惠普首席執(zhí)行官卡莉-費奧瑞納清華大學(xué)演講

1、 惠普首席執(zhí)行官卡莉-費奧瑞納清華大學(xué)演講 -大家下午好，謝謝。這是我唯一知道的兩句中國話，其實不是，我還知道第三個，你好。我要感謝大家，在你們緊張的學(xué)習之余能夠出席今天的演講會，我知道對于你們來說時間很寶貴，你們可以使用這段時間工作或者學(xué)習，或者在網(wǎng)上進行一些游戲，非常感謝邀請我到這里來演講。 惠普公司我們的品牌中間有一個就是創(chuàng)新這兩個字，我在演講的時候都說創(chuàng)新和發(fā)明是惠普公司的最基本的構(gòu)成部分。我們已經(jīng)有60年的歷史，我們的工程師和科學(xué)家，每天都會推出11項專利。我們每年在研發(fā)方面花40億美元，所以說發(fā)明是我們過去和未來的一個重要組成部分。我想講這些大家會覺得非常令人矚目，但是與中國的悠久

2、歷史相比，就不值一提了，因為中國已經(jīng)有五千年的發(fā)明史，美國的每一個適齡兒童都知道中國給世界帶來很多東西，比如造紙術(shù)的發(fā)明、火藥的發(fā)明，指南針的發(fā)明，還有針灸，鑄鐵技術(shù)是六世紀的時候中國帶給世界的發(fā)明。我們HP特別要感謝畢升先生，他在1045年第一個發(fā)明了活字打印機(印刷術(shù))，比西方的發(fā)明早好幾百年，所以我今天要特別感謝他，它的發(fā)明給惠普公司帶來了200億美元的生意。清華大學(xué)差不多是一百年前建立的，中國的學(xué)子可以到西方學(xué)習，現(xiàn)在的西方世界從中國這里要學(xué)到的東西應(yīng)該是更多的。我總是覺得發(fā)明的過程類似于上大學(xué)，發(fā)明者應(yīng)該到實驗室，有一個非常強但模糊的要實現(xiàn)的目標，通過努力、勤奮、經(jīng)過實驗、經(jīng)過不斷的

3、摸索，使用前人的經(jīng)驗和指導(dǎo)，你們最終會實現(xiàn)探索的結(jié)果。結(jié)果不一定是我們預(yù)計到的，但是如果成功的話就會出現(xiàn)另外一個困難的過程。就是使發(fā)明能夠應(yīng)用于我們周圍的世界，像很多發(fā)明家一樣，在過去四年你們經(jīng)歷了大學(xué)四年的生活，你們心中的夢想和目標也許和你們四年前來這個學(xué)校時候的情況不一樣，現(xiàn)在你們已經(jīng)準備好把你們學(xué)習的東西學(xué)以致用。我想年輕人現(xiàn)在在畢業(yè)的時候進入世界，這個世界充滿了更多的希望，歷史上從來沒有這么多的機會。有時候聽上去很奇怪，我們覺得總是有挑戰(zhàn)、有危險，周圍是荊棘叢生的。我是研究過歷史的，我知道這確實是充滿機會和希望的時代。 如果大家看到我們的廣告，我們的廣告語是“萬事皆有可能”。也許有人說

4、這是營銷的說法，但是我相信這是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相信所有的事情都是有可能。最近我們看到很大的進展，信息技術(shù)對于我們帶來的好處是沒有其他的力量可以比擬的。未來十年它能夠產(chǎn)生的影響是我們不可想象的。中國是世界上發(fā)展最快的經(jīng)濟體，是外國投資最大的經(jīng)濟體，也是信息技術(shù)的制造和消費國，中國會在未來發(fā)揮重要的作用。 從清華大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生會創(chuàng)造前所未有的技術(shù)未來，像很多大學(xué)學(xué)生一樣你們面前的道路充滿著不確定的因素。但是我在過去20年中，在這個產(chǎn)業(yè)中得到一個經(jīng)驗，就是你們在清華學(xué)的這些原則，拿到外面去更具它的真實性。它的原則是什么呢？就是那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織、偉

