精益工程管理

1、精益工程管理 精益化管理在工程管理控制施行中的實際應用 1.把好承攬源頭，提升標前創(chuàng)效 建設單位的接收項目工程時，必須要避免選擇容易虧損的項目。在實際選擇期間，建設單位必須要注重項目工程的經(jīng)營質量，嚴格按照精攬原則，選擇優(yōu)質的建設項目，保證項目的含金量，這樣可以從基礎部分強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際生產經(jīng)營期間必須要全面按照自身獨立運行模式，并且聯(lián)系建設施工期間涉及到的關聯(lián)單位，與市場直接對接。其次，必須要同時注重項目降低 2.做好項目變更索賠工作，實現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效 在確定施工單價之后，建設單位為了實現(xiàn)二次經(jīng)營，必須要不斷擴寬利潤空間，打破合同限制。首先，項目經(jīng)營部門必須要對項目進行合同交底，主

2、要內容在于合同文件審核，開標狀況檢驗，核查項目各個階段的工程量，降噪費率以及不平衡報價狀況，還必須要做好工程概預算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作必須要明確招標問題，報價策略，效益來源，創(chuàng)效要點以及公共關系等，有效確定項目成本控制與變更補差的方向等。其次，在管理項目經(jīng)濟期間必須要做好提示工作，展現(xiàn)出項目合同當中不利條款和有利條款，還必須要注重項目投標當出現(xiàn)的不平衡報價狀況，合理安排缺項部分的單價測算工作。最后，項目工程部門必須要有效配合經(jīng)濟管理部門，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過的合同文件資料下發(fā)給項目經(jīng)理等，要求涉及到項目的各個部門都必須要按照自身業(yè)務范圍，對合同條款進行全面分析

3、研究，這樣可以為項目索賠獲得較好的創(chuàng)效條件。 3.項目立項前期的準備工作 建設單位在施工建設期間必須要全面調查市場環(huán)境，之后按照調查結果對該工程項目作為初步的構想，全面分析項目建設方案的合理性，工程項目的擬建規(guī)模，選擇具體的施工建設場地，深入分析影響簡述施工的各項環(huán)境影響因素、地質水文條件，具備的各項建設條件，工程各個參加方之間的協(xié)作關系。還必須要估算和籌集項目建設投資估算，按照施工建設進度等。完成以上工作之后必須要系統(tǒng)全面的項目建議書，進一步形成可行性研究報告。 精益化管理在電力企業(yè)中的應用 (1)總成本精益化 主要對總成本費用中的可控費用部分進行精益化管理,發(fā)電企業(yè)的可控費用,一是綜合計劃

4、部門負責的技改大修和小型基建等費用;二是人力資源部門負責的工資性支出;三是由財務部門負責的材料費、差旅費、辦公費、運輸費等等。這些費用的管理使用權都在發(fā)電企業(yè)基層單位的各級管理人員手中。要實現(xiàn)此方面的精益化管理,必須做到以下兩點: 第一,財務部門關于費用指標核定要科學合理符合實際要求。當前基層單位核定指標較為粗放,所以必須要進一步認真總結,科學分析各年度費用指標實際使用狀況,正確評估下達的費用指標的有效率,以提升費用指標的有效性。 第二,要合理編制滿足實際必須要的物資、材料庫存定額,壓縮二級庫庫存量,減少資金占用,避免材料浪費。 (2)直接成本精益化 關于內部施工項目,包括生產和非生產兩部分。

5、目前我國一般采納的是項目負責人制。要逐步建立項目經(jīng)理負責制和獎懲制度,并不斷完善發(fā)展使項目經(jīng)理真正成為成本責任人。 對人工成本控制,各基層單位機電設備檢修等生產項目全部由廠內檢修隊伍完成,全民職工收入可以視為固定費用,在項目成本核算中可另計成本。直接為生產服務的工民建和非生產工民建,及不是完全由全民職工完成的項目,按照項目的類別科學確定人工費總額控制比例,作為剛性目標,建立人工費管理獎懲機制。 對材料成本控制,要及時修訂完善材料定額,嚴格執(zhí)行材料預算管理和材料出入庫制度。剩余材料不能及時退庫造成材料浪費是工程管理中的通病,因此必須以實際用量為原則領用材料,按照項目類別科學確定材料成本總額控制比

6、例,作為剛性目標。建立材料成本管理獎懲機制,有實施材料庫存定額管理,杜絕庫內損毀損失。 影響精益生產的因素 領導層的支持 領導層的決策能力影響著企業(yè)將來的發(fā)展方向，關于企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用。要想實現(xiàn)企業(yè)的精益生產，首先必須要公司高層人員意識到精益生產關于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采用相關措施促進精益生產的進行，同時，這些領導人還得及時參加到實際生產過程中，實時掌控生產動態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。 企業(yè)文化 精益生產既是一次生產的變革，更是一次思想的解放，如果沒有優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產只不過是紙上談兵，難以對企業(yè)的發(fā)展產生真正的影響。所以，企業(yè)高層應強化培養(yǎng)員工精細化生產的意識，提升他們的生產能力，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，從而為精益生產提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。 執(zhí)行組織 精益生產是一項專門的生產活動，必須要有關部門的推動，所以，企業(yè)應配備專門的團隊來實時跟進生產過程，這個團隊可以由公司員工組成，也可以聘請兼職人員開展相關工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領導人應為公司總經(jīng)理。 有效的激勵機制 企業(yè)員工是生產的主體，要想實現(xiàn)精益生產，最主要的是培養(yǎng)員工的相關意識，提升他們進行精細化操作的積極性，這就必須要采用相關的激勵制度，這種激勵可以是物質的，也可以是非物質的。關于表現(xiàn)優(yōu)良、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟或物質獎勵以促