安全管理目標責任制考核辦法詳細版

1、管理制度范本系列平安管理目標責任制考核方法詳細版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process?編輯： 單位： 日期： 平安管理目標責任制考核方法詳細版 提示語：本管理制度文件適合使用于日常的規(guī)那么或運作模式中，包含所有的執(zhí)行事項，并作用 于標準 個體行動，標準或限制其所有

2、行為，最終實現(xiàn)簡化管理過程，提高管理效率。，文檔所展 示內(nèi)容即為 所得，可在下載完成后直接進行編輯。為更好地貫徹執(zhí)行 "平安第一 , 預(yù)防為主，珍惜 生 命，保障健康 " 的平安生產(chǎn)方針，為確保工程平安 管理 目標的實現(xiàn)，到達責任明確，責任落實到人， 考 核到人， 根據(jù)?建筑法?和?建筑施工平安檢查標 準?( JGJ59-99 ) 的有關(guān)規(guī)走 , 特制定年、月達標計 劃 , 并將目標分解到人 責任落實考核到人的各級管 理人員平安目標責任考核 制度。一、工程平安管理目標1. 傷亡控制指標1 ) 年事故負傷頻率控制在 0.6%o l%o 以內(nèi)；2)重大傷亡事故為零；3 杜絕火災(zāi)

3、、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事 故2. 施工現(xiàn)場平安達標目標 1確保每月施工平安及文明施工檢查達優(yōu)良標 準； 2 蘇州市標化工地 3?文明施工目標：江蘇省文明工地 二考核對象1、工程部各級管理人員，即工程經(jīng)理、技術(shù)負 責 制人、平安員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料 員、班 組長等2、工程經(jīng)理是工程施工平安的第一責任者；項 目 經(jīng)理部管理人員按目標責任分解負各自的平安責 任。3、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的平安職 責，對自己所負的平安職責負直接責任。三、考核方法1? 實行逐級考核制度；工程經(jīng)理接受分公司考核；工程經(jīng)理負責對工程部管理人員進行考核。2? 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核 方法

4、, 明確獎懲。3 ?考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一 04 .用?建筑施工平安檢查標準? (JGJ59 99) 的各分項評分表 , 對各分項責任人進行打分考核。當 分 項檢查評分表得分在 70 分以下時為不合格 ,70 分(包括70分)至80分為合格 z 80分及其以上為優(yōu) 良。5 . 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果 用來 評價工程經(jīng)理平安目標責任落實情況 , 因為工程 經(jīng)理對 工程的平安生產(chǎn)負總責 ,是第一責任者 ,各級 管理人員 目標責任落實的好壞，直接表達了工程經(jīng) 理平安管理的 業(yè)績。6 . 評分表采用?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59 99 沖的相關(guān)表格。7 . 評分方法參見?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59 99 沖的有關(guān)內(nèi)容。、平安責任考核制度化1? 每月要求至少進行一次平安責任考核，并 認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。2 . 考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的 重要 依據(jù)之一。五、獎懲方法1? 達優(yōu)良等級的給予 500 元的獎勵 , 并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；2? 達不到合格等級時，罰 200 元；連續(xù)三次 達不到合格等級的工程管理人員除經(jīng)濟處分外，將采 取下崗處理