5、大的他們之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性。他們之所以偉大，不僅僅取決于是他們是什么樣的公司，關(guān)鍵是他們能保持什么樣的公司。清華教的是一種自律，是一種社會上的關(guān)注，講的是一種平衡。學(xué)習經(jīng)驗對我來說是容易，我告訴大家我大學(xué)畢業(yè)的時候，我知道這些東西是應(yīng)該怎樣組合在一起，我的職業(yè)開始并是以技術(shù)為背景，我從孔夫子那里學(xué)習了很多知識，就是溫故而知新。我在斯坦福大學(xué)學(xué)的是中世紀歷史，我畢業(yè)的時候好象這個學(xué)歷不是社會上太需要的專業(yè)，我念完大學(xué)以后所以上了法學(xué)院，這是我父親要求我做的事情，但是我后來發(fā)現(xiàn)我不喜歡法學(xué)院，所以我念了一個學(xué)期就退學(xué)。然后我就進入了這個世界，我做了很多奇怪的事

6、情，我參加了一個商業(yè)的中介公司，我當時做的是秘書工作。后來我到了意大利教英語，專門教意大利商人英語，最后我決定申請上一個商學(xué)院，后來我了解了營銷、了解運營還有一些統(tǒng)計方面的事情。更重要的一點是有教授經(jīng)常質(zhì)疑我、挑戰(zhàn)我，告訴做什么事情應(yīng)該有不同的想法，讓我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上這就是所謂領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，這就是教育的真正含義，這也是所謂個性的含義。 我認為一個領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力，領(lǐng)導(dǎo)力最終講是幫助其他人實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。有人問我很多問題，是不是我的性格或者領(lǐng)導(dǎo)力方面有一些經(jīng)驗教訓(xùn)，我覺得我

7、有三個經(jīng)驗教訓(xùn)，一直指引著我在商界和生活中前進。第一個經(jīng)驗就是價值觀很重要、性格很重要，不管什么變化最基本的價值觀不應(yīng)當變。如果你們剛剛開始職業(yè)生涯，你們覺得這種領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的決定，最難的決定經(jīng)常是自己要作出的決定。你們做這些決定的時候有可能混淆很多東西，比如傳統(tǒng)的一些想法或者是大家習慣的說法甚至是有些人對你有懷疑。我覺得領(lǐng)導(dǎo)力是需要一個強有力的內(nèi)部指南，比如說刮風的時候，天上烏云密布的時候，沒有任何東西到的時候就需要一個指南針幫助你。一個人孤獨的時候就必須依靠這個指南針，我到底是誰？我的信念是什么。我是不是做自己認為正確的事情，盡力而為呢。有時候這是我們僅有的東西。 我了解的第二個教訓(xùn)就是

8、領(lǐng)導(dǎo)力就像成功一樣，它不是一個歷程它是一個目的地。也許這句話說的太爛了，說領(lǐng)導(dǎo)一個歷程，不光是我們辦公司也好還是經(jīng)營家庭或者是經(jīng)營一個國家，都是有變化的?，F(xiàn)在的變化比世界歷史上任何時間都要快。我們看到市場上總會見輸贏，有些人為什么能夠脫穎而出，有些人不能脫穎而出，就是因為有些人是擁抱變革的，有些人是脫離、逃避變革的。有些人是引領(lǐng)變革的，有些人是在自己的一畝三分地不思進取的。我們看到真正的力量來自于所有事情的一種聯(lián)系，最重要的一點，這種毅力來自于人們之間的聯(lián)系。力量不來自那些獨自人，必須是能夠同別人合作實現(xiàn)自己希望的結(jié)果，找到這些聯(lián)系點，認識到這些聯(lián)系點，是領(lǐng)導(dǎo)力的真實含義。作為領(lǐng)導(dǎo)來說，人們都

9、想把工作做好，他們希望你們關(guān)照他，希望你們尊重他，他們有一種成就感，他們也希望自己的意見被采納，自己被表彰。他們是希望處于有一個更大的環(huán)境支撐實現(xiàn)自己的更大目標。 誰都可以從任何地方、任何時候發(fā)揮他的領(lǐng)導(dǎo)作用，我認為領(lǐng)力和你的手下有多少人，你的企業(yè)有多大或者你的預(yù)算有多少和這些沒有關(guān)系，誰都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，隨時隨地都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。我認為個性和領(lǐng)導(dǎo)能力是一種選擇，它的關(guān)鍵是要發(fā)揮你個人的影響，誰都可以發(fā)揮一個積極的影響、正面的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)人他的舞臺非常大，而有些領(lǐng)導(dǎo)人他的舞臺就比較小，但是就像往一個池塘里面扔石頭一樣，它能產(chǎn)生很大的漣漪，如果誰都可以作出選擇，在任何時候隨時隨地的發(fā)揮作用

