工程項目如何管理

1、工程項目如何管理 建筑工程項目準備階段的管理 招標工作控制 建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷、理論基礎和豐富工程項目經驗的專業(yè)建設工程師和技術人員共同編制，或委托中介機構對其工程進行招標文件的編制和進行招標活動代理。最好采納工程量清單計價方式，明確工作內容，便于工程質量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設單位在規(guī)定的期限內要與中標的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質量標準和質量罰則，合同是各種工作的依據也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 工程材料的控制 控制好工程材料采購關，工程建設單位在準備一切相關材料中，不得

2、購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質量標準的建筑材料、防護用品及機械設備;不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設備采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采納安全評測，總量訂貨，分批采購避免出現積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，確保工程的進度。 駐現場代表的設立 建設單位駐現場工程師，

3、必須具有類似工程施工經驗。建設單位應當以書面形式明確其在現場的使命、權利權限及義務，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現場簽證數額在多少范圍以內的可直接現場確認，數額超過多少的上報后由上級派人調查后共同確認等。假設建設單位未能明確工程師使命、權利權限及義務，那工程師應按施工合同中規(guī)定的使命、權利權限及義務履行使命。建設單位駐現場工程師代表建設單位對工程的進度、質量、安全、造價進行全過程的管理。應重視工程師的專業(yè)技術素養(yǎng)及道德素養(yǎng)，建立對工程師的獎勵機制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔任駐現場代表的，可雇具有相應資質的工程咨詢機構代表建設單位進駐現場管理。 強化工程管理的具

4、體措施 1、強化工程項目施工質量管理 建立可行的質量管理體系，強化施工中的質量管理，落實施工中的質量控制細節(jié)。企業(yè)要依據質量確保體系，形成有效的質量管理系統，確定質量措施，使得質量控制的過程中具備指令性、系統性和可操作性。人力、機械和材料，工程中各方面要素要執(zhí)行有效的結合。其中，人是工程中質量管理的主體，要樹立工程質量至上的觀念，將人的積極性充分調動出來，把人作為建筑工程質量控制的推動力。作為建筑產品主體、關鍵，施工材料，其質量的控制是工程完整的確保。機械化的今天，建筑工程都是以對機械的操作完成項目，機械在建筑施工里的作用不言而喻，機械的安全正確操作，直接影響施工工程的質量和進度，好的工程機械

5、設備對質量的影響也相去甚遠。在工程中應該綜合合計各種環(huán)境因素，結合項目的具體特點，有效控制施工現場，為確保工程施工中的質量及安全提供確保。 2、強化建筑工程成本管理 工程管理中，項目成本管理是一項不可或缺的內容，當今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項目的成本管理是工程管理本質特征體現。建立項目成本管理責任制。在履行工作責任的同時，應當合計實成本責任，來進一步明確成本管理責任，使的項目中管理人員具備成本管理意識;對施工隊執(zhí)行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施

6、工隊自身管理，項目部不應該過多干預。 3、強化法律建設以及提升部門執(zhí)行能力項目管理 要提升監(jiān)督隊伍的整體素養(yǎng)。保證政府監(jiān)督工作的權威性和有效性。因此，必須強化建筑工程質量監(jiān)督管理人員質量管理的學習，提升他們的鉆也素養(yǎng)。同時，還要不斷完善質量監(jiān)督的手段，利用先進的檢測設備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實現現代化的監(jiān)督工作。目前中國的整體建設市場市場法治法規(guī)還不夠完善。而工程質量往往因建設市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環(huán)境所導致，比如執(zhí)法不嚴，違法不究的現象。為了保證醬紫工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據，強化對建筑工程建

7、設單位的監(jiān)督。在建設單位質量監(jiān)督方面的同時，對工程建設程序也要強化重點監(jiān)督。尤其是質量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖制定文件的檢察、和驗收完工等重要四程序的監(jiān)督。 強化工程管理的具體措施 1、選擇好制定單位，做好建筑制定 建筑制定方案確定后，制定單位還應很好地做好方案的擴初工作，進一步提升制定的深度和廣度，盡可能減少變更。制定是工程的靈魂，質量的龍頭，可以說制定質量的好壞直接影響著工程的建設質量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的制定，才干創(chuàng)建優(yōu)質的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結構安全可靠的房屋。關于體量不大、規(guī)模較小的項目，制定人員思想上往往不夠

8、重視，這就要求制定者無論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過程中，制定負責人最好能跟蹤服務，及時解決制定中的缺陷，確保制定質量。 2、做好招投標工作，選擇好施工單位 招標的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質量工作，就一定要具備一個具有過硬技術的施工技術團隊。首先，開標前，建設單位要對參加投標的單位進行視察，主要從資質、業(yè)績、人員、設備、經營狀況以及已完工項目的履約狀況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬不能采納單一的最低價，因為施工組織的科學性、關鍵工序的施工工藝等都會對質量產生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時，應選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。施行證實，素養(yǎng)高的施工隊伍不僅能較好地確保施工質量，而且還能彌補建筑制定上的某些不夠。 3、組織好圖紙會審 圖紙是工程施工的依據。圖紙會審是制定單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，