確認(rèn)責(zé)任保養(yǎng)人落實(shí)狀 況。B. 機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)巽常時(shí)提出維修申請(qǐng)單經(jīng)課長(zhǎng)核準(zhǔn)後交機(jī)電組維 修.生產(chǎn)班組長(zhǎng)工作職責(zé)15. 生產(chǎn)組長(zhǎng)工作職責(zé)補(bǔ)充說(shuō)明A. 生產(chǎn)組長(zhǎng)需