10、，那么領(lǐng)導(dǎo)人的作用就可以發(fā)揮，并且可以釋放他們的潛力，使這些領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮正面、積極的影響。這就是我所說的個性的影響。那么能力又怎么樣，比如對于通訊、計算機專業(yè)、科學(xué)和工程師的職業(yè)來說，能力的核心和這個領(lǐng)域的真正核心就在于充分發(fā)揮事物內(nèi)部的潛力，不管這些事物是社會、是組織還是機器或者人當中的潛力。 我認為今天技術(shù)的形勢正在以三種基本方式發(fā)生變革，第一個大的變革就是所有的流程和所有的內(nèi)容。從物理的模擬的變化數(shù)字的、移動的和虛擬的。這方面的例子非常多，但是現(xiàn)在再想一想一個簡單的例子就是攝影方面，攝影從物理的過渡到數(shù)字的，現(xiàn)在正在從數(shù)字的變革到移動的，所有的這些內(nèi)容也正在成為虛擬的，并且可用性越來越高，

11、可訪問性也越來越高，誰都可以隨時隨地的進行訪問，從物理的到數(shù)字的變革會發(fā)生在每一個行業(yè)，每一個流程，每一種內(nèi)容之中。第二個大變革人們對于可管理性、簡便性、可適用性要求越來越高。技術(shù)是一切的核心，但是同樣技術(shù)還是太復(fù)雜，現(xiàn)在管理起來太困難了，而且復(fù)雜性有時候就是一種障礙。第三個大的變革，我們認為現(xiàn)在已經(jīng)成了一種橫向的異構(gòu)的相互連接的世界。不管你是一個提高效率的CEO還是想提高工作速度的CEO，或者說你是一個中小企業(yè)想更好的利用你的員工隊伍，還是你是一個消費者，消費者希望有各種各樣的設(shè)備更好的配合，現(xiàn)在的關(guān)鍵是把它們橫向的連接起來，關(guān)鍵是使異構(gòu)的世界能夠使用共同的語言。我這里談的不僅僅是這些設(shè)備，

12、而是在這個網(wǎng)絡(luò)，而就是企業(yè)、員工、供應(yīng)商、客戶都連接起來。 技術(shù)從人們生活的邊緣和企業(yè)的邊緣過渡到核心，人們就需要技術(shù)提供更多的東西，這種需求變得越來越重要。在今天，我們的客戶不再愿意妥協(xié)了?，F(xiàn)在我們所有的客戶實際上他們需要所有的技術(shù)，他們需要有買得起、用得起，具有可靠性、安全性、簡便性、可管理性，還有連接。如果今天我要給你們專門談惠普的話，我就會告訴你們這就是我們試圖創(chuàng)立的未來，我們的作用就是為了加速這種變革，就是以更快的速度從物理轉(zhuǎn)變到數(shù)字，我們是世界上第一大消費品公司，我們也是針對中小企業(yè)的第一大電子技術(shù)公司，我們也是業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)公司之一，我們認為我們公司和其他公司不一樣，我們在每一個

13、領(lǐng)域都是占有領(lǐng)先地位，今天我們的公司的營業(yè)額達到800億美元，全球一共有142000名員工，我們正在準備成為未來最具成長性的聯(lián)系。 清華大學(xué)已經(jīng)讓你們做好了準備，如果你們能把你們學(xué)到的知識運用到社會中，希望你們做出自己的努力，使用你們的能力，能夠創(chuàng)造出更好的社區(qū)，在這個社區(qū)不是用連接多少網(wǎng)絡(luò)來判斷，而是通過你們連接多少人判斷你們的業(yè)績，希望你們不僅能夠幫助創(chuàng)立更好的公司，并且希望能力幫助創(chuàng)立更好的社區(qū)，更好的世界。同樣的想法使得我們第一個進入過中國，22年前惠普在中國開辦了第一個辦事機構(gòu)，當時在北京一個老廠房開設(shè)了我們的辦事機構(gòu)，在開設(shè)之前地板還有木屑，在我們正式開幕的時候由中華人民共和國政府

14、和外國公司合資的第一家企業(yè)，在1985年我們簽了第一個協(xié)議，當時的HP董事長和當時的信息產(chǎn)業(yè)部部長簽了第一個協(xié)議，在儀式上當時代表說希望通過交流經(jīng)驗不僅能夠為行業(yè)的成長做出貢獻，不僅為經(jīng)濟成長做出貢獻，并且也為兩國的友誼和整個人類的進步作出我們的貢獻。今天我也想跟你們表達同樣的愿望，我認為清華大學(xué)已經(jīng)給你們做了很好的準備，給你們講了很多課培養(yǎng)你們的個性，明天的領(lǐng)導(dǎo)人就是你們這樣的人，并且你們有向前的驅(qū)動力發(fā)揮你們的潛力，并且?guī)椭渌税l(fā)揮他們的潛力。我們所處的世界一直都是由年輕人推動前進的。 伽利略是21歲的時候出版了他的第一本書，比爾蓋茨也是在他22歲的時候開辦了他的第一家公司，惠普的創(chuàng)始人

15、20歲的時候創(chuàng)立HP公司，我們清華大學(xué)的趙元任導(dǎo)師也是很年輕的時候就很成功了，不要忘了計算機的第一個編程人員也是一個女性，她當時才20歲，她生活的年代是150年前，她極大的擴展他導(dǎo)師的工作，她的導(dǎo)師是一個數(shù)學(xué)家，她當時就預(yù)計到現(xiàn)在使用的計算機。那么你們面臨的巨大機會就是充分的利用變革的力量，不管在什么領(lǐng)域，不斷你們決定進入什么領(lǐng)域，要充分利用周圍的力量，充分的利用你們指尖的力量。領(lǐng)導(dǎo)能力存在于大的行動和小的行動之中，領(lǐng)導(dǎo)能力不僅是CEO和總理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮，不管你們做什么，必須相信自己有這樣的力量，并且獻身于清華為你們已經(jīng)準備好的事業(yè)當中，并且獻

16、身于發(fā)揮別人的潛力，同時相信自己有很大的潛力，以便使得目前的時代成為人類歷史上最讓人興奮的時代。盡管人們有疑慮，但是可以向他們證明一切都是可能的。 主持人：下面大家有30分鐘的提問時間，卡莉女士會回答大家的問題。 提問：在我聽你發(fā)言之前，也聽過對你的評論，說你是來自金星的女士，我們知道惠普在世界各地都有你們的機構(gòu)，你們使用15種語言同時開展業(yè)務(wù)，你們面臨的挑戰(zhàn)之一可能就是跨文化所帶來的成本問題。我是清華大學(xué)信息學(xué)會的主席，我們正在和斯坦福大學(xué)就是你的母校搞一個項目，這是由高盛和另外一個機構(gòu)贊助的項目，我們討論的問題就是不同的文化造成的問題，你能否告訴我怎么處理這樣的問題，你認為我們在這樣交流項

17、目當中，尤其是中美這樣的交流過程當中我們能夠獲得什么？ 卡莉?費奧瑞納：你提的問題本身就可以成為一個學(xué)科，一個話題。我首先想談一談我們公司內(nèi)部是怎么做，正如你剛才指出我們有很多不同的文化，我們在很多國家都有業(yè)務(wù)活動。這樣使我們面臨不同的文化差異，我們也有不同的業(yè)務(wù)部門，不同的業(yè)務(wù)部門在同一個公司當中他們也認為他們是有差別。當然把康柏和惠普合并在一起的時候，我們兩家公司原來都有不同的歷史和文化，我認為這個挑戰(zhàn)不管是你剛才所說的交流項目還是我們公司內(nèi)部，這個挑戰(zhàn)就是找到共同點，并且利用那些不同的地方。我展開給大家解釋一下，在我們公司我們知道某些事情在所有員工當中是必須共同的，必須是能共同分享。我們

18、的目標是戰(zhàn)略，我們自己的遠景在所有國家，所有的單位都是一樣，每個人都是應(yīng)該理解。 同樣，我們怎樣考慮我們的業(yè)務(wù)。在惠普內(nèi)部我們使用我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)框架體系，我們業(yè)務(wù)的四個部分，我們把它稱之為框架是因為有四個方框，第一是戰(zhàn)略目地。第二是流程、目的。還有結(jié)果，我們?nèi)绾稳〉眠M展，我們怎么激烈我們的員工。最后是所謂的系統(tǒng)軟件價值觀和行為。在我們說價值觀的時候，我們所有人都必須相信，比如說對于客戶應(yīng)該有一種激情，這是我們最重要的價值觀之一。這種價值觀能夠為大家所理解，所接受。還有最高水平的誠信，要給社區(qū)做貢獻。這三個例子說明我們必須要有的價值觀。如果有一個共同的宗旨，有一個共同的目的，有一套共同的價值觀的

19、話，大家有共同的目標，所有其他的一切都是多樣性，這種差異就是力量的源泉。我們可以在中國把中國最佳的做法的經(jīng)驗和加州的經(jīng)驗進行交流，只要能夠把康柏和惠普的不同點放在一起就可以給大家?guī)砹α俊Ｅe一個例子惠普的傳統(tǒng)流程的密度是非常大，我們對于流程的理解非常透徹，我們建的系統(tǒng)是非常復(fù)雜非常大的系統(tǒng)，另一方面惠普在過去總是不斷的做流程沒有行動。另一方面康柏這家公司它的速度一直很快，它非常果斷，有時候它們必須不斷的做同樣的決定，因為他們做決定的時候沒有想透徹，一旦有了力量把不同點結(jié)合在一起，這種力量是巨大的，就是把迅速的果斷性和非常好的流程結(jié)合起來，這是使得我們獲得勝利的組合，把迅速和透徹結(jié)合使我們用創(chuàng)紀

20、錄的時間完成了并購。你們在自己的事業(yè)中也可以找到共同目的，你們應(yīng)該花時間找到大家的共同點，然后利用其他的不同點，因為在不同點當中你們會找到力量的源泉。 提問：我非常敬佩你，你的專業(yè)并不是IT信息技術(shù)，你怎么能夠成功領(lǐng)導(dǎo)這么一個巨大的IT公司，而且手下有那么多的IT方面的專家。還有另外一個問題，我認為中國人對于惠普了解的不多，你們是一家影像和打印公司，你們是否有必要強化惠普在消費品市場的形象呢？ 卡莉?費奧瑞納：我先從第二個問題回答，也許難度小一點。首先我同意你的說法，HP在中國到現(xiàn)在為止大多數(shù)情況下一直是重點放在商業(yè)或者公司這部分的。我們在計算業(yè)務(wù)方面非常成功，中國業(yè)務(wù)做的非常好，但主要是在國

21、有企業(yè)或者大型企業(yè)中，我們在中小企業(yè)中的成功度越來越高，比如說今天我們有6000個中國的合作伙伴幫助我們找這些中小企業(yè)，我們有500個解決方案中心，專門針對中國的中小企業(yè)。但實際上我來到中國這次訪問的目的之一，我過去15年都來過中國，我這次來的目的之一就是因為我們批準了中國的三年計劃，并不是三年把事情做完，而是希望三年做出很大的成績。這個計劃的一個組成部分，我們決定大力的進入消費品市場。差不多在八個月前，進入中國先是PC、接著是打印機，在前八個月我們?nèi)〉昧司薮蟮某煽?，我們將加速我們的進展。在兩便前我們在上海開了一個發(fā)布會，我們要把數(shù)碼戰(zhàn)略開展到家庭生活中，我同意你的說法，我們是有很多事情可以做

22、的，可以建立我們的形象，可以建立我們消費市場。 現(xiàn)在回答第一個問題。按照英語的邏輯，你把我問蒙了。我沒有計劃當CEO。不久之前我做夢也沒有想過能當CEO。為什么我能管理那些技術(shù)人才呢？因為我自己不是學(xué)技術(shù)的，首先我一直在技術(shù)公司做工作，我知道技術(shù)是什么？我了解一些東西，了解領(lǐng)導(dǎo)和管理力方面的東西，就是你必須知道你知道什么東西，你也必須知道你不知道什么東西。我不知道怎么給計算機編程，但是我確實計算機能夠釋放多大潛力。所以我的一個很大貢獻就是我說我不理解怎么制造技術(shù)。但是我知道怎么使用技術(shù)。我知道HP公司有很多人知道怎么制造技術(shù)。我沒有必要做出這個特別的貢獻制造技術(shù)。我的貢獻是要釋放HP的潛力。而

23、且釋放人的潛力。你知道你能干什么、不能干什么很重要。偉大的領(lǐng)袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道他們的優(yōu)點，他們利用他們的優(yōu)點，他們也知道他們不知道什么，知道自己的弱點，可以和其他的合作伙伴和其他人合作解決這個問題。 提問：卡莉下午好。我非常榮幸，我感到非常幸運能在這里聽你的演講，作為一個女性CEO，你的家庭生活和職業(yè)生活是怎樣取得很好的平衡的呢？ 卡莉?費奧瑞納：實際情況是自打我當了HP總裁以后就不太容易取得這個平衡了。我的家人會告訴你們，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，實際情況是你問我有沒有嗜好，回答沒有。這些年我已經(jīng)了解到人們在不同的生命時期有不同的需求，有不同的平衡點，這也是

24、要在不同的時空看到，不同的人有不同的平衡的要求。作為一個公司的目標就是要適應(yīng)形形色色的人，適應(yīng)他們不同的生活和工作的平衡。回答你這個問題一個非常確定的答案，必須自己找自己的平衡點，必須做出自己的選擇，了解到你的平衡點在什么地方。但是也應(yīng)當知道，只有你自己能做這個選擇，沒有人能告訴你如何做。不管你做了什么選擇都會有后果，有些后果是不錯的，有些后果確實是令人很有挫折感，但是自己必須做這個決定。 提問：我非常榮幸聆聽你的演講，你決定進入商界的時候，你已經(jīng)做好了準備，你有了知識，但是怎么開始的呢？你的第一步是怎么邁出的，怎么進入這個商海的。你現(xiàn)在是偉大的CEO，那么你第一步做了什么呢？ 卡莉?費奧瑞納

25、：第一步就是要開始?。〖词鼓阈拇婵謶忠惨_始，第一步就是要開始，即使你害怕。不要認為你整個生活馬上都能全部設(shè)計出來，不要這樣認為。每一個工作都是最偉大的工作，我做的事情得到了一些經(jīng)驗教訓(xùn)，我以前當過秘書工作，我接電話、打字，在這份工作中我也學(xué)了很多東西，到現(xiàn)在為止我還記得做秘書的教訓(xùn)，其中一個教訓(xùn)就是有些人在組織中他級別不高但是能夠給組織帶來很大的變化。我想有點是對的，每個人在某些時候都會恐懼的，我曾經(jīng)恐懼過，在我的生活和事業(yè)中都恐懼過，有的時候有人說我很勇敢，有些報紙說我是無畏的女人。但是勇氣并不是沒有恐懼，勇氣是有了恐懼以后還敢采取行動。也許你現(xiàn)在也害怕，你將來會怎么樣，做什么事情，我往什

26、么地方走，但是盡管害怕還是需要走出第一步。機會接近的時候要看到這個機會，顯而易見的是，我的生活或者是職業(yè)生涯沒有一個明確的路線圖，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人們都跟我講你不應(yīng)該做這樣的工作，人們都說這個工作你勝任不了，這樣選擇是不明智的，我做艱苦的工作是因為我可以證明我自己，并不是我知道終點，我想現(xiàn)在接受挑戰(zhàn)作出不同的事情。但是我可以看到機會，所以要靈活，即使要恐懼也要采取行動走出第一步，即使你不知道后面的路怎么走也要走出第一步，這些都是你可以做的非常重要的事情，現(xiàn)在是這樣，二十年以后也是這樣。 提問：卡莉女士你好，我是經(jīng)濟管理學(xué)院的學(xué)生，我的同學(xué)和我都有一個夢想就是將來成為像您一樣的CEO。我有兩個問題，第一個問題很多人認為IT世界是男人的世界，作為女性你進入這個男人的世界，那些男人干活很慢的，你怎么容忍他們呢？第二個問題，HP現(xiàn)在是世界上很成功的公司，你到HP的時候以前是很成功的，你研究把它做的更成功了，比以前任何時候都成功。你有沒有想過自己組建一家公司，如果你自己選擇做一家公司還會做IT產(chǎn)業(yè)嗎？還是會選擇做其他的事情。 卡莉?費奧瑞納：回答你這個問題我接下來要做什么事情呢？我要和年輕男孩的問題答案一致。我要告訴你我不知道，我不知道我也不感到憂慮，我現(xiàn)在知道的事情是我有一個非常好的機會能夠領(lǐng)導(dǎo)這個偉大的公司，我就很多的工作可以做，領(lǐng)導(dǎo)這個偉大的公司